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造價咨詢公司規(guī)章制度-全資料要點-資料下載頁

2025-10-19 09:20本頁面

【導讀】但須報公司辦備案。做到當日出勤情況當日記錄,不得補記。遲到、早退超過30分鐘及工作時間內無故脫崗者,按曠工處理。無故脫崗超過5次者,罰當月實發(fā)工資的50%。此情況由部門負責。請假期滿向批準人銷假。分管領導報告,每人每月請假不得超過4個工作日。曠工一日,罰直接負責人和部門負責人5個。當月連續(xù)礦工3日或當月礦工累計超過7日者,按自行解除合同。處理,且本人須對公司造成的損失負全部責任。如出現(xiàn)瞞報、虛報情況者,查實后。遲到10分鐘以內者,罰款30元;超過10分鐘者,一律沒收違規(guī)所得并調離原工作崗位,并視造成的影響程度給予處理。發(fā)生酒后滋事、打架斗毆。情節(jié)對當事人處以100~200元罰款。如項目部成員受處罰,視盡職程

  

【正文】 主審人員承擔 80%的責任,審計助理承擔 20%的責任。獎罰比例按該比例實行。 八:工程量預算和標的工作參照 本辦法運行。 九:該辦法自 2020 年 10 月 1 日開始執(zhí)行 。 xxxx工程項目管理有限公司 工程 造價 質量考核辦法 文件編號: TXZJZD003 GongChengShenJiZhiLiangKaoHeBanFa 簽發(fā)人: 根據國家有關審計法律法規(guī)和公司管理制度的要求,為維護公司形象,加強公司工程 造價 質量的內部的控制工作和落實三審制度,促進和提高公司運營效率,防范舞弊風險,提升公司價值。公司根據《工程造價咨詢單位管理辦法 》、《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》、《造價工程師職業(yè)道德行為準則》、《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》,制定本辦法。 一、 嚴格執(zhí)行三審制度,并對 主編(主審) 人員的 造價 結果進行量化考核。 二、 初審人員 造價工作 完畢后出具 預算(審計) 報告草案,上報公司領導,由公司領導安排組織復審。 三、 根據復審結果考核 造價 結果,考核辦法如下: 1. 預算( 初審 ) 結果誤差不超過 1%屬正常合理范圍,視為初審合格。 2. 預算(初審) 結果誤差大于 1%, 視為初審不合格,公司對直接責任人處以警告處分, 并按誤差絕對額的 2%給予處罰 。 3. 預算(初審) 結果誤差超過 3%, 審計成果作廢, 扣除該項目應計提成。對給公司造成惡劣影響的, 公司視情況對直接責任人處以留用查看或辭退處分。 4. 造價成果 報告頁面出現(xiàn)錯字、別字等錯誤,對初審人員提出警告并實行積分制度, 每處錯誤積 2 分,積分累計達到 10 分罰款 100 元 。 5. 對因 工作疏忽造成的數(shù)據匯總錯誤、材料系數(shù)錯誤、小數(shù)點標錯以及其他簡單低級錯誤,每發(fā)生一次對相關責任人處于 50 元罰款。 6. 責任分配根據公司《 工程審核質量控制制度 》(第 TXZJZD002 號文件)執(zhí)行。 四、 外出查看現(xiàn)場及取證時,審計人員不得少于 2 人,且主審人員必須參加。 審計人員不得接受施 工單位的宴請、禮品及其他有礙審計獨立性和公正性的物品和行為,如發(fā)現(xiàn)審計人員與施工單位串通,故意損害業(yè)主及公司利益,公司根據《紀律作風管理實施辦法》( TXZD002 號文件 )對相關責任人做出處罰。 五、 未經項目負責人或公司造價部門主管同意不得出具審計報告。審計報告一經發(fā)出,主審人應及時整理歸檔。 六、 工程主審人員有負責催收業(yè)務收入的義務,審計費為收取之前,不準向外發(fā)送審計報告,如遇特殊情況,須經公司總經理批準。如違反次規(guī)定,未經批準擅自發(fā)出審計報告,致使業(yè)務費用無法收回,有責任人承擔相應責任,并不以記取該項目勞務報 酬。 七、 該辦法自 2020 年 4 月 10 日開始執(zhí)行。 xxxx工程項目管理有限公司 跟蹤審計結算復核制度 文件編號: TXZJZD004 GenZongShenJiJieSuanFuHeZhiDu 簽發(fā)人: 為提高預結算造價準確性,防范和降低風險,能更好的為委托方服務,現(xiàn)對跟蹤審計工程結算制定以下制度: 一、現(xiàn)場施工單位撥款超過計劃 75%及以上,跟蹤審計部必須向公司提交撥款造價復核 申請,經公司審定簽認后方能生效。 二、跟蹤審計部提交的任何項目的預結算,必須附有相應的編制說明。 