【正文】 滋事、打架斗毆等惡性事件者，除對當(dāng)事人 1000～ 3000 元的經(jīng)濟(jì)處罰外，并視造成的社會影響予以待崗、解聘處理；若因此造成業(yè)主的罰款，由當(dāng)事人全額承擔(dān) 。取兩種方式額度較大者（以下同）。 （ 5）造成市級建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評或處罰的，按第 1～ 6 條處罰，或視影響程度，處以 3000～ 5000 元的罰款。 處罰針對項(xiàng)目部集體的，項(xiàng)目部由 2 人組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān) 70%的罰款；項(xiàng)目部由 3 人組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān) 50%的罰款；項(xiàng)目部由 4 人及 4 人以上組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān) 40%的罰款。 1本辦法由公司辦負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。 由公司辦對應(yīng)聘人員進(jìn)行初審。 公司辦在面試、專業(yè)知識考試后要做出評定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。一般為 3 天。 考核標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行公司規(guī)定 考核程序： （ 1） 由本人寫出總結(jié)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其表現(xiàn)作出評價(jià)； （ 2）由公司辦組織二次書面考核，并根據(jù)考核結(jié)果做出書面意見； （ 3）由公司辦研究，確定是否錄用及薪金。待崗期內(nèi)如思想有重大轉(zhuǎn)變，公司將重新安 排其工作崗位。否則，出現(xiàn)問題由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本人負(fù)責(zé)。手續(xù)辦理同解聘的處理第二條進(jìn)行。 承諾人（簽字） 日期： 年 月 日 附件 3： 試用期滿人員考核評審表 姓名 簽約時(shí)間 所在部門 進(jìn)入部門時(shí)間 自我 評價(jià) 簽名： 日期： 部門 負(fù)責(zé)人 評價(jià) 德 專 勤 簽名： 日期： 其他 公司辦初步意見 德 專 勤 建議月薪 分管副總 意見 簽名： 日期： 綜合 意見 簽名： 日期： 附件 4： 員工解除勞動(dòng)合同審批表 姓 名 部 門 解除勞動(dòng)合同原因 本人簽字： 日期： 部門負(fù)責(zé)人評價(jià) 資料移交情況 領(lǐng)用物品移交情況 離職后對后續(xù)工作的影響 簽名： 日期： 公司辦意見 領(lǐng)用物品移交情況 處理意見 其他 意見 應(yīng)扣罰款項(xiàng) 應(yīng)返還款項(xiàng) 簽名： 日期： 其他情況 分管 副總 意見 簽名： 日期： 綜合 意見 簽名： 日期： 甲方：（簽字、蓋章） 乙方：（簽字） 日期： 年 月 日 xxxx工程項(xiàng)目管理有限公司 文 件 編 號 ： TXZD004 員工日常行為規(guī)范 YuanGongRiChangXingWeiGuiFan 簽發(fā)人： 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)。按照分工，認(rèn)真及時(shí)地做好本職工作。 相互團(tuán)結(jié)，相互尊重。 辦公室及宿舍應(yīng)保持整齊、衛(wèi)生。 項(xiàng)目部所配備的微機(jī)、打印機(jī)、監(jiān)測儀器及其它設(shè)備，由指定的人員專職操作使用。嚴(yán)禁介紹材料，介紹隊(duì)伍。 1按時(shí)參加公司會議，會議期間，手機(jī)須處于震動(dòng)、靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁在會議期間接、打電話。 1本制度自 2020 年 10 月 1 日實(shí)施。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室、樓道衛(wèi)生公司辦負(fù)責(zé)。 桌面及文件柜等要每天擦拭一遍，煙灰缸、垃圾桶每天上班前要沖刷一 次。 自覺遵守公共場所衛(wèi)生。本制度僅適用于本公司。 其他人員 （ 1）及時(shí)完成職責(zé)范圍內(nèi)的以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種資料，且按流程及時(shí)傳遞，不得延誤； （ 2）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查施工單位的竣工資料。 ③ 審核歸檔的工程各項(xiàng)資料，并及時(shí)向公司檔案室移交，辦理交接手續(xù)； ④ 指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目部資料員的工作，不斷提高各項(xiàng)資料的質(zhì)量； ⑤ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料外借、借閱和銷毀的具體工作； ⑥ 做好資料保密工作 ⑦ 完成本部門各項(xiàng)資料的收集、整理、立卷和歸檔工作，建立臺賬； ⑧ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)資料。