【正文】 資料，由操作司機(jī)填寫，每月26日將記錄本交分部物設(shè)部。設(shè)備要求統(tǒng)一編號。第九條設(shè)備標(biāo)識，必須噴有中建鐵路建設(shè)有限公司編 印的企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)徽志下方，名稱統(tǒng)一為“中國中建鐵路”。第六章基礎(chǔ)管理第七條本項目新購置的設(shè)備，由項目經(jīng)理部按照設(shè)備管理辦法中規(guī)定程序驗收，所有進(jìn)場設(shè)備必須經(jīng)分部物資設(shè)備部驗收、鑒定合格后，方可投入施工生產(chǎn)。1本項目分部間調(diào)劑使用或共享的機(jī)械設(shè)備，實行有償使用的原則，使用費原則上執(zhí)行公司《關(guān)于（施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額）（施工機(jī)械臺班費用定額）》執(zhí)行。1設(shè)備租用前，租用雙方應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方責(zé)任、租賃單價、設(shè)備保險、安全等事宜。1外租設(shè)備的操作人員必須持證上崗。1所購新設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，一定要認(rèn)真做好走合期保養(yǎng)和培訓(xùn)方面記錄。新購設(shè)備驗收以設(shè)備采購合同及招標(biāo)采購的投標(biāo)文為依據(jù)，逐臺逐項對照驗收，并做好詳細(xì)的驗收記錄。新購設(shè)備的現(xiàn)場驗收工作，由分部物資設(shè)備部組織相關(guān)人員參加進(jìn)行驗收。調(diào)撥、租賃、購置進(jìn)入本項目的設(shè)備，分部物資設(shè)備部應(yīng)對進(jìn)場設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，對于不符合質(zhì)量、環(huán)保和安全的設(shè)備嚴(yán)禁入場。各分部是設(shè)備資源配置的責(zé)任主體；設(shè)備采購程序，執(zhí)行《物資設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法》規(guī)定執(zhí)行；利用項目經(jīng)理部優(yōu)勢，項目經(jīng)理部實行集中招標(biāo)采購制，降低采購成本。第五章前期管理第六條設(shè)備資源配置設(shè)備資源配置實行“彈性配置，動態(tài)進(jìn)出，隨用隨進(jìn)，用完即撤”。負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、處理；協(xié)助上級部門作好重大事故和特大事故的處理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備臺賬登記管理，做好原始資料的收集、保管、分析等工作并及時上報。掌握本項目設(shè)備的技術(shù)狀況，根據(jù)需要合理安排設(shè)備的使用，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，編制設(shè)備配置方案并組織實施。按時收集匯總上報規(guī)定的機(jī)械管理統(tǒng)計報表。根據(jù)設(shè)備配置方案及設(shè)備進(jìn)場情況建立設(shè)備臺賬，掌握本項目設(shè)備使用和分布動態(tài)。負(fù)責(zé)審核項目設(shè)備配置方案并根據(jù)項目經(jīng)理部《物資設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法》編寫采購方案、監(jiān)督落實。實行經(jīng)理部物資設(shè)備部、分部物資設(shè)備部兩級管理。第二章設(shè)備管理的方針第二條設(shè)備管理貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針，堅持“實物管理、技術(shù)管理與價值管理相結(jié)合，優(yōu)化配置設(shè)備資產(chǎn)增量與盤活設(shè)備資產(chǎn)存量相結(jié)合，閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與市場處置相結(jié)合，購置、自制與集約運用相結(jié)合”的原則，以機(jī)械裝備的技術(shù)進(jìn)步配合促進(jìn)工程施工的技術(shù)進(jìn)步。6． 