【正文】 7 假期審批權(quán)限： 員工所有的假期申請必須經(jīng)過部門經(jīng)理、部門經(jīng)理的直接上司及人力資源部批準(zhǔn)，并做好休假期間工作安排。事假期間，將不計(jì)發(fā)基本工資； （ 2） 本人或家庭因有突發(fā)情況，來不及事前請假的，應(yīng)立即電話知會(huì)直接上司、直接上司的上司及人力資源部，且必須于事后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)假，否則，按曠工論處。 8 當(dāng)月無遲到無早退、無病 事假員工給予發(fā)放全勤獎(jiǎng) 50 元 /月。中層管理人員以上遲到早退 1分鐘扣罰 2 元錢。 10 點(diǎn)鐘之后打卡每分鐘按處罰規(guī)定 3 倍的罰款。薪酬會(huì)在中短期時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)員工的注意力，但薪酬不是萬能的，工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)管理思維、部門關(guān)系、公司發(fā)展方向都對員工的去留有影響?；竟べY層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。第一個(gè)三年每月增加 50 元為工齡補(bǔ)貼，第二個(gè)三年每月增加 100 元為工齡補(bǔ)貼，第三個(gè)三年每月增加 200 元為 22 工齡補(bǔ)貼。 薪資構(gòu)成： 員工的薪資由月薪及年終雙薪構(gòu)成 月 薪 =標(biāo)準(zhǔn)工資 +績效獎(jiǎng)金 標(biāo)準(zhǔn)工資 =基本工資 +福利津貼 +崗位工資 +工齡補(bǔ)貼 標(biāo)準(zhǔn)工資 為員工的在職工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定； 基本工資 按照工種及級(jí)別來制定，具體參照《 **職務(wù)工資級(jí)別對照表》 福利津貼 是給予員工的生活補(bǔ)助及政策性補(bǔ)貼。 （ 10）部門經(jīng)理在了解到部門員工的離職意向后，應(yīng)第一時(shí)間反映到人力資源部。 （ 4）如員工在未辦理任何手續(xù)的情況下擅自離職，用人單位應(yīng)立即通知行政人事部及財(cái)務(wù)部采取必要的措施。 2．離職手續(xù)的完整可以保護(hù) 公司免于陷入離職糾紛。 B. 用人部門或人力資源部填制 員工人事變動(dòng)表 ，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 分公司人員外派往總公司實(shí)習(xí)、考察或委派的流程同上。 20 日前，人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理及 公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《員工轉(zhuǎn)正通知書》，并同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告 考核不合格，延長試用期或終止試用 16 第六章 員工崗位調(diào)動(dòng)工作流程 一、 目標(biāo) 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源； 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度； 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 二、轉(zhuǎn)正規(guī)程： 每月一日人力資源部整理員工檔案，將到期轉(zhuǎn)正的員工名單發(fā)至部門經(jīng)理； 用人部門在新員工試用期間進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核，并于該員工試用期（三個(gè)月）將該員工的《試用期 員工工作跟進(jìn)表 》呈送人 力資源 部； 新員工應(yīng)于上一項(xiàng)的同時(shí)填寫《員工 試用期 自我 總結(jié) 》呈送人 力資源 部； 人力資源部 根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行最后一周試用考核； 考核分為筆試和面談考核，題庫由人力資源部提供； a. 考核合格 者，將員工《試用期 員工工作評(píng)定表 》呈送 部門 經(jīng)理審批； b. 考核不合格者， 作延長試用期或結(jié)束試用期 處理。 在公司我們鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行溝通，因此，我們設(shè)有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。 ●你的部門經(jīng)理會(huì)對你的工作做具體安排并介紹同事與你認(rèn)識(shí)。如當(dāng)日未交齊者請于入職后一周內(nèi)補(bǔ)齊，人力資源部不再另行通知； 在你入職前需到市級(jí)以上醫(yī)院體檢，體檢基本項(xiàng)目應(yīng)包括：一般檢查（內(nèi)科、外科、五官科、身高體重、視力、色盲、血壓 、脈搏）、尿十項(xiàng)檢查、血常規(guī)檢查、乙型肝炎兩對半檢查等醫(yī)院規(guī)定的就業(yè)體檢的內(nèi)容； 人力資源部會(huì)發(fā)放《員工手冊》一本，請你仔細(xì)閱讀并妥善保存。特殊崗位如中高層管理人員可放寬上限要求。 應(yīng)聘者調(diào)查 人力資源部通過電話方式了解應(yīng)聘者原公司的工作情況，了解重點(diǎn)為應(yīng)聘者的人品、處事方式、人際關(guān)系及離職原因等。部門經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試 人選， 交給人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一通知面試人員； 7 填寫 《職位申請 表 》 初試前應(yīng)聘人員首先填寫《 職位申請 表》。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理辦公室及財(cái)務(wù)部審核后在年度招聘費(fèi)用預(yù)算內(nèi)申請招聘費(fèi)用。 三、人員編制 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，原則上人員編制每年核定一次。 5 培訓(xùn)發(fā)展管理 A 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施； B 監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作； C 管理公司員工專業(yè)資格教育和繼續(xù)教育； D 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用； E 開發(fā)培訓(xùn)的 人力資源和培訓(xùn)課程。