必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)單位咨詢； （ 2）對施工單位報(bào)驗(yàn)的自檢數(shù)據(jù)和結(jié)論要進(jìn)行抽檢、核實(shí)、復(fù)驗(yàn)，企業(yè)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論的真實(shí)性； （ 3）嚴(yán)格按見證取樣規(guī) 定進(jìn)行取樣、封樣和送樣，確保試驗(yàn)檢測結(jié)論的真實(shí)性； （ 4）嚴(yán)禁放寬工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來簽認(rèn)施工單位的報(bào)驗(yàn)資料。 （ 6）各項(xiàng)資料立卷上交必須規(guī)范 ① 立卷原則上按單位工程進(jìn)行，公用部分可另行立卷； ② 立卷分類可按公司的“項(xiàng)目部各項(xiàng)資料檢查一覽表及評分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行，每一類可獨(dú)立成卷，同一類內(nèi)容較多的可成多卷，內(nèi)容較少的 可兩類合并成卷，應(yīng)作說明； ③ 立卷必須要有案卷名稱、目錄、頁號、案卷說明； ④ 卷內(nèi)各項(xiàng)資料的順序應(yīng)按同一種資料的時(shí)間先后排列； ⑤ 對已單獨(dú)成冊的資料可獨(dú)立成卷； ⑥ 按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T50328— 2020 的規(guī)定，將應(yīng)報(bào)建設(shè)單位的資料完整、規(guī)范、及時(shí)地上報(bào)。 （ 7）監(jiān)理人 員不嚴(yán)格見證，造成見證結(jié)果與時(shí)間不符的， 罰責(zé)任人 20— 100 元/次； （ 8）監(jiān)理人員旁站不認(rèn)真，出現(xiàn)與旁站人員有關(guān)的質(zhì)量問題（如砼、砂漿攪拌過程中計(jì)量失控、施工中隨施工隨進(jìn)料未進(jìn)行試驗(yàn)等） 罰責(zé)任人 50— 100 元 /次 ； （ 9）現(xiàn)場各項(xiàng)資料混亂，分類不清，未及時(shí)整理的， 罰責(zé)任人 20— 50 元 /次 ； （ 10）各項(xiàng)資料不按統(tǒng)一格式做（指有統(tǒng)一格式規(guī)定的）， 罰責(zé)任人 10— 30元 /類； （ 11）未按規(guī)定時(shí)間向政府部門、建設(shè)單位、公司及其他去單位上報(bào)資料的，罰責(zé)任人 5— 15元 /次 ； （ 12）丟失、隨意轉(zhuǎn)移、失密各項(xiàng)資料的， 罰責(zé)任人 50— 500 元 /次 。 注：罰款隨時(shí)實(shí)施。 xxxx 工程項(xiàng)目管理有限公司 文件編號： TXZD007 通訊、交通費(fèi)用及區(qū)（埠）外補(bǔ)助 實(shí)施辦法 TongXunJiaoTongFeiYongJiQu(Bu)WaiBuZhu 簽發(fā)人： 一、 通訊費(fèi)用 辦公室電話設(shè)專人負(fù)責(zé)。 說明：電話號碼變更必須通知公司 二、交通費(fèi)用 公司所有員工，交通費(fèi)用已包括在工資標(biāo)準(zhǔn)中，不單獨(dú)補(bǔ)助。 （ 5）在省外工作的員工，補(bǔ)助待定。 四、罰則：不得擅自跟施工隊(duì)就餐， 發(fā)現(xiàn)后按公司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理 五、本辦法由公司辦負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。按 15 元 /天發(fā)放工資。 1公司副總經(jīng)理、總工程師等副職以上的管理人員實(shí)行包月工資包干的辦法，但 每月請假不得超過 4 天 ，否則按第 2 條實(shí)行。 崗位績效工資分三個(gè)檔次：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干為 900~2020 元 /月，項(xiàng)目主要員工為 700~1200 元 /月，一般員工為 600~900 元 /月。 每周日加班費(fèi)為： （ 25+補(bǔ)助）元 /每天 ，能緩休得在不影響工作下盡量緩休，當(dāng)月有效。 本辦法中的工資，包括因工作需要發(fā)生的額外的加班，以及所有的社會保險(xiǎn)、醫(yī)療、交通等費(fèi)用。次年元月上旬集中調(diào)整。 （ 4） 對于良好者，基本工資上調(diào) 80~120 元。 對私車公用每月行駛里程超過 300 公里的車輛，其超出部分按照 元 /公里進(jìn)行補(bǔ)貼。與交通事故相關(guān)的費(fèi)用由車主自理。 電腦在公司使用期間內(nèi)，需保證基本辦公，每月超過 5 個(gè)工作日不能用于辦公將不再享受該月的補(bǔ)貼。綜合考評得分率在 70%（不含）以下者為不合格， 70%（含） ~85%（不含）為合格， 85%（含）以上者為優(yōu)良。不合格：罰 200 元。否則，公司辦在下次檢查時(shí)重點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，作以處罰：監(jiān)理和造價(jià)咨詢資料按 5元 /分罰款，其他問題按 10 元 /項(xiàng)罰款（針對直接責(zé)任人）。 安全 現(xiàn)場無安全隱患，或?qū)ΜF(xiàn)場的安全隱患采取了控制措施。下月 10 日召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的月檢總結(jié)會，對項(xiàng)目檢查情況作以講評。 