【導(dǎo)讀】1 螆膃膃蚆螞螀芅葿薈衿莇蚄袇袈肇蕆螃袇腿蚃蝿袆莁蒅蚅裊蒄莈羃襖膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻肈蒞薇羈膀薀袆羀節(jié)莃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈羆聿蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒞蒆羅肂膅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀薆膆羋莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈衿莇蚄袇袈肇蕆螃袇腿蚃蝿袆莁蒅蚅裊蒄莈羃襖膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻肈蒞薇羈膀薀袆羀節(jié)莃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈羆聿蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒞蒆羅肂膅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀薆膆羋莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈衿莇蚄袇袈肇蕆螃袇腿蚃蝿袆莁蒅蚅裊蒄莈羃襖膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻肈蒞薇羈膀薀袆羀節(jié)莃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈羆聿蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚄薆肅蒞蒆羅肂膅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀薆膆羋莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈衿莇蚄袇袈肇蕆

　　

【正文】 險(xiǎn)金都將轉(zhuǎn)入到員工個(gè)人帳戶，以確保員工享受相應(yīng)的社會(huì)福利； （ 2） 意外險(xiǎn)：在公司服務(wù)滿一年的員工，公司為員工購(gòu)買商業(yè)意外險(xiǎn)，以確保員工在發(fā)生意外時(shí)幫助其渡過(guò)難關(guān)； （ 3） 過(guò)節(jié)費(fèi)：公司在中秋節(jié) 、元旦節(jié)日為員工發(fā)放 50 元 /人的過(guò)節(jié)費(fèi)； 員工個(gè)人崗位工資的調(diào)整： 除總經(jīng)理辦公室人員外，其他員工每年均有一次調(diào)薪機(jī)會(huì)。是在每年春節(jié)后的第個(gè) 1 月進(jìn)行一次員工崗位工資層級(jí)調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度員工的績(jī)效考核成績(jī)。具體實(shí)施辦法： （ 1） 調(diào)整月份的前一個(gè)月，公司高層領(lǐng)導(dǎo)必須開(kāi)會(huì)討論整體調(diào)薪預(yù) 算調(diào)薪的具體預(yù)算確定后，銷售部門和后勤部門以 60： 40 的比例劃分。再根據(jù)部門人員細(xì)分比例。 （ 2） 公司調(diào)薪的總體預(yù)算制定之后，人力資源部和每個(gè)部門經(jīng)理進(jìn)行交流，告知當(dāng)年的薪酬水平、行業(yè)薪酬行情、分析部門運(yùn)行狀況、部門加薪總體預(yù)算、分配方式建議、員工績(jī)效考核、進(jìn)度安排等。由部門經(jīng)理提交加薪計(jì)劃至人力資源部和公司高層審批。 （ 3） 調(diào)薪僅限于基本工資層級(jí)的調(diào)整。基本工資層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。凡績(jī)效考核優(yōu)秀者，基本工資晉升一個(gè)層級(jí)；績(jī)效考核需改進(jìn)者，基本工資下降一個(gè)層級(jí)；績(jī)效考核稱職者，基本工資層級(jí)不 變。 （ 4） 原則上每位員工每年享受一次加薪機(jī)會(huì)，中途加薪的情況極少，除非該員工有特殊貢獻(xiàn)或升職。 （ 5） 轉(zhuǎn)正調(diào)薪可直接調(diào)整級(jí)別，即從 C 到 B。其他調(diào)薪必須按照級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)晉升，特殊申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理辦公室審批。 