【文章內容簡介】 ，由本單位主管人員匯總核算考評，將考評結果報本單位主管領導簽字后，其財務部門給于獎懲兌現(xiàn)。本辦法自二00六年三月一日起執(zhí)行，原發(fā)電三機管（2005）2號文同時廢止，解釋權歸機械設備管理中心。 附表： 各型車輛消耗標準序號車 型燃油消耗（升/百公里）機油消耗（升/百公里）材料消耗 （元/千公里） 備 注1桑塔納 . 捷達1012 402豐田. 帕薩特1012403北京213吉普1618404三星. 三菱 獵豹吉普4缸1618406缸172040 5三星旅行1314406依維柯 1314407奧迪2001315408奧迪A61012409云豹、蘭鳥13144010奔馳260E13144011雪佛萊吉普23254012萬通旅行10124013金杯面包車11134014豐田吉普1618401510114016微型面包784017中型面包車13148018東風1061 . 1071 .3T148019東風1092F 5T318020東風康明斯 8T22248021汽車起重機 8T338022汽車起重機 12T338023五十玲NHR（皮卡）12138024襄樊290軌道車508025石家莊軌道車678026寶雞軌道車300F558027日本作業(yè)車428028襄樊作業(yè)車478029寶雞作業(yè)車478030普拉塞架線車2068031日本立桿車328032沈陽立桿車388033徐州立桿車328034襄樊立桿車328035黃河220軌道車4580注：燃油消耗后面一行數(shù)據(jù)為5至9月份帶空調季節(jié)的燃油消耗。.... 中國最大的資料庫下載機械設備使用管理辦法為了適應中鐵電氣化局集團第三工程有限公司（以下簡稱公司）管理體制改革的需要，進一步規(guī)范機械設備管理，合理配置、使用機械設備資源，滿足施工生產(chǎn)需要，降低工程成本,增強公司核心競爭力，根據(jù)集團公司《機械設備管理規(guī)則》對機械管理的規(guī)定和公司《項目管理辦法》的有關規(guī)定 ，結合公司機械管理、使用的實際情況，特制定本辦法。第一章 管理范圍第一條、本辦法涉及的管理范圍：公司所屬所有構成固定資產(chǎn)的機械設備（除各直屬單位使用的小車外）和不構成固定資產(chǎn)的小型空壓機、發(fā)電機等機電設備。各直屬單位使用的小車由公司機械設備管理中心（以下簡稱管理中心）依據(jù)《機械設備管理規(guī)則》的規(guī)定進行管理。第二章 職責第二條、管理中心的職責根據(jù)集團公司制定的《機械設備管理規(guī)則》和我公司現(xiàn)行管理規(guī)定，管理中心在機械使用方面主要有以下職責：（1）參與公司施工調查和施工組織設計編制，落實機械設備配備計劃，及時組織調配機械和有關人員；代表公司與使用單位簽訂機械設備使用合同，核算、管理機械設備使用費。（2）負責機械設備的日常維修和大修理工作, 確保機械設備處于良好狀態(tài)，保證附件、工具和安全備品齊全，滿足施工需要 。（3）向使用單位派駐機械負責人和機械操作維修人員，代表管理中心對進入現(xiàn)場的機械設備及機械人員進行管理。（4）辦理車輛進駐和撤離施工現(xiàn)場的相關手續(xù)。（5）負責機械人員的安全教育和技術培訓工作。（6）負責機械事故的調查、分析和處理。（7）參與與機械和機械人員相關的事故的調查分析和處理。第三條、施工現(xiàn)場機械負責人（以下簡稱機械負責人）的職責（1）機械負責人（對外聯(lián)系工作時可稱機械隊長，在職期間按股級待遇）被派往項目部或其它使用單位（以下簡稱使用單位）時，在機械設備的使用管理方面接受使用單位領導，負責機械操作和維修人員的管理，協(xié)調供需關系，協(xié)助使用單位合理安排使用機械設備。在機械設備的日常管理等方面對管理中心負責，積極解決供需和養(yǎng)修方面的問題，協(xié)調處理跟機械有關的對外關系。（2）與使用單位簽訂機械使用合同，簽字確認機械進、離場和機械停用日期。（3）負責機械操作人員的安全教育，做好機械人員上崗前的技術和安全培訓工作。（4）根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，制定專門的安全措施，報項目部審批后執(zhí)行。（5）監(jiān)督和制止違章指揮及違章作業(yè)，確保機械使用安全和行車安全。（6）加強機械設備的維修保養(yǎng)，制定、落實月一二級保養(yǎng)計劃，保證機械設備應有的技術狀況，制止拼設備的短期行為。（7）加強機械設備的使用成本控制，建立單機消耗臺帳，根據(jù)消耗定額，嚴格控制機械費用支出。