六、本檢查結(jié)果作為年終評定項(xiàng)目部業(yè)績的依據(jù)。 二、 培訓(xùn)的管理 依據(jù)下列情況，確定培訓(xùn)的頻率和時(shí)間 （ 1） 監(jiān)理過程有特殊技術(shù)要求時(shí)； （ 2） 上級主管部門和質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定必須進(jìn)行培訓(xùn)時(shí) ； （ 3） 從事特殊崗位的人員； （ 4） 員工綜合素質(zhì)情況。 A、 綜合部制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。綜合部于每次第 一月份除公布本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。 通知應(yīng)寫明培訓(xùn)班的名稱、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)形 式及培訓(xùn)要求等。 年度繼續(xù)教育的費(fèi)用由公司支付，年度內(nèi)解聘的，扣回該費(fèi)用。 取得國家執(zhí)業(yè)資格證書者，自注冊之日起，在公司工作滿三年者全額報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用，工作不滿三年者在離崗前按年月比例報(bào)銷，扣除多報(bào)年月度數(shù)額。 六、本制度自 2020 年 4 月 1 日起實(shí) 施。 第四條 車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由辦公室保管，建立車的資料、費(fèi)用檔案。 第八條 公司用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，并在使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符，使用后應(yīng)記載 行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。 第十條 節(jié)假日或業(yè)余時(shí)間車輛的使用應(yīng)呈請辦公室負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可調(diào)派。 第三條 司機(jī)發(fā)現(xiàn)車輛有故障時(shí)應(yīng)報(bào)告辦公室負(fù) 責(zé)人并提出具體維修意見，未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。 （ 2） 未經(jīng)許可將車借于他人使用一次罰 100 元，并承擔(dān)車輛使用的直接費(fèi)用。 三、 由于司機(jī)駕駛不當(dāng)，導(dǎo)致車輛損壞 ，視實(shí)際情況由司機(jī)擔(dān)負(fù)。 xxxx 工程項(xiàng)目管理有限公司 文件編號： TXZJ ZD001 造價(jià)成果資料匯編、歸檔制度 ZaoJiaChengGuoZiLiaoHuiBianGuidanZhiDu 簽發(fā)人： 為 保證公司造價(jià)部所做造價(jià)成果資料的完整及編制、審批、使用、歸檔等工作有效進(jìn)行，特制訂本制度。 給業(yè)主報(bào)送的資料要根據(jù)業(yè)主要求整理，部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字方能 向業(yè)主報(bào)送。 四、 本制度僅適用于本公司，由公司辦負(fù)責(zé)解釋并按月度進(jìn)行檢查考核。 三：審計(jì)助理協(xié)助主審開展工作， 必須參加現(xiàn)場勘察，并簽字確認(rèn) ；對主審的審核的工程量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格的準(zhǔn)確性以及審核報(bào)告中其它主要數(shù)據(jù)進(jìn)行校對，保證其準(zhǔn)確性。 七： 審核成果必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)組織終審 ，如審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)質(zhì)量問題（質(zhì)量問題的確定依據(jù)公司的質(zhì)量控制制度）責(zé)任不清者主審人員承擔(dān) 80%的責(zé)任，審計(jì)助理承擔(dān) 20%的責(zé)任。 xxxx工程項(xiàng)目管理有限公司 工程 造價(jià) 質(zhì)量考核辦法 文件編號： TXZJZD003 GongChengShenJiZhiLiangKaoHeBanFa 簽發(fā)人： 根據(jù)國家有關(guān)審計(jì)法律法規(guī)和公司管理制度的要求，為維護(hù)公司形象，加強(qiáng)公司工程 造價(jià) 質(zhì)量的內(nèi)部的控制工作和落實(shí)三審制度，促進(jìn)和提高公司運(yùn)營效率，防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)，提升公司價(jià)值。 三、 根據(jù)復(fù)審結(jié)果考核 造價(jià) 結(jié)果，考核辦法如下： 1. 預(yù)算（ 初審 ） 結(jié)果誤差不超過 1%屬正常合理范圍，視為初審合格。 4. 造價(jià)成果 報(bào)告頁面出現(xiàn)錯(cuò)字、別字等錯(cuò)誤，對初審人員提出警告并實(shí)行積分制度， 每處錯(cuò)誤積 2 分，積分累計(jì)達(dá)到 10 分罰款 100 元 。 審計(jì)人員不得接受施 工單位的宴請、禮品及其他有礙審計(jì)獨(dú)