配送中心區(qū)域主管工作手冊-資料下載頁
2024-10-28 09:18本頁面
【導讀】管理能力的高低將直接影響公司的正常運作。為提高配送中心的工作效率，加強配送中心的。管理，規(guī)范區(qū)域主管的工作行為，完善配送中心的工作流程，特制定本工作手冊。存負有全部責任。確保報損金額控制在公司允許的范圍以內。輛能夠及時出發(fā)。店團購、特價商品、緊急訂貨、配貨的特殊要求的響應，以及對門店退換貨的要求的回應。同時應與司機班協(xié)調，確認在門店要求的到貨的期限內，能夠到達門店。時通報相關業(yè)務經(jīng)理，以便業(yè)務部相關業(yè)務經(jīng)理采取相應的措施。銷售高峰期間供配貨的正常。
【正文】 主管的重要工作之一。我們要通過調控門店及配送中心的商品庫存，達到調整整個公司商品結構的目的。 在春節(jié)、端午（與“五一”同時段）、中秋（與“十一”同時段）幾個銷售的高峰期，配送中心應當配合公司業(yè)務部提前做好備貨工作，加大暢銷品種及主打品種的庫存，以確保銷售高峰期間供配貨的正常。 同時在非銷售 高峰期，應當配合公司業(yè)務部幫助門店保持合理的庫存，削減滯銷品種和背季商品的庫存，增加當令商品及暢銷商品的庫存。 盤點 盤點是配送中心商品庫存是否準確的一個考核過程。所以盤點工作就顯得異常重要，也是整個公司的重點工作之一。盤點工作每月 25 日進行。過程為： A 盤點前準備 24 日下午開始停止向門店配貨，要求配貨區(qū)的商品 24 日下午能夠到達門店。否則，用負配送單沖回。同時 24 日下班前整理好配送中心的庫存商品。 25 日不得再向門店打配送單。 B要求區(qū)域主管親自參加盤點，必須實盤，也就是見貨盤貨。不得弄虛作假 。 C盤點后總結 按照公司的要求，進行總結。就盤點中商品的差異進行詳細的分析。要求做到單品分析 ——出現(xiàn)差錯的每一個商品泊原因，數(shù)量，金額。 五、 工作流程 配送中心區(qū)域主管的工作，應當是有創(chuàng)造力的，基本的工作流程如下。 日工作流程： 8： 00—— 8： 15 與本區(qū)域的收發(fā)貨員就當天的工作進行安排 8： 15—— 17： 30 在配送中心進行配貨、收貨等現(xiàn)場管理，接待供應商的正常的來訪，下班之前檢查本區(qū)域庫區(qū)的商品 月度工作 每月 15 日前將退貨退回供應商處 每月 25 日進行盤點
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