【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 境施工，要有可靠的安全措施，要注意防火、防凍、防滑、防風(fēng)、防雷擊等。 操作證不允許轉(zhuǎn)借他人，不得操作與證件不符的機(jī)械，無(wú)操作證件人嚴(yán)禁操作機(jī)械設(shè)備。 嚴(yán)禁超性能超負(fù)荷或不顧安全作業(yè)。 設(shè)備因非正常因素造成停產(chǎn)或損壞時(shí)均為設(shè)備事故。a)特大事故：造成死亡2人以上（含2人），或者受傷5人以上，或者造成經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上。b)重大設(shè)備事故：造成1人死亡或受傷5人（含5人以下），或者造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上。c)一般設(shè)備事故：無(wú)人員傷亡，設(shè)備損壞不能正常運(yùn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失在3萬(wàn)元以上。d)設(shè)備事故：由于操作、維修、保管不當(dāng)或其它原因引起的設(shè)備非正常損壞，致使技術(shù)性能降低或造成停產(chǎn)。 一般設(shè)備事故報(bào)各單位設(shè)備管理部門中心織處理。重大設(shè)備事故、特大設(shè)備事故上報(bào)公司，由公司中心織處理。 事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)并逐級(jí)上報(bào)，并在24小時(shí)內(nèi)填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”。做到“四不放過(guò)（事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；事故當(dāng)事者和干部、職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有切實(shí)可靠的防范措施不放過(guò)。）” 根據(jù)設(shè)備事故性質(zhì)、原因和責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度分別給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、直至追究刑事責(zé)任。 設(shè)備損壞與丟失處理 損壞處理a)當(dāng)設(shè)備在操作使用中非正常損壞或其它原因損壞時(shí)，按設(shè)備損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值，由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人中心織填寫《設(shè)備損壞報(bào)告審批單》（見(jiàn)附錄6）或《設(shè)備事故報(bào)告單》（附錄7）上交公司處理。對(duì)造成設(shè)備非正常損壞的使用單位，視其情節(jié)輕重或大小，分別予以批評(píng)教育，紀(jì)律處分，經(jīng)濟(jì)制裁，甚至追究刑事責(zé)任。b)設(shè)備損壞賠款處理：按設(shè)備實(shí)際發(fā)生的修理費(fèi)賠款，若損壞嚴(yán)重，已經(jīng)無(wú)法修復(fù)或無(wú)修理價(jià)值的，按設(shè)備凈值情況處理：凈值≥原值15%時(shí)，按設(shè)備凈值賠款；凈值a)設(shè)備發(fā)現(xiàn)丟失，應(yīng)立即中心織尋找，同時(shí)報(bào)告設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人及公司，中心織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察，必要時(shí)報(bào)警查清其原因。b)當(dāng)確認(rèn)設(shè)備已經(jīng)丟失，由設(shè)備使用單位或公安機(jī)關(guān)開(kāi)具證明，事發(fā)單位應(yīng)填寫“設(shè)備盈虧報(bào)告審批表”（見(jiàn)附錄），交公司處理。c)由于現(xiàn)場(chǎng)保管不當(dāng)或玩忽職守造成設(shè)備丟失，必須追究責(zé)任，視其情節(jié)輕重或損失大小，分別予以批評(píng)教育，紀(jì)律處分，經(jīng)濟(jì)制裁，甚至追究刑事責(zé)任。d)設(shè)備丟失賠款處理：按設(shè)備凈值情況處理：凈值≥原值20%時(shí)，按設(shè)備凈值賠款；凈值a)設(shè)備主要結(jié)構(gòu)部件嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；b)修理費(fèi)用過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的； c)技術(shù)性能落后、耗能高、沒(méi)有改造價(jià)值的；d)非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備及國(guó)家列為淘汰機(jī)型、已提足折舊或超過(guò)使用年限無(wú)配件來(lái)源的。e)因使用、保養(yǎng)、修理不當(dāng)或事故造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，已無(wú)法恢復(fù)使用的。f)因不可抗拒因素造成的丟失或被破壞而無(wú)法恢復(fù)使用的。 設(shè)備報(bào)廢程序a)需報(bào)廢的設(shè)備由設(shè)備使用單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，上報(bào)采購(gòu)中心。對(duì)非正常報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)考慮事故因素，在填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告》（見(jiàn)附錄8）的同時(shí)，還應(yīng)上報(bào)機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告，一并上報(bào)。