某公司機械設(shè)備管理辦法-在線瀏覽
2025-05-27 00:33本頁面
【正文】 目經(jīng)理部租用外部機械設(shè)備時須通過設(shè)備材料分公司進(jìn)行集中租賃。（二）直屬單位相互使用的設(shè)備臺班費，原則上每月按已確認(rèn)租金的50%在次月支付給出租方，余額應(yīng)在6個月內(nèi)支付完畢。如有異議，須在每月10日前以書面形式反饋到所屬單位設(shè)備管理部門。第二十五條 直屬單位和項目經(jīng)理部機械設(shè)備使用臺班費按自然月結(jié)算。第二十四條 各項目經(jīng)理部使用集團(tuán)公司內(nèi)部瀝青攪拌站，統(tǒng)一按機械設(shè)備產(chǎn)能計算出機械設(shè)備工期作為攪拌站使用工期。第二十三條 直屬單位相互使用的設(shè)備臺班費按“廣西路橋集團(tuán)公司機械設(shè)備收費標(biāo)準(zhǔn)”收取。第五章 機械設(shè)備租賃管理第二十二條 集團(tuán)公司的機械設(shè)備在對外出租時必須簽訂租賃合同，實行預(yù)收押金和專人跟蹤管理，保證足額收取租金。（四）設(shè)備材料分公司維修機械設(shè)備使用或供應(yīng)的配件材料按以下標(biāo)準(zhǔn)收取內(nèi)部管理費為配件類15%（單件總成管理費最高不超過3000元）；輪胎、潤滑油料12%。超權(quán)限采購的，須經(jīng)設(shè)備材料分公司同意后方能采購。 第二十一條 機械設(shè)備配件采購規(guī)定：（一）所有的潤滑油、潤滑脂、濾清器、輪胎,以及單個價格在1000元以上或集中采購一批總價在10000元以上、在設(shè)備材料分公司維修設(shè)備的零配件，由設(shè)備材料分公司集中采購配送。質(zhì)量保修期如下：一級保養(yǎng)和小修為3天（24臺時）；二級保養(yǎng)和總成維修為15天（120臺時）；三級保養(yǎng)為30天（240臺時）；總成大修和整機、整車大修為90天（720臺時）。設(shè)備材料分公司對駐項目經(jīng)理部主修人員收費采取以下2種方式：；（工時按照定額標(biāo)準(zhǔn)上浮15%）。（四）機械設(shè)備較集中的項目經(jīng)理部，可根據(jù)需要建立臨時維修組。（三）三級保養(yǎng)及總成以上維修必須由設(shè)備材料分公司實施，如需外部維修單位實施的，必須報設(shè)備材料分公司同意。第四章 機械設(shè)備的維修保養(yǎng)第二十條 機械設(shè)備維修保養(yǎng)的基本規(guī)定（一）堅持機械設(shè)備保養(yǎng)和修理并重原則，各級單位嚴(yán)格按照維保計劃和相應(yīng)手冊進(jìn)行保養(yǎng)，杜絕出現(xiàn)因失保造成非正常損壞。第十九條 機械設(shè)備實行定機定員管理。第十七條 機械設(shè)備實行單機（車）成本核算管理，直屬單位和項目經(jīng)理部必須做好核算工作。第十五條 機械設(shè)備管理的原始單據(jù)和帳冊由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照要求填寫，并按月收集裝訂歸檔，退場時上交所屬單位物資設(shè)備部進(jìn)行保存，保存期限最低為15年。第十四條 項目經(jīng)理部須按要求定期或不定期對機械設(shè)備做好保養(yǎng)和安全檢查工作，對安全設(shè)施、裝置不全及存在安全隱患的機械設(shè)備必須暫停使用，并下達(dá)整改通知單，整改合格后才能使用。第十二條 項目經(jīng)理部須配備專（兼）職機務(wù)管理人員，對機械設(shè)備實行動態(tài)管理。第三章 機械設(shè)備的使用管理第十條 直屬單位要加強機械設(shè)備的使用管理，做好責(zé)任目標(biāo)核算工作。（二）驗收合格后，在EAS綜合項目管理系統(tǒng)中分別建立機械設(shè)備卡片和固定資產(chǎn)卡片。合同經(jīng)評審后，由申請采購單位與供方簽訂購買合同，并上報集團(tuán)公司物資設(shè)備部備案。第八條 采購和合同簽訂程序（一）直屬單位依據(jù)機械設(shè)備購置權(quán)限，嚴(yán)格按照《廣西路橋工程集團(tuán)有限公司內(nèi)部招標(biāo)管理辦法》和《廣西路橋工程集團(tuán)有限公司材料設(shè)備招標(biāo)管理實施細(xì)則》組織采購招標(biāo)。 （五）除直屬單位授權(quán)外，項目經(jīng)理部無權(quán)采購機械設(shè)備。（三）公務(wù)車輛的采購須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 機械設(shè)備購置權(quán)限（一）單項合同金額在20萬元以下的機械設(shè)備，經(jīng)審批后由直屬單位組織采購。