【總結(jié)】陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司第八分公司設(shè)備材料管理辦法(試行)為進(jìn)一步規(guī)范分公司設(shè)備材料管理工作流程,加強(qiáng)物資采購的監(jiān)督管理,完善過程控制及約束機(jī)制,確保分公司各項(xiàng)物資按時(shí)按質(zhì)按量供應(yīng),有效控制各項(xiàng)成本支出,特制定本辦法。一、總則1、分公司所屬單位的工程施工材料、工程施工用設(shè)備(工具)統(tǒng)一實(shí)行集中采購、集中管理的原則。2、分公司設(shè)備材料管理中心是分公司設(shè)備、材料的管理
2025-04-08 03:54
【總結(jié)】揚(yáng)帆集團(tuán)有限公司編號:600A100102制度頁數(shù):9假期管理制度編制人:鄭力袁雙成審核人:周小善復(fù)審人:蘇志敏批準(zhǔn)人:徐裕康主辦單位:人事企管處發(fā)布日期:2008年1月21日生效日期:2008年1月21日第一章總則第一條為規(guī)范員工的假期管理,完善請假、休假及其審批程序,根據(jù)國家有關(guān)法律、法
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)類型材料設(shè)備采購管理辦法1.目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證采購活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商
2025-04-12 03:28
【總結(jié)】......材料采購計(jì)劃管理辦法——試行版——第一部分通則目的為增強(qiáng)采購工作計(jì)劃性,從物資供應(yīng)上保障企業(yè)正常運(yùn)營,特制定本制度,旨在為集團(tuán)有關(guān)部門的材料計(jì)劃制定、跟蹤提供操作指引。適用范圍
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】工程材料采購管理辦法一、總則:1、工程材料采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是工程成本控制重要環(huán)節(jié),它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全,考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為,加強(qiáng)流程管理,特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總,采購部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任,及時(shí)處理采購流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。3、各施工項(xiàng)目
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】大宗材料采購管理辦法版本:大宗材料采購管理辦法第一章總則第一條、目的為了更好地規(guī)范公司大宗材料、設(shè)備的采購行為,滿足工程施工需要,確保采購物資的質(zhì)量、降低采購成本,加強(qiáng)對采購工作的管理,特制定本辦法。第二條、原則一、該
2025-08-05 05:11
【總結(jié)】......材料集中采購管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范全公司各單位的材料采購行為,加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,充分發(fā)揮公司品牌效應(yīng)和優(yōu)勢,不斷降低材料采購供應(yīng)成本,保證材料質(zhì)量,最大限度地實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,提高
【總結(jié)】材料、設(shè)備、工器具及儀器管理規(guī)定一、材料分類:根據(jù)材料的用途不同、性質(zhì)不同,將我單位的材料分為:工程實(shí)體用材料、工程輔助性消耗材料、一般工具、電動(dòng)工具、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、辦公用品、儀器等。二、管理程序:1,采購:(1)材料計(jì)劃:每月底,技術(shù)員編制下月實(shí)體用材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備需用計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交項(xiàng)目部材料員;每月底,施工工長編制下月工程輔助性消耗材料、一般工具、電動(dòng)工具、辦
2025-08-09 19:14
【總結(jié)】15/16項(xiàng)目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運(yùn)行機(jī)制,保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價(jià)
2025-04-08 07:03
【總結(jié)】-1-機(jī)械設(shè)備管理辦法(修訂稿)第一章總則第一條:為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的綜合管理,提高技術(shù)裝備和國有資產(chǎn)的經(jīng)營效益,規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理程序。根據(jù)中國鐵路工程總公司《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則》和《機(jī)械設(shè)備綜合管理通則》,貫徹ISO9001、
2024-12-15 22:41
【總結(jié)】材料、設(shè)備管理辦法總則為了確保施工需要,加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理,節(jié)約開發(fā)資金,特制定本管理制度。本制度中所指的材料、設(shè)備管理系指公司直接應(yīng)用于開發(fā)項(xiàng)目施工的所有材料、設(shè)備的選型、定位、采購、供應(yīng)、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以及信息服務(wù)等管理活動(dòng)。第一章職責(zé)分工第一條職責(zé)分工材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選型、定位,以及相應(yīng)的質(zhì)量和商務(wù)管理;工程部負(fù)責(zé)配合特種專用設(shè)備的選
【總結(jié)】材料設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為更好地貫徹落實(shí)上級有關(guān)材料設(shè)備管理方面的政策和規(guī)定,適應(yīng)責(zé)任成本管理的新要求,切實(shí)加強(qiáng)公司項(xiàng)目的材料設(shè)備管理工作,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法中的“材料設(shè)備”是指用于工程建設(shè)的原材料、燃料、工程器材、民用爆破器材、辦公器具、大型結(jié)構(gòu)件、低值易耗品等。第三條材料設(shè)備管理的主要任務(wù):貫徹執(zhí)行國
【總結(jié)】烤房設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范烤房設(shè)備招標(biāo)采購行為,維護(hù)國家和煙農(nóng)利益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、法規(guī),特制訂本辦法。第二條烤房設(shè)備招標(biāo)必須在中國煙草總公司公布的烤房設(shè)備合格供應(yīng)商名錄范圍內(nèi)進(jìn)行,不得排斥本地區(qū)以外烤房設(shè)備合格供應(yīng)商參加投標(biāo)并依法接受監(jiān)督。第三條所招標(biāo)的烤房設(shè)備必須嚴(yán)格按照《密集烤房技術(shù)規(guī)范(試行)修訂版》
2025-04-16 07:05
【總結(jié)】東風(fēng)精密鑄造有限公司文件東風(fēng)精鑄司發(fā)〔2006〕47號關(guān)于印發(fā)《東風(fēng)精密鑄造有限公司公務(wù)差旅管理辦法》的通知公司各單位:現(xiàn)將《東風(fēng)精密鑄造有限公司公務(wù)差旅管理辦法》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。二○○六年八月十五日東風(fēng)精密鑄造有限公司公務(wù)差旅管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公務(wù)
2025-04-07 12:55
【總結(jié)】文件修訂記錄版次修訂日期修訂原因說明修訂者A12010-6-19首次發(fā)行劉瑛制定劉瑛制定日期2010-6-19復(fù)核復(fù)核日期核準(zhǔn)核準(zhǔn)日期一、總則的為使全體員工養(yǎng)成良好之工作習(xí)慣,同時(shí)便於出缺勤、退勤、加班等之管理,並依政府之相關(guān)法令制訂本辦法。,
2025-04-07 04:13