【正文】 錯位，特別是西方的管理理論沒有很好地和中國國情相結合，沒有中國特色的企業(yè)管理理論武裝企業(yè)家，從而企業(yè)家們在各界觀點爭論中不能把握企業(yè)管理的精髓，使得企業(yè)的管理方法不能跟隨企業(yè)規(guī)模的發(fā)展而發(fā)展，這樣也就反過來影響了企業(yè)的規(guī)模，使得企業(yè)的“5000萬現(xiàn)象”異常繁榮。社會信仰體系的崩潰和重構的延遲，個人小富即安的心理和中國的傳統(tǒng)文化等使得企業(yè)家的效用函數(shù)發(fā)生轉變，甚至扭曲。因此企業(yè)家的生產性資源被隨機地大規(guī)模地轉變?yōu)橄M資料，甚至浪費掉。所以企業(yè)的投資總是不能自動實現(xiàn)增長，致使民營企業(yè)“5000萬現(xiàn)象”成為一道“亮麗”的風景線。然而正如本文開篇所講的，中國國有企業(yè)的“59歲現(xiàn)象”曾經引發(fā)了一場“產權”理論的討論和“產權”結構的變更，而浙江民營企業(yè)的“5000萬現(xiàn)象”將必然引爆“管理”思想的革命和“管理”模式的演進，并進而帶來中國“政治”哲學的革命和“政治”構架的重整。本文特別希望引起更多的優(yōu)秀的學者注意，并進入該領域展開豐富的研究。參考文獻胡奎，2002.“溫州騷動”[J/OL].。詹正凱，2002.“溫州企業(yè)家族管理的難題”[J].。趙勤恩，2001.“私企為何依戀家族管理”[J/OL].。黃泰巖，2002.“民營企業(yè)要過五關——柴寶成先生訪談錄”[J].經濟理論與經濟管理，2002年第9期，p66p70。梁普明，2002.“浙江私營工業(yè)經濟現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略研究”[J/OL].。周陽敏等，2000.“現(xiàn)代企業(yè)的后家族管理”[J].武漢交通科技大學學報（社科版），2000（4）：2730。周陽敏，2001.“家族企業(yè)的制度經濟研究”[C].企業(yè)家理論與企業(yè)成長國際研討會Entrepreneurship and the Growth of the Firm會議論文集2001年11月16日~~郭梓林，2002a.“民企安全問題的背后”[J/OL]. 。程旦亮，2001.“企業(yè)為何長不大”[J].海關與大市場，2001年第3期p6363。易秋霖，2003. “民間金融：助推器還是活火山”。厲以寧，2001.“民營企業(yè)也需要加快改革”[N].經濟日報，20010404。年志遠，2001.“中國私營企業(yè)成長中的制度變遷”[J].吉林大學社會科學學報，2001年第1期p44～48。白玫，劉宏，胡光字，2001.“中國民營企業(yè)長不大的瓶頸何在”[J].企業(yè)管理，2001年第2期p3233程遠，2001.“中國轎車工業(yè)為何長不大”[J].經濟月刊，2001年第5期p2223劉忠衛(wèi)，1997.“目前我國農村宗教盛行原因之剖析”[J].青海社會科學，1997年第1期p104108毛蘊詩，2001.“家族式企業(yè)：形成、過渡與變革”[J].學術研究，2001年第5期p56。李新春，2001.“家族化企業(yè)的‘管理革命’”[J].學術研究，2001年第5期p79。郭梓林，2002b.“換個角度看民營企業(yè)的安全與發(fā)展”[J].浙江經濟，2002年第15期p5657。劉永佶，1994.“中國官文化的奠基者和批判家——孔子與毛澤東”[M].濟南：山東人民出版社1994年版。劉力，尚增健，2001.“哪些中小企業(yè)長得快”[J].民營經濟，2001，（16）文匯，2001.“中國婚姻家庭面臨新的變遷”[J].法制田地，2001年第四期p25。張強，2003.“自家人、自己人和外人——中國家族企業(yè)的用人模式”[J].社會學研究，2003年第1期p12~19。周陽敏，2002a.“浙江‘民企’的‘國企’情結”[J].環(huán)球市場信息導報，2002年第157期p3637。周陽敏，2002b.“關掉手機抓管理”[J].環(huán)球市場信息導報，2003年第163期p34p35。周陽敏，2002c.“小企業(yè)的戰(zhàn)略管理”[J].環(huán)球市場信息導報，2002年第158期p3032。周陽敏，2003.“民營企業(yè)‘5000萬現(xiàn)象’探析”[J].