【正文】 考核 80 分及以上為優(yōu)秀、 70－ 79 分為良好、 60－ 69 分為合格、 50－ 59 分為基本合格、 50 分以下（不含 50 分）為不合格。 考核等級 （ 1）優(yōu)良 ≥ 75 分 （ 2）合格 60～ 75 分（含 60 分） （ 3）不合格 ＜ 60 分 處理措施 （ 1）對于不合格者，由公司討論是否解聘、降職降薪使用。如果繼續(xù)聘用，要下通知提醒本人加強學習，改正不足，并留聘察看 1 季度。 四、跟蹤審計部在整個施工過程中，必須詳細整理每次會議紀要，編制預結(jié)算時必須參照會議紀要及其他相關(guān)有效證據(jù)，做到有依有據(jù)。 五、 未經(jīng)項目負責人或公司造價部門主管同意不得出具審計報告。 2. 預算（初審） 結(jié)果誤差大于 1%， 視為初審不合格，公司對直接責任人處以警告處分， 并按誤差絕對額的 2%給予處罰 。獎罰比例按該比例實行。 五、 本制度自 2020 年 10 月 1 日起實施。 一、 資料的內(nèi)容（詳見附件 1） 二、 資料的管理和職責 (一 ) 造價部： 負責人指定造價部資料管理人員對資料進行合理的分類，對于上報業(yè)主的資料和公司需要留底歸檔的資料確保真實、完整、準確。 （ 3） 車輛日常保養(yǎng)由責任人負責，如個人原因車輛不清潔的每次扣 50 元。 第十一條 車輛日作任務結(jié)束后和節(jié)假日應停放在公司指定場所，并將車門鎖好。 第五條 車輛發(fā)生故障，應立即停止使用，并立即報告領(lǐng)導進行修理。 取得國家執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)國家級注冊的人員，公司將在工作崗位方面重點考慮，工資標準在原基礎(chǔ)上增加 500 元以上。 b、培訓班結(jié)束時，有考核要求時由綜合部組織對員工進行考試考核 .。培訓結(jié)束應予考核。 七、本辦法由公司辦負責解釋、實施。 罰則 對于違反 的按考勤制度進行處罰。獎金和罰金，項目負責人所占比例為 ：項目部 1 人的， 100%；項目部 2 人的， 70%；項目部 3 人的，50%；項目部 4 人（含 4 人）以上的， 40%。 對享受公司補貼的電腦，電腦所有人應保證其正常使用，由于電腦故障產(chǎn)生的維修費用由個人承擔。 對跑長途的路程補貼根據(jù)實際油耗和路橋費用按實計算，不計里程。 （ 1） 對于不合格者，一律解聘。對于個人工作未 完成的及拿提成的人員不算加班。 1本辦法由公司辦負責解釋、實施。 六、本辦法自 2020 年 10 月 1 日實施。 遇特殊情況或緊急情況報公司后，酌情處理。 （二）獎勵 年終，公司根據(jù)對項目部和部門的各項資料的檢查 情況進行總結(jié)、評比、和獎勵。 公司 （ 1）按公司立卷原則嚴格審核項目部立卷資料，確保歸檔資料的完整、規(guī)范性； （ 2）資料員定時到現(xiàn)場進行資料立 卷指導、檢查、糾正工作。 三、對各項資料的要求 （一）及時性 項目部 （ 1）各項資料必須與工程同步，對施工單位堅持報驗必須資料先行的原則，對報驗（報審）資料不符合要求的，嚴禁所有員工驗收、簽認，嚴禁接收不具備驗收條件的工序的報驗資料；對業(yè)主提供的資料可酌情處理，但必須做好記錄； （ 2）各種資料必須按規(guī)定時間完成和傳遞，不得延誤； （ 3）對監(jiān)理單位和其他部門給施工單位下發(fā)的整改通知單，必須監(jiān)督施工單位按規(guī)定時間回復，及時完成閉合工作； （ 4）及時按公司規(guī)定將各項資料分類整理。 一、 資料的內(nèi)容 業(yè)主提供的資料； 施工方提供的資料（報審、報驗、聯(lián)系單、回復單、報告及其它與工程建設有關(guān)的資料）； 項目部與工程有關(guān)的活動記錄； 公司發(fā)文（標準規(guī)范、上級文件、行政文件、體系資料等）； 其他與工程建設有關(guān)的文件、資料， 包括工程竣工驗收備案表及工程優(yōu)良證書等。 