【正文】 給予額外發(fā)放一個月的基本工資。 （ 4）如果公司單方面與員工解除聘用關系，公司以一個月的基本工資做為補償金。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調其工作安排，在一個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。 C. 借調 因業(yè)務上的需要，公司可把員工借調到其他單位。 四、 內部工作聯(lián)絡 當你的電腦和網絡出現(xiàn)故障時，可向公司企劃部許其光請求幫助； 當你有任何人事上的疑問，請向人力資源部咨詢； 當你對公司的制度及流程有疑問，請向行政部或人力資源部咨詢； 當你對自己崗位的職責或工作內容不清楚時，請和你的部門經理溝通，他會給你提供指引。非工作時間不得佩戴。 1招聘周期時間規(guī)定： （ 1） 普通員工級別的整個招聘周期必須在七個工作日內完成； （ 2） 中層管理人員的整個招聘周期必須在五個 工作日內完成； （ 3） 高層管理人員的整個招聘周期根據(jù)工作安排具體規(guī)定。有特別要求的職位，將視實際情況經用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當延長或縮短招聘周期。 二、招聘原則 1 公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。 B 公司儲備人員的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； C 公司員工的人事檔案及證件管理； D 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析； E 管理并組織實施公司員工的績效考核工作； F 公司員工整體素質的提升。編制外的增補要求需按以上第一點第 2 條報批，編制批準后由人力資源部組織招聘。其內容包括性格測試、模擬案例、 EQ 測試和英文測試等； 3）復試面試時間為 30 分鐘，依據(jù) 人力資源部 初試意見和人才測評結果，準備適合該崗位的復試測評內容。為了使你更快地了解這里的工作和生活，請仔細閱讀下面的內容： 一、 到人力資源部報到： 9： 00你來到人力資源部辦理報到手續(xù)，由此開始了你在 **公司的第一天。 三、 公司的內 部網絡 在一家 IT 公司工作，你能充分體會到互聯(lián)網的魅力，這里告訴你一個公司網絡地址：。將《試用期員工工作跟進表》以及《試用期員工工作評定表》交人力資源部 7 日前，人力資源部根據(jù)員工及其直接經理的意見，確定考核結果。 3. 借調 由公司或擬借調單位的管理層提出，并經人力資源部與有關部門協(xié)商而決定。未經獲準辭職的員工，扣除當月工資做為賠償金。 基本的操作思路 基本操作思路 有四點：一、在原工資中加大績效工資的比例， 使考核經?；?，從而以經常性的 績效工資 使員工個人收入產生較大浮動； 二、提高員工對公司的忠誠度，降低離職率，留住公司想留住的人才。由部門經理提交加薪計劃至人力資源部和公司高層審批。 23 基本工資 午餐補貼 基本部分 交通補貼 通訊補貼 住房補貼 法定醫(yī)療保險 法定養(yǎng)老保險 法定福利項目 法定工傷保險 法定失業(yè)保險 薪酬結構 法定生育保險 過節(jié)費 公司福利項目 商業(yè)意外險 其他福利項目 年終雙薪 公司額外獎勵 工齡補貼 崗位補貼 優(yōu)秀員工獎勵 24 第九章 考勤管理 一 . 工作時間 工作日：公司實行六天 制 工作時間： 寫字樓 上午 9:00—— 下午 6:00 門 市 上午 9:00—— 下午 6:30 休息日： 寫字樓 星期六、星期日部門輪休 門 市 星期一至星期五輪休，原則上不得安排周六周日休假 二 . 考勤打卡制度 1 公司所有員工（含總經理辦公室人員）每天應在上午 9:00 以前，下午 6:00 以后打卡。其中任一環(huán)節(jié)不批準假期，視為假期不生效，請假人需照常上下班。重大疾病經公司總經理批準可延長假期，并且享受原有待 遇。（不可抗力及意外事件除外） 6 病假： （ 1） 員工因患病或受傷不能正常工作的，可申請有薪病假。 6 在一個月之內，如果事假超過 3 次或病假超過 5 次，將不能參與當月獎金的分配。 工資發(fā)放 a 公司規(guī)定每月 5日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當提前或順延。是在每年春節(jié)后的第個 1 月進行一次員工崗位工資層級調整，調整的主要依據(jù)是上年度員工的績效考核成績。 收到辭 職信或提前一個月發(fā)出《解除聘用關系通知書》 由直接經理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù) 安排離職面談，填寫《離職面談記錄》 將《離職面談記錄》存放入員工檔案 辦理離職手續(xù) 本部門： 資料交接、工作交接 應收款交接 行政部： 公司物品、固定資產、文件資料、電腦及相關軟、硬件 財務部： 借款支票、借款現(xiàn)金 客戶應收款 人力資源部： Email 地址注銷（離職三天內）、工資結算、員工檔案轉入離職員工檔案 《離職面談記錄》 《離職交接單》存檔 按人事管理權限進行審批 21 第八章 薪資制度 一 . 薪酬 支付原則 員工薪資參照行業(yè)市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定； 基本工資 ——根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。 二、審批權限 公司執(zhí)行副總經理、部門經理、產品經理、經理和分公司總經理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人的離職申請由公司總經理批準。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。 需提前轉正的員工請部門經理向人力資源部提出書面申請，說明員工提前轉正的原因，呈人力資源部報批。 ●中午 12： 00 后你可以直接找前臺獲取訂餐電話，午飯后繼續(xù)以飽滿的熱情投入工作。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎； 2. 向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色； 3. 在試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據(jù)。 初試 1）初試分為筆試及面試。 各部門因業(yè)務量增大，年度編制無法滿足業(yè)務需要而必須增加編制的，用人單位必須詳細說明增編原因及擬增設崗位的工作量及工作職責按以下程序報經批準后增加編制。 二 . 工作職責 ： 1 制度建設與管理 A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； B 制訂公司人事管理制度，總、分公司人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實。 四 . 本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。不因應聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮 。實習生、應屆畢業(yè)生的引入和同行引入的比例零售店面為 1： 1，寫字樓的比例為 2： 1 初步篩選 人力資源部 對應聘人員資料進行整理、分類，交給部門經理。 品性特征 基礎項目： 性格開朗樂觀，誠實有毅力，勤奮務實 積極的工作態(tài)度和強烈的責任感 具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神 自律性強，堅強有韌性 胸懷寬廣，富有愛心，能理解他人尊重他人 優(yōu)勢項目： 具有較強的社會公關能力 較強的適應能力 個人綜合素質 基礎項目： 有強烈的集體認同感 保密意識強 有較好的客戶服務意識 工作效率高，有團隊合作精神 能承受工作壓力 優(yōu)勢項目： 較強的時間管理觀念 勇于承擔有挑戰(zhàn)性的工作并敢于承擔責任 具有工作激情，強烈的進取心和執(zhí)著的精神 年齡 18—— 28 歲。 二、 到你所在的部門報到 ● 然后，我們會把你帶到你的座位上，一套嶄新的文具和配置齊全的電腦會擺放在你的桌面上，如果你還有增加辦公用品的需求，可以直