經濟理論與經濟管理，2003年第2期p52~55。Bajaj amp。 Rahul， Line Editorial: Management mantle[J/OL]. Businessline。 Islamabad。Sep29,1999. 。寫于2002年11月20日修改于2003年2月28日、現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的實證研究 本文是我們申請的浙江大學“求是”課題，課題組成員許朝賓對本文也有貢獻。摘要：在“求是學社”課題立項資助下，本文通過對我國現(xiàn)代企業(yè)的家族式管理的調查資料的深入分析，比較了家族人員與外聘人員的控制度和忠心度，分析了企業(yè)行為選擇及其矛盾，尤其對血緣關系作為內部監(jiān)測機制的質疑，以及外部監(jiān)測機制的方式及其矛盾。然后分析了家族管理對職員的影響程度；并指出家族管理并非一定向非家族管理轉變。最后得出了現(xiàn)代企業(yè)的后家族管理并不只是權宜之計，而必將發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)的新型的管理模式的結論。關鍵詞：家族企業(yè) 后家族管理 管理行為 實證中圖分類號：； 文獻標示碼：A筆者通過大量的調查研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)是企業(yè)發(fā)展史的開端，但家族企業(yè)并不隨企業(yè)發(fā)展而消亡；相反，家族企業(yè)不論在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家都仍然具有強大的生命力①。同時，根據眾多課題組的調研報告和專家們的研究可知，今日中國的私營企業(yè)，普遍采用家庭家族擁有的形式，在企業(yè)內部的管理上，廣泛存在著家族制管理②。更多的研究發(fā)現(xiàn)，不僅私營企業(yè)普遍存在家族管理，而且其它類型的企業(yè)，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作企業(yè)以及民營承包企業(yè)等也大量采用家族管理的方式。隨著經濟改革進程的加快，中國將會有越來越多的家族企業(yè)和家族管理式企業(yè)。事實證明，家族企業(yè)發(fā)展到今天，已經不再是簡單意義上的手工作坊工業(yè)的概念了，而具有了新的特征。家族管理必然與家族企業(yè)分體，與科學的管理方式的融合，形成獨特的后家族管理的行為模式。然而，在當代社會，人們普遍認為家族企業(yè)是落后的企業(yè)形式，家族管理是落后的管理方式，因此，國內外一直缺乏對家族企業(yè)和家族管理的研究。但是，隨著家族企業(yè)和家族管理的獨特性受到越來越多的重視，企業(yè)界和學術界在近幾年也就開始了注意和研究家族企業(yè)和家族管理。一、現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的國內外研究現(xiàn)狀（一）國外對家族企業(yè)和家族管理的研究狀態(tài)家族制作為一種重要的企業(yè)管理制度，不僅歷史悠久，而且廣泛存在。不僅存在于中國，而且廣泛存在于世界各地。對家族制進行研究的主要有人類學家、社會學家、經濟學家和管理學家等?？肆稚w爾西克所著的《家族企業(yè)的繁衍》利用三環(huán)模式把家族企業(yè)系統(tǒng)表示成三個獨立而又交叉的子系統(tǒng)，并認為家族企業(yè)的任何個體，都能被放置在相互交叉構成的七個區(qū)域中的某一環(huán)里，并可以反映任何家庭系統(tǒng)的特殊面貌。但是，本書是從為家族企業(yè)提供咨詢的角度，論述家族企業(yè)在發(fā)展過程中，將會遇到的一些問題，并利用角色沖突與角色演變和角色換位的方法，解決家族企業(yè)實際存在的沖突和矛盾。但是，三環(huán)模式并沒有對家族管理的成因機理、組織行為和運行模式進行研究。1997年7月美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院正式成立了“全球華人企業(yè)研究中心”，最近的研究結論指出：華人企業(yè)與其它任何國家的企業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)之初，都有濃厚的家族經營色彩，這時候企業(yè)的所有權和經營權通常都是合一的；盡管這種方式有眾多的局限性，但這種兩權合一的方式確實具有獨特的優(yōu)勢。