【正文】 果認(rèn)為對(duì)歷史包袱可以完全不付代價(jià)的話(huà)也不合理。目前分行效率低，主要是歷史包袱。消化歷史包袱不僅靠分行，也是全行努力的結(jié)果。消化過(guò)程中增量績(jī)效會(huì)較快提高，相應(yīng)掛鉤的增量工資拿出小部分歸還預(yù)支數(shù)，不僅是分行也是全行共同承擔(dān)了歷史包袱的影響。比如說(shuō)，有兩個(gè)分行今年都創(chuàng)造了3億元的利潤(rùn)，但由于歷史包袱的不同，一個(gè)核銷(xiāo)1億元，另一個(gè)核銷(xiāo)5億元，雖然在考核利潤(rùn)的時(shí)候都是3億元，但是從現(xiàn)金流的角度講，一個(gè)流出了2億元，另一個(gè)則流入了2億元。也就是說(shuō)，從全行角度看，歷史包袱沉重的分行在消化歷史包袱的事情上不能完全說(shuō)是自己努力的結(jié)果，其實(shí)是用每年全行創(chuàng)造的現(xiàn)金流來(lái)統(tǒng)一消化（當(dāng)然也肯定有自己努力的結(jié)果）。在這樣的情況下，由于全行的努力，幫助包袱大的行更快地消化了歷史包袱，更快地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增加值的改善，所以從該行掛鉤激勵(lì)工資中拿出一部分用來(lái)歸還借方數(shù)是合情合理的，否則會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)結(jié)果。比如，跟相同條件的好行比，差行現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)增加值是負(fù)數(shù)，好行是正數(shù)，如果現(xiàn)在兩者工資總額差距不大，可是以后負(fù)的差行不還了，都靠增量去激勵(lì)，好的分行跟差行沒(méi)法比。為什么呢？因222為差行的基數(shù)比較低，增加要快。那些現(xiàn)在比較好的行由于過(guò)去激勵(lì)政策力度小，好的部分沒(méi)有多拿多少，今后的增量又有限，就拿不了多少；而差行現(xiàn)在沒(méi)有少拿多少，如果借方數(shù)不歸還了，那么差行以后的經(jīng)濟(jì)增加值（包括全行幫助差行而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增加值）都掛鉤上工資了。這樣就會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)：在努力程度差不多的情況下，若干年后，反而是現(xiàn)在不好的分行比現(xiàn)在好的行多拿激勵(lì)工資總量。所以，這種要求逐步歸還的做法是有道理的。三、增量績(jī)效工資增量績(jī)效工資是增量績(jī)效乘上增量績(jī)效工資掛鉤系數(shù)，掛鉤系數(shù)每年由總行薪酬管理委員會(huì)確定。為了保證順利實(shí)施，還要考慮和2002年初制定的績(jī)效工資分配辦法銜接起來(lái)。如果這次算出來(lái)的結(jié)果比上年減少了，有人會(huì)覺(jué)得年初定的方案是否不算了。所以，如果按本辦法掛鉤分配的2002年增量績(jī)效工資低于按《中國(guó)建設(shè)銀行2002年激勵(lì)工資獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法》計(jì)算的激勵(lì)工資的分行，總行按差額補(bǔ)足，增加實(shí)際可支出的工資總額。其中，按《中國(guó)建設(shè)銀行2002年激勵(lì)工資獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法》計(jì)算激勵(lì)工資時(shí)，不良資產(chǎn)降低額指標(biāo)掛鉤分配的激勵(lì)工資超過(guò)年初計(jì)劃的部分，按50%計(jì)入當(dāng)年，另50%納入2003年績(jī)效工資中安排。四、獎(jiǎng)金池為避免各年度績(jī)效工資支出總額的不均衡，體現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)，確223保改革平穩(wěn)實(shí)施并實(shí)現(xiàn)“以豐補(bǔ)歉”，績(jī)效工資分配時(shí)實(shí)行“獎(jiǎng)金池”制度，以對(duì)考核年度掛鉤分配的績(jī)效工資總額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，確定當(dāng)年實(shí)際可發(fā)放的績(jī)效工資總額。獎(jiǎng)金池按形成和使用方式不同分為“一般獎(jiǎng)金池”和“特別獎(jiǎng)金池”兩部分?！