【正文】 修費(fèi)用，更好的滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定本辦法。建議各施工線成立相應(yīng)的維修管理組織，負(fù)責(zé)維修的詢價(jià)、定價(jià)工作和定點(diǎn)維修廠家的選擇；各線小組成員由機(jī)械負(fù)責(zé)人、機(jī)械班組長(zhǎng)、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)等人組成，并將小組成員情況報(bào)中心管理部備案。 各線機(jī)械負(fù)責(zé)人（含公司汽車(chē)班長(zhǎng)）要根據(jù)車(chē)型對(duì)維修廠的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查；邀請(qǐng)維修廠（同類(lèi)型廠家至少三家）進(jìn)行議標(biāo)，參加議標(biāo)廠家須提供行業(yè)主管部門(mén)核定的企業(yè)資質(zhì)、大修和保養(yǎng)的工時(shí)定額、工時(shí)及工時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、主要零部件總成的價(jià)格、服務(wù)承諾及其他相關(guān)資料。 定點(diǎn)維修廠家確定后，需將定點(diǎn)維修廠家的有關(guān)資料報(bào)管理部備案；如需變更定點(diǎn)維修廠家，提議變更者應(yīng)提供相關(guān)資料，并重新評(píng)選新的定點(diǎn)廠家。 機(jī)械維修要遵行以自修為主，委外修理為輔的原則。車(chē)輛大修必須由管理中心領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同有關(guān)人員與維修廠簽訂大修合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，竣工出廠驗(yàn)收須由施工點(diǎn)機(jī)械負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、主車(chē)司機(jī)等組成驗(yàn)收組，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行驗(yàn)收；大型起重設(shè)備、軌行車(chē)輛和三公司機(jī)關(guān)車(chē)輛的竣工出廠驗(yàn)收工作由中心管理部組織。在修理中如待換的零部件單價(jià)在2000元以下的，由機(jī)械負(fù)責(zé)人與技術(shù)人員共同確認(rèn)；單價(jià)在2000元以上的，機(jī)械負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)示管理中心副職以上的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；需更換單價(jià)5000元以上的零部件，須由機(jī)械管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)方可更換。四、監(jiān)督檢查管理中心每年對(duì)各施工點(diǎn)要進(jìn)行不少于一次的機(jī)械設(shè)備大檢查，檢查中要對(duì)各施工點(diǎn)的設(shè)備維修情況、維修記錄、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)情況和車(chē)輛的技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)定總結(jié)；檢查年度維修保養(yǎng)計(jì)劃的完成和維修制度的落實(shí)情況，確保車(chē)輛良好的技術(shù)狀況和安全運(yùn)行。本辦法自發(fā)布之日起生效。一、 組織機(jī)構(gòu)根據(jù)《機(jī)械設(shè)備管理辦法》及《機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，為加強(qiáng)本中心機(jī)械設(shè)備、配件和油料的管理工作，中心成立陽(yáng)光采購(gòu)管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備、配件和油料的采購(gòu)情況。二、 定點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇 定點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇要遵循“同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比服務(wù)”的原則，首選當(dāng)?shù)氐奶丶s經(jīng)銷(xiāo)商。 定點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商確定后，需將定點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商的有關(guān)資料報(bào)管理部備案；如需變更定點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商，提議變更者應(yīng)提供相關(guān)資料，并重新評(píng)選新的定點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商。采購(gòu)人員根據(jù)下達(dá)的購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；采購(gòu)時(shí)必須由公司管理中心領(lǐng)導(dǎo)小組三人以上（機(jī)械中心領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、采購(gòu)員等）進(jìn)行；采購(gòu)前要進(jìn)行設(shè)備的選型、論證工作，貨比三家，達(dá)到物美價(jià)廉，質(zhì)量可靠。