【導(dǎo)讀】裝備和國有資產(chǎn)的經(jīng)營效益,規(guī)范機械設(shè)備管理程序。根據(jù)中國鐵路工程。堅持優(yōu)化設(shè)備增量配置與盤活存量資產(chǎn)相結(jié)合;購置(制。包括項目經(jīng)理部必須高度重視機械設(shè)備管理。將主要經(jīng)濟技術(shù)指標列入單。各項管理制度,強化基層和基礎(chǔ)管理工作。建立各級、各個環(huán)節(jié)的崗位責(zé)。任制,嚴格考核和監(jiān)督檢查。⑶固定資產(chǎn)組成的手續(xù)按財務(wù)部門有關(guān)規(guī)定及時辦理。⑶機械報廢或調(diào)劑處置后,其原管理號碼及技術(shù)狀況標識即行消除。機械設(shè)備大修理基金予提。公司財務(wù)部,大修理基金予提交納情況納入公司對項目經(jīng)理部的考核內(nèi)容。劃后,由公司設(shè)備購置小組負責(zé)選型及實施招標采購。簽訂須經(jīng)公司法律顧問復(fù)核。報公司批準方可購置。定,設(shè)備的最終報價和生產(chǎn)廠家須經(jīng)公司物資機械部審核批準。所屬單位無計劃購置或“先斬后奏”購置機械設(shè)備。違者追究經(jīng)理部主要