【正文】 ： 為提高預(yù)結(jié)算造價準(zhǔn)確性，防范和降低風(fēng)險，能更好的為委托方服務(wù)，現(xiàn)對跟蹤審計工程結(jié)算制定以下制度： 一、現(xiàn)場施工單位撥款超過計劃 75%及以上，跟蹤審計部必須向公司提交撥款造價復(fù)核 申請，經(jīng)公司審定簽認(rèn)后方能生效。 6. 責(zé)任分配根據(jù)公司《 工程審核質(zhì)量控制制度 》（第 TXZJZD002 號文件）執(zhí)行。 一、 嚴(yán)格執(zhí)行三審制度，并對 主編（主審） 人員的 造價 結(jié)果進行量化考核。 五：審計人員與被審計單位或?qū)徲嬍马椨欣﹃P(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。 三、 罰則 對未妥善保管造成資料丟失的，相關(guān)責(zé)任人有責(zé)任補齊相關(guān)資料，如未能補齊資料，公司將對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，處罰規(guī)則如下： 對頁數(shù)超過 10 頁的資料，每丟失一頁罰款 10 元，每份最高 100 元。 五、本辦法由公司辦負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。 第五條 違規(guī)與事故處理 一、在下列情形的情況下，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。每月初連同行駛記錄表一并專辦公室稽核。 第二條 本制度所指車輛系公司辦公用車， 由辦公室管理。 程序：先由個人向綜合部提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后參加各類考試培訓(xùn)、考試及注冊培訓(xùn)等。綜合部于每次末月份上旬組織集中書面考試。 （ 2） 內(nèi)部培訓(xùn)的控制。 對于違反 的處罰 視程度，對責(zé)任人處以 30~100 元的罰款。 五、抽查制度 抽查的主要內(nèi)容： 1． 1 出勤情況 1． 2 旁站監(jiān)理制度執(zhí)行情況 項目部應(yīng)及時進行 旁站值班安排： 旁站人員應(yīng)堅守崗位； 旁站人員旁站時，應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施解決問題； 旁站方案及記錄應(yīng)完備； 交接班記錄完備。 （ 2） 優(yōu)良：獎 200 元。 個人申請手提電腦補貼，需提交書面申請，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取補貼。 xxxx 工程項目管理有限公司 私車公用及個人電腦補貼辦法 文件編號： TXZD009 SiCheGongYongJiGeRenDianNaoBuTieBanFa 發(fā)人： 為了便于管理及有效控制辦公成本，提高日常辦公效率，增強企業(yè)凝聚力 ，本著公司和職工個人互惠互利的原則，鼓勵職工個人購買機動車輛及手提電腦用以辦公使用，公司特制定該補貼辦法。 有監(jiān)理員、造價員初級證補助 50/每月、造價員中級證補助 70/每月、造價員高級證補助 100/每月。 實行月工資制，按考勤日數(shù)乘以日工資標(biāo)準(zhǔn)計算當(dāng)月工資。 1未經(jīng)辦理勞動合同解除手續(xù)，擅自脫離工作崗位者，扣發(fā)其工資余額及保證金。 補助天數(shù)為考勤天數(shù)； 補助費包括交通費、遠(yuǎn)地工作補助等內(nèi)容。 項目人員在任職期間，視項目部大小，通訊費每月按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 負(fù)責(zé)人：（ 1） 1 人， 30 元； （ 2） 2~3 人， 50 元； （ 3） 4~5 人， 80 元； （ 4） 6 人以上， 100 元 其他人員： 30 元 /人； 但是，以下情況不予補助 ： （ 1） 無手機人員沒有電話補貼 ； （ 2） 當(dāng)月兩次 以上聯(lián)系不上的扣除當(dāng)月電話補貼（只針對當(dāng)月）； （ 3） 項目部人員，當(dāng)月話費清單交不上的扣通訊費（只針對當(dāng)月 ）。 （ 14） 工程竣工驗收備案表及工程優(yōu)良證書等資料，應(yīng)在工程竣工驗收后一個季度內(nèi)收回，并移交公司，否則，按每證 500 元暫扣項目負(fù)責(zé)人的工資，取回時補發(fā)。 （三）完整性、規(guī)范化 項目部 （ 1）結(jié)合工程特點，確保各項資料的完整性，不得有缺項；對于業(yè)主應(yīng)提供的各項資料，除與工程實體質(zhì)量有關(guān)的外，其它可以酌情處理，但工程竣工前必須提供。 公司辦 （ 1）主任 ① 制定各項資料 管理制度，且督促項目部貫徹實施； ② 指導(dǎo)、檢查兩級資料員的工作，不斷提高其業(yè)務(wù)能力； ③ 參加公司組織的對項目部資料的檢查、評比和總結(jié)工作； ④ 把關(guān)施工單位工程竣工資料的質(zhì)量； ⑤ 監(jiān)督項目部工程各項資料的立卷、歸檔工作，把關(guān)歸檔質(zhì)量； ⑥ 審批一般資料的外借和借閱。 