【正文】 助 ） 實際工作年限每增加一年，根據(jù)綜合考核確定基本工資是否加薪或降薪。 電腦所有人負責(zé)對電腦的保管及維護，公司給予相應(yīng)補貼后，不再另行配置電腦。 監(jiān)理日志和造價咨詢?nèi)罩尽?nèi)部培訓(xùn)分集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種形式。 取得造價員、監(jiān)理人員從業(yè)能 力證書者，如通過公司報名，解聘時要拿走證書的，費用從發(fā)證之日到拿走之日起計算，五年為一周期；證書不拿走的，從發(fā)證之日起五年之后還給本人，費用不扣除。 員工個人用車必須公司副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準，費用自理。 六、本辦法自 2020 年 10 月 1 日實施。 六：在審計過程中主審與審計助理要互相配合， 不能獨自勘察現(xiàn)場不能獨自和施工單位核對工程量 ，協(xié)作對審計單位提供的有關(guān)資料進行認真審核。 四、 外出查看現(xiàn)場及取證時，審計人員不得少于 2 人，且主審人員必須參加。 考核等級 （ 1）優(yōu)秀 ≥ 80 分 （ 2）良好 70～ 80 分（含 70 分） （ 3）合格 60～ 70 分（含 60 分） （ 4）基本合格 50～ 60 分（含 50 分） （ 5）不合格 ＜ 50 分 處理措施 （ 1）對于不合格者，予以解聘。 六、本制度自 2020 年 10 月 1 日起實施。 （ 3）對于優(yōu)良者，將考慮加薪，連續(xù)三次被評為優(yōu)良的將考慮進入公司管理層或決策層。 六、跟蹤審計部必須與委托方及施工方積極協(xié)調(diào)，保證為公司的復(fù)核工作提供充足的時間。對給公司造成惡劣影響的， 公司視情況對直接責(zé)任人處以留用查看或辭退處分。 二：主審人員全面負責(zé)審核工作并對所負責(zé)的工作承擔(dān)主要責(zé)任。 二、違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛員負擔(dān)。 第七條 車輛行前必須進行安全檢查，車輛行駛途中應(yīng)安全行駛并嚴格遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，有駕駛員負擔(dān)。 三、技術(shù)職稱的管理 通過公司報名參加技術(shù)職稱評 定的，取得證書后費用由公司報銷，但本人在公司工作五年或由公司使用證書五年，否則按實際使用年限占五年的比例計算應(yīng)報銷金額，多者扣回。 xxxx工程項目管理有 限公司 文件編號： TXZD011 培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度 Pei Xun Xue Xi Zhi Du 簽發(fā)人： 員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度 一、 公司鼓勵員工參與各類培訓(xùn)，鼓勵員工崗位自學(xué)，鼓勵員工參加各類執(zhí)業(yè)資格考試，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟補助。 對于存在的問題，項目部應(yīng)在檢查后及時補充、更正。 因私車公用發(fā)生的交通責(zé)任事故，公司不承擔(dān)任何責(zé)任 。如遇公司資金困難，最遲再延后一月發(fā)放。 冬期停工期間，參加本公司工作六個月以上（含六個月）。 六、本制度自 2020 年 10 月 1 日起實施。 （二）真實性 項目部 （ 1）對業(yè)主及施工單位提供的資料，必須審查其真實性，對于復(fù)印件必須注明原件存放處、原件存放單位公章、經(jīng)辦人和辦理時間。 每月進行一次衛(wèi)生打掃除。進入施工現(xiàn)場要帶安全帽。對安排的工作積極實施，按時回復(fù)。 職稱證書、學(xué)歷證書、執(zhí)業(yè)資格證書、身份證要留復(fù)印件，作為本表的附件。 考核內(nèi)容：德、技、勤。如項目部成員受處罰，視盡職程度，按直接負責(zé)人罰款額度的 0～ 60%，對項目負責(zé)人作以處罰。 嚴禁酒后工作，每出現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人 500 元。 曠工一日，罰直接負責(zé)人和部門負責(zé)人 5 個工作日的工資 。每月遲到、早退、無故脫崗超過 5 次者，罰當(dāng)月實發(fā)工資的 50%。逾期不做當(dāng)月工資 。 員工請假超過 1日者，部門負責(zé)人須向分管領(lǐng)導(dǎo)報批。凡出現(xiàn)上述情況者，一律沒收違規(guī)所得并調(diào)離原工作崗位，并視造成的影響程度給予處理 。 