自覺維護室內(nèi)衛(wèi)生，各種工具資料要放在固定位置用后放回原位，務必保持室內(nèi)整潔、衛(wèi)生、美觀、有序。 xxxx工程項目管理有限公司 文件編號： TXZD005 辦 公 室 衛(wèi) 生 管 理 制 度 BanGongShiWeiShengGuanLiZhiDu 簽發(fā)人： 為創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境，更好的提高工作質(zhì)量，樹立公司和員工的良好形象，特制定本辦法。 1工作期間穿戴整齊，講究儀容儀表，講究言談舉止。部門負責人要合理安排值日，值日人員應做到積極勤快 、認真負責。同時，本著分工不分家的原則，必須相互提醒、相互協(xié)作。本表一式兩份，公司辦一份存檔，分管經(jīng)理一份，憑此表結(jié)算工資，否則不予結(jié)算。 五、本制度自 2020 年 10 月 1 日起實施。 三、解聘的處理 凡屬下列情況的職工，公司予以解聘處理： ①兩次被業(yè)主辭退的監(jiān)理人員或造價人員； ②拒不服從公司統(tǒng)一安排的； ③上崗后又下崗的； ④待崗期間思想無重大變化的； ⑤待崗期滿沒有被重新聘用的； ⑥嚴重違規(guī)違紀，給公司造成惡劣影響的； ⑦犯有其他性質(zhì)嚴重問題的。 （ 2）試用期提前七天，本人向公司提出申請，經(jīng)公司辦考核合格后確定工作崗位。初審合格，組織面試及專業(yè)知識考試。剩余罰款由項目部其他成員均攤。 （ 2）承包商投訴，查實后按第 1～ 6 條處罰，或視影響程度，處以 500～ 1500元的罰款。 不得擅離職守。會議期間手機必須關(guān)機或靜音狀態(tài)上。超過半天未超過 1 日者，部門負責人須向分管領(lǐng)導報告，每人每月請假不得超過 4 個工作日 。上述情況須在考勤表中記載清楚。（ 注 ： 1～ 3 日考勤表及月報不及時報到公司辦、工資推遲發(fā)放 ） 公司辦于每月 10 日前匯總考勤，并根據(jù)掌握的情況，拿出意見，報分 管副總經(jīng)理簽認，最后報總經(jīng)理簽認。 xxxx 工程項目管理 有限公司 規(guī) 章 制 度 xxxx工程項目管理有限公司 文件編號： TXZD001 考勤制度 Kao Qin Zhi Du 簽發(fā)人： 實行每日 8 小時工作制。 遲到、早退 15 分鐘以內(nèi)者，罰 20 元 /次， 15～ 30 分鐘者，罰 50 元 /次；遲到、早退超過 30分鐘及工作時間內(nèi)無故脫崗者，按曠工處理。 部門負責人安排調(diào)休，須提前一日向分管領(lǐng)導報告，否則扣部門負責人半日出勤 。 無請假手續(xù)者，視曠工處理。 1公司對考勤實行不定期抽查制度。 不得遇事推諉、互相扯皮，不得工作散慢、消極怠工。 （ 3）造成管理范圍較廣的業(yè)主（如經(jīng)濟園區(qū)、大面積群體工程建設指揮部等）在 其管理范圍內(nèi)通報批評或處罰的，按第 1～ 6 條處罰，或視影響程度，處以 1000～2020 元的罰款。 項目負責人對本部門成員負有管理責任。 面試的主要內(nèi)容為工作經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力、禮儀等。 試用期滿后，由公司辦組織綜合考核，考核合格后正式錄用。 員工解除勞動合同結(jié)算工資前，應向公司有關(guān)部門辦理相應手續(xù)。 