（二）、工具和低值的采購(gòu) 與施工生產(chǎn)密切相關(guān)，且價(jià)值在500元以上2000元（不含）以下的設(shè)備為低值。所有物品、工具購(gòu)回后，必須先辦理點(diǎn)收、建帳、入庫(kù)手續(xù)后，方可辦理領(lǐng)用手續(xù)，并及時(shí)登上個(gè)人卡片。輪胎、電瓶和大型零部件（1000元至2000元）的購(gòu)置由三車(chē)司助人員提出申請(qǐng)，機(jī)械負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)，報(bào)機(jī)械管理中心管理部同意后方可購(gòu)買(mǎi)；一次性采購(gòu)金額2000元以上的零部件還須報(bào)管理中心領(lǐng)導(dǎo)審批；單價(jià)萬(wàn)元以上的零部件購(gòu)置，由機(jī)械管理中心領(lǐng)導(dǎo)前往鑒定后，確須更換的方可購(gòu)置；各線機(jī)械負(fù)責(zé)人要做好更換記錄，并報(bào)管理部登記。發(fā)放配件和油料時(shí)，應(yīng)從嚴(yán)控制，領(lǐng)料人先填寫(xiě)申領(lǐng)單，經(jīng)機(jī)械負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可辦理。四、違規(guī)處罰在設(shè)備、低值品、油料、工具和配件的采購(gòu)過(guò)程中，相關(guān)人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法；對(duì)未按本辦法執(zhí)行，擅自購(gòu)置的當(dāng)事人要嚴(yán)肅處理，所發(fā)生的費(fèi)用自己承擔(dān)，不予報(bào)銷(xiāo)。機(jī)械管理中心陽(yáng)光采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： 袁英杰成 員： 解建增 陳 桀 張開(kāi)慶 喬相彬 趙貴普 張金華 中鐵電氣化局集團(tuán)三公司機(jī)械管理中心2005年3月29日 機(jī)械設(shè)備管理中心生產(chǎn)獎(jiǎng)金分配辦法隨著公司改革的不斷深入，新的管理機(jī)制與管理模式已初步形成。一、 生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)的核定在工程項(xiàng)目部或其他使用單位的機(jī)械人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金參照使用單位生產(chǎn)獎(jiǎng)平均數(shù)核定（平均數(shù)=使用單位發(fā)放的獎(jiǎng)金總數(shù)/使用單位正式職工總?cè)藬?shù)）；機(jī)械設(shè)備管理中心本部管理人員及基地修理車(chē)間修理人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金參照三公司本部相關(guān)人員發(fā)放。，鑒于目前我中心兩輛普拉塞車(chē)的技術(shù)含量高、資產(chǎn)價(jià)值大，對(duì)司助人員責(zé)任心要求嚴(yán)。 機(jī)械設(shè)備管理中心管理人員的生產(chǎn)獎(jiǎng)金系數(shù)中心正職領(lǐng)導(dǎo)： 中心副職領(lǐng)導(dǎo)： 中心各部主任： 中心各部副主任： ；中心各部其他人員平均系數(shù)為 ，～。機(jī)械設(shè)備管理中心修理車(chē)間及管理人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金由綜合辦公室造冊(cè)，由計(jì)財(cái)部發(fā)放。二00六年三月一日三公司“三車(chē)”司機(jī)百公里安全獎(jiǎng)罰辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司“三車(chē)”安全管理，激發(fā)“三車(chē)”司助人員安全行車(chē)的積極性，確?！叭?chē)”安全。一、適用范圍公司機(jī)械管理中心、公司小車(chē)班、各單位自用并由專(zhuān)業(yè)駕駛員操作的汽車(chē)、汽車(chē)吊、軌道車(chē)、作業(yè)車(chē)、架線車(chē)、立桿吊車(chē)的司助人員?！叭?chē)”司助人員要認(rèn)真執(zhí)行車(chē)輛的各級(jí)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三勤三檢”的檢查保養(yǎng)制度，做到車(chē)況性能良好、車(chē)容干凈整潔?！叭?chē)”司機(jī)要自覺(jué)服從所在單位、主管部門(mén)及服務(wù)單位的調(diào)動(dòng)、指揮，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，并結(jié)合車(chē)輛狀況、服務(wù)態(tài)度、完成任務(wù)情況和安全情況進(jìn)行考核。主管人員在收到司機(jī)提交的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并填寫(xiě)百公里安全獎(jiǎng)勵(lì)審批表（見(jiàn)附表1）和司機(jī)考核表（見(jiàn)附表2）。以一個(gè)月為周期，月底核算，次月初提報(bào)兌現(xiàn)。五、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)汽車(chē)司機(jī)按每百公里安全獎(jiǎng)勵(lì)為5元計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。