附錄附錄1 設(shè)備需求計劃附錄2 設(shè)備進(jìn)場檢驗記錄表附錄3 設(shè)備檢查記錄表附錄4 設(shè)備日常故障維修記錄附錄5 設(shè)備盈虧報告審批表附錄6 設(shè)備機(jī)具損壞報告審批表附錄7 設(shè)備事故報告單附錄8 設(shè)備報廢申請報告附錄9 機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單第四篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法機(jī)械設(shè)備管理辦法第一章 總則第一條為了加強(qiáng)工程項目的設(shè)備管理，明確經(jīng)理部與各分部管理職責(zé)，提高項目設(shè)備管理水平，促進(jìn)項目管好用好用活以設(shè)備形態(tài)存在的資產(chǎn)，提高設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)國家、鐵道部等相關(guān)部門及公司物質(zhì)設(shè)備管理的相關(guān)管理辦法或制度，參照《中建鐵路公司設(shè)備管理辦法》并結(jié)合項目管理特點，制定本辦法。b)對已報廢的設(shè)備能利用的零部件可拆除留用，不能利用的作為原材料或廢鋼處理。c)設(shè)備報廢批準(zhǔn)后，采購中心、財務(wù)部要注銷設(shè)備臺帳、卡，采購中心建立報廢設(shè)備臺帳，對實物繼續(xù)跟蹤。對非正常報廢的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)考慮事故因素，在填寫《設(shè)備報廢申請報告》（見附錄8）的同時，還應(yīng)上報機(jī)械設(shè)備事故報告，一并上報。f)因不可抗拒因素造成的丟失或被破壞而無法恢復(fù)使用的。d)設(shè)備丟失賠款處理：按設(shè)備凈值情況處理：凈值≥原值20%時，按設(shè)備凈值賠款；凈值a)設(shè)備主要結(jié)構(gòu)部件嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；b)修理費用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的； c)技術(shù)性能落后、耗能高、沒有改造價值的；d)非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備及國家列為淘汰機(jī)型、已提足折舊或超過使用年限無配件來源的。b)當(dāng)確認(rèn)設(shè)備已經(jīng)丟失，由設(shè)備使用單位或公安機(jī)關(guān)開具證明，事發(fā)單位應(yīng)填寫“設(shè)備盈虧報告審批表”（見附錄），交公司處理。對造成設(shè)備非正常損壞的使用單位，視其情節(jié)輕重或大小，分別予以批評教育，紀(jì)律處分，經(jīng)濟(jì)制裁，甚至追究刑事責(zé)任。）” 根據(jù)設(shè)備事故性質(zhì)、原因和責(zé)任，對事故責(zé)任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、認(rèn)識態(tài)度分別給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、直至追究刑事責(zé)任。 事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場并逐級上報，并在24小時內(nèi)填寫“設(shè)備事故報告單”。 一般設(shè)備事故報各單位設(shè)備管理部門中心織處理。c)一般設(shè)備事故：無人員傷亡，設(shè)備損壞不能正常運行，造成經(jīng)濟(jì)損失在3萬元以上。a)特大事故：造成死亡2人以上（含2人），或者受傷5人以上，或者造成經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上。 嚴(yán)禁超性能超負(fù)荷或不顧安全作業(yè)。 機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須可靠，在危險的環(huán)境施工，要有可靠的安全措施，要注意防火、防凍、防滑、防風(fēng)、防雷擊等。 設(shè)備安全和事故管理 機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，運行規(guī)程，工程施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 設(shè)備調(diào)撥實行有償調(diào)撥，項目經(jīng)理部依據(jù)調(diào)撥單，辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)并做相應(yīng)的帳務(wù)處理。 主要設(shè)備的大中修計劃由設(shè)備使用單位中心織相關(guān)人員填寫“設(shè)備維護(hù)資料卡”（見附錄）；特種設(shè)備的維修，嚴(yán)格執(zhí)行國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。 設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級，日常維修由設(shè)備所在地單位負(fù)責(zé)，大中修需要設(shè)備使用單位編制維修計劃，上報批準(zhǔn)后實行。 例行保養(yǎng)由設(shè)備操作員本人實施，不做記錄。 設(shè)備保養(yǎng)與維修、三級保養(yǎng)及特殊修養(yǎng)。 