【正文】 資。 （ 3） 在公司服務滿三年的員工開始享受工齡補貼，以三年的倍數(shù)為階段劃分。具體實施辦法： （ 1） 調整月份的前一個月，公司高層領導必須開會討論整體調薪預 算調薪的具體預算確定后，銷售部門和后勤部門以 60： 40 的比例劃分。 （ 3） 調薪僅限于基本工資層級的調整。 （ 5） 轉正調薪可直接調整級別，即從 C 到 B。如果與外界的差異過大，員工肯定會到其他地方找機會。 b 公司每月工資發(fā)放以現(xiàn)金形式體現(xiàn)，附工資條。 2 員工于規(guī)定上班時間后一個小時內(nèi)（ 9： 00— 10： 00）打卡者為遲到，于規(guī)定下班時間前 15 分鐘內(nèi)打卡者為早退。當月遲到和早退累計 3 次按曠工 1天處理。 5 遲到、早退處罰方式：普通員工遲 到或早退 1 分鐘扣罰 1 元錢。一年之內(nèi)，事假累積 10 次以上或病假累計 20 次以上者不能參與當年年終雙薪的分配。擅自休假者作書面警告處分，全公司內(nèi)部通報批評，并作曠工一天處理。男員工可享受 15 天護理假； 女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時間 1 小時； 4 年度休假：員工入司滿三年的，可享受年度休假。 5 事假： （ 1） 特殊情況需請事假，必須按以下要求獲得批準。員工請病假，必須填寫請假申請表，經(jīng)其部門經(jīng)理批準后報人力資源部。 （ 4） 員工因工負傷、患病的治療期、休息期視具體情況批準假期。 值班要求： （ 1） 當天值班的領導必須 8： 40 分以前到達辦公室，門市必須在 8： 50 分之前到達； （ 2） 當天值班人員必須精神飽滿 地向每位到來的員工致“早上好”； （ 3） 當天值班的人員臨時有突發(fā)事件不能履行值班職責的，應在早上 8： 00 之前致電人力資源部以便調換其他人員代為履行職責。休假期間必須保持聯(lián)絡順暢。 （ 2） 如病假超過一天（含一天）以上，必須附區(qū)級以上醫(yī)院病歷、醫(yī)生建議休息書作為有薪病假之證明； （ 3） 一年內(nèi)有薪病假累計不超過五天，住院假累計不超過三十天（包括星期六、日），超此規(guī)定，則按無薪事假處理。 （ 3） 一年內(nèi)事假累計超過 10 天的，扣除年 終雙薪；累計超過 20 天，公司有權終止聘用關系。 年假相關規(guī)定： （ 1） 年假不可以跨年度享用； （ 2） 本年度 違紀三次（有書面通報形式）的員工取消年假享受資格； （ 3） 員工應有計劃合理地安排年假，不可把全年年假全部集中在春節(jié)或十二月底，原則上不批準同一部門同樣職位或崗位超過兩名員工同時放年假；公司有權視工作安排作出是否 25 批準年假申請的決定。 三 . 休假種類 1 婚假：在公司服務滿半年的員工給予有薪婚假 3 天； 2 喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關系直系親屬的喪事，給予 3 天假期?？偨?jīng)理辦公室人員向總經(jīng)理請假。總經(jīng)理辦公室人員按 1 分鐘扣罰 4 元錢。月度累計曠工 3 天，年度累計曠工 10 天的，扣發(fā)全月薪資及當年年終雙薪； 3 曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)兩天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天扣發(fā)全月工資。超過 12 點打卡者按曠工半天處理。銷售端的獎勵以提成方案為依據(jù)，后勤端的獎金以公司盈利狀況來決定。員工一般 會注意長期的打算，公司還應著重告知員工的職業(yè)發(fā)展方向，讓員工看到自己的發(fā)展前景。 薪酬制度做到對員工盡可能的透明，讓每個人都知道他加薪的原因和進度。凡績效考核優(yōu)秀者，基本工資晉升一個層級；績效考核需改進者，基本工資下降一個層級；績效考核稱職者，基本工資層級不 變。 （ 2） 公司調薪的總體預算制定之后，人力資源部和每個部門經(jīng)理進行交流，告知當年的薪酬水平、行業(yè)薪酬行情、分析部門運行狀況、部門加薪總體預算、分配方式建議、員工績效考核、進度安排等。九年為封頂； 副總經(jīng)理級以上實行年薪制； 員工福利： （ 1） 社會保險：在公司服務滿三年的員工，公司為員工購買社會保險，其中保險金由公司和員工 共同承擔，部門公司繳納的保險金及員工個人承擔的保險金都將轉入到員工個人帳戶，以確保員工享受相應的社會福利； （ 2） 意外險：在公司服務滿一年的員工，公司為員工購買商業(yè)意外險，以確保員工在發(fā)生意外時幫助其渡過難關； （ 3） 過節(jié)費：公司在中秋節(jié) 、元旦節(jié)日為員工發(fā)放 50 元 /人的過節(jié)費； 員工個人崗位工資的調整： 除總經(jīng)理辦公室人員外，其他員工每年均有一次調薪機會。工作不滿一年但滿半年的員工，按半月折算發(fā)放。不在職工作的員工不享受福利津貼； 崗位工資 是給予員工增加工作崗位的補貼。每二個方面是激勵公司員工的積極性，規(guī)劃其發(fā)展方向，明確目標。如未辦理任何離職手續(xù)就不到崗的情況，人力資源部不予計發(fā)離職工資，也不接受事后補辦，并對部門經(jīng)理作出相應的處罰。