【正文】 錯(cuò)位，特別是西方的管理理論沒(méi)有很好地和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，沒(méi)有中國(guó)特色的企業(yè)管理理論武裝企業(yè)家，從而企業(yè)家們?cè)诟鹘缬^點(diǎn)爭(zhēng)論中不能把握企業(yè)管理的精髓，使得企業(yè)的管理方法不能跟隨企業(yè)規(guī)模的發(fā)展而發(fā)展，這樣也就反過(guò)來(lái)影響了企業(yè)的規(guī)模，使得企業(yè)的“5000萬(wàn)現(xiàn)象”異常繁榮。社會(huì)信仰體系的崩潰和重構(gòu)的延遲，個(gè)人小富即安的心理和中國(guó)的傳統(tǒng)文化等使得企業(yè)家的效用函數(shù)發(fā)生轉(zhuǎn)變，甚至扭曲。因此企業(yè)家的生產(chǎn)性資源被隨機(jī)地大規(guī)模地轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)資料，甚至浪費(fèi)掉。所以企業(yè)的投資總是不能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，致使民營(yíng)企業(yè)“5000萬(wàn)現(xiàn)象”成為一道“亮麗”的風(fēng)景線。然而正如本文開(kāi)篇所講的，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的“59歲現(xiàn)象”曾經(jīng)引發(fā)了一場(chǎng)“產(chǎn)權(quán)”理論的討論和“產(chǎn)權(quán)”結(jié)構(gòu)的變更，而浙江民營(yíng)企業(yè)的“5000萬(wàn)現(xiàn)象”將必然引爆“管理”思想的革命和“管理”模式的演進(jìn)，并進(jìn)而帶來(lái)中國(guó)“政治”哲學(xué)的革命和“政治”構(gòu)架的重整。本文特別希望引起更多的優(yōu)秀的學(xué)者注意，并進(jìn)入該領(lǐng)域展開(kāi)豐富的研究。參考文獻(xiàn)胡奎，2002.“溫州騷動(dòng)”[J/OL].。詹正凱，2002.“溫州企業(yè)家族管理的難題”[J].。趙勤恩，2001.“私企為何依戀家族管理”[J/OL].。黃泰巖，2002.“民營(yíng)企業(yè)要過(guò)五關(guān)——柴寶成先生訪談錄”[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2002年第9期，p66p70。梁普明，2002.“浙江私營(yíng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略研究”[J/OL].。周陽(yáng)敏等，2000.“現(xiàn)代企業(yè)的后家族管理”[J].武漢交通科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），2000（4）：2730。周陽(yáng)敏，2001.“家族企業(yè)的制度經(jīng)濟(jì)研究”[C].企業(yè)家理論與企業(yè)成長(zhǎng)國(guó)際研討會(huì)Entrepreneurship and the Growth of the Firm會(huì)議論文集2001年11月16日~~郭梓林，2002a.“民企安全問(wèn)題的背后”[J/OL]. 。程旦亮，2001.“企業(yè)為何長(zhǎng)不大”[J].海關(guān)與大市場(chǎng)，2001年第3期p6363。易秋霖，2003. “民間金融：助推器還是活火山”。厲以寧，2001.“民營(yíng)企業(yè)也需要加快改革”[N].經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，20010404。年志遠(yuǎn)，2001.“中國(guó)私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中的制度變遷”[J].吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2001年第1期p44～48。白玫，劉宏，胡光字，2001.“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)不大的瓶頸何在”[J].企業(yè)管理，2001年第2期p3233程遠(yuǎn)，2001.“中國(guó)轎車(chē)工業(yè)為何長(zhǎng)不大”[J].經(jīng)濟(jì)月刊，2001年第5期p2223劉忠衛(wèi)，1997.“目前我國(guó)農(nóng)村宗教盛行原因之剖析”[J].青海社會(huì)科學(xué)，1997年第1期p104108毛蘊(yùn)詩(shī)，2001.“家族式企業(yè)：形成、過(guò)渡與變革”[J].學(xué)術(shù)研究，2001年第5期p56。李新春，2001.“家族化企業(yè)的‘管理革命’”[J].學(xué)術(shù)研究，2001年第5期p79。郭梓林，2002b.“換個(gè)角度看民營(yíng)企業(yè)的安全與發(fā)展”[J].