【摘要】第三分塊施工設(shè)備管理(二)精編精選管理文件-131-機(jī)械設(shè)備修理管理辦法(局設(shè)備物資部設(shè)備部【2021】3號(hào)2021年10月5日頒布)為適應(yīng)我局機(jī)械設(shè)備管理的需要,規(guī)范全局機(jī)械設(shè)備修理工作,加強(qiáng)設(shè)備修理全過(guò)程的管理,使修理費(fèi)用全部用在設(shè)備修理上,提高設(shè)備修理的質(zhì)量,確保我局機(jī)械設(shè)備的完好率,特制定本辦法。第一條
2025-05-25 19:59
【摘要】機(jī)械設(shè)備管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:機(jī)械設(shè)備管理辦法第一章總則………………………………………………….1第二章機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職能………………….1第三章機(jī)械設(shè)備的配置與驗(yàn)收…………………………….3第四章機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理
2025-04-24 23:51
【摘要】機(jī)械設(shè)備使用管理辦法1機(jī)械設(shè)備的分配公司按專業(yè)劃分,將機(jī)械劃分給二級(jí)單位管理使用。2機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)用,根據(jù)公司的分配計(jì)劃由資產(chǎn)管理部與使用部門辦理交接手續(xù)(包括隨機(jī)工器具、隨機(jī)附件、備件)?!缎C(jī)具管理辦法》。3機(jī)械設(shè)備的使用使用部門按說(shuō)明書(shū)要求,使用規(guī)格型號(hào)相符合的合格的燃油、潤(rùn)滑油、液壓油和冷卻液。發(fā)動(dòng)機(jī)噴油泵按說(shuō)明書(shū)要求定期校驗(yàn),噴油頭、化油器
2025-04-18 00:03
【摘要】中鐵五局工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法第一章術(shù)語(yǔ)第一條內(nèi)租:項(xiàng)目部租賃中鐵五局(下稱局)直屬專業(yè)公司或中鐵五局各子分公司(下稱公司)專業(yè)化分公司的施工設(shè)備。第二條外租:指項(xiàng)目部租賃局專業(yè)公司或公司專業(yè)化分公司以外的施工設(shè)備。第三條內(nèi)部特種設(shè)備:未列入國(guó)家特種設(shè)備系列而局作為特種設(shè)備進(jìn)行管理的非標(biāo)設(shè)備,現(xiàn)指掛籃、移動(dòng)模架施工設(shè)備。第四條公司專業(yè)化分公司:局
2025-04-16 21:23
【摘要】魯?shù)槊鬟_(dá)工程有限責(zé)任公司施工機(jī)械設(shè)備(儀器儀表)管理制度二0一一年八月修訂目錄一、總則二、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任制1、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及要求2、崗位責(zé)任制三、機(jī)械設(shè)備管理制度1、管理的范圍2、建賬立卡3、技術(shù)檔案4、購(gòu)置與驗(yàn)收5、報(bào)廢
2025-04-21 07:04
【摘要】XXXX有限公司管理體系文件XX/QS-04-2016機(jī)械設(shè)備管理辦法版本:狀態(tài):受控號(hào):2016-06-01發(fā)布2016-06-01實(shí)施XXXX有限公司發(fā)布25/30文件手寫更改記錄
2025-04-21 00:39
2025-04-21 13:08
【摘要】廣西路橋工程集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為全面提高廣西路橋工程集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)機(jī)械設(shè)備管理水平,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,制定本辦法。第二條集團(tuán)公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)建立和完善機(jī)械設(shè)備管理制度,組織機(jī)械設(shè)備的采購(gòu),建立相關(guān)的信息系統(tǒng),指導(dǎo)直屬單位、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和使用。第三條直屬單
【摘要】XX公路工程(一期)施工二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部施工機(jī)械設(shè)備安全使用管理辦法編制單位:XX公路工程安全部編制日期:二○一七年二月XX項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)我項(xiàng)目工程施工車輛安全管理,減少和預(yù)防施工車輛交通事故,有效防
2025-04-16 23:12
【摘要】中建三局項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃的管理與核算工作,提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,特制定本辦法。第二條公司應(yīng)根據(jù)具體情況按地區(qū)編制《機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)班費(fèi)用定額》,施工項(xiàng)目所需用的機(jī)械設(shè)備必須由公司(分公司)機(jī)械部門審定,通過(guò)租賃的辦法解決。第三條項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備來(lái)源的四種方式:(一)從本企業(yè)設(shè)備租賃公司(站)租用的施工機(jī)械設(shè)備;(二)從社會(huì)上
2025-04-16 22:53
【摘要】1.總則.制定目的為使本公司設(shè)計(jì)之產(chǎn)品能達(dá)到更穩(wěn)定、更經(jīng)濟(jì)、更完美之情況,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍凡本公司產(chǎn)品於設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中,由於材料品質(zhì)、材料成本、電路特性、信賴性等因素,需要變更原設(shè)計(jì)之零件、工程圖及線路圖等時(shí)適用之。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.管理規(guī)定.變更程
【摘要】1.總則.制定目的促使本公司因生產(chǎn)所需之治工具管理能有所依循,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本公司用於生產(chǎn)製品所用之治工具之管理,悉依照本規(guī)章辦理之。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.管理規(guī)定.管理方法.申請(qǐng)製作申請(qǐng)製作程序方法如下:1)申請(qǐng)時(shí)機(jī):(A)製造
【摘要】1.總則.制定目的本公司為使新製品之開(kāi)發(fā)程序有所依循,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍凡本公司新製品之開(kāi)發(fā)程序,悉依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理之。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.程序規(guī)定.製品企劃(由研發(fā)單位負(fù)責(zé),企劃單位配合之)依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),並參考市場(chǎng)上同類製品之產(chǎn)銷狀況,預(yù)
【摘要】1.總則.制定目的為發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,使各單位對(duì)提升本公司產(chǎn)品品質(zhì),均能貢獻(xiàn)力量,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於各單位(研發(fā)單位除外)基於作業(yè)改善、品質(zhì)提高或成本降低等原因,欲變更設(shè)計(jì)時(shí),得向研發(fā)單位申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.申請(qǐng)規(guī)定.申請(qǐng)權(quán)責(zé)1
【摘要】路橋建設(shè)股份滬昆客專長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)工程大型施工機(jī)械安全管理辦法1目錄第一章、總則.......................................................................................................
2025-01-24 23:46