軌道車(chē)、作業(yè)車(chē)、架線車(chē)、立桿吊車(chē)司機(jī)助手按每百公里安全獎(jiǎng)勵(lì)為2元計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。修理人員安全獎(jiǎng)勵(lì)按所在單位或項(xiàng)目部司機(jī)的人均數(shù)計(jì)獎(jiǎng)。六、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法根據(jù)核算結(jié)果，機(jī)械管理中心所屬車(chē)輛安全獎(jiǎng)經(jīng)管理中心經(jīng)理簽字后，管理中心財(cái)務(wù)發(fā)放或管理中心財(cái)務(wù)通知各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)代發(fā)。公司所屬其他各單位自用車(chē)輛安全獎(jiǎng)，經(jīng)安監(jiān)部門(mén)審核簽認(rèn)，報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，其財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放。本辦法自二00六年一月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司安全環(huán)保部。主管領(lǐng)導(dǎo)： 安監(jiān)： 機(jī)械負(fù)責(zé)人： 財(cái)務(wù)： 制表：附表2三公司三車(chē)司機(jī)百公里安全獎(jiǎng)勵(lì)考核表司機(jī)姓名　考核時(shí)間　　管理號(hào)碼　車(chē) 型　　車(chē) 號(hào)　　運(yùn)行公里或小時(shí)　　工作表現(xiàn)　安全行車(chē)情況　車(chē)輛保養(yǎng)情況　原始記錄填寫(xiě)情況　車(chē)容車(chē)貌　完成施工生產(chǎn)情況　注：本表一式四份，三份報(bào)管理中心，一份留存。一、 適用范圍公司機(jī)械管理中心所屬車(chē)輛、公司小車(chē)班所屬車(chē)輛、各單位自用車(chē)輛二、 核算內(nèi)容單機(jī)的燃油消耗、潤(rùn)滑油消耗；零修費(fèi)用、配件消耗費(fèi)用（含一保費(fèi)用，不含單價(jià)500元及以上的總成、電瓶、輪胎、二、三保、大修費(fèi)用）。各項(xiàng)目部的機(jī)械油料消耗情況，材料管理人員要建立油料消耗臺(tái)帳，要嚴(yán)格領(lǐng)油制度，必須由本車(chē)駕駛員領(lǐng)取，嚴(yán)禁其他人員代領(lǐng)。四、 資料的收集、統(tǒng)計(jì)與核算每月20日為截止日期，司機(jī)應(yīng)在每月23日前將運(yùn)轉(zhuǎn)記錄送交主管人員，即管理中心各線機(jī)械負(fù)責(zé)人、公司小車(chē)班班長(zhǎng)、各單位主管人員，由主管人員統(tǒng)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)里程。不提供者，由使用單位承擔(dān)責(zé)任。機(jī)械管理中心所屬車(chē)輛由各線機(jī)械負(fù)責(zé)人將匯總表和原始記錄于當(dāng)月25日前報(bào)機(jī)械管理中心，公司小車(chē)班所屬車(chē)輛由小車(chē)班班長(zhǎng)收集匯總后報(bào)機(jī)械管理中心，由機(jī)械管理中心核算。五、 核算辦法計(jì)算時(shí)間以季度為核算周期，核算人員按每車(chē)每季度實(shí)際運(yùn)行公里數(shù)（軌行車(chē)輛、吊車(chē)作業(yè)時(shí)間按30公里/小時(shí)折合）分別乘以油料、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗系數(shù)為應(yīng)耗數(shù)量；各線機(jī)械負(fù)責(zé)人和材料人員提供的油料、材料實(shí)際消耗數(shù)量減去應(yīng)耗數(shù)量，正數(shù)為超耗、負(fù)數(shù)為節(jié)約。（見(jiàn)附表）消耗折算系數(shù)是載客汽車(chē)：8萬(wàn)（含）；8萬(wàn)13萬(wàn)（含）；；； 載貨汽車(chē)和軌行車(chē)輛：6萬(wàn)（含）；6萬(wàn)10萬(wàn)（含）；；。六、 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)按節(jié)約部分的40%計(jì)算進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三車(chē)司助人員在季度末沒(méi)上交運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的，罰款100元。公司小車(chē)班所屬車(chē)輛，機(jī)械管理中心核算考評(píng)，由公司小車(chē)班班長(zhǎng)將考評(píng)結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，公司財(cái)務(wù)給于獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。本辦法自二00六年三月一日起執(zhí)行，原發(fā)電三機(jī)管（2005）2號(hào)文同時(shí)廢止，解釋權(quán)歸機(jī)械設(shè)備管理中心。.... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載機(jī)械設(shè)備使用管理辦法為了適應(yīng)中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）管理體制改革的需要，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，合理配置、使用機(jī)械設(shè)備資源，滿足施工生產(chǎn)需要，降低工程成本,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)集團(tuán)公司《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則》對(duì)機(jī)械管理的規(guī)定和公司《項(xiàng)目管理辦法》的有關(guān)規(guī)定 ，結(jié)合公司機(jī)械管理、使用的實(shí)際情況，特制定本辦法。各直屬單位使用的小車(chē)由公司機(jī)械設(shè)備管理中心（以下簡(jiǎn)稱管理中心）依據(jù)《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則》的規(guī)定進(jìn)行管理。（2）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維修和大修理工作, 確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證附件、工具和安全備品齊全，滿足施工需要 。（4）辦理車(chē)輛進(jìn)駐和撤離施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)。（6）負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。第三條、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱機(jī)械負(fù)責(zé)人）的職責(zé)（1）機(jī)械負(fù)責(zé)人（對(duì)外聯(lián)系工作時(shí)可稱機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)，在職期間按股級(jí)待遇）被派往項(xiàng)目部或其它使用單位（以下簡(jiǎn)稱使用單位）時(shí)，在機(jī)械設(shè)備的使用管理方面接受使用單位領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)機(jī)械操作和維修人員的管理，協(xié)調(diào)供需關(guān)系，協(xié)助使用單位合理安排使用機(jī)械設(shè)備。（2）與使用單位簽訂機(jī)械使用合同，簽字確認(rèn)機(jī)械進(jìn)、離場(chǎng)和機(jī)械停用日期。（4）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，制定專(zhuān)門(mén)的安全措施，報(bào)項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。（6）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，制定、落實(shí)月一二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，保證機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)狀況，制止拼設(shè)備的短期行為。（8）參與與機(jī)械有關(guān)的事故的調(diào)查分析和處理。第四條、使用單位的職責(zé)（1）向公司提報(bào)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，審批后與機(jī)械管理中心簽訂機(jī)械設(shè)備使用合同，配合完成機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)與撤離工作。（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備使用管理的有關(guān)規(guī)定和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，合理調(diào)度，科學(xué)使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的機(jī)械安全培訓(xùn)，正確指揮機(jī)械配合施工。（4）根據(jù)管理中心提報(bào)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)安排維修保養(yǎng)時(shí)間。（6）按合同規(guī)定及時(shí)結(jié)算機(jī)械費(fèi)用。臺(tái)班費(fèi)包括基本折舊費(fèi)、大修折舊費(fèi)、規(guī)費(fèi)、經(jīng)常性維修費(fèi)、管理費(fèi)和其它費(fèi)用。第七條、機(jī)械加工設(shè)備凈值不為零時(shí)，按規(guī)定收取折舊費(fèi)、大修費(fèi)。第八條、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械人員的工資、資金的管理辦法按勞務(wù)輸出辦理，防暑降溫費(fèi)、住車(chē)費(fèi)、百公里安全獎(jiǎng)、勞保費(fèi)由使用單位承擔(dān)。第十條、機(jī)械維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)出等費(fèi)用由使用單位代支，憑結(jié)算憑證轉(zhuǎn)機(jī)械管理中心抵扣機(jī)械使用費(fèi)。其余費(fèi)用用于維修保養(yǎng)及日常管理。由于機(jī)械本身和操作人員素質(zhì)因素造成的事故損失由管理中心承擔(dān)，使用單位違規(guī)因素造成機(jī)械事故責(zé)任由使用單位負(fù)責(zé)。