外租機械設備管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-21 02:37 本頁面
【文章內容簡介】 期。 （ 4）鑒定完成后填 寫《機械設備進場單機檢查評估表》，租賃雙方簽署評估鑒定記錄， 鑒定不合格的機械不得進場使用。 租用單位必須對租入的機械設備統(tǒng)一編號（ ZL***－ ****），統(tǒng)一標識，統(tǒng)一建立臺帳，臺帳及鑒定記錄必須保存到工程結束以備查驗。 租用單位主管領導負責 定期 組織機械、安質部門對租入設備 過程使用情況 進行檢查并記錄，重點是設備技術狀況、安全性的檢查，發(fā)現問題立即通知出租方整改，發(fā)現安全隱患的立即停機，確保設備安全生產。 租用單位按合同條款執(zhí)行內部調遣、管理使用、過 程監(jiān)控、退場、完成工程量的計量、租賃費用結算及支付。 第 七 章 外租 合同 管理 第二十條 機械租賃合同談判 租賃機械設備前項目負責人及機械管理人員必須結合市場對該型號機械設備與出租單位進行談判協(xié)商。談判依據：新舊程度、品牌型號、熟練程度、企業(yè)信譽、墊付能力等。 第二十一條 機械租賃合同評審 租用單位機械管理人員 負責租賃 合同的起草，執(zhí)行公司發(fā)布的范本，并在此基礎上針對具體實際進行部分編改。 起草完成后由項目組織工程、工經、財務、機械、物資、經理、書記進行評審，填寫“合同評審意見表”。 項目在設備進場前 5 日內 通過公司網絡辦公平臺將 評審后 的合同 報 公司機械管理部、法律事務部審查 ，工序分包租賃合同報公司工程經濟部、法律事務部審查。 公司 審查 后的 租賃 合同一律由公司機械管理部統(tǒng)一編號， 并加蓋公司“機械管理部 已審”專用章后 返給項目。 第二十二條 機械租賃合同簽訂 合同簽字人必須是項目第一責任人，即項目經理。 外部勞務隊伍租賃機械嚴禁由項目經理部擔?；蛏w章。 合同條款及實際執(zhí)行中嚴禁出現預付款。 合同條款中嚴禁出現過高違約金，如必須約定違約金，約定的違約金比例不得超過銀行同期存款利率。 第二十三條 機械 租賃合同備案 項目經理部簽訂合同后，原件至少在項目機物部、財務部各存檔一份，且內容完全一致。 項目經理部應在簽訂合同后 3 日內將合同報公司機械管理部備案，報送形式為電子版。 項目經理部應在合同簽訂后 5 日內將合同原件通過掛號形式寄公司法律事務部備案。 項目解體時，項目機械管理部門應將合同、結算單原件交公司機械管理部備案。 第八章 外租指導價制度 第二十 四 條 指導價的確定：機械設備外租指導價由公司及集團公司確定。 第二十 五 條 指導價的執(zhí)行： 公司每年發(fā)布機械設備外租指導價，項目經理部外租單價應 控制 在指導價 范圍 內。 實際租賃單價超過指導價 5%~10%的 ，項目經理部書面說明并經公司機械管理部審核后報公司主管副總經理審批。當租賃單價超過限價的 10%以上時，報公司總經理審批。 超過指導價又未報公司審批的，超出指導價部分由相關責任人負責賠償，其中：項目經理、書記各承擔 25%，項目分管領導、機物部長各承擔 20%，承辦人員承擔 10%。 經過公司批準的尾工項目以月租形式進行租賃的砼泵車、砼運輸車，執(zhí)行月保底最低量計費，即砼泵車月保底 3000 方（ 23~25 元 /方），超出 3000 方部分按 15~18 元 /方 計量租賃費；砼運輸車月保底 1200 方（ 1 公里內 14 元 /方， 5 公里內 18~20 元 /方，增運按 ~ 元 /方公里計量），超出 1200 方按實際方量計量。注：以上計量費用含燃油費、司機工資、保養(yǎng)維修等一切費用；項目應根據剩余工程數量、工期嚴格控制租入設備數量并做到及時退租。 第 九 章 成本 控制 與部門職責 第 二十 六 條 租賃設備使用成本控制必須堅持 項目 各部門共同參與，共同實施過程控制，互相溝通監(jiān)督的原則。參與管理和監(jiān)督的部門包括 租用 單位負責人、機械部、物資部、現場負責人、安質部、工程部、預算部、財務部。 第 二十 七 條 各部門 職責
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