【正文】 導(dǎo)批準(zhǔn)后參加各類(lèi)考試培訓(xùn)、考試及注冊(cè)培訓(xùn)等。 獎(jiǎng)罰：考核成績(jī) 90 分以上者（含 90 分），獎(jiǎng)勵(lì) 100 元； 45－ 60 分（含45 分，不含 60 分）者，罰款 50 元； 45 分以下者，罰款 100 元；不論 何故，不參加考試者按零分處理，并罰款 100 元。綜合部于每次末月份上旬組織集中書(shū)面考試。 B、 年度培訓(xùn)計(jì)劃要求有培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)、形式、時(shí)間和地點(diǎn)、責(zé)任單位與負(fù)責(zé)人。 （ 2） 內(nèi)部培訓(xùn)的控制。 八、本辦法自 2020 年 10 月 1 日起實(shí)施。 對(duì)于違反 的處罰 視程度，對(duì)責(zé)任人處以 30~100 元的罰款。 對(duì)違反 的處罰 違反 ，每次罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 100 元； 違反 的，每次罰責(zé)任人 50元； 一、公司對(duì)所有在建工程項(xiàng)目，由公司辦組織、其他部門(mén)參加，實(shí)行月檢制度和臨時(shí)抽查制度。 五、抽查制度 抽查的主要內(nèi)容： 1． 1 出勤情況 1． 2 旁站監(jiān)理制度執(zhí)行情況 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行 旁站值班安排： 旁站人員應(yīng)堅(jiān)守崗位； 旁站人員旁站時(shí)，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施解決問(wèn)題； 旁站方案及記錄應(yīng)完備； 交接班記錄完備。其余款項(xiàng)由項(xiàng)目部其他人員均攤。 （ 2） 優(yōu)良：獎(jiǎng) 200 元。 三、本辦法自 2020 年 10 月 1 日起實(shí)施 \ xxxx工程項(xiàng)目管理有限公司 文件編號(hào) ： TXZD010 項(xiàng)目部月度檢查評(píng)定實(shí)施辦法 工程管理抽查制度 XiangMuBuYueDuJianChaPingDingShiShiBanFa 簽發(fā)人： GongChengGuanLiChouChaZhiDu 二、檢查評(píng)定的內(nèi)容：見(jiàn)附一。 個(gè)人申請(qǐng)手提電腦補(bǔ)貼，需提交書(shū)面申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取補(bǔ)貼。 私車(chē)公用車(chē)輛必須向車(chē)輛所在地管理部門(mén)辦理相應(yīng)手續(xù)及保險(xiǎn)，費(fèi)用由車(chē)主自負(fù)。 xxxx 工程項(xiàng)目管理有限公司 私車(chē)公用及個(gè)人電腦補(bǔ)貼辦法 文件編號(hào)： TXZD009 SiCheGongYongJiGeRenDianNaoBuTieBanFa 發(fā)人： 為了便于管理及有效控制辦公成本，提高日常辦公效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ，本著公司和職工個(gè)人互惠互利的原則，鼓勵(lì)職工個(gè)人購(gòu)買(mǎi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛及手提電腦用以辦公使用，公司特制定該補(bǔ)貼辦法。 （ 2） 對(duì)于基本合格者，基本 工資下調(diào) 50 元。 有監(jiān)理員、造價(jià)員初級(jí)證補(bǔ)助 50/每月、造價(jià)員中級(jí)證補(bǔ)助 70/每月、造價(jià)員高級(jí)證補(bǔ)助 100/每月。 每月下旬發(fā)放上月工資。 實(shí)行月工資制，按考勤日數(shù)乘以日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月工資。 1本辦法自 2020 年 10 月 1 日起實(shí)施。 1未經(jīng)辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，擅自脫離工作崗位者，扣發(fā)其工資余額及保證金。 xxxx工程項(xiàng)目管理有限公司 工 資 管 理 辦 法 文件編號(hào)： TXZD008 Gong Zi Guan Li Ban Fa 簽發(fā)人： 試用期未滿(mǎn)的人員，未經(jīng)公司同意單方解除合同的，試用期內(nèi)的工資全額扣發(fā) 。 補(bǔ)助天數(shù)為考勤天數(shù)； 補(bǔ)助費(fèi)包括交通費(fèi)、遠(yuǎn)地工作補(bǔ)助等內(nèi)容。 三、 區(qū)（埠）外補(bǔ)助費(fèi) 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) （ 1）在公司辦公室工作的員工，補(bǔ)助為 6 元 /工作日； （ 2）在中心城區(qū)范圍內(nèi)工作的員工，補(bǔ)助為 12 元 /工作日； （ 3）在廣饒縣、墾利縣、利津縣及河口區(qū)范圍內(nèi)工作的員 工，補(bǔ)助 18 元 /工作日。 項(xiàng)目人員在任職期間，視項(xiàng)目部大小，通訊費(fèi)每月按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 負(fù)責(zé)人：（ 1） 1 人， 30 元； （ 2） 2~3 人， 50 元； （ 3） 4~5 人， 80 元； （ 4） 6 人以上， 100 元 其他人員： 30 元 /人； 但是，以下情況不予補(bǔ)助 ： （ 1） 無(wú)手機(jī)人員沒(méi)有電話補(bǔ)貼 ； （ 2） 當(dāng)月兩次 以上聯(lián)系不上的扣除當(dāng)月電話補(bǔ)貼（只針對(duì)當(dāng)月）； （ 3） 項(xiàng)目部人員，當(dāng)月話費(fèi)清單交不上的扣通訊費(fèi)（只針對(duì)當(dāng)月 ）。 