【正文】 ；一般小型機(jī)具由項(xiàng)目上統(tǒng)一購(gòu)置和管理，項(xiàng)目上原有自購(gòu)的中小型設(shè)備，一律由分公司統(tǒng)一收回建賬管理和租賃。： ； ；；、器具、物品，不論其壽命長(zhǎng)短、價(jià)值多少，一律視為流動(dòng)資產(chǎn)。如手持電動(dòng)工具、振動(dòng)器、振動(dòng)棒、打夯機(jī)、潛水泵、風(fēng)動(dòng)工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動(dòng)機(jī)等。、分公司及項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理分類：：塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、門式起重機(jī)、汽車起重機(jī)、裝載機(jī)、砼輸送泵等設(shè)備，由專業(yè)分公司統(tǒng)一管理和租賃。：攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械、卷?yè)P(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、物料提升機(jī)、發(fā)電機(jī)組、手動(dòng)和電動(dòng)吊籃等設(shè)備，由分公司統(tǒng)一管理和租賃。：如手持電動(dòng)工具、振動(dòng)器、振動(dòng)棒、打夯機(jī)、潛水泵、風(fēng)動(dòng)工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動(dòng)機(jī)等，由項(xiàng)目上統(tǒng)一管理和使用。第三章 設(shè)備的購(gòu)置和報(bào)廢：，中小型設(shè)備由分公司統(tǒng)一購(gòu)置和管理，小型機(jī)具由項(xiàng)目部購(gòu)置和管理。，如不能滿足施工需求要購(gòu)置新設(shè)備，在購(gòu)置前應(yīng)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備購(gòu)置審定審批表》，大型設(shè)備、一般中小型設(shè)備的購(gòu)置，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后方可實(shí)施。一般小型機(jī)具的購(gòu)置，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后方可實(shí)施。購(gòu)置的新設(shè)備應(yīng)選用性能高、質(zhì)量好的設(shè)備。嚴(yán)禁購(gòu)入耗能高、污染大和國(guó)家明令淘汰落后的產(chǎn)品。：各單位應(yīng)對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，對(duì)大型設(shè)備由公司組織專人對(duì)需要報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)中小型設(shè)備由分公司組織專人對(duì)需要報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備，按照要求填報(bào)《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》。對(duì)一般中小型以下的設(shè)備報(bào)廢由分公司審批。對(duì)大型設(shè)備和公司在帳的固定資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢由公司審批。經(jīng)工程監(jiān)控中心和財(cái)務(wù)管理中心審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。：（1）磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能使其達(dá)到使用和安全要求的。（2）技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差、無(wú)改造價(jià)值的。（3）修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。（4）屬淘汰機(jī)型，配件無(wú)供應(yīng)來(lái)源的。（5）屬國(guó)家強(qiáng)制報(bào)廢的。，由分公司填寫申請(qǐng)報(bào)告，公司工程監(jiān)控中心進(jìn)行技術(shù)鑒定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)廢。，如折舊尚未提足，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門提足折舊，報(bào)廢機(jī)械設(shè)備由公司指定專人辦理。不能整機(jī)出售的嚴(yán)禁整機(jī)出售。，各單位提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批，組織相關(guān)人員監(jiān)督處理，對(duì)處理報(bào)廢設(shè)備的變價(jià)收入歸原購(gòu)置單位。第四章 管理職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有機(jī)械設(shè)備的管理工作。建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度；負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置、更新、報(bào)廢的審定、鑒定并呈領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批工作；監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修的過(guò)程管理；協(xié)助做好機(jī)械管理人員和操作人員的培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型在公司范圍內(nèi)的推廣和應(yīng)用。，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度和規(guī)定；落實(shí)機(jī)械設(shè)備和操作人員的配備和配置；建立健全分公司的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)帳；及時(shí)收集、整理、填寫上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表；掌握本單位機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的使用和分布情況；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行租賃管理工作；定期監(jiān)督檢查、服務(wù)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)工作。，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)機(jī)械管理制度和規(guī)定；根據(jù)施工需要向分公司提出設(shè)備需用量計(jì)劃；正確安裝設(shè)備，做到合理使用、安全生產(chǎn)；及時(shí)做好各項(xiàng)原始資料的收集、整理、并填寫上報(bào)；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，指導(dǎo)操作人員正確操作機(jī)械；掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作。第五章 機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理，制定本中心設(shè)備管理目標(biāo)，建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，及時(shí)建帳歸檔。制度臺(tái)帳包括：機(jī)械人員崗位責(zé)任制；機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理規(guī)定；國(guó)家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)業(yè)臺(tái)帳包括：機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；新增設(shè)備登記臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表；機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)表；主要機(jī)械完好、利用率報(bào)表；年末設(shè)備擁有量及能力情況調(diào)查表等。，制定本單位管理目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則，建立健全本單位的各項(xiàng)設(shè)備管理臺(tái)帳，及時(shí)建帳上報(bào)。制度臺(tái)帳包括：機(jī)械人員崗位責(zé)任制；分公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法；分公司機(jī)械租賃管理辦法；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理規(guī)定；各類施工機(jī)械操作規(guī)程；國(guó)家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)業(yè)臺(tái)帳包括：機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)賬；新增設(shè)備登記臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備購(gòu)置審定審批表；機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表；機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)表；年（季）完好利用率統(tǒng)計(jì)表；機(jī)械事故報(bào)告單和事故月報(bào)表；機(jī)械設(shè)備分布表；機(jī)械設(shè)備調(diào)撥通知單；月度運(yùn)轉(zhuǎn)記錄匯總臺(tái)帳；檢查考評(píng)記錄臺(tái)帳等。