【正文】 測評結(jié)果反饋表學(xué)習(xí)好幫手姓名： 測評日期：部門：測評年度： 職務(wù)： 測評結(jié)束評語優(yōu) 點：不 足：測 評 等 級（分優(yōu)秀、良好、尚好、一般、差）年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見年 月 日本 人 意 見年 月 日 華績表4 為了最大限度地激發(fā)員工的主觀能動性、工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提高員工的工作能力和工作效率，促進公司目標(biāo)和個人目標(biāo)的實現(xiàn)，從而推動企業(yè)的進步，特制定本制度。 適用范圍 公司所有在職員工； 公司各職能處室； 公司下屬子公司。 獎勵原則 獎勵與懲罰的公平、公正性； 物質(zhì)獎勵與精神激勵并重； 獎勵手段與獎勵效果相一致。 獎項分類 單項獎：單項獎包括：創(chuàng)新獎、功績獎、學(xué)習(xí)獎、合理化建議獎、見義勇為獎等。 優(yōu)秀團隊獎 年度效益綜合獎 經(jīng)理效益綜合獎 評選條件 創(chuàng)新獎：本制度所指創(chuàng)新，乃指針對本公司特征和實際，圍繞經(jīng)營、管理和技術(shù)工作系統(tǒng)做出了與眾不同、前所未有的、在本公司證明行之有效的更新、更多、更快、更好、更省的業(yè)績成果均視為創(chuàng)新，并入圍創(chuàng)新獎的評選。 能明顯提高產(chǎn)品的質(zhì)量； 能開拓一個新的銷售市場、銷售途徑，使銷售量獲得較大增長； 引進某種新的材料、部品，使工程造價有所降低，工程質(zhì)量得到明顯提高； 采用新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，使經(jīng)濟技術(shù)或社會效益得到明顯提高； 實現(xiàn)了一種新的企業(yè)組織形式或管理模式，使企業(yè)運行更協(xié)調(diào)，更有效； 能加快工程進度或能提高工作效率的新方法等。 功績獎 維護公司規(guī)章制度，敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者； 維護公司利益，保護公共財產(chǎn)，有效防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失有功者； 遇到非常事變，如災(zāi)害、突發(fā)事件等，能臨機應(yīng)變，采取適當(dāng)措施，最大化地減少公司損失； 因個人原因為公司贏得社會榮譽，提高公司在社會同行業(yè)中地位者； 因個人原因為公司帶來直接或間接利潤收入者； 在經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)鉆研等專業(yè)領(lǐng)域有獨到見解，并在省、國家級報刊、雜志等正式媒體上發(fā)表文章者； 其他功績應(yīng)給予獎勵者。 學(xué)習(xí)獎 通過全國統(tǒng)一考試，獲得國家注冊認(rèn)證的各類專業(yè)證書，并對公司發(fā)展、資質(zhì)注冊等方面有意義的； 能結(jié)合實際工作勤奮學(xué)習(xí)，并使自身業(yè)務(wù)水平、分析能力有明顯提高者； 通過個人努力，獲取高于現(xiàn)有學(xué)歷文憑者。 合理化建議獎：具體評審程序及獎勵辦法詳見公司《合理化建議制度》。 見義勇為獎 有挺身而出為捍衛(wèi)國家、社會、公司利益，與不法分子斗爭具體事例者； 年度內(nèi)有遇突發(fā)、急要事件積極、勇敢、果斷應(yīng)對，使國家、社會、公司穩(wěn)定，減少損失的具體事例者。 優(yōu)秀團隊獎：本獎項在于鼓勵處室團結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)員工大局意識，追求進??；獎勵對象為本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的處室或子公司。評選依據(jù)主要是： 部門績效突出：全面履行了部門工作職責(zé)，認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章制度，按時、按量完成或超額完成公司下達的年度工作計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，業(yè)績顯著，各項工作基本沒有出現(xiàn)失誤；部門在年度績效測評中，平均分高于其他部門；部門成員年度內(nèi)沒有受公司處分； 部門內(nèi)部管理優(yōu)異：能夠積極投入管理創(chuàng)新，提出具有創(chuàng)新性并行之有效的管理方法，對工作效率及工作質(zhì)量有較大提高的具體事例。 部門成員團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)努力，有較強的團隊精神和戰(zhàn)斗力；積極參與公司、工會組織的各項集體活動。 子公司不得有虧損。 年度效益綜合獎：年度效益綜合獎分為年度先進工作者獎和年度員工績效測評獎； 年度先進工作者按一定比例從年度績效測評“優(yōu)秀”或“良好”者中選出； 年度員工績效測評結(jié)果為優(yōu)秀、良好、尚好、一般者均可獲年度員工績效測評獎；測評結(jié)果為“差”者取消該獎項。 