耙话悛?jiǎng)金池”主要包括以下來(lái)源：（1）基期績(jī)效工資調(diào)整：剔除人均基本工資低于萬(wàn)元因素影響后的基期績(jī)效工資調(diào)整額的50%計(jì)入“一般獎(jiǎng)金池”借方；（2）增量績(jī)效工資的抵扣額：存在“一般獎(jiǎng)金池”借方余額的分行，考核年度增量績(jī)效超過(guò)上年時(shí)，超過(guò)部分掛鉤分配增量績(jī)效工資的20%計(jì)入“一般獎(jiǎng)金池”貸方，用于歸還“一般獎(jiǎng)金池”借方余額；（3）掛鉤分配工資總額超比例增長(zhǎng)部分：基本工資總額與掛鉤分配績(jī)效工資總額之和超過(guò)上年實(shí)際工資總額25%的部分作計(jì)入“一般獎(jiǎng)金池”貸方；（4）“特別獎(jiǎng)金池”貸方節(jié)余工資額度的轉(zhuǎn)入；（5）總行批準(zhǔn)的其他來(lái)源?！耙话悛?jiǎng)金池”的結(jié)余為貸方時(shí)可以使用，以使用后實(shí)際工資總額的增長(zhǎng)不超過(guò)上年實(shí)際工資總額的25%為上限，并按使用額調(diào)減結(jié)余數(shù)。2.“特別獎(jiǎng)金池”224“特別獎(jiǎng)金池”主要包括以下來(lái)源：（1）基期績(jī)效工資調(diào)整：剔除人均基本工資低于萬(wàn)元因素影響后的基期績(jī)效工資調(diào)整的50%計(jì)入“特別獎(jiǎng)金池”借方；（2）計(jì)入“特別獎(jiǎng)金池”的其他資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制效益貢獻(xiàn)掛鉤分配的工資額度，計(jì)算公式為：計(jì)入“特別獎(jiǎng)金池”的其他資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制效益貢獻(xiàn)掛鉤分配的工資額度=增量其他資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制效益貢獻(xiàn)（1—風(fēng)險(xiǎn)損失變化計(jì)入系數(shù)）增量績(jī)效工資掛鉤系數(shù)（3）總行批準(zhǔn)的其他來(lái)源?！疤貏e獎(jiǎng)金池”結(jié)余為貸方時(shí)在以下情況下使用并按使用額調(diào)減結(jié)余數(shù)：（1）掛鉤分配的工資總額低于上年實(shí)際支出的工資總額時(shí)可以使用，以使用后實(shí)際工資總額不超過(guò)上年實(shí)際工資總額為上限；（2）“特別獎(jiǎng)金池”的工資額度已計(jì)入3年，可轉(zhuǎn)入“一般獎(jiǎng)金池”。舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。假定某行2001年工資基數(shù)為8000萬(wàn)元，按年初激勵(lì)工資分配辦法2002年能夠掛鉤分配激勵(lì)工資1000萬(wàn)元。該行2002年掛鉤分配的基期績(jī)效工資為600萬(wàn)元，增量績(jī)效工資為2000萬(wàn)元，核定2002年基本工資總額6000萬(wàn)元，核定人數(shù)5000人，假設(shè)該行無(wú)風(fēng)險(xiǎn)損失變化。則該行基期績(jī)效工資調(diào)整額為1400萬(wàn)元（80006000600），人均基本工資低于全行平均水平影響額為1000萬(wàn)元（5000），分別計(jì)入一般獎(jiǎng)金池和特別225獎(jiǎng)金池借方200萬(wàn)元（(14001000)50%），分配工資總量就是10,000萬(wàn)元。第三節(jié) 等級(jí)行評(píng)定一、制定辦法的目的與作用等級(jí)行評(píng)定辦法與一級(jí)分行行長(zhǎng)年薪是相關(guān)的，主要目的是逐步建立具有企業(yè)特色的分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部等級(jí)體系，淡化行政級(jí)別色彩，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。由于我行現(xiàn)行的等級(jí)劃分辦法都是按照行政級(jí)別，從正廳級(jí)和副廳級(jí)，正處、副處一直到正科、副科，現(xiàn)在的行政等級(jí)又不能取消，所以建立等級(jí)行的評(píng)定辦法，要逐步的淡化行政級(jí)別的色彩，實(shí)際上在相當(dāng)意義上確定了分行的等級(jí)。等級(jí)行評(píng)定按年進(jìn)行，評(píng)定結(jié)果作為確定分行領(lǐng)導(dǎo)班子級(jí)別、年薪和授權(quán)的重要依據(jù)之一。二、考核指標(biāo)選取基期績(jī)效、增量績(jī)效、生息資產(chǎn)平均余額及平均不良貸款率等四個(gè)指標(biāo)作為等級(jí)行評(píng)定指標(biāo)。選取上述指標(biāo)的原因是分行的效益、規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量是評(píng)價(jià)分行工作業(yè)績(jī)、工作量和工作責(zé)任的主要因素，必須綜合考慮才能評(píng)定分行的級(jí)別。