，根據(jù)公司和分公司的各項(xiàng)管理制度，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳，及時(shí)填報(bào)和上報(bào)。制度臺(tái)帳包括：機(jī)械管理和操作人員崗位責(zé)任制；公司和分公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法和分公司機(jī)械租賃管理辦法；各類施工機(jī)械操作規(guī)程；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理規(guī)定；上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)業(yè)臺(tái)帳包括：機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)賬；機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄；機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄；機(jī)械操作人員花名冊(cè)；各類機(jī)械安全技術(shù)交底；機(jī)械設(shè)備檢查記錄等?！皺C(jī)械內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間表”，按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)。，要對(duì)本單位所擁有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，在清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧情況，應(yīng)及時(shí)查明原因。第六章 機(jī)械設(shè)備、機(jī)具租賃管理，應(yīng)提前向相關(guān)租賃單位或分公司提出租賃設(shè)備需用計(jì)劃。、調(diào)試、驗(yàn)收并交付使用。，做到合理使用、定期維護(hù)保養(yǎng)，確保租賃設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，使用單位應(yīng)對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行清理、保養(yǎng)，對(duì)損壞部件要及時(shí)更換修復(fù)。退場(chǎng)時(shí)租用雙方做好交接驗(yàn)收記錄。，在報(bào)停期間使用單位要做好清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)，并修復(fù)損壞部件，同時(shí)還要做好防雨、防曬等項(xiàng)措施。、外借，凡違反本規(guī)定，公司將其設(shè)備收回，并視情況進(jìn)行處罰。、施工升降機(jī)的租賃，各施工單位在租用前向塔機(jī)分公司申報(bào)，公司主管經(jīng)理審批，由工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)監(jiān)控。并嚴(yán)格執(zhí)行公司《塔吊、施工升降機(jī)租賃管理辦法》各項(xiàng)規(guī)定。、損壞、部件不齊全等損失，一律按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格賠償。，可參照《建筑工程預(yù)算定額》中的相關(guān)費(fèi)用，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況確定臺(tái)班單價(jià)，在公司內(nèi)部租賃必須低于市場(chǎng)價(jià)格。大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)，以公司現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。第七章 合同管理，在符合本辦法規(guī)定范圍內(nèi)，可直接與出租方簽訂書面租賃合同。《合同法》和公司相關(guān)規(guī)定，任何一方不得隨意變更或解除合同。：機(jī)械狀況、附件配件、期限、付款等。，如果發(fā)生糾紛，可向上級(jí)主管或地方主管部門反映情況，調(diào)解解決。第八章 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理和安全生產(chǎn)，應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)做好施工機(jī)械、臨時(shí)用電的布置和準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)建立健全各項(xiàng)管理臺(tái)帳。，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專人做好安裝前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)場(chǎng)地平整、搭設(shè)機(jī)棚，有廢水和廢棄物的應(yīng)設(shè)置完善的設(shè)施，防止污染環(huán)境。設(shè)備安裝前管理人員要對(duì)參加安裝人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，按照設(shè)備安裝說(shuō)明和操作規(guī)程將設(shè)備安裝穩(wěn)固，經(jīng)驗(yàn)收和試運(yùn)行，合格后方可投入使用。在機(jī)旁掛上操作規(guī)程牌和相關(guān)的警示標(biāo)志。做好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐工作。在施工中服從施工管理人員的正確指揮，正確操作，保證施工作業(yè)場(chǎng)所安全、文明，做好施工配合，按時(shí)完成任務(wù)。，專業(yè)分公司要制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)塔吊和施工升降機(jī)的安裝、使用、拆卸、運(yùn)輸要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。并做好有關(guān)技術(shù)資料的搜集、整理、建檔工作。塔吊和施工升降機(jī)的安裝和拆除必須要由取得安拆資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)。，做到持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，防止重特大機(jī)械事故的發(fā)生。《機(jī)械事故報(bào)告單》。重特大機(jī)械事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司，然后再補(bǔ)送報(bào)告單。事故發(fā)生后必須按照“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真進(jìn)行分析處理，并提出改進(jìn)措施，預(yù)防事故的再次發(fā)生。，不定期的抽查，按照公司現(xiàn)行的檢查要求進(jìn)行檢查考評(píng)，對(duì)在檢查中存在的問(wèn)題，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。，對(duì)重點(diǎn)工程和特殊設(shè)備不定期的進(jìn)行抽查和指導(dǎo)。項(xiàng)目工地應(yīng)按照“施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定”不定期的進(jìn)行日常檢查。第九章 培訓(xùn)教育，不定期組織流動(dòng)課堂的形式到基層開(kāi)展培訓(xùn)工作。，要利用安全技術(shù)交底的形式，有針對(duì)性的進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄。，開(kāi)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，使設(shè)備管理逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。第十章 獎(jiǎng)罰與評(píng)比，分公司依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理好的單位和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工積極提出合理化建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加以推廣。，設(shè)備損壞嚴(yán)重，造成國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重的單位，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)違章指揮、違章操作造成機(jī)械設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)損失的單位和個(gè)人要嚴(yán)格執(zhí)行公司獎(jiǎng)罰辦法中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人做出相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的分別給予行政處分和追究法律責(zé)任。