然而，在論述華人企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，依然用舊有的企業(yè)理論對家族企業(yè)解釋，提出家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期是成功的，但發(fā)展壯大后，必須進行企業(yè)的現(xiàn)代化改造。而經濟學家的研究則主要表現(xiàn)為以下四個層次的研究，例如Wayne H. Stewart JR. amp。 Warren E. Watson amp。 Joann C. Carland amp。 James W. Carland（1998）通過調查分析和描述了企業(yè)家潛在的心理傾向——成就動機、冒險偏好以及創(chuàng)新精神。Brian F. Smith amp。 Ben AmoakoAdu（1999）也通過問卷調查了加拿大家族企業(yè)的124例管理繼承的直接和長期影響，%，但是它的原因卻不是否定家族管理模式，而是股東對家族繼承者管理能力的信心問題。Donald Getz amp。 Jack Carlsen（2000）也是通過調查問卷的方式對澳大利亞西部鄉(xiāng)村地區(qū)的家族控制的旅游和醫(yī)療企業(yè)進行了研究，揭示了家族企業(yè)的開創(chuàng)、經營、家族、氣質與目標的關系。這些屬于第一層次的研究，即基礎的理論性研究。第二層次的研究，是從考察家族企業(yè)的經濟績效的角度對家族企業(yè)進行研究。研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)比相同規(guī)模、相同產業(yè)和相同管理權的非家族企業(yè)更有效率，以及后代控制的企業(yè)比創(chuàng)立者控制的企業(yè)更有效率等。本層次的研究是家族制研究的重要內容，但是它已不是最近的研究熱點，而現(xiàn)在學者主要集中在以下兩個層次的研究。第三層次的研究是從公司治理結構的角度研究家族企業(yè)的管理模式。Stijn Claessens amp。 Simeon Djankov amp。 Larry . Lang（2000）研究了9個亞洲國家2980個企業(yè)的所有權與控制權分離的情況。發(fā)現(xiàn)超過2/3的企業(yè)由單一的股東控制，所有權與控制權的分離很少，大約60%的企業(yè)的高層管理者是家族人員。Claudio A. Romano amp。 George A. Tanewski amp。 Kosmas X. Smyrnios（2000）研究了家族企業(yè)的資本結構與金融決策的影響因素。Charles . Chen amp。 Bikki Jaggi（2000）研究指出，家族企業(yè)里非執(zhí)行獨立董事占董事會的比例與金融披露的關系很弱，獨立董事的作用非常有限等。而Mette Lausten（2002）則以Danish為例研究了CEO的替換與公司行為的影響，發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)里CEO的替換與公司行為的關系比公眾企業(yè)更強。第四層次的研究主要是集中在家族企業(yè)與外部影響的關系，尤其是外界的法制環(huán)境對家族管理選擇的影響。Bebchuk（1999）指出法制力量的軟弱導致所有權分散結構的不穩(wěn)定。Burkart amp。 Panunzi（2001）and Shleifer amp。 Wolfenzon（2002）分析了股東的法律保護對最優(yōu)的所有權結構的影響。Burkart amp。 Panunzi（2001）則研究了法律與外部所有權集中度的關系。Shleifer amp。 Wolfenzon（2002）分析了法律保護和內部結構的關系。而Mike Burkart amp。 Fausto Panunzi amp。 