管理中心與使用單位都必須相互配合，最大限度的消除影響挽回?fù)p失。如有嚴(yán)重違犯，公司將對(duì)責(zé)任方進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。管理中心辦理租用第三方機(jī)械設(shè)備時(shí)，使用單位應(yīng)按第三方要求支付相關(guān)費(fèi)用，因欠費(fèi)第三方拒租時(shí)，管理中心不承擔(dān)責(zé)任。第十七條、內(nèi)部使用結(jié)算費(fèi)用按日計(jì)算，開(kāi)始以設(shè)備到達(dá)日期為準(zhǔn)，結(jié)束以設(shè)備離場(chǎng)日期為準(zhǔn)。兩次停機(jī)間隔不得少于一個(gè)月。第二十條、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，資金緊張時(shí)，可由使用單位墊付。不能滿足使用且現(xiàn)場(chǎng)急需時(shí)可由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)械管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)可在當(dāng)?shù)赜蓹C(jī)械負(fù)責(zé)人購(gòu)置。使用過(guò)程中因不聽(tīng)從正確指揮被使用單位要求更換的，從被更換之日起按待崗處理，待崗期滿仍未被選用的按下崗處理，缺員依據(jù)有關(guān)規(guī)定競(jìng)爭(zhēng)選聘。附件一：中鐵電化集團(tuán)三公司機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)附件二：工程機(jī)械內(nèi)部使用合同無(wú)線通訊設(shè)備使用管理辦法（試行）為了適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，強(qiáng)化無(wú)線通訊設(shè)備的管理，充分發(fā)揮其效能，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，做到管理有序、使用便利，成本低廉，依據(jù)《項(xiàng)目管理辦法》，特制定本辦法：本辦法所指無(wú)線通訊設(shè)備為用于施工生產(chǎn)的手持電臺(tái)（即手持對(duì)講機(jī)）和車(chē)載電臺(tái)（即車(chē)載對(duì)講機(jī)）。二、職責(zé)１、機(jī)械管理中心職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和相關(guān)的無(wú)線電管理規(guī)章制度，做到按規(guī)定使用無(wú)線通訊設(shè)備。③依據(jù)所簽合同發(fā)放和回收無(wú)線通訊設(shè)備。②負(fù)責(zé)與管理中心簽訂使用合同，并按要求使用設(shè)備。三、無(wú)線通訊設(shè)備的購(gòu)置１、購(gòu)置計(jì)劃：管理中心根據(jù)施工生產(chǎn)及各使用單位的需求情況，提報(bào)對(duì)講機(jī)購(gòu)置計(jì)劃，屬固定資產(chǎn)的需報(bào)公司審批。一般情況下其他單位不得隨意購(gòu)置，若現(xiàn)場(chǎng)急需時(shí)可由項(xiàng)目部提報(bào)申請(qǐng)，由管理中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)購(gòu)置。四、 無(wú)線通訊設(shè)備的日常管理１、 檔案：管理中心建立臺(tái)帳，做到帳物相符。２、 保管：管理中心要妥善保管,確保性能良好，設(shè)備狀況標(biāo)識(shí)清楚。根據(jù)無(wú)線電管理規(guī)定，管理人員定期對(duì)無(wú)線通訊設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理。使用期間，使用人員語(yǔ)言要簡(jiǎn)練，不得說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話，除必須與車(chē)站聯(lián)系的工作外，任何人不得占用行車(chē)頻道。每天使用完畢后，使用者要擦拭干凈，置于安全地方充電或保管。六、報(bào)廢１、報(bào)廢范圍：國(guó)家公布的淘汰產(chǎn)品；主要構(gòu)件已損壞不能使用；修理后仍不能達(dá)到最低使用要求或不能保證安全生產(chǎn)的；修理費(fèi)用達(dá)到或超過(guò)原機(jī)價(jià)值50%的。七、內(nèi)部租賃１、發(fā)放：工程開(kāi)工前根據(jù)項(xiàng)目部申請(qǐng)，管理中心派員到現(xiàn)場(chǎng)配發(fā)無(wú)線通訊設(shè)備，同時(shí)向使用者講述正確的使用方法。與各單位結(jié)算按月結(jié)算，由公司項(xiàng)目核算中心劃撥。丟失時(shí)。在租用期間，各單位不得私自轉(zhuǎn)借無(wú)線通訊設(shè)備，否則將收取雙倍租用費(fèi)。機(jī)械設(shè)備管理中心勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法根據(jù)三公司《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》的有關(guān)精神，為加強(qiáng)職工勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，保證職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全、健康，特制定本辦法。脫產(chǎn)在校學(xué)習(xí)、非在崗人員不得發(fā)放。 勞動(dòng)洗滌用品及勞保易耗品：生產(chǎn)一線