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。 1**有限公司人力資源部 管理手冊 2 目 錄 第一章 手冊的目的 ………………………………………………………… 3 第二章 人力資源職責(zé) ……………………………………………………… 4 第三章 招聘工作流程 ……………………………………………………… 6 第四章 新員工入職流程 ……………………………………………… ..… . 10 第五章 員工轉(zhuǎn)正流程 …………………………………………………… ... 14 第六章 員工調(diào)動(dòng)流程 …………………………………………………… ... 15 第七章 員工離職流程 ………………………… ………………………… ... 18 第八章 薪酬制度 …………………………………………………………… 20 第九章 考勤制度 …………………………………………………………… 23 第十章 員工福利制度 ……………………………………………………… 28 3 第一章 手冊的目的 一 . 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)： 1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)人力資源是公司發(fā)展核心的管理理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。 4 第二章 人力資源部的工作職責(zé) 一 . 核心職能： 作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃， 調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展 負(fù)責(zé) 。 6 其他工作 5 A 推進(jìn)公司人力資源管理體系，使公司所有管理人員參與并共同推動(dòng)人力資源工作； B 公司企業(yè)文化的推進(jìn)； C 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道； D 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)、就業(yè)服務(wù)中心及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系； E 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； F 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)； 6 第三章 招聘工作 一、招聘目標(biāo) 1 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。定編具體程序如下： 各部門、分公司提交年度編制計(jì)劃（附定編依據(jù)）→人力資源部初步核定→分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理復(fù)核→ 執(zhí)行副總經(jīng)理審核→總經(jīng)理審批→人力資源部下達(dá)編制 新設(shè)部門的編制計(jì)劃亦依此程序辦理。 招聘周期 招聘周期指從人力資源部收到《增補(bǔ)人員申請表》起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期?！稇?yīng)聘人員登記表》及應(yīng)聘人員資料交面試主持者面試時(shí)使用，面試結(jié)束后交由 人力資源部 保管。 通知入職 對了解后合格者人力資源部根據(jù)用人部門的等級(jí)結(jié)論通知復(fù)試人員 講解待遇問題 、介紹公司的簡要情況并確定最后的到崗時(shí)間后反饋到用人部門。 性別 不限 身高 男 170CM，女 155CM 以上 儀表 有著良好的形象和氣質(zhì)，親和力強(qiáng)； 懂得基本社交禮儀 社會(huì)關(guān)系 具有相關(guān)崗位的可利用資源，熟悉行業(yè)運(yùn)作流程及同行中相關(guān)事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)人 備注 此表所列舉的是 **公司招收人員的基本素質(zhì)要求 ，具體崗位要求及專業(yè)要求參照各崗位職務(wù)說明書 11 第四章 新員工入職工作流程 一、目標(biāo) 1. 將新員工順利導(dǎo)入工作崗位和文化氛圍之中。在你離職時(shí)退還給人力資源部。 ● 忙了一上午，你是不是口渴了，你看到辦公區(qū)內(nèi)的飲水機(jī)和紙杯了嗎？明天自己帶一個(gè)杯子吧，因?yàn)榧埍墙o客戶用的，我們不能忘記節(jié)約啊。市場部會(huì)為你設(shè)立用戶名和密碼，并通過電子郵件的形式告知于你。 人力資源 部根據(jù) 相關(guān)人員 審批好的《試用 期員工工作評(píng)定表》 ，發(fā)放《員工 轉(zhuǎn)正 通知書》 ，并在公司內(nèi)部公布當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工名單 。 二、 調(diào)動(dòng)類型 員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動(dòng)： A. 外派 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。 2. 調(diào)崗 A. 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。 C. 人力資源部發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 。 3．經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。 辭退員工： （ 1）試用期內(nèi)員工工作能力不能達(dá)到公司要求的，公司可做出辭退處理，且無須任何賠償； （ 2）員工違反國家法律、 法規(guī)，公司可隨時(shí)提出辭退要求，且不予任何補(bǔ)償。如未辦理任何離職手續(xù)就不到崗的情況，人力資源部不予計(jì)發(fā)離職工資，也不接受事后補(bǔ)辦，并對部門經(jīng)理作出相應(yīng)的處罰。不在職工作的員工不享受福利津貼； 崗位工資 是給予員工增加工作崗位的補(bǔ)貼。九年為封頂； 副總經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行年薪制； 員工福利： （ 1） 社會(huì)保險(xiǎn)：在公司服務(wù)滿三年的員工，公司為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，其中保