交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)中心除執(zhí)行崗位交接外，應(yīng)進(jìn)行全面交接，并在機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本中填寫交接紀(jì)錄。 使用機(jī)械設(shè)備均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管，多人操作的大型機(jī)械設(shè)備實行司機(jī)長負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械設(shè)備可設(shè)專人負(fù)責(zé)數(shù)臺；司機(jī)長必須由本單位正式職工擔(dān)當(dāng)。操作證必須按時審核保證有效性,無操作證不準(zhǔn)操作機(jī)械設(shè)備。 設(shè)備使用 設(shè)備使用實行計劃管理，合理有效調(diào)配自有機(jī)械設(shè)備資源、租賃利用社會機(jī)械設(shè)備資源，提高機(jī)械設(shè)備利用率，保證施工生產(chǎn)的有序高效進(jìn)行。 設(shè)備需安裝調(diào)試后驗收時，具體實施部門中心織使用部門、安裝單位、供應(yīng)商等相關(guān)部門共同進(jìn)行驗收。驗收首先檢查外觀包裝情況，檢查包裝箱是否有損壞的地方；開箱后，取出裝箱單，核對隨機(jī)帶來的文件、說明書、圖紙、工具、附件及備件等數(shù)量是否符；察看設(shè)備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。 對特殊設(shè)備在合同中明確，由供貨商負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。 對于大金額設(shè)備或特種設(shè)備，項目部應(yīng)提前編制設(shè)備需求計劃報采購中心，由采購中心匯總編制固定資產(chǎn)（設(shè)備）購置計劃。 負(fù)責(zé)設(shè)備操作員工考試（核）、復(fù)審的申報工作及操作員持證上崗實施情況。 負(fù)責(zé)設(shè)備日常點檢、日常保養(yǎng)、設(shè)備一級保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備員反映，并配合設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備二級保養(yǎng)。 財務(wù)部負(fù)責(zé)建立設(shè)備財務(wù)臺帳，對設(shè)備進(jìn)行折舊，并向使用單位提供折舊信息。 負(fù)責(zé)單位項目設(shè)備的年終盤點工作，設(shè)備運行檢查工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢及后續(xù)處理工作。3． 相關(guān)文件 采購管理中心 負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度。附件:機(jī)械設(shè)備租賃合同工程設(shè)備服務(wù)合同第三篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法為確保采購設(shè)備滿足公司要求，使設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的資產(chǎn)效益，特制定本程序。原辦理《產(chǎn)權(quán)登記證》的建筑起重機(jī)械轉(zhuǎn)讓，應(yīng)到原產(chǎn)權(quán)登記機(jī)關(guān)注銷手續(xù)；設(shè)備固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，雙方應(yīng)辦理轉(zhuǎn)讓協(xié)議，按視同銷售處理，開具增值稅專用發(fā)票，交分公司財務(wù)部進(jìn)行稅務(wù)處理。第十九條、采購人員在接到增值稅專用發(fā)票后，要檢查涉發(fā)票中產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價款是否和送貨清單一致，確保票據(jù)和所購置產(chǎn)品保持匹配，實現(xiàn)物流、資金流（銀行的收付款憑證）、票流（發(fā)票的開票人和收票人）“三流”一致。第七條、票據(jù)及資產(chǎn)處置第十八條、項目部應(yīng)按《物資管理程序》(NTJZG210)規(guī)定的程序，依據(jù)采購合同和送貨單對進(jìn)場物資的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、外觀等進(jìn)行驗證，核對證件、出廠質(zhì)量證明等資料，經(jīng)驗收合格后簽收送貨單，辦理入庫手續(xù)，要特別檢查送貨單清單位的名稱和合同的供貨單位是否一致，確保物流一致。建筑起重機(jī)械租賃在簽訂租賃服務(wù)合同的同時，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方安全職責(zé)、工作界面和機(jī)械設(shè)備日常維