三、經公司復核后,最終審定、編制好的結果必須由公司人員提交給委托方,不得經由施工單位轉交。 四、跟蹤審計部在整個施工過程中,必須詳細整理每次會議紀要,編制預結算時必須參照會議紀要及其他相關有效證據,做到有依有據。 五、跟蹤審計部與公司之間文件來往可通過電子郵件傳遞,每次來往文件必須由專人存檔并定期發(fā)給公司領導審核。 六、跟蹤審計部必須與委托方及施工方積極協(xié)調,保證為公司的復核工作提供充足的時間。 七、本制度自 2020 年 1 月 1 日起正式實施 xxxx 工程項目管理有限公司 監(jiān)理人員專業(yè)素質考評辦法 文件編號: TXJLZD001 JianLiRenYuanZhuanYeXuZhiKaoPingBanFa 簽發(fā)人: 監(jiān)理人員專業(yè)素質考評辦法 一、 考評時間:每 年 11 月下旬。 二、 對監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師的考評 考評組織:項目經理組織,綜合部核定。 考評標準,見附 附 2。 考核等級 ( 1)優(yōu)秀 ≥ 80 分 ( 2)良好 70~ 80 分(含 70 分) ( 3)合格 60~ 70 分(含 60 分) ( 4)基本合格 50~ 60 分(含 50 分) ( 5)不合格 < 50 分 處理措施 ( 1)對于不合格者,予以解聘。 ( 2)對于基本合格者,由綜合辦討論是否作降薪處理;連續(xù)兩次或多次被評為基本合格的,由公司討論 是否續(xù)聘或高職低聘。如果繼續(xù)聘用,要下通知提醒本人加強學習,改正不足,并留聘察看 1 季度。個人接到通知后,三日內向綜合辦提交糾正不足的書面保證。半年工作無起色者,予以解聘。 ( 3)對于合格者,繼續(xù)聘用,待遇不變。 ( 4)對于考核為優(yōu)秀和良好者,給予一定的獎勵,連續(xù)三次或多次評為優(yōu)良的將考慮加薪,特別優(yōu)秀的將考慮低職高聘。 項目經理對項目部成員的考核結果向公司負責,如發(fā)現(xiàn)有舞弊行為,將追究其責任,對極不負責任者,視情節(jié)處理以 50~ 200 元的罰款。 三、對項目經理的考核 考評組織,由綜合辦組織。 考評 標準,見附 3。 考核等級 ( 1)優(yōu)良 ≥ 75 分 ( 2)合格 60~ 75 分(含 60 分) ( 3)不合格 < 60 分 處理措施 ( 1)對于不合格者,由公司討論是否解聘、降職降薪使用。 ( 2)對于合格者,繼續(xù)聘用,待遇不變。 ( 3)對于優(yōu)良者,將考慮加薪,連續(xù)三次被評為優(yōu)良的將考慮進入公司管理層或決策層。 四、其他方面 對監(jiān)理人員的的考評結果,應征求業(yè)主的意見。 監(jiān)理人員的作風紀律狀況,即道德準則和政治思想覺悟程度,具有一票否決權。 五、本制度由公司辦負責解釋、實 施。 六、本制度自 2020 年 10 月 1 日起實施。 附 1 監(jiān)理員考核記錄表 序號 考核內容 規(guī)定分 得分 1 能獨立識圖 15 2 熟悉規(guī)范、標準及施工工藝流程 20 3 能夠對施工工序進行檢查 15 4 能在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作 10 5 能檢查承包單位投入工程的人力、材料主要設備 及其應用、運轉狀況,并做好檢查記錄 10 6 能復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據并簽署原始憑證 10 7 能擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時 指出并向專業(yè)監(jiān)理工程報告 10 8 能做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄 10 9 分 值 合 計 100 總監(jiān)(總監(jiān)代表)評語 評定 等級 公司 綜合辦 意見 考核 標準 注: 能讀懂設計圖紙是作為監(jiān)理員開展監(jiān)理工作的必要條件。 考核 80 分及以上為優(yōu)秀、 70- 79 分為良好、 60- 69 分為合格、 50- 59 分為基本合格、 50 分以下(不含 50 分)為不合格。 