b)采購(gòu)中心會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核查確認(rèn)，已達(dá)到或超過(guò)使用年限的設(shè)備按正常報(bào)廢；未達(dá)到使用年限的設(shè)備要探清原因，處理合適后方可報(bào)廢。c)設(shè)備報(bào)廢批準(zhǔn)后，采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)部要注銷設(shè)備臺(tái)帳、卡，采購(gòu)中心建立報(bào)廢設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)實(shí)物繼續(xù)跟蹤。 機(jī)械設(shè)備報(bào)廢后的管理工作a)已報(bào)廢的設(shè)備，由采購(gòu)中心歸口管理，統(tǒng)一處理。b)對(duì)已報(bào)廢的設(shè)備能利用的零部件可拆除留用，不能利用的作為原材料或廢鋼處理。c)項(xiàng)目部對(duì)竣工退場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目班子共同確定處置方案。6． 附錄附錄1 設(shè)備需求計(jì)劃附錄2 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表附錄3 設(shè)備檢查記錄表附錄4 設(shè)備日常故障維修記錄附錄5 設(shè)備盈虧報(bào)告審批表附錄6 設(shè)備機(jī)具損壞報(bào)告審批表附錄7 設(shè)備事故報(bào)告單附錄8 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告附錄9 機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單第四篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法機(jī)械設(shè)備管理辦法第一章 總則第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的設(shè)備管理，明確經(jīng)理部與各分部管理職責(zé)，提高項(xiàng)目設(shè)備管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管好用好用活以設(shè)備形態(tài)存在的資產(chǎn)，提高設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)國(guó)家、鐵道部等相關(guān)部門及公司物質(zhì)設(shè)備管理的相關(guān)管理辦法或制度，參照《中建鐵路公司設(shè)備管理辦法》并結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定本辦法。本辦法適用于經(jīng)理部及所屬各公司。第二章設(shè)備管理的方針第二條設(shè)備管理貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針，堅(jiān)持“實(shí)物管理、技術(shù)管理與價(jià)值管理相結(jié)合，優(yōu)化配置設(shè)備資產(chǎn)增量與盤活設(shè)備資產(chǎn)存量相結(jié)合，閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與市場(chǎng)處置相結(jié)合，購(gòu)置、自制與集約運(yùn)用相結(jié)合”的原則，以機(jī)械裝備的技術(shù)進(jìn)步配合促進(jìn)工程施工的技術(shù)進(jìn)步。第三章設(shè)備管理模式第三條設(shè)備管理模式：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”。實(shí)行經(jīng)理部物資設(shè)備部、分部物資設(shè)備部?jī)杉?jí)管理。第四章管理職責(zé)劃分第四條項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部（設(shè)備管理方面）職責(zé)：貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)家、鐵道部及公司有關(guān)設(shè)備管理制 度或辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定本項(xiàng)目設(shè)備管理辦法，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)備配置方案并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部《物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》編寫采購(gòu)方案、監(jiān)督落實(shí)。指導(dǎo)、檢查分部設(shè)備采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、修理、降耗及環(huán)保。根據(jù)設(shè)備配置方案及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況建立設(shè)備臺(tái)賬，掌握本項(xiàng)目設(shè)備使用和分布動(dòng)態(tài)。積極推行現(xiàn)代設(shè)備管理辦法，認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，解決機(jī)械設(shè)備在使用中的重大問(wèn)題。