本規(guī)定自 2020 年 10 月 1 日執(zhí)行。 （ 2）地面無痰跡、無煙蒂、無紙屑等雜物，墻壁無灰塵、蛛網(wǎng)，室內(nèi)無異味。其他制度有規(guī)定，按其他制度執(zhí)行。 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不徇私情。有事要按規(guī)定履行請假手續(xù)。以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。簽名： 日期： 附件 2： 承 諾 書 xxxx 工程項目管理有限公司： 本人承諾：自即日起，本人以與 （單位） 解除了勞動關(guān)系，且與 （單位）沒有簽定 關(guān)于競業(yè)限制的約定。 最后經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽批后辦理工資結(jié)算手續(xù)，解除勞動合同關(guān)系，并出具《解除 /終止勞動合同關(guān)系的證明》。待崗期間工資標(biāo)準(zhǔn)按市勞動部門確定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。被錄用人員的技術(shù)職稱證書、監(jiān)理資格證書應(yīng)交公司統(tǒng)一管理，并如實填寫與其他單位無勞動關(guān)系且不負(fù)有競業(yè)限制的《承諾書》（格式見附 2）。 xxxx工程項目管理有限公司 文件編號： TXZD003 員工聘用、下崗和待崗及解聘管理辦法 YuanGongPinYongXiaGangHeDaiGangJiJie PinGuanLiBanFa 簽發(fā)人： 一、員工聘用 公司招收員工，要貫徹“面向社會，公開招收，全面考核，擇優(yōu)錄用”的原則。每發(fā)生一次，對當(dāng)事人處以 500～ 1000 元罰款，并視情節(jié)作待崗、下崗、解聘處理。違反者，由當(dāng)事人承擔(dān)業(yè)主和 公司的全部損失，并處以 500～ 2020 元的罰款，而且視造成的社會影響予以待崗、解聘處理 。每出現(xiàn)一次按實際發(fā)生額度的 3～ 10 倍處罰當(dāng)事人 。如出現(xiàn)瞞報、虛報情況者，查實后對負(fù)責(zé)人按 100 元 /次進行處罰，對直接負(fù)責(zé)人按 50 元 /次進行處罰 。 分級請示，部門負(fù)責(zé)人憑請假條向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請假，員工憑請假條向部門負(fù)責(zé)人請假 。值班者可根據(jù)項目情況補休。 做到當(dāng)日出勤情況當(dāng)日記錄，不得補記。 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目部人員的考勤及值班安排，公司辦負(fù)責(zé)公司機關(guān)的考勤。各項目監(jiān)理部，周日原則上盡量休息，但周日工程照常施工的，監(jiān)理人員實行輪流值班。 請假實行請、銷假制度。 各部門負(fù)責(zé)人所報考勤應(yīng)確保真實。 xxxx工項目管理有限公司 文件編號： TXZD002 紀(jì)律作風(fēng)管理實施辦法制度 JiLvZuoFengGuanLiShiShiBanFaZhiDu 簽發(fā)人： 為加強作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹立起嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，提高綜合服務(wù)水平，特制定如下實施辦法： 嚴(yán)禁向施工單位吃、拿、卡、要、報（具體指禮金、有價證券、貴重物品、宴請、通訊費、交通費等）等行為。 嚴(yán)格按國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范執(zhí)業(yè)，不得與承包人串通，損害業(yè)主利益。 嚴(yán)禁在公共場合與甲方人員發(fā)生語言或肢體沖突。 1本辦法自 2020 年 10 月 1 日實施。 被錄用人員試用期為 1～ 3 個月，特殊人員可以免試直接正 式錄用。 二、下崗和待崗的處理 凡屬下列情況的員工，由公司決定責(zé)令其下崗： ①被業(yè)主辭退的監(jiān)理人員或造價人員； ②明顯不能勝任本職工作的； ③不服從公司統(tǒng)一安排的； ④違規(guī)違紀(jì)的； ⑤年終綜合考評不合格的； 下崗職工，由公司根據(jù)其具體情況安排其待崗。 ②向公司辦辦理： 列出所領(lǐng)用物品清單、退還清單，丟失、損壞情況，扣、罰款 及退款情況。 聲明：本人對所填的各項內(nèi)容保證是真實的，如有不實責(zé)任自負(fù)。 嚴(yán)格要求自己 ，熱情服務(wù)。 堅守崗位，按時上下班，不得隨便脫崗、溜崗、串崗。耗材的使用嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 1違 反上述規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次，每項處罰 30 元。 每天上班前 10 分鐘搞好辦公室及其所分管區(qū)域（如附近樓道、門口）的衛(wèi)生，做到： （ 1）窗明桌凈，各類物品擺放整齊。 