浙江經(jīng)濟(jì)，2002年第15期p5657。劉永佶，1994.“中國(guó)官文化的奠基者和批判家——孔子與毛澤東”[M].濟(jì)南：山東人民出版社1994年版。劉力，尚增健，2001.“哪些中小企業(yè)長(zhǎng)得快”[J].民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，2001，（16）文匯，2001.“中國(guó)婚姻家庭面臨新的變遷”[J].法制田地，2001年第四期p25。張強(qiáng)，2003.“自家人、自己人和外人——中國(guó)家族企業(yè)的用人模式”[J].社會(huì)學(xué)研究，2003年第1期p12~19。周陽(yáng)敏，2002a.“浙江‘民企’的‘國(guó)企’情結(jié)”[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2002年第157期p3637。周陽(yáng)敏，2002b.“關(guān)掉手機(jī)抓管理”[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2003年第163期p34p35。周陽(yáng)敏，2002c.“小企業(yè)的戰(zhàn)略管理”[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2002年第158期p3032。周陽(yáng)敏，2003.“民營(yíng)企業(yè)‘5000萬(wàn)現(xiàn)象’探析”[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2003年第2期p52~55。Bajaj amp。 Rahul， Line Editorial: Management mantle[J/OL]. Businessline。 Islamabad。Sep29,1999. 。寫(xiě)于2002年11月20日修改于2003年2月28日、現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的實(shí)證研究 本文是我們申請(qǐng)的浙江大學(xué)“求是”課題，課題組成員許朝賓對(duì)本文也有貢獻(xiàn)。摘要：在“求是學(xué)社”課題立項(xiàng)資助下，本文通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的家族式管理的調(diào)查資料的深入分析，比較了家族人員與外聘人員的控制度和忠心度，分析了企業(yè)行為選擇及其矛盾，尤其對(duì)血緣關(guān)系作為內(nèi)部監(jiān)測(cè)機(jī)制的質(zhì)疑，以及外部監(jiān)測(cè)機(jī)制的方式及其矛盾。然后分析了家族管理對(duì)職員的影響程度；并指出家族管理并非一定向非家族管理轉(zhuǎn)變。最后得出了現(xiàn)代企業(yè)的后家族管理并不只是權(quán)宜之計(jì)，而必將發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)的新型的管理模式的結(jié)論。關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 后家族管理 管理行為 實(shí)證中圖分類號(hào)：； 文獻(xiàn)標(biāo)示碼：A筆者通過(guò)大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)是企業(yè)發(fā)展史的開(kāi)端，但家族企業(yè)并不隨企業(yè)發(fā)展而消亡；相反，家族企業(yè)不論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家都仍然具有強(qiáng)大的生命力①。同時(shí)，根據(jù)眾多課題組的調(diào)研報(bào)告和專家們的研究可知，今日中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)，普遍采用家庭家族擁有的形式，在企業(yè)內(nèi)部的管理上，廣泛存在著家族制管理②。更多的研究發(fā)現(xiàn)，不僅私營(yíng)企業(yè)普遍存在家族管理，而且其它類型的企業(yè)，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作企業(yè)以及民營(yíng)承包企業(yè)等也大量采用家族管理的方式。隨著經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的加快，中國(guó)將會(huì)有越來(lái)越多的家族企業(yè)和家族管理式企業(yè)。事實(shí)證明，家族企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單意義上的手工作坊工業(yè)的概念了，而具有了新的特征。家族管理必然與家族企業(yè)分體，與科學(xué)的管理方式的融合，形成獨(dú)特的后家族管理的行為模式。然而，在當(dāng)代社會(huì)，人們普遍認(rèn)為家族企業(yè)是落后的企業(yè)形式，家族管理是落后的管理方式，因此，國(guó)內(nèi)外一直缺乏對(duì)家族企業(yè)和家族管理的研究。