人力資管理與開發(fā)-資料下載頁
2025-04-19 01:52本頁面
【正文】 模式二、企業(yè)文化共同的價(jià)值觀念和基本的行為準(zhǔn)則；在人員的更新中具有延續(xù)性和保持性；差異性（金錢萬能、技術(shù)革命、團(tuán)隊(duì)）對改革的抵抗性。三、企業(yè)文化要表達(dá)什么顧客是什么？上帝還是中心？對競爭的思考和定義；競爭是什么？對待工作的價(jià)值觀念；工作是什么？對待員工的方式；員工與企業(yè)的關(guān)系？對社會和環(huán)境的責(zé)任？對成本和利潤的認(rèn)識?對合作的意愿與能力等?四、企業(yè)文化的管理功能利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是目前管理的 最高境界； 追求卓越的企業(yè)就是追求卓越的文化；成功的企業(yè)必然得利于成功的文化。企業(yè)目標(biāo)宣言我們希望成為最具競爭力的公司我們的目標(biāo)是為我們的顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) 我們員工的創(chuàng)造性和動(dòng)機(jī)構(gòu)成了公司成功的基礎(chǔ) 我們希望成功地實(shí)現(xiàn)每一年的高利潤來保證公司的成長 我們希望與我們的顧客在相互信任和理解 的基礎(chǔ)上建立長期的、富有建設(shè)性的關(guān)系 公司的文化透視 五、對價(jià)值觀的反思對工作價(jià)值觀的反思：A、為什么工作不能成為我們生命中最美好的事 情？ B、為什么我們把工作看成是一件不得不做的事？C、為什么工作不能成為我們終其一生所追求的 目標(biāo)？ D、為什么我們?nèi)狈σ环N義無返顧的勇氣去承擔(dān)工作？ E、為什么我們在工作中不能持之以恒地享受自我實(shí)現(xiàn)？ 承諾是一種義無返顧的勇氣！身心疲憊的原因并不只是工作過度，而主要是他們對工作價(jià)值觀的看法！對團(tuán)隊(duì)文化的反思A、為什么每個(gè)部門都認(rèn)為在組織系統(tǒng)中， 自己的部門最重要？ B、為什么當(dāng)看到政策產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)的時(shí)候，就咬定別人應(yīng)該對此負(fù)責(zé)？ C、為什么一味為自己的看法進(jìn)行辯護(hù)，而不深入探討別人推理的合理性？ D、為什么當(dāng)事情出現(xiàn)了問題的時(shí)候，我們往往傾向歸罪于外界？ E、為什么在產(chǎn)生沖突的時(shí)候，我們要么從表面上看沒有沖突，要么間接極端 僵持不下？為什么在許多組織中，每個(gè)成員的智商都在120以上，而集體的智商卻只有60？為什么當(dāng)事情出了問題，我們往往傾向歸罪于外界？原因一：懼怕承擔(dān)責(zé)任；原因二：思維的局限性： 當(dāng)人們專注自己的職務(wù)時(shí)，就看不見我們自己的行動(dòng)是如何延伸到職務(wù)范圍以外。實(shí)際上，在很多時(shí)候，我們被我們的影子追著跑。那是因?yàn)椋阂粋€(gè)缺乏全體人員衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀與使命感文化的組織。如果我們的組織缺少這種文化，我們就決難有大的成功六、重塑企業(yè)文化競爭國際化必然導(dǎo)致先進(jìn)的文化取代落 后的文化；成功的企業(yè)文化才能確保企業(yè)在長期發(fā) 展過程中的經(jīng)營業(yè)績；強(qiáng)有力的企業(yè)文化，可以確保員工方向 明確，步調(diào)一致；將原有的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣谄髽I(yè)經(jīng) 營業(yè)績不斷增長的企業(yè)文化，需要杰出 的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)干的管理者。七、建立與運(yùn)行企業(yè)文化人員間要保持足夠、成功的相互交往；管理者的表率和榜樣；不厭其詳?shù)毓噍斊髽I(yè)的基本價(jià)值觀念；新老成員自然地、頻繁地交往；根據(jù)企業(yè)的價(jià)值觀念選聘員工；借助隆重的形式來強(qiáng)化員工對企業(yè)文化 的感受；順文化者昌，逆文化者亡。八、成功的企業(yè)文化強(qiáng)力型企業(yè)文化將主要的價(jià)值觀念通過規(guī)章制度或職責(zé) 規(guī)范公布于眾，確保有效執(zhí)行；每一個(gè)人都有權(quán)隨時(shí)糾正任何人（包括 上級）背棄公司價(jià)值觀念的行為；員工參與管理和對員工的表彰，是典型 的推動(dòng)手段。市場型企業(yè)文化管理者十分關(guān)心顧客、股東和員工的利 益；各級管理人員積極推動(dòng)有益于公司的改 革；提倡信心、信賴、不畏風(fēng)險(xiǎn)，員工和管 理者互相信任；具有為公司發(fā)展?fàn)奚鼈€(gè)人的精神，以集 體的方式迎接市場的挑戰(zhàn)。HP的企業(yè)文化? 以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于 公司的每一位權(quán)益人；? 公司的業(yè)績就是每一個(gè)員工 的業(yè)績；? 反對官僚作風(fēng)，建立寬松自 由的工作環(huán)境。IBM的企業(yè)文化? 讓公司的每一位成員的尊嚴(yán)和權(quán) 利都得到重視；? 為公司在世界各地的消費(fèi)者提供 最上乘的服務(wù)；? 為達(dá)到公司目標(biāo)，運(yùn)用最佳經(jīng)營 方式來進(jìn)行每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。國內(nèi)某企業(yè)的工作價(jià)值觀? 我就是我工作的化身！? 工作業(yè)績是我自身價(jià)值的體現(xiàn)；? 工作態(tài)度是我自己人格的寫照；? 工作能力是我自我完善的結(jié)果。本資料來自：中企資料網(wǎng)— 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學(xué)習(xí)資料下
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