薪酬制度做到對(duì)員工盡可能的透明，讓每個(gè)人都知道他加薪的原因和進(jìn)度。 公司需要一定具競(jìng)爭(zhēng)能力的薪酬吸引人才，還需要有一定保證力的薪酬來(lái)留住人才。如果與外界的差異過(guò)大，員工肯定會(huì)到其他地方找機(jī)會(huì)。薪酬會(huì)在中短期時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)員工的注意力，但薪酬不是萬(wàn)能的，工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)管理思維、部門關(guān)系、公司發(fā)展方向都對(duì)員工的去留有影響。員工一般 會(huì)注意長(zhǎng)期的打算，公司還應(yīng)著重告知員工的職業(yè)發(fā)展方向，讓員工看到自己的發(fā)展前景。 工資發(fā)放 a 公司規(guī)定每月 5日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。 b 公司每月工資發(fā)放以現(xiàn)金形式體現(xiàn)，附工資條。 c 公司規(guī)定每月 15日為公司的獎(jiǎng)金發(fā)放日，發(fā)放上月獎(jiǎng)金。銷售端的獎(jiǎng)勵(lì)以提成方案為依據(jù)，后勤端的獎(jiǎng)金以公司盈利狀況來(lái)決定。 23 基本工資 午餐補(bǔ)貼 基本部分 交通補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼 住房補(bǔ)貼 法定醫(yī)療保險(xiǎn) 法定養(yǎng)老保險(xiǎn) 法定福利項(xiàng)目 法定工傷保險(xiǎn) 法定失業(yè)保險(xiǎn) 薪酬結(jié)構(gòu) 法定生育保險(xiǎn) 過(guò)節(jié)費(fèi) 公司福利項(xiàng)目 商業(yè)意外險(xiǎn) 其他福利項(xiàng)目 年終雙薪 公司額外獎(jiǎng)勵(lì) 工齡補(bǔ)貼 崗位補(bǔ)貼 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì) 24 第九章 考勤管理 一 . 工作時(shí)間 工作日：公司實(shí)行六天 制 工作時(shí)間： 寫(xiě)字樓 上午 9:00—— 下午 6:00 門 市 上午 9:00—— 下午 6:30 休息日： 寫(xiě)字樓 星期六、星期日部門輪休 門 市 星期一至星期五輪休，原則上不得安排周六周日休假 二 . 考勤打卡制度 1 公司所有員工（含總經(jīng)理辦公室人員）每天應(yīng)在上午 9:00 以前，下午 6:00 以后打卡。 2 員工于規(guī)定上班時(shí)間后一個(gè)小時(shí)內(nèi)（ 9： 00— 10： 00）打卡者為遲到，于規(guī)定下班時(shí)間前 15 分鐘內(nèi)打卡者為早退。 10 點(diǎn)鐘之后打卡每分鐘按處罰規(guī)定 3 倍的罰款。超過(guò) 12 點(diǎn)打卡者按曠工半天處理。當(dāng)天未打卡且未辦理請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工一天。當(dāng)月遲到和早退累計(jì) 3 次按曠工 1天處理。連續(xù)曠工 3 天或年度累計(jì)曠工 10 天，按公司規(guī)定予以除名。月度累計(jì)曠工 3 天，年度累計(jì)曠工 10 天的，扣發(fā)全月薪資及當(dāng)年年終雙薪； 3 曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)兩天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天扣發(fā)全月工資。 4 員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工 1 天處理且當(dāng)事人每人扣發(fā) 200 元 /次。 5 遲到、早退處罰方式：普通員工遲 到或早退 1 分鐘扣罰 1 元錢。中層管理人員以上遲到早退 1分鐘扣罰 2 元錢。總經(jīng)理辦公室人員按 1 分鐘扣罰 4 元錢。 6 在一個(gè)月之內(nèi)，如果事假超過(guò) 3 次或病假超過(guò) 5 次，將不能參與當(dāng)月獎(jiǎng)金的分配。一年之內(nèi)，事假累積 10 次以上或病假累計(jì) 20 次以上者不能參與當(dāng)年年終雙薪的分配。 7 員工請(qǐng)假需在早上 8： 30 分之前向人力資源部和直接上司、直接上司的上司請(qǐng)假?？偨?jīng)理辦公室人員向總經(jīng)理請(qǐng)假。其中任一環(huán)節(jié)不批準(zhǔn)假期，視為假期不生效，請(qǐng)假人需照常上下班。擅自休假者作書(shū)面警告處分，全公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，并作曠工一天處理。 