處罰針對項目部集體的，項目部由 2 人組成的，項目負責(zé)人承擔(dān) 70%的罰款；項目部由 3 人組成的，項目負責(zé)人承擔(dān) 50%的罰款；項目部由 4 人及 4 人以上組成的，項目負責(zé)人承擔(dān) 40%的罰款。一般為 3 天。手續(xù)辦理同解聘的處理第二條進行。按照分工，認真及時地做好本職工作。嚴禁介紹材料，介紹隊伍。 桌面及文件柜等要每天擦拭一遍，煙灰缸、垃圾桶每天上班前要沖刷一 次。 ③ 審核歸檔的工程各項資料，并及時向公司檔案室移交，辦理交接手續(xù)； ④ 指導(dǎo)、督促、檢查項目部資料員的工作，不斷提高各項資料的質(zhì)量； ⑤ 負責(zé)各項資料外借、借閱和銷毀的具體工作； ⑥ 做好資料保密工作 ⑦ 完成本部門各項資料的收集、整理、立卷和歸檔工作，建立臺賬； ⑧ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項資料。 注：罰款隨時實施。 四、罰則：不得擅自跟施工隊就餐， 發(fā)現(xiàn)后按公司相關(guān)制度嚴肅處理 五、本辦法由公司辦負責(zé)解釋、執(zhí)行。 每周日加班費為： （ 25+補助）元 /每天 ，能緩休得在不影響工作下盡量緩休，當(dāng)月有效。 對私車公用每月行駛里程超過 300 公里的車輛，其超出部分按照 元 /公里進行補貼。不合格：罰 200 元。 六、本檢查結(jié)果作為年終評定項目部業(yè)績的依據(jù)。 通知應(yīng)寫明培訓(xùn)班的名稱、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和地點、培訓(xùn)形 式及培訓(xùn)要求等。 第四條 車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由辦公室保管，建立車的資料、費用檔案。 （ 2） 未經(jīng)許可將車借于他人使用一次罰 100 元，并承擔(dān)車輛使用的直接費用。 四、 本制度僅適用于本公司，由公司辦負責(zé)解釋并按月度進行檢查考核。 三、 根據(jù)復(fù)審結(jié)果考核 造價 結(jié)果，考核辦法如下： 1. 預(yù)算（ 初審 ） 結(jié)果誤差不超過 1%屬正常合理范圍，視為初審合格。 三、經(jīng)公司復(fù)核后，最終審定、編制好的結(jié)果必須由公司人員提交給委托方，不得經(jīng)由施工單位轉(zhuǎn)交。 考評 標準，見附 3。 附 2 專業(yè)監(jiān)理工程師考核記錄表 序號 考核內(nèi)容 規(guī)定分 得分 1 能按總監(jiān)要求負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān) 理實施細則 10 2 能按總監(jiān)要求負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施 10 3 能按總監(jiān)要求組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出報告 10 4 能按總監(jiān)要求審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告 10 5 能按要求負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收 10 6 定期上總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請求 10 7 能按總監(jiān)要求并根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記 10 8 能按要求負責(zé)本專 業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫建議月報 10 9 能按要求核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認 10 10 能按總監(jiān)要求負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證 10 11 分 值 合 計 100 總監(jiān)（總監(jiān)代表）評語 評定 等級 公司 綜合辦 意見 考核 標準 附 3 總監(jiān)或總監(jiān)代表考核記錄表 序號 考核內(nèi)容 規(guī)定分 得分 1 負責(zé)確定監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) 5（ 0） 2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目機構(gòu)的日常工作 10（ 0） 