五、本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。 （ 14） 工程竣工驗(yàn)收備案表及工程優(yōu)良證書(shū)等資料，應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)季度內(nèi)收回，并移交公司，否則，按每證 500 元暫扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工資，取回時(shí)補(bǔ)發(fā)。 四、獎(jiǎng)罰 （一）處罰 項(xiàng)目部 （ 1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不明確員工簽字權(quán)限的， 罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 50— 100 元 ； （ 2）員工越權(quán)簽字的， 罰責(zé)任人 10— 100 元 ； （ 3）施工單位報(bào)驗(yàn)資料不符合要求，監(jiān)理人員已辦理驗(yàn)收手續(xù)的， 罰責(zé)任人50— 300 元 ； （ 4）放寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽認(rèn)施工單位報(bào)驗(yàn)資料，造成各級(jí)（地方、業(yè)主、公司等）抽檢不合格的， 罰責(zé)任人 100— 300 元 。 （三）完整性、規(guī)范化 項(xiàng)目部 （ 1）結(jié)合工程特點(diǎn)，確保各項(xiàng)資料的完整性，不得有缺項(xiàng)；對(duì)于業(yè)主應(yīng)提供的各項(xiàng)資料，除與工程實(shí)體質(zhì)量有關(guān)的外，其它可以酌情處理，但工程竣工前必須提供。 公司 （ 1）及時(shí)向項(xiàng)目部及其他部門(mén)完成資料、文件的傳遞； （ 2）及時(shí)整理項(xiàng)目部及其他部門(mén)的各項(xiàng)資料、文件，分類(lèi)造冊(cè)、建立臺(tái)賬； （ 3）及時(shí)將竣工資料歸檔，從接收資料之日起七日內(nèi)必須進(jìn)檔； （ 4）及時(shí)整理公司的各項(xiàng)文件，確保月月整理。 公司辦 （ 1）主任 ① 制定各項(xiàng)資料 管理制度，且督促項(xiàng)目部貫徹實(shí)施； ② 指導(dǎo)、檢查兩級(jí)資料員的工作，不斷提高其業(yè)務(wù)能力； ③ 參加公司組織的對(duì)項(xiàng)目部資料的檢查、評(píng)比和總結(jié)工作； ④ 把關(guān)施工單位工程竣工資料的質(zhì)量； ⑤ 監(jiān)督項(xiàng)目部工程各項(xiàng)資料的立卷、歸檔工作，把關(guān)歸檔質(zhì)量； ⑥ 審批一般資料的外借和借閱。 具體內(nèi)容參照《項(xiàng)目部資料檢查 一覽表及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行 二、資料的管理和職責(zé) （一）項(xiàng)目部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 （ 1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資料管理工作，確保資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，并按時(shí)上交甲方和公司； （ 2）認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確簽字權(quán)限； （ 3）必須指定項(xiàng)目部資料管理人員； （ 4）負(fù)責(zé)審查施工單位工程竣工資料及各項(xiàng)歸檔資料，確保真實(shí)、完整、正確； （ 5）確保資料的安全（防失火）和保密； （ 6） 人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)或離職時(shí)，必須辦理各項(xiàng)資料書(shū)面交接手續(xù)，且對(duì)在職期間的各項(xiàng)資料及工程上存在的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)到底。 本規(guī)定自 2020 年 10 月 1 日?qǐng)?zhí)行。下班時(shí)對(duì)辦公室內(nèi)物品進(jìn)行整理，關(guān)閉電源及門(mén)窗。 （ 2）地面無(wú)痰跡、無(wú)煙蒂、無(wú)紙屑等雜物，墻壁無(wú)灰塵、蛛網(wǎng)，室內(nèi)無(wú)異味。 本辦法所指辦公室， 包括公司機(jī)關(guān)辦公室和項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公室、項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)辦公室。其他制度有規(guī)定，按其他制度執(zhí)行。按規(guī)定佩戴胸牌。 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不徇私情。 本著愛(ài)惜、節(jié)約的原則，使用公共物品。有事要按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)。認(rèn)真完成公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作中。 