經(jīng)理（包括常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理）年度效益綜合獎的評定主要依據(jù)年度工作大綱實施、完成情況及年度績效測評結(jié)果。 評選程序 單項獎一般由上一級領(lǐng)導(dǎo)推薦，個人配合提交關(guān)于個人事跡的書面材料報公司人力資源管理部門；并經(jīng)人力資源管理部門核實后，上報公司經(jīng)理辦公會研究決定。 團隊獎根據(jù)部門年度工作總結(jié)的實際情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)對其直屬部門進行初選、推薦，凡被推薦部門均作為候選部門按照“優(yōu)秀團隊獎”的評選條件提交書面材料；經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究，從中評選產(chǎn)生年度“優(yōu)秀團隊獎”的獲得者。 年度先進工作者從年度員工績效測評結(jié)果“優(yōu)秀”或“良好”者中產(chǎn)生；其名額、人員由公司經(jīng)理辦公會研究決定。 年度員工績效測評獎的產(chǎn)生程序詳見公司《績效測評辦法》。 經(jīng)理年度效益綜合獎由公司董事會研究決定。 獎勵等級 創(chuàng)新獎：根據(jù)所取得創(chuàng)新成績的實際價值、對公司發(fā)展貢獻大小、為公司增加收入額度等方面，經(jīng)公司董事會研究給予相應(yīng)幅度的獎金獎勵，并頒發(fā)年度創(chuàng)新榮譽證書。 功績獎。經(jīng)核實，符合上述功績獎評選條件者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究視其具體情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睿㈩C發(fā)獎狀。 學(xué)習(xí)獎：依據(jù)取得學(xué)習(xí)成績的難易程度，對公司發(fā)展的意義以及個人實際能力、綜合素質(zhì)的提高程度，評定三個等級：一等獎1000元；二等獎500元；三等獎300元。 合理化建議獎：根據(jù)建議的實際意義、實際工作中的運用效果分為A、B、C三個等級并制定相應(yīng)獎勵金額；詳見公司《合理化建議制度》。 見義勇為獎。獎勵可依據(jù)性質(zhì)、情節(jié)、表現(xiàn)及影響范圍、挽回損失度、個人事后健康情況等因素確定獎金額度及表彰力度。 優(yōu)秀團隊獎：年度內(nèi)被評為“優(yōu)秀團隊”的部門或子公司一次性給予不超過2000元的獎金或紀(jì)念品。具體獎金數(shù)額由公司經(jīng)理辦公會研究決定；獲獎部門獎金的具體分配及使用由部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。 年度效益綜合獎 對于公司確定的年度先進工作者，公司將在每年的年終總結(jié)大會上予以表彰，并頒發(fā)證書、獎金。 年度員工績效測評獎共分為四個等級；即：“優(yōu)秀、良好、尚好、一般”。獎金的發(fā)放本著“績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“獎金額直接與測評結(jié)果掛鉤”的辦法。 年度績效測評結(jié)果連續(xù)兩年優(yōu)秀者，晉升一級崗位工資；崗位工資達到最高級別者，則獎勵本人現(xiàn)行崗位工資與下一級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)級差部分的一年工資； 年度績效測評優(yōu)秀的普通員工將作為公司選拔、聘任公司部門領(lǐng)導(dǎo)的主要對象，在因宏觀經(jīng)濟不景氣公司需要裁員時將作為留用員工優(yōu)先考慮。 年度績效測評結(jié)果優(yōu)秀的部門領(lǐng)導(dǎo)，將作為公司下屆董事會聘任公司領(lǐng)導(dǎo)的主要選拔對象。 經(jīng)理年度效益綜合獎的等級劃分由公司董事會研究決定。 懲罰規(guī)定：對違紀(jì)、違規(guī)者視其情節(jié)輕重分別予以通報批評、記過、降職、辭退或解除勞動合同等處罰。 通報批評 工作時間未履行公司規(guī)定手續(xù)離崗?fù)獬稣撸?因個人過失導(dǎo)致發(fā)生錯誤，情節(jié)較輕微者； 正常工作時間無特殊原因從事各種娛樂活動者； 無正當(dāng)、合理原因未能如期完成領(lǐng)導(dǎo)交付任務(wù)者； 工作時間在辦公地點喧嘩、打鬧，影響本處室或別的處室人員正常工作者； 犯有其他不良行為，公司管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予以罰款或警告者。有以上行為之一者，由公司人力資源管理部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后，扣除當(dāng)月基本工資的5%。 記過 有曠工現(xiàn)象但月累計不滿兩天者； 累計受通報批評達三次者； 故意不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，導(dǎo)致工作延誤和造成損失者； 挑撥離間、惡意破壞同事團結(jié)，導(dǎo)致同事關(guān)系不和者； 擅自將公司財產(chǎn)攜帶回家私用或故意損壞公司財物者（工具、設(shè)備、設(shè)施等）； 道德行為不軌，使公司聲譽受損者； 有其他違反公司規(guī)定，情節(jié)較嚴(yán)重者。 