（8）參與與機械有關的事故的調查分析和處理。（9）收集、整理、統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)（包括運轉記錄，一、二級保養(yǎng)記錄），按規(guī)定向管理中心上報各種資料和報表。第四條、使用單位的職責（1）向公司提報機械設備使用計劃，審批后與機械管理中心簽訂機械設備使用合同，配合完成機械的進場與撤離工作。（2）負責為機械負責人、操作和維修等機械人員提供食宿條件，對管理中心派駐本單位的機械負責人和其它機械人員負有領導責任。（3）嚴格執(zhí)行公司機械設備使用管理的有關規(guī)定和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，合理調度，科學使用，加強現(xiàn)場指揮人員的機械安全培訓，正確指揮機械配合施工。使用過程中發(fā)現(xiàn)機械人員不聽從正確指揮嚴重影響施工時，可要求予以更換。（4）根據(jù)管理中心提報的機械設備維修保養(yǎng)計劃，及時安排維修保養(yǎng)時間。（5）代表公司對機械使用過程中的事故負責。（6）按合同規(guī)定及時結算機械費用。第三章 費用管理第五條、機械使用費按《鐵道工程施工機械臺班費用定額》（鐵建[1997]55號發(fā)布）的三分之二內部優(yōu)惠價計收，即使用費等于優(yōu)惠后的臺班費定額乘以臺班總數(shù)。臺班費包括基本折舊費、大修折舊費、規(guī)費、經(jīng)常性維修費、管理費和其它費用。第六條、因燃油消耗、過路過橋費不便控制，運輸、起重和軌行機械內部單位使用，臺班費定額不含燃油費、過橋過路費和現(xiàn)場機械使用協(xié)調費，即燃油費、過橋過路費和現(xiàn)場機械使用協(xié)調費（包括不同地區(qū)對機械特殊要求的費用）由使用單位直接控制支出（見附件一）。第七條、機械加工設備凈值不為零時，按規(guī)定收取折舊費、大修費。日常維修、保養(yǎng)等使用費由使用單位承擔，大修費用由管理中心承擔。第八條、現(xiàn)場機械人員的工資、資金的管理辦法按勞務輸出辦理，防暑降溫費、住車費、百公里安全獎、勞保費由使用單位承擔。第九條、機械設備進場產(chǎn)生的燃油費、過橋過路費及路途聯(lián)系費用由使用單位承擔。第十條、機械維修費、保養(yǎng)費、養(yǎng)路費和現(xiàn)場調出等費用由使用單位代支，憑結算憑證轉機械管理中心抵扣機械使用費。第十一、條、臺班費中的基本折舊費由管理中心收回后上繳公司財務，用于設備更新購置。其余費用用于維修保養(yǎng)及日常管理。 第四章 事故處理第十三條、使用過程中機械發(fā)生事故依據(jù)公司的有關規(guī)定處理。由于機械本身和操作人員素質因素造成的事故損失由管理中心承擔，使用單位違規(guī)因素造成機械事故責任由使用單位負責。不論什么因素造成的事故，以確保鐵路運輸安全為前提，由施工負責人果斷處理。管理中心與使用單位都必須相互配合，最大限度的消除影響挽回損失。第五章 其它規(guī)定第十四條、機械設備內部使用應遵循如下原則:相互優(yōu)先的原則，即優(yōu)先供應給公司內部使用單位，優(yōu)先使用管理中心所屬的機械設備。如有嚴重違犯，公司將對責任方進行嚴厲處罰。第十五條、若需租用第三方機械設備，由使用單位向公司提出申請，經(jīng)批準后由機械管理中心組織或委托辦理。管理中心辦理租用第三方機械設備時，使用單位應按第三方要求支付相關費用，因欠費第三方拒租時，管理中心不承擔責任。第十六條、由于機械使用中故障發(fā)生的不可預見性，單臺設備每月允許有不超過3天的故障停機檢修時間，且不影響臺班費結算，超過3天后，每超1天扣除1個臺班費用。第十七條、內部使用結算費用按日計算，開始以設備到達日期為準，結束以設備離場日期為準。第十八條、春節(jié)等長假及連續(xù)停機一個月以上的機械停用期間，以使用單位通知機械停用起止日期計算，使用費以30%計收。兩次停機間隔不得少于一個月。第十九條、機械使用費由公司項目核算中心依據(jù)合同及結算單據(jù)結轉。第二十條、機械設備購置執(zhí)行公司有關設備管理規(guī)定，資金緊張時，可由使用單位墊付。第二十一條、不構成固定資產(chǎn)的小型設備與構成固定資產(chǎn)的設備同等管理，由管理中心統(tǒng)籌調配。不能滿足使用且現(xiàn)場急需時可由使用單位提出申請，經(jīng)項目經(jīng)理和機械管理中心經(jīng)理批準可在當?shù)赜蓹C械負責人購置。