Andrei Shleifer（2002）則建立了一個數(shù)學模型分析法制環(huán)境的強弱與家族控制權的接替，指出能成功地限制侵權的法制環(huán)境下，職業(yè)經理人管理企業(yè)是均衡的結果；而當法制環(huán)境處于中間狀態(tài)時，均衡結果是將管理移交給職業(yè)經理人，而家族控制較大的股份以監(jiān)督經理人；在那些沒有保護功能的法制下，家族企業(yè)代代相傳是Nash均衡 對此問題的研究筆者也在2001年初提出了一個后家族管理的演變模型，指出“任何企業(yè)的管理模式都是與外界的法制環(huán)境、自身的企業(yè)條件以及人員的素質等等內生決定的”（周陽敏，2001d），但是所建立的數(shù)學模型很粗糙，因此本文就是在此基礎上繼續(xù)深化對該理論假說的證明。 分析發(fā)現(xiàn)，全球學者盡管已經將對家族制的研究推進到了定量分析家族制存在依據的高度，且這些模型為理解家族企業(yè)提供了一些思路，但是筆者不能接受的是，他們假定管理模式的選擇只發(fā)生在世代交替時期，以及假定家族人員的管理水平一定低于職業(yè)經理人，而且也沒有論文和專著詳細地、系統(tǒng)地闡述家族制企業(yè)的性質。（二）國內對家族企業(yè)和家族管理的研究狀態(tài)國內學者對中國家族制的研究也很充分，例如《中國私有企業(yè)主階層研究》課題組，發(fā)表了題為《我國私有企業(yè)的經營狀況與私有企業(yè)主的群體特征》，以大量的篇幅羅列了我國私營企業(yè)的產值、人員狀況、分布領域、資金狀況和發(fā)展前景，從宏觀經濟研究的角度論述了我國私營企業(yè)在國民經濟中的地位和作用，提到家族管理普遍存在，然而并沒有對家族企業(yè)和家族管理進行研究。周其仁所作的《農村變革與中國發(fā)展》研究，認識到家族管理的學術與實踐意義，并指出“家庭這個古老的組織形式，在今天和明天的中國社會主義農業(yè)的發(fā)展中，正在并將繼續(xù)煥發(fā)出它所容納的全部活力”③。但是，他卻沒有把他的研究延伸到對家族制與企業(yè)組織的研究上。我國學者在上海成功地舉辦了“民營企業(yè)與上海——2000年民營企業(yè)高級論壇”研討會，會議上，關于民營企業(yè)的管理方式成為眾多民營企業(yè)家、專家學者關注的焦點，我國著名的經濟學家戴園晨表示，對于許多小型民營企業(yè)來說，家族式管理仍然很管用。但也指出，家族式管理必須提高經營管理、產品開發(fā)的決策水平。然而，這次研討會也沒有對家族企業(yè)和家族管理的管理模式進行機理性和組織行為研究。何夢筆與陳吉元主持研究的大型項目“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領導與決策：文化和經濟轉變模式”對家族規(guī)則和現(xiàn)代的商業(yè)規(guī)則的包容問題做了很有價值的探討④，但是，相關的研究，尤其是對家族管理的行為模式研究卻沒有開展。謝健在《家族企業(yè)的制度安排》一文中，闡述了在家族企業(yè)家在做出內在產權制度變遷決策時，考慮的一個十分關鍵因素是企業(yè)家貢獻。企業(yè)家貢獻不僅取決于企業(yè)家才能的大小，還取決于企業(yè)家才能的發(fā)揮程度。企業(yè)家才能的發(fā)揮程度與企業(yè)家的工作態(tài)度和信用水平有關。就企業(yè)家才能而言，民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的創(chuàng)新才能較高，經營管理才能較為遜色；而職業(yè)經理由于缺乏經驗創(chuàng)新才能往往不高，但企業(yè)經營管理才能較高。職業(yè)經理對企業(yè)的貢獻一方面取決于他的專業(yè)才能，另一方面取決于他的工作積極性、職業(yè)責任感和信用水平。由于我國職業(yè)經濟市場發(fā)育不完善，職業(yè)經理缺乏責任心，到的低下，使企業(yè)存在巨大的委托風險，因此，我國家族企業(yè)做大后仍以家族成員作為管理者。由所有權與經營權高度統(tǒng)一的古典家族企業(yè)管理模式向所有權與經營權適當分離的現(xiàn)代家族企業(yè)貫模式的轉變，是壯大家族企業(yè)的必由之路。而家族企業(yè)制度變遷與職業(yè)經理市場的發(fā)達和完善密切相關。我國的職業(yè)經理市場從三方面影響著家族企業(yè)的發(fā)展：一是加快職業(yè)經理隊伍的培養(yǎng)，二是良好的職業(yè)經理道德水準，三是完善的職業(yè)經理的市場機制。茅以寧（2001）認為，即使是WTO促使中國打開了國門，最終可以與國外企業(yè)相抗衡的只能是出身本土的家族企業(yè)。他在