并將有關的流程及職責列成清單作出書面交接文件，由人力資源部存檔； （ 6）人力資源部將根據(jù)交接情況及接手人的適應情況作出最后的離職審批，確定辭職員工的最后工作日。 辭退員工： （ 1）試用期內(nèi)員工工作能力不能達到公司要求的，公司可做出辭退處理，且無須任何賠償； （ 2）員工違反國家法律、 法規(guī)，公司可隨時提出辭退要求，且不予任何補償。 三、離職程序 員工辭職： （ 1）辭職是指員工因個人原因，主動提出與公司解除聘用關系； （ 2）員工 辭職應按規(guī)定，試用期提前七天，錄用期提前三十天書面通知用人單位，經(jīng)用人單位同意后，由人力資源部安排辦理離職手續(xù)； （ 3）辭職人員應于正式獲準離職日前辦理好各項離職手續(xù)。 3．經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進信息，可以提高公司管理水平。 B. 公司一般員工的內(nèi)部調整由業(yè)務主管副總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理批準。 C. 人力資源部發(fā)出 內(nèi)部調整通知單 。 17 D. 人力資源部向員工和有關部門發(fā)出 內(nèi)部調整通知單 。 2. 調崗 A. 當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。 F. 輪 換：公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。 二、 調動類型 員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動： A. 外派 根據(jù)公司有關規(guī)定和所屬分支機構的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任分支機構相關職務。直接經(jīng)理在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應得到員工的認可，未經(jīng)認可的意見由分管副總經(jīng)理協(xié)調。 人力資源 部根據(jù) 相關人員 審批好的《試用 期員工工作評定表》 ，發(fā)放《員工 轉正 通知書》 ，并在公司內(nèi)部公布當月轉正員工名單 。人力資源部會幫你的。市場部會為你設立用戶名和密碼，并通過電子郵件的形式告知于你。 如果你有公務的 EMS 需要發(fā)送，請到前臺登記，我們的前臺文員會幫你的。 ● 忙了一上午，你是不是口渴了，你看到辦公區(qū)內(nèi)的飲水機和紙杯了嗎？明天自己帶一個杯子吧，因為紙杯是給客戶用的，我們不能忘記節(jié)約啊。如有遺失請申請補辦并繳交 50 元工本費； 時間： ，人力資源部會組織“新入職員工崗前培訓”，屆時你能夠對公司有一個系統(tǒng)的了解。在你離職時退還給人力資源部。 ●試用期間，用人部門可以隨時根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)向人力資源部提出解除試用關系申請 用人部門 /人力資源部 13 ：你好！首先祝賀你通過了公司嚴格的初試、復試，從眾 多的應聘者中脫穎而出，成為 **公司的一員，我們歡迎你的到來。 性別 不限 身高 男 170CM，女 155CM 以上 儀表 有著良好的形象和氣質，親和力強； 懂得基本社交禮儀 社會關系 具有相關崗位的可利用資源，熟悉行業(yè)運作流程及同行中相關事項聯(lián)絡人 備注 此表所列舉的是 **公司招收人員的基本素質要求 ，具體崗位要求及專業(yè)要求參照各崗位職務說明書 11 第四章 新員工入職工作流程 一、目標 1. 將新員工順利導入工作崗位和文化氛圍之中。 未通過者，進入人才庫，以備查詢 人力資源部對應聘者進行背景調查 重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評 體檢不合格的不用 人力資源部與應聘人聯(lián)系，確認上班時間 10 **公司招聘人員基本素質 （職務說明書系列文件之一） 教育背景 大專以上文化程度，有相關三年以上工作經(jīng)驗者可適當放寬學歷要求 培訓經(jīng)歷 受過崗位相關知識培訓，如市場營銷、產(chǎn)品知識、企業(yè)管理、財務知識等培訓 能力結構 基礎 項目： 良好的語言表達與溝通能力 學習能力強 工作細致、果斷、條理性強 執(zhí)行力強 具有自我推動及自我激勵能力 優(yōu)勢項目： 良好的組織、策劃、協(xié)調及溝通能力 具有獨立分析及解決問題的能力 良好的人際關系處理能力、交流能力及說服力 專業(yè)經(jīng)驗 人員需求較急迫的崗位要求一年以上相關崗位工作經(jīng)驗，個別崗位可招聘應屆畢業(yè)生。 通知入職 對了解后合格者人力資源部根據(jù)用人部門的等級結論通知復試人員 講解待遇問題 、介紹公司的簡要情況并確定最后的到崗時間后反饋到用人部門。 2）人才測評時間為 30 分鐘，由 人力資源部 負責提供 題庫 ，主要針對管理人員、技術人員和市場人員?！稇溉藛T登記表》及應聘人員資料交面試主持者面試時使用，面試結束后交由 人力資源部 保