但是，隨著家族企業(yè)和家族管理的獨(dú)特性受到越來(lái)越多的重視，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界在近幾年也就開(kāi)始了注意和研究家族企業(yè)和家族管理。一、現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國(guó)外對(duì)家族企業(yè)和家族管理的研究狀態(tài)家族制作為一種重要的企業(yè)管理制度，不僅歷史悠久，而且廣泛存在。不僅存在于中國(guó)，而且廣泛存在于世界各地。對(duì)家族制進(jìn)行研究的主要有人類學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家等?？肆稚w爾西克所著的《家族企業(yè)的繁衍》利用三環(huán)模式把家族企業(yè)系統(tǒng)表示成三個(gè)獨(dú)立而又交叉的子系統(tǒng)，并認(rèn)為家族企業(yè)的任何個(gè)體，都能被放置在相互交叉構(gòu)成的七個(gè)區(qū)域中的某一環(huán)里，并可以反映任何家庭系統(tǒng)的特殊面貌。但是，本書(shū)是從為家族企業(yè)提供咨詢的角度，論述家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將會(huì)遇到的一些問(wèn)題，并利用角色沖突與角色演變和角色換位的方法，解決家族企業(yè)實(shí)際存在的沖突和矛盾。但是，三環(huán)模式并沒(méi)有對(duì)家族管理的成因機(jī)理、組織行為和運(yùn)行模式進(jìn)行研究。1997年7月美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院正式成立了“全球華人企業(yè)研究中心”，最近的研究結(jié)論指出：華人企業(yè)與其它任何國(guó)家的企業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)之初，都有濃厚的家族經(jīng)營(yíng)色彩，這時(shí)候企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)通常都是合一的；盡管這種方式有眾多的局限性，但這種兩權(quán)合一的方式確實(shí)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。然而，在論述華人企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，依然用舊有的企業(yè)理論對(duì)家族企業(yè)解釋，提出家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期是成功的，但發(fā)展壯大后，必須進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)代化改造。而經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究則主要表現(xiàn)為以下四個(gè)層次的研究，例如Wayne H. Stewart JR. amp。 Warren E. Watson amp。 Joann C. Carland amp。 James W. Carland（1998）通過(guò)調(diào)查分析和描述了企業(yè)家潛在的心理傾向——成就動(dòng)機(jī)、冒險(xiǎn)偏好以及創(chuàng)新精神。Brian F. Smith amp。 Ben AmoakoAdu（1999）也通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了加拿大家族企業(yè)的124例管理繼承的直接和長(zhǎng)期影響，%，但是它的原因卻不是否定家族管理模式，而是股東對(duì)家族繼承者管理能力的信心問(wèn)題。Donald Getz amp。 Jack Carlsen（2000）也是通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)澳大利亞西部鄉(xiāng)村地區(qū)的家族控制的旅游和醫(yī)療企業(yè)進(jìn)行了研究，揭示了家族企業(yè)的開(kāi)創(chuàng)、經(jīng)營(yíng)、家族、氣質(zhì)與目標(biāo)的關(guān)系。這些屬于第一層次的研究，即基礎(chǔ)的理論性研究。第二層次的研究，是從考察家族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效的角度對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行研究。研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)比相同規(guī)模、相同產(chǎn)業(yè)和相同管理權(quán)的非家族企業(yè)更有效率，以及后代控制的企業(yè)比創(chuàng)立者控制的企業(yè)更有效率等。