附件 5： 解除 /終止勞動(dòng)關(guān)系的證明 甲方 xxxx 工程項(xiàng)目管理有限公司與乙方 已于 年 月 日正式解除了勞動(dòng)合同關(guān)系，雙方至此無(wú)任何 經(jīng)濟(jì)和其他民事關(guān)系。簽名： 日期： 附件 2： 承 諾 書(shū) xxxx 工程項(xiàng)目管理有限公司： 本人承諾：自即日起，本人以與 （單位） 解除了勞動(dòng)關(guān)系，且與 （單位）沒(méi)有簽定 關(guān)于競(jìng)業(yè)限制的約定。 附 1： 求職登記表 附 2：承諾書(shū) 附 3：使用期滿(mǎn)人員考核評(píng)審表 附 4：?jiǎn)T工解除勞動(dòng)合同審批表 附 5：解除 /終止勞動(dòng)合同關(guān)系的證明 附件 1： 求 職 登 記 表 姓 名 性 別 政治面貌 標(biāo) 準(zhǔn) 照 片 曾用名 民 族 血 型 出生日期 體 重 籍 貫 身 高 身體狀況 婚姻狀況 戶(hù)口所在地 現(xiàn)居住地址 家庭電話 手機(jī)號(hào)碼 身份證號(hào) 學(xué) 習(xí) 經(jīng) 歷 起止時(shí)間 學(xué)校 專(zhuān)業(yè) 學(xué)歷 學(xué)位 職稱(chēng) /編號(hào) 精通專(zhuān)業(yè)及證件 監(jiān)理證件 /編號(hào) 其他職業(yè)資格 /編號(hào) 起止時(shí)間 工作單位 職位 證明人 工作業(yè)績(jī) 工 作 簡(jiǎn) 歷 應(yīng)聘崗位 其他感興趣的崗位 原單位年收入計(jì) 元 月固定薪資 月補(bǔ)貼 手機(jī)： 交通： 餐補(bǔ)： 年獎(jiǎng)金總額 異地住房貼： 其他： 期望薪水（月薪） 重要獎(jiǎng)勵(lì)或成果 有無(wú)不良記錄 應(yīng)聘渠道 調(diào)換工作的原因 脫離原崗位時(shí)間 家 庭 關(guān) 系 姓名 性別 稱(chēng)呼 年齡 工作單位 職務(wù) 若應(yīng)聘的崗位由于某種原因不能錄用您，您愿意 □接受其他崗位 □將材料保留在人才庫(kù) 最后經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽批后辦理工資結(jié)算手續(xù)，解除勞動(dòng)合同關(guān)系，并出具《解除 /終止勞動(dòng)合同關(guān)系的證明》。 員工解除勞動(dòng)合同結(jié)算工資前，應(yīng)向公司有關(guān)部門(mén)辦理相應(yīng)手續(xù)。待崗期間工資標(biāo)準(zhǔn)按市勞動(dòng)部門(mén)確定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 試用期滿(mǎn)后，由公司辦組織綜合考核，考核合格后正式錄用。被錄用人員的技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)、監(jiān)理資格證書(shū)應(yīng)交公司統(tǒng)一管理，并如實(shí)填寫(xiě)與其他單位無(wú)勞動(dòng)關(guān)系且不負(fù)有競(jìng)業(yè)限制的《承諾書(shū)》（格式見(jiàn)附 2）。 面試的主要內(nèi)容為工作經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力、禮儀等。 xxxx工程項(xiàng)目管理有限公司 文件編號(hào)： TXZD003 員工聘用、下崗和待崗及解聘管理辦法 YuanGongPinYongXiaGangHeDaiGangJiJie PinGuanLiBanFa 簽發(fā)人： 一、員工聘用 公司招收員工，要貫徹“面向社會(huì)，公開(kāi)招收，全面考核，擇優(yōu)錄用”的原則。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)成員負(fù)有管理責(zé)任。每發(fā)生一次，對(duì)當(dāng)事人處以 500～ 1000 元罰款，并視情節(jié)作待崗、下崗、解聘處理。 （ 3）造成管理范圍較廣的業(yè)主（如經(jīng)濟(jì)園區(qū)、大面積群體工程建設(shè)指揮部等）在 其管理范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)或處罰的，按第 1～ 6 條處罰，或視影響程度，處以 1000～2020 元的罰款。違反者，由當(dāng)事人承擔(dān)業(yè)主和 公司的全部損失，并處以 500～ 2020 元的罰款，而且視造成的社會(huì)影響予以待崗、解聘處理 。 不得遇事推諉、互相扯皮，不得工作散慢、消極怠工。每出現(xiàn)一次按實(shí)際發(fā)生額度的 3～ 10 倍處罰當(dāng)事人 。 1公司對(duì)考勤實(shí)行不定期抽查制度。如出現(xiàn)瞞報(bào)、虛報(bào)情況者，查實(shí)后對(duì)負(fù)責(zé)人按 100 元 /次進(jìn)行處罰，對(duì)直接負(fù)責(zé)人按 50 元 /次進(jìn)行處罰 。 無(wú)請(qǐng)假手續(xù)者，視曠工處理。 分級(jí)請(qǐng)示，部門(mén)負(fù)責(zé)人憑請(qǐng)假條向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，員工憑請(qǐng)假條向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假 。 部門(mén)負(fù)責(zé)人安排調(diào)休，須提前一日向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，否則扣部門(mén)負(fù)責(zé)人半日出勤 。值班者可根據(jù)項(xiàng)目情況補(bǔ)休。 遲到、早退 15 分鐘以?xún)?nèi)者，罰 20 元 /次， 15～ 30 分鐘者，罰 50 元 /次；遲