【文章內容簡介】 出租方協(xié)商后，由出租方決定調換。 第 三十二 條 機械化 工程 分 公司要堅持“先內后外”的原則 ，在滿足公司施工生產需要的前提下，積極 對外開展租賃業(yè)務 ，擴大公司機械設備租賃市場 ，盤活公司固定資產，減少公司機械設備的閑置 。對外租賃時要有保留條款，確保公司需要設備時，能夠順利從外撤回設備。若外租設備批量大、時間長（一次超過三臺，單臺時間超過三個月）應先征得公司主管生產副總經理同意方可辦理設備外租手續(xù)。外租（外借）機械設備要嚴格執(zhí)行中鐵四機（ 2021） 7 號“外租（外借）機械設備管理辦法”文件規(guī)定。 第三十三 條 機械設備的外部租賃的程序：先由項目部 根據(jù)施工生產的 要求 （使用時間超過 15 天） ，結合公司內部租賃的 設備狀況， 提出 需要外租機械設備 （設備的名稱、數(shù)量、型號、價格、租用期 、租用單位 ）的 11 租賃 報告報公司物資機械 部 ， 工程指揮車須向公司辦公室申請。 經 公司批準后，方可實行租賃。在租用期間，經理部應每月 上報設備的租賃費用，進、出場的日期的報表。 嚴禁各經理部無計劃、無審批 外租機械設備 ，必須保證公司機械設備的使用率和出租率， 減少公司固定資產的閑置 。 第三十四 條 公司根據(jù)項目工程規(guī)模為項目 經理 部 配備一定生產能力的混凝土設備。為便于管理 ， 公司設立混凝土攪拌站， 隸屬于機械化工程分公司 ，混凝土攪拌站是相對固定的生產作業(yè)機構，其人 員按照定機定人原則， 逐步 形成專業(yè)化施工隊伍。 工程需要時整建制或部分 建制調出，施工期間調入項目經理部 ，歸經理部管理 。期間，設備的折舊費、大修費 由經理部承擔。 混凝土攪拌站的基礎建設、運輸、安裝、調試等均由調入單位負責，且承擔相關費用。 工程完工后如 下一個項目短期銜接不上，則調回機 械化 工程 分公司， 所涉及的費用由調出單位承擔。 設備在機械化工程分公司 封存 保管 期間， 產權歸公司所有， 不 對機械化工程分公司 收取機械設備的折舊費、大修費，但此部分費用由機械化工程 分公司 單獨列帳 ， 同時 公司每年 撥給 機械化工程分公 司 該機械設備原值 3﹪ 作 為 保管費 和日常維護保養(yǎng)費 。 此期間 在征得公司同意的前提下，機械化工程分公司可開展對外租賃業(yè)務，經租收入歸機械化工程分公司，但應 向公司 繳納該機械設備的折舊費和大 修費，同時公司停止撥付租賃期間的保管費和日常維護費。 第三十 五 條： 混凝土攪拌站采用加速折舊的辦法， 即第一年提取折舊30﹪，第二年 25﹪，第三年 20﹪，第四年 15﹪， 第五年 10﹪。 其后， 調回機械化 工程 分公司 ，由機械化 工程 分公司采取租賃方式自主經營， 無使用價值 時 ，由機械化分公司申請 報廢或 讓售處理。 第三十六 條 混凝土攪拌站 按調撥方式辦理固定資產移交手續(xù)，退 場時同其它設備一樣執(zhí)行評估政策 。退場的機械設備必須技術狀況良好，附件齊全，隨機檔案齊全， 符合機械正常使用期內各項技術指標 （附件 1 標準） ，否則所需修理費、缺件 費由調出單位承擔。 設備 在各經理部 調撥時所發(fā)生的 拆卸、 裝車 12 費用由調出單位承擔，卸車及路上運輸費 用 由調入 單位承擔，但由機械化工程分公司調出時， 裝卸費用和運輸 費用由調入 單位承擔。 此時，公司按該設備的實際使用年限收取折舊費和大修費。 第八 章 機械設備的使用與保養(yǎng) 第三 十 七 條 各單位必須依據(jù)本管理辦法，建立健全機械設備的使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責任制 和工作標準 以及計量檢測體系 。 第三十八 條 為了提高機械設備綜合效益和壽命周期費用的經濟性，機械的使用必須堅持下列原則： 必須按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用機械。 使用時要保證人身及機械安全，禁止超負荷、拼設備和精機粗用。 機械使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級必須與銘牌相符。 機械操作人員必須與施工密切配合，聽從指揮，正確操作，保證作業(yè)質量，及時完成任務。 嚴格控制機械設備使用的“四關”（即設備進場、使用期間、設備轉場、關鍵特殊工序設備的機況），逐級認真做好驗證并記錄。 經理部應按照公司 計量檢測體系 標準要求按規(guī)定的時間 周期對各計量設備進行計量檢測，以保證 計量檢測設備合格有效， 滿足計量精度的要求。 充分利用自有設備，廣泛開展租賃業(yè)務，盡量少購新設備，以滿足生產需要，提高經濟效益。 加強對外協(xié)隊伍機械設備的使用和結算管理，認真及時填寫機械設備使用情況表（附表 7），并嚴格按照合同規(guī)定準確結算。 加強機械設備使用、維修、保養(yǎng)過程中“五廢”控制，各施工生產單位應制定并實施本項目的“五廢”排放控制措施，定期監(jiān)測并保留有效數(shù)據(jù)。 第三十九 條 機械設備使用中的基本制度 13 崗位責任制 ⑴ 使用機械必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機，包使用、包保管、包養(yǎng)修），操作人員要相對穩(wěn)定。 ⑵ 凡使用機械均應有專人保管，多人操作的大型機械應實行機長負責制，小型機械可設專人兼管數(shù)臺。 ⑶ 機械操作人員要堅守崗位，堅持正確使用機械，按規(guī)定進行保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，確保機械正常運行。 持證上崗制 機械操作人員必須經過培訓，達到“三好”、“四會”的要求（即管理好、使用好、維修好，會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障），經考試合格后，發(fā)給機械操作證?？己斯ぷ饔蓹C械管理部門配合人事 、教育、安監(jiān)部門共同進行?？己瞬缓细裾?，應吊銷操作證，調離本崗位。 交接班制度 (1) 交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機組除執(zhí)行崗位交接外，值班負責人或機長應進行全面交接并填寫機械運轉交接記錄。一班作業(yè)的機械亦應做好機械的清潔養(yǎng)護和整備工作，填寫運轉記錄。 ⑵ 機械交接時，要全面檢查，交代清楚，不漏項目。嚴格進行“六交清”： a. 交清完成任務和生產情況； b. 交清記錄情況； c. 交清備品、附件及工具； d. 交清設備技術狀況； e. 交清所做的生產準備及清潔、養(yǎng)護情 況； f. 交清上級指示和注意事項。 巡回檢查制度。 機械在使用前后及辦理交接時，操作人員應按規(guī)定路線對設備的各個部分進行一次詳細、全面的巡回檢查；正在運行的機械，也應利用休息停機間隙進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，應立即采取有效措施消除隱患，保持技術狀態(tài)良好，并記在運轉記錄中。 14 機械的油、水管理制度； 參照中鐵四五工（ 2021） 107號“關于印發(fā)《機械設備潤滑管理辦法》等五個辦法、標準通知”執(zhí)行。廢油應分類存放合理處置，嚴禁隨意滴漏、傾倒。 走合期的規(guī)定；機械使用中隨機附件、備件、工 具保管的規(guī)定等項制度，參照 集團公司《機械設備綜合管理規(guī)章匯編 》執(zhí)行。 第四十 條 機械技術保養(yǎng)必須按照不同型號機械所規(guī)定的周期和范圍嚴格執(zhí)行，即實行強制保養(yǎng)制度。機械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)，對號入座”，有領導、有計劃、有組織地進行。 第四十 一 條 機械保養(yǎng)的種類有：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)（分一、二、三級）、停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和工地轉移前保養(yǎng)等。操作人員應對設備進行日常保養(yǎng)和維護，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全。 第四十二 條 要加強機械保養(yǎng)的質量管理。機械設備的三級保養(yǎng)應納入各單位的施 工生產計劃認真實施。機械的二、三級保養(yǎng)由專（兼）職檢驗人員、修理班長和操作者共同進行檢驗驗收，并在保養(yǎng)竣工單上簽認，記錄在履歷簿中。各單位對機械維修情況要進行驗證并記錄。 第九 章 機械的修理 與驗收 第四十三 條 要積極采用先進的診斷技術和狀態(tài)監(jiān)測手段，逐步開展以狀態(tài)監(jiān)測為基礎的預防維修，努力縮短停修時間，降低修理成本。 機械修理的間隔期以其運轉小時或走行公里為主要依據(jù)。有條件的，應在狀態(tài)監(jiān)測的基礎上，逐步轉向狀態(tài)維修為主的修理方式。 第四十 四 條 機械修理分為小修、大修（項修）、特修。 小修：對機械進行全面檢查、清洗和調整，修復或更換磨損的零部件，排除臨時發(fā)生的故障，恢復其機械性能。 項修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測資料，結合機械的結構、使用特點及問題，對可能發(fā)生故障的某些項目按需要進行針對性的修理，從而恢復項目的機械性能，滿足使用要求。 15 大修：對機械進行全面解體檢查，修復或更換全部磨損超限的零部件。經檢驗調試合格，能基本恢復機械原來的動力性、經濟性、安全性和可靠性。 附屬裝置和電器設備與主機同時修理。 特修：指正常大修范圍以外的事故修理。修理內容根據(jù)送修時實際機況確定，修復的技術標準應符合大修技術標準 。 第四十五 條 公司根據(jù)機 械設備的實際技術狀況和生產經營情況，編制季 度機械設備修理 計劃； 機械化 工程 分公司每月編制機械設備修理計劃 ，且列入分公司的生產計劃 。 月末將本月機械設備修理完成情況報公司 。 季 度 修理計劃 由公 司機械管理部門編 制，經主管領導批準后組織實施。同時，要切實加強修理費用的管理。季 度 修 理計劃及年度、半年度 修理完成情況均須報集團公司備案。 機械設備的季 度 修 理計劃 由機械化工程分公司 和各經理部 提報。 第四十六