按時(shí)收集匯總上報(bào)規(guī)定的機(jī)械管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第五條分部物資設(shè)備部（設(shè)備管理）職責(zé)：組織實(shí)施上級(jí)頒發(fā)的設(shè)備管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，結(jié)合本單位情況補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，編制設(shè)備配置方案并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)新購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收、鑒定工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、記錄工作；并負(fù)責(zé)重大非標(biāo)設(shè)備的使用和管理工作。掌握本項(xiàng)目設(shè)備的技術(shù)狀況，根據(jù)需要合理安排設(shè)備的使用，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。編制本項(xiàng)目設(shè)備的養(yǎng)修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬登記管理，做好原始資料的收集、保管、分析等工作并及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)編制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)檢查。負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、處理；協(xié)助上級(jí)部門作好重大事故和特大事故的處理工作。參與設(shè)備技工培訓(xùn)與考核工作。第五章前期管理第六條設(shè)備資源配置設(shè)備資源配置實(shí)行“彈性配置，動(dòng)態(tài)進(jìn)出，隨用隨進(jìn)，用完即撤”。設(shè)備資源配置要滿足工程工期、質(zhì)量和安全的要求。各分部是設(shè)備資源配置的責(zé)任主體；設(shè)備采購(gòu)程序，執(zhí)行《物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行；利用項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)勢(shì)，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)制，降低采購(gòu)成本。大型專用設(shè)備配置應(yīng)履行投標(biāo)書(shū)承諾。調(diào)撥、租賃、購(gòu)置進(jìn)入本項(xiàng)目的設(shè)備，分部物資設(shè)備部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不符合質(zhì)量、環(huán)保和安全的設(shè)備嚴(yán)禁入場(chǎng)。起重設(shè)備必須經(jīng)地方質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格頒發(fā)使用許可 證后方可正式投入使用。新購(gòu)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，由分部物資設(shè)備部組織相關(guān)人員參加進(jìn)行驗(yàn)收。所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備報(bào)表，各分部設(shè)備物資部必須及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部，并應(yīng)主動(dòng)與監(jiān)理聯(lián)系共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行性能和能力的報(bào)驗(yàn)，并做好相應(yīng)的報(bào)驗(yàn)記錄。新購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收以設(shè)備采購(gòu)合同及招標(biāo)采購(gòu)的投標(biāo)文為依據(jù)，逐臺(tái)逐項(xiàng)對(duì)照驗(yàn)收，并做好詳細(xì)的驗(yàn)收記錄。新購(gòu)設(shè)備要嚴(yán)格按照新機(jī)磨合期的規(guī)定運(yùn)行，使用中要及時(shí)通知生產(chǎn)廠或銷售商按合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行售后服務(wù)的各種保養(yǎng)，在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)非正常故障，應(yīng)立即停機(jī)，及時(shí)逐級(jí)報(bào)告上級(jí)機(jī)械設(shè)備主管部門并及時(shí)通知生產(chǎn)廠或銷售商，等候處理。1所購(gòu)新設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，一定要認(rèn)真做好走合期保養(yǎng)和培訓(xùn)方面記錄。1設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、管理、維修、保養(yǎng)工作由各分部負(fù)責(zé)；1外租設(shè)備，根據(jù)各分部設(shè)備租賃前，應(yīng)對(duì)租賃單位的信用程度、設(shè)備性能、租賃價(jià)格、維修服務(wù)、操作人員技能水平進(jìn)行綜合評(píng)審；評(píng)審合格后方可租賃使用；同時(shí)要對(duì)租賃單位的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保租賃設(shè)備安全正常運(yùn)行。1外租設(shè)備的操作人員必須持證上崗。對(duì)于租賃的特種設(shè)備（如：起重機(jī)），必須將特種設(shè)備操作證和租賃設(shè)備檢驗(yàn)使用合格證復(fù)印件同評(píng)審資料一同由分部物資設(shè)備部存檔。1設(shè)備租用前，租用雙方應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方責(zé)任、租賃單價(jià)、設(shè)備保險(xiǎn)、安全等事宜。1協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備，納入分部設(shè)備管理范圍，