【總結】為優(yōu)異的績效而管理引言:我們所說的管理就是使人們的工作干得更出色。第一部分:績效管理1、含義
2025-02-18 04:50
【總結】第六講績效管理與評價討論主題?什么是績效評價??績效評價的目的是什么??績效評價的程序與方法有哪些??什么是360度反饋??對國際員工進行績效評價的標準是什么?績效評估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式工作崗位說明工作崗位評估目標確定績效管理與評估薪酬政策
2025-02-21 08:00
2025-01-11 00:30
【總結】戰(zhàn)略型領導,企業(yè)文化與企業(yè)績效王輝香港科技大學組織管理系博士生中國科學院心理研究所副研究員電話號碼:13028857520電子郵件:Background–Whataspectsofstrategicleadershi
2025-02-23 14:55
【總結】績效與評估方法(一)§吳劍琳§TEL:13349192696§EMAIL:2評分標準§期末考試50分§出勤10分§案例討論15分§案例寫作15分§作業(yè)10分3教學安排§績效評估與績效管理§績效評估的過程
2025-02-05 20:50
【總結】對外經(jīng)貿(mào)大學國際工商管理學院牛雄鷹?SmartNewSchoolofInternationalBusinessEconomics,UIBE?內容提要?績效管理:一種系統(tǒng)的理解?關鍵環(huán)節(jié):工作績效的評價方法?具體事例:績效管理過程的詳細說明?績效管理一種系統(tǒng)的理解
2025-02-18 07:13
【總結】企業(yè)目標和策略企業(yè)能力對員工的需要員工的需要人力資源戰(zhàn)略員工滿意企業(yè)滿意公司成長與發(fā)展顧客滿意度員工滿意度戰(zhàn)略過程戰(zhàn)略管理流程企業(yè)使命職能戰(zhàn)略支持系統(tǒng)戰(zhàn)略配置戰(zhàn)略主導戰(zhàn)略
2025-02-18 07:26
2025-01-25 18:29
2025-01-10 06:34
【總結】案例六中國華能集團的業(yè)績評價分析?一、教學目的和要求通過本案例了解企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核的相關知識,包括《國有資本金效績評價操作細則》的基本內容;業(yè)績評價的意義及其在企業(yè)管理系統(tǒng)的定位;企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構成要素設計;重點理解和把握考評指標的經(jīng)濟意義及如何選擇。二、背景資料(一)政策背景為了提高國有企業(yè)效益,加
2025-02-28 14:49
【總結】企業(yè)績效評價第一章企業(yè)績效評價概述第二章企業(yè)績效評價的指標第三章綜合性的業(yè)績評價指標體系第四章具有中國特色的企業(yè)績效評價體系第一章企業(yè)績效評價概述一、企業(yè)績效評價的內涵和作用1、企業(yè)績效評價的內涵企業(yè)績效評價,是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學原理,特定指標體系,對照統(tǒng)一的標準,按照一定的程
2025-01-18 18:50
【總結】企業(yè)業(yè)績評價體系西南財經(jīng)大學會計學院:向顯湖企業(yè)績效評價第一部分:評價基礎知識一、概念理解二、簡要歷史三、評價動因四、理論基礎第二部分:傳統(tǒng)企業(yè)財務評價一、財務能力評價二、現(xiàn)金流量評價第三部分:內部管理業(yè)績評價一、內部管理業(yè)績評價系統(tǒng)設計二、責任中心業(yè)績評價參考教材:1、王
2025-01-18 18:16
2025-02-19 15:58
【總結】1績效管理彭劍鋒2課程目錄?第一單元:企業(yè)績效管理的基本問題?第二單元:績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地?第三單元:績效及績效管理的內涵及其核心要素?第四單元:績效管理系統(tǒng)與指標體系設計?第五單元:績效目標的制定、分解與責任承擔?第六單元:績效溝通與績效執(zhí)行
2025-01-13 02:39
2025-02-07 05:41