3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見 5（ 10） 4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作 10（ 0） 5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令 5（ 10） 6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃 10（ 10） 7 審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工計 算 10（ 0） 8 審查和處理工程變更 5（ 10） 9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 5（ 10） 10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期 10（ 0） 11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié) 10（ 20） 12 審查簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目驚進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收 10（ 20） 13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料 5（ 10） 14 分 值 合 計 100 總監(jiān)（總監(jiān)代表）評語 評定 等級 公司 綜合辦 意見 考核 標準 書是我們時代的生命 —— 別林斯基 書籍是巨大的力量 —— 列寧 書是人類進步的階梯 ——— 高爾基 書籍是人類知識的總統(tǒng) —— 莎士比亞 書籍是人類思想的寶庫 —— 烏申斯基 書籍 —— 舉世之寶 —— 梭羅 好的書籍是最貴重的珍寶 —— 別林斯基 書是唯一不死的東西 —— 丘特 書籍使人們成為宇宙的主人 —— 巴甫連柯 書中橫臥著整個 過去的靈魂 —— 卡萊爾 人的影響短暫而微弱，書的影響則廣泛而深遠 —— 普希金 人離開了書，如同離開空氣一樣不能生活 —— 科洛廖夫 書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過去和未來文化生活的源泉 —— 庫法耶夫 書籍把我們引入最美好的社會，使我們認識各個時代的偉大智者——— 史美爾斯 書籍便是這種改造靈魂的工具。個人接到通知后，三日內(nèi)向綜合辦提交糾正不足的書面保證。審計報告一經(jīng)發(fā)出，主審人應(yīng)及時整理歸檔。 八：工程量預(yù)算和標的工作參照 本辦法運行。 資料管理員在造價成果完成后根據(jù)附件 1中所列資料內(nèi)容將資料整理完畢，經(jīng)部門負責(zé)人審核后留底歸檔一份完整的成果資料。 二、 司機管理規(guī)定 第一條 司機要愛惜公司車輛，要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。取得注冊監(jiān)理師的人員，工資標準不低于 2500 元。 B、 年度培訓(xùn)計劃要求有培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、人數(shù)、形式、時間和地點、責(zé)任單位與負責(zé)人。 對違反 的處罰 違反 ，每次罰項目負責(zé)人 100 元； 違反 的，每次罰責(zé)任人 50元； 一、公司對所有在建工程項目，由公司辦組織、其他部門參加，實行月檢制度和臨時抽查制度。 三、本辦法自 2020 年 10 月 1 日起實施 \ xxxx工程項目管理有限公司 文件編號 ： TXZD010 項目部月度檢查評定實施辦法 工程管理抽查制度 XiangMuBuYueDuJianChaPingDingShiShiBanFa 簽發(fā)人： GongChengGuanLiChouChaZhiDu 二、檢查評定的內(nèi)容：見附一。 （ 2） 對于基本合格者，基本 工資下調(diào) 50 元。 1本辦法自 2020 年 10 月 1 日起實施。 三、 區(qū)（埠）外補助費 補助標準 （ 1）在公司辦公室工作的員工，補助為 6 元 /工作日； （ 2）在中心城區(qū)范圍內(nèi)工作的員工，補助為 12 元 /工作日； （ 3）在廣饒縣、墾利縣、利津縣及河口區(qū)范圍內(nèi)工作的員 工，補助 18 元 /工作日。 四、獎罰 （一）處罰 項目部 （ 1）項目負責(zé)人不明確員工簽字權(quán)限的， 罰項目負責(zé)人 50— 100 元 ； （ 2）員工越權(quán)簽字的， 罰責(zé)任人 10— 100 元 ； （ 3）