附 2 專業(yè)監(jiān)理工程師考核記錄表 序號 考核內容 規(guī)定分 得分 1 能按總監(jiān)要求負責編制本專業(yè)的監(jiān) 理實施細則 10 2 能按總監(jiān)要求負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施 10 3 能按總監(jiān)要求組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作當人員需要調整時,向總監(jiān)提出報告 10 4 能按總監(jiān)要求審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)提出報告 10 5 能按要求負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收 10 6 定期上總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請求 10 7 能按總監(jiān)要求并根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記 10 8 能按要求負責本專 業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫建議月報 10 9 能按要求核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況,根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗,合格時予以簽認 10 10 能按總監(jiān)要求負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據和原始憑證 10 11 分 值 合 計 100 總監(jiān)(總監(jiān)代表)評語 評定 等級 公司 綜合辦 意見 考核 標準 附 3 總監(jiān)或總監(jiān)代表考核記錄表 序號 考核內容 規(guī)定分 得分 1 負責確定監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責 5( 0) 2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目機構的日常工作 10( 0) 3 審查分包單位的資質,并提出審查意見 5( 10) 4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換工作 10( 0) 5 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令 5( 10) 6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃 10( 10) 7 審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工計 算 10( 0) 8 審查和處理工程變更 5( 10) 9 主持或參與工程質量事故的調查 5( 10) 10 調解建設單位與承包單位的合同爭議,處理索賠、審批工程延期 10( 0) 11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結 10( 20) 12 審查簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目驚進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收 10( 20) 13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料 5( 10) 14 分 值 合 計 100 總監(jiān)(總監(jiān)代表)評語 評定 等級 公司 綜合辦 意見 考核 標準 書是我們時代的生命 —— 別林斯基 書籍是巨大的力量 —— 列寧 書是人類進步的階梯 ——— 高爾基 書籍是人類知識的總統(tǒng) —— 莎士比亞 書籍是人類思想的寶庫 —— 烏申斯基 書籍 —— 舉世之寶 —— 梭羅 好的書籍是最貴重的珍寶 —— 別林斯基 書是唯一不死的東西 —— 丘特 書籍使人們成為宇宙的主人 —— 巴甫連柯 書中橫臥著整個 過去的靈魂 —— 卡萊爾 人的影響短暫而微弱,書的影響則廣泛而深遠 —— 普希金 人離開了書,如同離開空氣一樣不能生活 —— 科洛廖夫 書不僅是生活,而且是現(xiàn)在、過去和未來文化生活的源泉 —— 庫法耶夫 書籍把我們引入最美好的社會,使我們認識各個時代的偉大智者——— 史美爾斯 書籍便是這種改造靈魂的工具。人類所需要的,是富有啟發(fā)性的養(yǎng)料。而閱讀,則正是這種養(yǎng)料 ——— 雨果
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