本層次的研究是家族制研究的重要內(nèi)容，但是它已不是最近的研究熱點(diǎn)，而現(xiàn)在學(xué)者主要集中在以下兩個(gè)層次的研究。第三層次的研究是從公司治理結(jié)構(gòu)的角度研究家族企業(yè)的管理模式。Stijn Claessens amp。 Simeon Djankov amp。 Larry . Lang（2000）研究了9個(gè)亞洲國(guó)家2980個(gè)企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)分離的情況。發(fā)現(xiàn)超過(guò)2/3的企業(yè)由單一的股東控制，所有權(quán)與控制權(quán)的分離很少，大約60%的企業(yè)的高層管理者是家族人員。Claudio A. Romano amp。 George A. Tanewski amp。 Kosmas X. Smyrnios（2000）研究了家族企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與金融決策的影響因素。Charles . Chen amp。 Bikki Jaggi（2000）研究指出，家族企業(yè)里非執(zhí)行獨(dú)立董事占董事會(huì)的比例與金融披露的關(guān)系很弱，獨(dú)立董事的作用非常有限等。而Mette Lausten（2002）則以Danish為例研究了CEO的替換與公司行為的影響，發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)里CEO的替換與公司行為的關(guān)系比公眾企業(yè)更強(qiáng)。第四層次的研究主要是集中在家族企業(yè)與外部影響的關(guān)系，尤其是外界的法制環(huán)境對(duì)家族管理選擇的影響。Bebchuk（1999）指出法制力量的軟弱導(dǎo)致所有權(quán)分散結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。Burkart amp。 Panunzi（2001）and Shleifer amp。 Wolfenzon（2002）分析了股東的法律保護(hù)對(duì)最優(yōu)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)的影響。Burkart amp。 Panunzi（2001）則研究了法律與外部所有權(quán)集中度的關(guān)系。Shleifer amp。 Wolfenzon（2002）分析了法律保護(hù)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系。而Mike Burkart amp。 Fausto Panunzi amp。 Andrei Shleifer（2002）則建立了一個(gè)數(shù)學(xué)模型分析法制環(huán)境的強(qiáng)弱與家族控制權(quán)的接替，指出能成功地限制侵權(quán)的法制環(huán)境下，職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)是均衡的結(jié)果；而當(dāng)法制環(huán)境處于中間狀態(tài)時(shí)，均衡結(jié)果是將管理移交給職業(yè)經(jīng)理人，而家族控制較大的股份以監(jiān)督經(jīng)理人；在那些沒(méi)有保護(hù)功能的法制下，家族企業(yè)代代相傳是Nash均衡 對(duì)此問(wèn)題的研究筆者也在2001年初提出了一個(gè)后家族管理的演變模型，指出“任何企業(yè)的管理模式都是與外界的法制環(huán)境、自身的企業(yè)條件以及人員的素質(zhì)等等內(nèi)生決定的”（周陽(yáng)敏，2001d），但是所建立的數(shù)學(xué)模型很粗糙，因此本文就是在此基礎(chǔ)上繼續(xù)深化對(duì)該理論假說(shuō)的證明。 分析發(fā)現(xiàn)，全球?qū)W者盡管已經(jīng)將對(duì)家族制的研究推進(jìn)到了定量分析家族制存在依據(jù)的高度，且這些模型為理解家族企業(yè)提供了一些思路，但是筆者不能接受的是，他們假定管理模式的選擇只發(fā)生在世代交替時(shí)期，以及假定家族人員的管理水平一定低于職業(yè)經(jīng)理人，而且也沒(méi)有論文和專著詳細(xì)地、系統(tǒng)地闡述家族制企業(yè)的性質(zhì)。（二）國(guó)內(nèi)對(duì)家族企業(yè)和家族管理的研究狀態(tài)國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)中國(guó)家族制的研究也很充分，例如《中國(guó)私有企業(yè)主階層研究》課題組，發(fā)表了題為《我國(guó)私有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與私有企業(yè)主的群體特征》，以大量的篇幅羅列了我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)值、人員狀況、分布領(lǐng)域、資金狀況和發(fā)展前景，從宏觀經(jīng)濟(jì)研究的角度論述了我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，提到家族管理普遍存在，然而并沒(méi)有對(duì)家族企業(yè)和家族管理進(jìn)行研究。