8 當(dāng)月無(wú)遲到無(wú)早退、無(wú)病 事假員工給予發(fā)放全勤獎(jiǎng) 50 元 /月。 三 . 休假種類 1 婚假：在公司服務(wù)滿半年的員工給予有薪婚假 3 天； 2 喪假：?jiǎn)T工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事，給予 3 天假期。非直系親屬給予 2 天假期；（根據(jù)路途適當(dāng)延長(zhǎng)假期） 3 產(chǎn)假和計(jì)劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假 90 天。男員工可享受 15 天護(hù)理假； 女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時(shí)間 1 小時(shí)； 4 年度休假：?jiǎn)T工入司滿三年的，可享受年度休假。 普通員工 3 天，中層管理人員以上 5 天。 年假相關(guān)規(guī)定： （ 1） 年假不可以跨年度享用； （ 2） 本年度 違紀(jì)三次（有書(shū)面通報(bào)形式）的員工取消年假享受資格； （ 3） 員工應(yīng)有計(jì)劃合理地安排年假，不可把全年年假全部集中在春節(jié)或十二月底，原則上不批準(zhǔn)同一部門同樣職位或崗位超過(guò)兩名員工同時(shí)放年假；公司有權(quán)視工作安排作出是否 25 批準(zhǔn)年假申請(qǐng)的決定。年假不可以與補(bǔ)休一同安排。 5 事假： （ 1） 特殊情況需請(qǐng)事假，必須按以下要求獲得批準(zhǔn)。事假期間，將不計(jì)發(fā)基本工資； （ 2） 本人或家庭因有突發(fā)情況，來(lái)不及事前請(qǐng)假的，應(yīng)立即電話知會(huì)直接上司、直接上司的上司及人力資源部，且必須于事后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)假，否則，按曠工論處。 （ 3） 一年內(nèi)事假累計(jì)超過(guò) 10 天的，扣除年 終雙薪；累計(jì)超過(guò) 20 天，公司有權(quán)終止聘用關(guān)系。（不可抗力及意外事件除外） 6 病假： （ 1） 員工因患病或受傷不能正常工作的，可申請(qǐng)有薪病假。員工請(qǐng)病假，必須填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)其部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部。如事前未填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表的，則必須在返回工作崗位后當(dāng)天補(bǔ)填并報(bào)人力資源部審批。 （ 2） 如病假超過(guò)一天（含一天）以上，必須附區(qū)級(jí)以上醫(yī)院病歷、醫(yī)生建議休息書(shū)作為有薪病假之證明； （ 3） 一年內(nèi)有薪病假累計(jì)不超過(guò)五天，住院假累計(jì)不超過(guò)三十天（包括星期六、日），超此規(guī)定，則按無(wú)薪事假處理。重大疾病經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可延長(zhǎng)假期，并且享受原有待 遇。 （ 4） 員工因工負(fù)傷、患病的治療期、休息期視具體情況批準(zhǔn)假期。 7 假期審批權(quán)限： 員工所有的假期申請(qǐng)必須經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理、部門經(jīng)理的直接上司及人力資源部批準(zhǔn)，并做好休假期間工作安排。休假期間必須保持聯(lián)絡(luò)順暢。 8 總經(jīng)理辦公室人員 /行政部考勤監(jiān)督值班安排： 為更強(qiáng)化公司員工的考勤，使公司員工共同建立守時(shí)的意識(shí)，共同推動(dòng)考勤制度的貫徹，公司安排總經(jīng)理辦公室、行政部人員輪流值班。 值班要求： （ 1） 當(dāng)天值班的領(lǐng)導(dǎo)必須 8： 40 分以前到達(dá)辦公室，門市必須在 8： 50 分之前到達(dá)； （ 2） 當(dāng)天值班人員必須精神飽滿 地向每位到來(lái)的員工致“早上好”； （ 3） 當(dāng)天值班的人員臨時(shí)有突發(fā)事件不能履行值班職責(zé)的，應(yīng)在早上 8： 00 之前致電人力資源部以便調(diào)換其他人員代為履行職責(zé)。 時(shí)間 寫(xiě)字樓（ B 座 2020 室） 門市 /物流部（ 425 門市） 星期一 張春如 孫智勇 星期二 張振榮 張春如 星期三 劉志遠(yuǎn) 沈磊 星期四 沈磊 張振榮