任正非的七大管理能力-資料下載頁(yè)
2025-04-19 01:54本頁(yè)面
【正文】 采取了競(jìng)合策略。例如，華為在英國(guó)班伯里成立網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)證中心，確保設(shè)備質(zhì)量，并與英國(guó)信號(hào)情報(bào)機(jī)構(gòu)英國(guó)政府通信總部（GCHQ）進(jìn)行合作，保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件安全可靠。華為的這些舉措旨在讓英國(guó)政府和廣大客戶相信華為和華為的流程。實(shí)際上，華為之所以能在歐洲發(fā)展壯大，除了其堅(jiān)持以服務(wù)為中心的理念（詳見“以目標(biāo)為導(dǎo)向，志存高遠(yuǎn)”部分）外，在一定程度上也要?dú)w功于其競(jìng)合戰(zhàn)略。起初，歐盟官員確實(shí)想針對(duì)華為產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調(diào)查。但愛立信和諾基亞相信華為不存在傾銷行為，鼎力支持華為。 作為一個(gè)領(lǐng)袖，任正非堅(jiān)持自我批判、慎思篤行。他有一句話常被引用：思考能力是最重要的。他所說的思考能力不單單是指人的一項(xiàng)重要能力，還是華為文化的精髓。他認(rèn)為員工智慧是華為最珍貴的資產(chǎn)。通過思考，我們可以連點(diǎn)成線，制定靈活的愿景和戰(zhàn)略。任正非堅(jiān)信，只有具備大視野，才能作出明智的戰(zhàn)略決策。 有趣的是，這種戰(zhàn)略需要將思考能力與全員學(xué)習(xí)結(jié)合起來。華為大力投資營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工進(jìn)行思想碰撞。如前文所述，以史為鑒，可以引導(dǎo)我們采取行動(dòng)，樹立信念，創(chuàng)造未來。同時(shí)還要確保公司內(nèi)部能實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。華為鼓勵(lì)高管除了閱讀專業(yè)書籍外，還要閱讀專業(yè)領(lǐng)域以外的書籍。此外，華為還設(shè)有面向全球華為員工內(nèi)部論壇——心聲社區(qū)。任正非和其他高管的想法經(jīng)常會(huì)放在心聲社區(qū)，讓15萬員工去評(píng)頭論足。例如2014年，公司有個(gè)關(guān)于獎(jiǎng)金的決定，遭遇到了7萬多人次的批評(píng)。任正非和其他高管經(jīng)常會(huì)在心聲社區(qū)遭受員工激烈的批評(píng)。 從以上七點(diǎn)看，這是否意味著任正非只是一位思想領(lǐng)袖？因?yàn)樗墓芾碚軐W(xué)一直強(qiáng)調(diào)思想的力量？我們認(rèn)為其實(shí)并不是這樣。雖然任正非在華為推崇不斷學(xué)習(xí)、自我批判，但他始終以創(chuàng)始人的身份滿懷激情地引領(lǐng)公司不斷發(fā)展。在華為員工看來，任正非是一位以行踐言的卓越領(lǐng)袖。他堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷獲取新信息，力爭(zhēng)把華為發(fā)展成行業(yè)最好的技術(shù)公司，為客戶提供最卓越的服務(wù)。 大衛(wèi)?德克萊默：英國(guó)劍橋大學(xué)賈吉商學(xué)院管理學(xué)畢馬威教席教授、中國(guó)溫州大學(xué)榮譽(yù)教授和中國(guó)浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所研究員。移民英國(guó)前曾擔(dān)任中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授。著有《積極的領(lǐng)導(dǎo)力：如何克服拖延癥，成為大膽的決策者》（ProactiveLeadership：Howtoovere procrastination and be a bold decisionmaker）一書。 田濤：浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長(zhǎng)。著有《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書，是《投資與合作》（TopCapital）雜志的創(chuàng)始人和主編。
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