第六章 競爭上崗和淘汰制度第二十二條、管理中心將實行內部年末排隊淘汰制度，將依據(jù)使用單位和管理中心掌握的情況每年對機械人員排序一次，對末尾人員予以淘汰，被淘汰人員將按待崗處理。使用過程中因不聽從正確指揮被使用單位要求更換的，從被更換之日起按待崗處理，待崗期滿仍未被選用的按下崗處理，缺員依據(jù)有關規(guī)定競爭選聘。本辦法自二00五年九月一日起執(zhí)行，解釋權歸機械設備管理中心。附件一：中鐵電化集團三公司機械設備使用臺班收費標準附件二：工程機械內部使用合同無線通訊設備使用管理辦法（試行）為了適應公司改革發(fā)展的需要，強化無線通訊設備的管理，充分發(fā)揮其效能，更好地為施工生產(chǎn)服務，做到管理有序、使用便利，成本低廉，依據(jù)《項目管理辦法》，特制定本辦法：本辦法所指無線通訊設備為用于施工生產(chǎn)的手持電臺（即手持對講機）和車載電臺（即車載對講機）。一、機構設置機械設備管理中心（以下簡稱管理中心）設專職通訊設備管理人員，負責公司范圍內的手持及車用電臺等通訊設備管理工作。二、職責１、機械管理中心職責①認真貫徹執(zhí)行國家政策和相關的無線電管理規(guī)章制度，做到按規(guī)定使用無線通訊設備。②負責無線通訊設備的計劃、保管、使用、維修、報廢等管理工作。③依據(jù)所簽合同發(fā)放和回收無線通訊設備。使用單位職責①根據(jù)施工生產(chǎn)情況，提前10天向管理中心提報無線通訊設備使用計劃。②負責與管理中心簽訂使用合同，并按要求使用設備。③按期交回無線通訊設備，并依據(jù)合同與管理中心結帳。三、無線通訊設備的購置１、購置計劃：管理中心根據(jù)施工生產(chǎn)及各使用單位的需求情況，提報對講機購置計劃，屬固定資產(chǎn)的需報公司審批。２、購置權限：無線通訊設備的購置由管理中心負責。一般情況下其他單位不得隨意購置，若現(xiàn)場急需時可由項目部提報申請，由管理中心領導批準后可適當購置。３、購置辦法：無線通訊設備的采購嚴格按照陽光采購辦法執(zhí)行，采購時應遵循“貨比三家，高質低價”和滿足使用要求的原則進行。四、 無線通訊設備的日常管理１、 檔案：管理中心建立臺帳，做到帳物相符。無線通訊設備應建立技術檔案，包括技術文件、合格證、說明書、修理記錄等。２、 保管：管理中心要妥善保管,確保性能良好，設備狀況標識清楚。３、 維修：無線通訊設備的維修由管理中心負責，其他單位不得自行修理。根據(jù)無線電管理規(guī)定，管理人員定期對無線通訊設備進行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。五、無線通訊設備的使用與保養(yǎng)在使用前，使用者應熟讀說明書，按說明書要求正確使用。使用期間，使用人員語言要簡練，不得說與工作無關的話，除必須與車站聯(lián)系的工作外，任何人不得占用行車頻道。使用中一旦發(fā)生故障，應立即關閉電源，停止使用，除管理中心有關人員外，其他單位和個人不得私自拆卸修理，以防造成大故障無法修復。每天使用完畢后，使用者要擦拭干凈，置于安全地方充電或保管。軌行車輛所配通訊設備由車輛司助人員保管，用于車輛的行車聯(lián)絡，嚴禁挪作它用。六、報廢１、報廢范圍：國家公布的淘汰產(chǎn)品；主要構件已損壞不能使用；修理后仍不能達到最低使用要求或不能保證安全生產(chǎn)的；修理費用達到或超過原機價值50%的。２、報廢手續(xù)：確認報廢的對講機由管理中心填寫報廢申請單，由報廢檢驗小組檢驗簽字，并由管理中心領導批準后方可作報廢處理。七、內部租賃１、發(fā)放：工程開工前根據(jù)項目部申請，管理中心派員到現(xiàn)場配發(fā)無線通訊設備，同時向使用者講述正確的使用方法。費用收取：使用年限暫定三年，租賃費用按每月50元計算，不足半月的按半月收取，超過半月按整月收取。與各單位結算按月結算，由公司項目核算中心劃撥。損壞和丟失：由于使用不當和保管不善造成損壞，能修復的，修理費用由使用單位承擔；不能修復的，折價賠償。丟失時。所租用無線通訊設備在工程結束后15日內交回管理中心，辦理退回手續(xù)，否則按丟失處理。在租用期間，各單位不得私自轉借無線通訊設備，否則將收取雙倍租用費。八、本辦法自二00五年九月一日起執(zhí)行，解釋權歸機械設備管理中心。機械設備管理中心勞動防護用品管理辦法根據(jù)三公司《勞動防護用品管理辦法》的有關精神，為加強職工勞動防護用品的管理，保證職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全、健康，特制定本辦法。一、 勞動防護用品發(fā)放范圍：管理中心所有在崗職工，包括合同工、臨時工。脫產(chǎn)在校學習、非在崗人員不得發(fā)