本規(guī)定有公司辦負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。 （二）公司 總經(jīng)理 （ 1）過問各種資料的管理情況，配備公司部門資料管理人員； （ 2）審批主要資料的外借、借閱和銷毀； （ 3）簽署文件。 公司 嚴(yán)格審查項目部各項資料的真實性（平時和歸檔），發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期糾正。 (13)工程竣工后未能在 30 日內(nèi)完成各項資料的整理、審查、移交的，每拖一日罰項目責(zé)任人 20 元。嚴(yán)格控制話費支出，嚴(yán)禁使用辦公室電話聊天，辦理與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事項。 （ 6） 如果根據(jù)工地情況，伙食不好解決的，個人先向項目負(fù)責(zé)人提出申請，項目負(fù) 責(zé)人與公司經(jīng)理和甲方協(xié)商同意后，方可跟隨施工隊就餐，并且按實際發(fā)生的費用扣生活費 。 培訓(xùn)期間，按正常出勤考勤。公司機關(guān)人員按崗位情況相應(yīng)套取。其它制度規(guī)定繳納社會保險、交通補助給予補助的，按相應(yīng)制度執(zhí)行。 （ 5） 對于優(yōu)秀者，基本工資上調(diào) 100~150 元。 二、手提電腦補貼辦法 對個人購置的電腦用于辦公的，公司每月給予 100 元補貼。 四、獎罰措施 （ 1）根據(jù)得分，對監(jiān)理和造價咨詢資料進度投資控制、質(zhì)量控制、安全文明管理三個單項進行評比，排出名次，分別進行獎罰。因特殊原因無法落實的，宜有業(yè)主或項目部的書面材料，并報經(jīng)檢查組批準(zhǔn)。 違反 的，每次罰責(zé)任人 50元； 違反 的，每次罰責(zé)任人 20元； 違反 的，每次罰責(zé)任人 20元； 對于違反 的，按每次罰責(zé)任人 30 元。 培訓(xùn)分內(nèi)部和外派兩種形式 （ 1） 外派人員培訓(xùn)，需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會同意后由綜合部統(tǒng)一安排；培訓(xùn)費用應(yīng)在其考核合格，取得有關(guān)證書后分別予以報銷，否則不予報銷。員工在工作中自學(xué)。 四、執(zhí)業(yè)資格考試的管理 范圍包括：注冊監(jiān)理師，項目總監(jiān)、監(jiān)理員上崗資格，注冊造價師，造價員，一級注冊建造師，二級注冊建造師，注冊工程咨詢師（投資），注冊建筑師，注冊結(jié)構(gòu)師，以及其他工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟類職業(yè)資格。 xxxx 工程項目管理有限公司 文件編號： TXZD 012 公司用車管理制度 Gong Si Yong Che Guan Li Zhi Du 簽發(fā)人： 一、 車輛管理制度 第一條 為加強本公司車輛的管理及有效運用，特制定本規(guī)定。 第九條 公司用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，由公司辦公室與每次加油及修養(yǎng)時記錄，以了解車輛受控狀況。 第四條 下班后，將車輛停放規(guī)定地點，將車鑰匙交辦公室負(fù)責(zé)人保管。 四、發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠上損失，經(jīng)扣除保險額后， 其差額由司機負(fù)擔(dān)。 (二 ) 公司辦： 對于造價部移交的造價成果匯編資料進行合理分類并妥善保存。 四 ：審計人員要堅持實事求是的原則，忠于職守、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密；不得濫用職權(quán)，徇私舞弊、玩忽職守。公司根據(jù)《工程造價咨詢單位管理辦法 》、《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》、《造價工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》、《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》，制定本辦法。 5. 對因 工作疏忽造成的數(shù)據(jù)匯總錯誤、材料系數(shù)錯誤、小數(shù)點標(biāo)錯以及其他簡單低級錯誤，每發(fā)生一次對相關(guān)責(zé)任人處于 50 元罰款。 七、 該辦法自 2020 年 4 月 10 日開始執(zhí)行。 二、 對監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師的考評 考評組織：項目經(jīng)理組織，綜合部核定。 （ 4）對于考核為優(yōu)秀和良好者，給予一定的獎勵，連續(xù)三次或多次評為優(yōu)良的將考慮加薪，特別優(yōu)秀的將考慮低職高聘。 監(jiān)理人員的作風(fēng)紀(jì)律狀況，即道德準(zhǔn)則和政治思想覺悟程度，具有一票否決權(quán)