周其仁所作的《農(nóng)村變革與中國(guó)發(fā)展》研究，認(rèn)識(shí)到家族管理的學(xué)術(shù)與實(shí)踐意義，并指出“家庭這個(gè)古老的組織形式，在今天和明天的中國(guó)社會(huì)主義農(nóng)業(yè)的發(fā)展中，正在并將繼續(xù)煥發(fā)出它所容納的全部活力”③。但是，他卻沒(méi)有把他的研究延伸到對(duì)家族制與企業(yè)組織的研究上。我國(guó)學(xué)者在上海成功地舉辦了“民營(yíng)企業(yè)與上?！?000年民營(yíng)企業(yè)高級(jí)論壇”研討會(huì)，會(huì)議上，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的管理方式成為眾多民營(yíng)企業(yè)家、專家學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)，我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴園晨表示，對(duì)于許多小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，家族式管理仍然很管用。但也指出，家族式管理必須提高經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策水平。然而，這次研討會(huì)也沒(méi)有對(duì)家族企業(yè)和家族管理的管理模式進(jìn)行機(jī)理性和組織行為研究。何夢(mèng)筆與陳吉元主持研究的大型項(xiàng)目“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與決策：文化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變模式”對(duì)家族規(guī)則和現(xiàn)代的商業(yè)規(guī)則的包容問(wèn)題做了很有價(jià)值的探討④，但是，相關(guān)的研究，尤其是對(duì)家族管理的行為模式研究卻沒(méi)有開(kāi)展。謝健在《家族企業(yè)的制度安排》一文中，闡述了在家族企業(yè)家在做出內(nèi)在產(chǎn)權(quán)制度變遷決策時(shí)，考慮的一個(gè)十分關(guān)鍵因素是企業(yè)家貢獻(xiàn)。企業(yè)家貢獻(xiàn)不僅取決于企業(yè)家才能的大小，還取決于企業(yè)家才能的發(fā)揮程度。企業(yè)家才能的發(fā)揮程度與企業(yè)家的工作態(tài)度和信用水平有關(guān)。就企業(yè)家才能而言，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的創(chuàng)新才能較高，經(jīng)營(yíng)管理才能較為遜色；而職業(yè)經(jīng)理由于缺乏經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新才能往往不高，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能較高。職業(yè)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)一方面取決于他的專業(yè)才能，另一方面取決于他的工作積極性、職業(yè)責(zé)任感和信用水平。由于我國(guó)職業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)育不完善，職業(yè)經(jīng)理缺乏責(zé)任心，到的低下，使企業(yè)存在巨大的委托風(fēng)險(xiǎn)，因此，我國(guó)家族企業(yè)做大后仍以家族成員作為管理者。由所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的古典家族企業(yè)管理模式向所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離的現(xiàn)代家族企業(yè)貫?zāi)Ｊ降霓D(zhuǎn)變，是壯大家族企業(yè)的必由之路。而家族企業(yè)制度變遷與職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)的發(fā)達(dá)和完善密切相關(guān)。我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)從三方面影響著家族企業(yè)的發(fā)展：一是加快職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)，二是良好的職業(yè)經(jīng)理道德水準(zhǔn)，三是完善的職業(yè)經(jīng)理的市場(chǎng)機(jī)制。茅以寧（2001）認(rèn)為，即使是WTO促使中國(guó)打開(kāi)了國(guó)門(mén)，最終可以與國(guó)外企業(yè)相抗衡的只能是出身本土的家族企業(yè)。他在