這也就是說(shuō)，一個(gè)行的責(zé)任大小、級(jí)別大小，應(yīng)該看績(jī)效怎么樣，資產(chǎn)質(zhì)量怎么樣，管理的資產(chǎn)有多少。管理的資產(chǎn)多，責(zé)任相對(duì)就大。比如，一個(gè)管理300億元資產(chǎn)的分行領(lǐng)導(dǎo)和一226個(gè)管理100億元資產(chǎn)的分行領(lǐng)導(dǎo)，兩者的責(zé)任肯定不一樣。所以，既要考慮績(jī)效、不良率，還要考慮生息資產(chǎn)的平均余額，用這幾個(gè)指標(biāo)來(lái)計(jì)算分行的等級(jí)。各指標(biāo)的具體口徑為：基期績(jī)效、增量績(jī)效按《中國(guó)建設(shè)銀行績(jī)效考評(píng)辦法》計(jì)算；生息資產(chǎn)平均余額為考核年度第四季度生息資產(chǎn)平均余額；平均不良貸款率為考核年度第四季度不良貸款率平均數(shù)，按五級(jí)分類(lèi)口徑計(jì)算。三、計(jì)分辦法基期績(jī)效和增量績(jī)效這兩個(gè)指標(biāo)都是分別打分的。每滿(mǎn)1000萬(wàn)元基期績(jī)效或增量績(jī)效得5分，基本分為5分；以后每增減1000萬(wàn)元，增減分。每100億元資產(chǎn)平均余額得基本分5分，每增減15億元就增減分。平均不良貸款率（五級(jí)分類(lèi)），高于全行平均水平的不得分，低于的按每減個(gè)百分點(diǎn)得分計(jì)算。基期績(jī)效或增量績(jī)效1000萬(wàn)元就得5分了，但是每增減1000萬(wàn)元才得分，這是為什么呢？實(shí)際上這個(gè)5分是一個(gè)基數(shù)。對(duì)于一級(jí)分行，只要達(dá)到1000萬(wàn)元的績(jī)效水平，基期績(jī)效就是5分，增量績(jī)效也是5分。但是這四個(gè)指標(biāo)每當(dāng)增減的時(shí)候，就有一個(gè)掛鉤分?jǐn)?shù)，這是為什么呢？這其中有內(nèi)在聯(lián)系。比如，為什么資產(chǎn)平均余額每增長(zhǎng)15億元得分，而績(jī)效每增長(zhǎng)1000萬(wàn)元卻得分呢？目的是防227止為了提高等級(jí)而產(chǎn)生擴(kuò)張規(guī)模的沖動(dòng)。如果分行增加的資產(chǎn)不賺錢(qián)，考慮資本回報(bào)，績(jī)效就是負(fù)的，負(fù)的就要扣分，員工的工資也要少拿。那么行長(zhǎng)的工資呢？一是要根據(jù)資產(chǎn)的得分增加，二要根據(jù)行員工的工資減少而減少，互相一抵，行長(zhǎng)們一點(diǎn)都不能多拿工資，反倒員工要少拿工資。盡管行長(zhǎng)們可能會(huì)提出，資產(chǎn)增加了，管理責(zé)任也增大了。但由于帶來(lái)的資產(chǎn)根本是不賺錢(qián)的，經(jīng)濟(jì)增加值是負(fù)的，所以不能多拿工資。從員工來(lái)說(shuō)，不是給銀行增加了貢獻(xiàn)，而是損害了銀行的財(cái)富，那就要少拿工資。也就是說(shuō)，這項(xiàng)選擇的結(jié)果是，員工少拿工資而領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任增加同時(shí)又不多拿工資，以此約束分行的規(guī)模擴(kuò)張。如果沒(méi)有這種內(nèi)在規(guī)定性，就會(huì)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。比如，分行增加了1億元資產(chǎn)但不賺錢(qián)，結(jié)果等級(jí)分還能提高，或者行長(zhǎng)們的績(jī)效工資反而還增加，那么會(huì)鼓勵(lì)大家干很多不賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)了。再看不良貸款率。為什么不良貸款率得到的分?jǐn)?shù)和權(quán)重與前三個(gè)相比是低的？因?yàn)椴涣假J款率實(shí)際上已經(jīng)基本納入了基期績(jī)效和增量績(jī)效的計(jì)算之中了。如果不良貸款率掛鉤的分?jǐn)?shù)太高的話(huà)，就會(huì)有很多的重復(fù)因素。但是在基期績(jī)效里面又沒(méi)有完全計(jì)算進(jìn)去，增量績(jī)效里又有一個(gè)延遲記入的問(wèn)題。因此，從考核來(lái)說(shuō)，特別是從當(dāng)前的工作出發(fā)，資產(chǎn)質(zhì)量還是應(yīng)該作為一個(gè)重要的因素單獨(dú)列出來(lái)，但是分?jǐn)?shù)又不能過(guò)大。228四、分行等級(jí)的確定分行的等級(jí)根據(jù)考核得分決定。按各一級(jí)分行等級(jí)行得分情況，由高到低，將分行劃分為5五個(gè)類(lèi)別，其中，1類(lèi)6個(gè)分行，4類(lèi)各9個(gè)分行，5類(lèi)5個(gè)分行。229