凡有上列不良行為者，由部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)后總經(jīng)理簽發(fā)，按以下規(guī)定給予當(dāng)事人處罰：（1）年度內(nèi)受一次記過處分者，其年終測評等級評定不得高于“良好”，并扣罰年度效益獎金的5%；（2）年度內(nèi)受兩次記過處分者，其年終測評等級評定不得高于“尚好”，并扣罰年度效益獎金的10%；（3）三次以上者，其年終測評等級評定不得高于“一般”，扣罰其不低于20%的年度效益獎金。（4）年度內(nèi)受一次記過處分者，在以后至少3個月的工作中，有良好的表現(xiàn)，可依情況由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，人力資源管理部門核實并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后撤消處分。 降職。對除普通員工外的公司各層領(lǐng)導(dǎo)人員，有下列情形之一者，給予降職處分。 連續(xù)三年年度績效測評結(jié)果均為倒數(shù)第一，且結(jié)果均為一般者； 年度績效測評結(jié)果連續(xù)出現(xiàn)一次“差”和一次倒數(shù)第一者（且結(jié)果為一般）； 年度績效測評結(jié)果出現(xiàn)兩次“差”者； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)利用職務(wù)之便，從事與本公司業(yè)務(wù)相同的經(jīng)營活動，或與公司發(fā)生直接、間接業(yè)務(wù)往來，從中謀取私利者； 在三年聘任期內(nèi)，前兩年年度測評結(jié)果連續(xù)為差者，公司可在本聘任期未滿情況下解聘其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。降職處分按公司有關(guān)程序辦理。普通員工在年度績效測評中測評結(jié)果為一般以下者（包括一般），降低一級崗位工資； 辭退或解除勞動合同。有下列情形之一者，經(jīng)公司研究決定可給予辭退或解除勞動合同處分。 月累計曠工三天以上（含三天）或年累計曠工五天以上者（含五天）； 有盜竊行為并查明屬實者； 對同事施暴，影響公司秩序者； 偽造或盜用公司公章、印鑒者； 弄虛作假、營私舞弊、挪用公款、虛報冒領(lǐng)或利用職務(wù)及工作之便索賄受賄、謀取私利者； 擅自將公司機密文件及其他重要信息透漏給他人，使公司利益受到重大損失者； 私自把本公司客戶介紹給外單位，從中索取回扣或中介費，造成公司利益損失者； 違犯國家和地方政府法律、法規(guī)或因涉嫌參與違法犯罪活動受公安、檢察機關(guān)刑事拘留者； 公司普通員工年度公司績效測評結(jié)果為差者； 公司普通員工年度公司績效測評結(jié)果連續(xù)兩年為倒數(shù)第一，且結(jié)果均為一般者。 月累計曠工兩天以上（包含兩天）但不滿三天，或年累計曠工三天以上（包含三天）但不滿五天者；視為兩次記過處分，并按“”條規(guī)定辦理。 當(dāng)因處室或個人對職責(zé)范圍內(nèi)事務(wù)工作不力，違反公司相關(guān)規(guī)定而給公司造成經(jīng)濟損失（一萬元以上）者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究，可責(zé)成當(dāng)事人按一定比例賠償公司經(jīng)濟損失，并視具體情況給予記過、降職、辭退或解除勞動合同的處分。 獎金的來源及管理 獎金提取的依據(jù)。 公司本年度實現(xiàn)凈利潤情況； 年度工作大綱以及各處室月工作計劃規(guī)定的各項目標(biāo)完成情況； 獎金的來源：公司各類獎金均從公司年度凈利潤中提取，具體比例根據(jù)公司當(dāng)年度實際經(jīng)營狀況在5%—15%范圍內(nèi)提?。黄渲?，所提取獎金的85%用作本年度公司各類獎金的發(fā)放，另外的15%將作為公司獎金儲備金，以備公司經(jīng)營不景氣時或效益偏低年度補充公司獎金。 本制度所制定以上獎項與懲罰項目除明確規(guī)定需在當(dāng)月執(zhí)行者外，其余各種應(yīng)獲獎金與應(yīng)受處罰款項均歸入員工年度績效獎。 對各類獎金獲得者，公司均以文件形式發(fā)布，原則上每年末一次，并在年度工作總結(jié)大會上宣布，予以表彰。 公司銷售處屬于獨立核算獎金部門，其內(nèi)部銷售人員的獎勵與懲處應(yīng)在遵循公司獎懲制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門具體情況以及銷售人員的實際業(yè)務(wù)水平與銷售量具體制定。 子公司獎金提取來源：按母公司要求或按母公司與子公司簽定的相關(guān)文件進行。 為鼓勵公司新員工（本年度結(jié)束時尚在實習(xí)期內(nèi)者），特設(shè)“優(yōu)秀新人獎”。本獎項獲得者，將在公司年終工作總結(jié)大會上予以通報表彰。優(yōu)秀新人獎的評選由上一級領(lǐng)導(dǎo)推薦，個人配合提供具體、如實的事跡資料，報公司人力資源管理部門核實，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定。 公司年度所有獎勵及懲罰項目由公司人力資源管理部門統(tǒng)一填寫《員工獎懲記錄》表單，作好記錄并歸檔保存。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)好