附 1： 求職登記表 附 2：承諾書 附 3：使用期滿人員考核評審表 附 4：員工解除勞動合同審批表 附 5：解除 /終止勞動合同關(guān)系的證明 附件 1： 求 職 登 記 表 姓 名 性 別 政治面貌 標 準 照 片 曾用名 民 族 血 型 出生日期 體 重 籍 貫 身 高 身體狀況 婚姻狀況 戶口所在地 現(xiàn)居住地址 家庭電話 手機號碼 身份證號 學 習 經(jīng) 歷 起止時間 學校 專業(yè) 學歷 學位 職稱 /編號 精通專業(yè)及證件 監(jiān)理證件 /編號 其他職業(yè)資格 /編號 起止時間 工作單位 職位 證明人 工作業(yè)績 工 作 簡 歷 應聘崗位 其他感興趣的崗位 原單位年收入計 元 月固定薪資 月補貼 手機： 交通： 餐補： 年獎金總額 異地住房貼： 其他： 期望薪水（月薪） 重要獎勵或成果 有無不良記錄 應聘渠道 調(diào)換工作的原因 脫離原崗位時間 家 庭 關(guān) 系 姓名 性別 稱呼 年齡 工作單位 職務 若應聘的崗位由于某種原因不能錄用您，您愿意 □接受其他崗位 □將材料保留在人才庫 附件 5： 解除 /終止勞動關(guān)系的證明 甲方 xxxx 工程項目管理有限公司與乙方 已于 年 月 日正式解除了勞動合同關(guān)系，雙方至此無任何 經(jīng)濟和其他民事關(guān)系。認真完成公司和部門負責人交辦的其他工作。 本著愛惜、節(jié)約的原則，使用公共物品。按規(guī)定佩戴胸牌。 本辦法所指辦公室， 包括公司機關(guān)辦公室和項目監(jiān)理部的辦公室、項目造價咨詢辦公室。下班時對辦公室內(nèi)物品進行整理，關(guān)閉電源及門窗。 具體內(nèi)容參照《項目部資料檢查 一覽表及評分標準》執(zhí)行 二、資料的管理和職責 （一）項目部 項目負責人 （ 1）全面負責項目部的資料管理工作，確保資料的及時性、真實性和完整性，并按時上交甲方和公司； （ 2）認真對項目部人員進行職責分工，明確簽字權(quán)限； （ 3）必須指定項目部資料管理人員； （ 4）負責審查施工單位工程竣工資料及各項歸檔資料，確保真實、完整、正確； （ 5）確保資料的安全（防失火）和保密； （ 6） 人員內(nèi)部調(diào)動或離職時，必須辦理各項資料書面交接手續(xù)，且對在職期間的各項資料及工程上存在的質(zhì)量問題負責到底。 公司 （ 1）及時向項目部及其他部門完成資料、文件的傳遞； （ 2）及時整理項目部及其他部門的各項資料、文件，分類造冊、建立臺賬； （ 3）及時將竣工資料歸檔，從接收資料之日起七日內(nèi)必須進檔； （ 4）及時整理公司的各項文件，確保月月整理。 四、獎罰 （一）處罰 項目部 （ 1）項目負責人不明確員工簽字權(quán)限的， 罰項目負責人 50— 100 元 ； （ 2）員工越權(quán)簽字的， 罰責任人 10— 100 元 ； （ 3）施工單位報驗資料不符合要求，監(jiān)理人員已辦理驗收手續(xù)的， 罰責任人50— 300 元 ； （ 4）放寬質(zhì)量標準簽認施工單位報驗資料，造成各級（地方、業(yè)主、公司等）抽檢不合格的， 罰責任人 100— 300 元 。 五、本制度由公司辦負責解釋、實施。 三、 區(qū)（埠）外補助費 補助標準 （ 1）在公司辦公室工作的員工，補助為 6 元 /工作日； （ 2）在中心城區(qū)范圍內(nèi)工作的員工，補助為 12 元 /工作日； （ 3）在廣饒縣、墾利縣、利津縣及河口區(qū)范圍內(nèi)工作的員 工，補助 18 元 /工作日。 xxxx工程項目管理有限公司 工 資 管 理 辦 法 文件編號： TXZD008 Gong Zi Guan Li Ban Fa 簽發(fā)人： 試用期未滿的人員，未經(jīng)公司同意單方解除合同的，試用期內(nèi)的工資全額扣發(fā) 。 1本辦法自 2020 年 10 月 1 日起實施。 每月下旬發(fā)放上月工資。 （ 2） 對于基本合格者，基本 工資下調(diào) 50 元。 私車公用車輛必須向車輛所在地管理部門辦理相應手續(xù)及保險，費用由車主自負。 三、本辦法自 2020 年 10 月 1 日起實施 \ xxxx工程項目管理有限公司