第五條 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織機械設(shè)備施工作業(yè)和機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和安全管理工作；自有機械設(shè)備較集中的工程項目應(yīng)設(shè)立機務(wù)副經(jīng)理。第三條 直屬單位物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本單位機械設(shè)備日常管理和技術(shù)檔案管理工作，定期對機械設(shè)備“養(yǎng)、管、用”及操作人員進(jìn)行檢查考評。廣西路橋工程集團(tuán)有限公司機械設(shè)備管理辦法第一章 總則第一條 為全面提高廣西路橋工程集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）機械設(shè)備管理水平，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，制定本辦法。第二條 集團(tuán)公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)建立和完善機械設(shè)備管理制度，組織機械設(shè)備的采購，建立相關(guān)的信息系統(tǒng)，指導(dǎo)直屬單位、項目經(jīng)理部對機械設(shè)備的管理和使用。第四條 設(shè)備材料分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，承接集團(tuán)公司起重設(shè)備和大型設(shè)備的安裝拆卸和檢測，以及機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租賃工作。第二章 機械設(shè)備購置管理第六條 每年度的1月份，直屬單位編制機械設(shè)備購置計劃上報集團(tuán)公司，由物資設(shè)備部審核匯總并制定年度采購計劃，經(jīng)審批后分批次實施。（二）單項合同金額在20萬元以上的機械設(shè)備，經(jīng)審批后，由集團(tuán)公司物資設(shè)備部組織采購；單臺價值超過200萬元以上的，直屬單位須提供可行性分析報告，物資設(shè)備部組織專家評審，由物資設(shè)備部組織采購。（四）計劃外購置的機械設(shè)備除按本條第（二）、第（三）款執(zhí)行外，需提供專項報告說明購置理由及具體情況。項目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)采購的設(shè)備，必須將采購款項列賬回所屬單位，機械設(shè)備所有權(quán)屬于直屬單位，并以列收租金形式收取項目經(jīng)理部費用。（二）原則上，采購合同應(yīng)使用集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)合同范本。第九條 機械設(shè)備驗收、登記入帳和報廢管理（一）機械設(shè)備到貨后5個工作日內(nèi)，須由直屬單位相關(guān)人員和廠家代表、承運單位代表進(jìn)行聯(lián)合驗收，并填寫“固定資產(chǎn)驗收登記表”。（三）機械設(shè)備達(dá)到報廢年限后由所屬單位填寫“固定資產(chǎn)報廢申請匯總表”、“國有資產(chǎn)報廢、報損申報表”和“行政事業(yè)企業(yè)單位固定資產(chǎn)處置報表”，上報集團(tuán)公司審批。第十一條 項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工生產(chǎn)需要向所屬單位提出機械設(shè)備使用計劃，由所屬單位調(diào)配。第十三條 項目經(jīng)理部須對進(jìn)場操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后方能上崗作業(yè)，并建立機械設(shè)備操作人員花名冊，核查持證情況，項目所有機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證駕駛、無證操作。嚴(yán)禁違規(guī)違章使用、操作機械設(shè)備。第十六條 項目經(jīng)理部攪拌站實行站長負(fù)責(zé)制，站長負(fù)責(zé)廠站的物資設(shè)備成本核算工作，操作員負(fù)責(zé)收集當(dāng)班的生產(chǎn)計劃、施工配合比、生產(chǎn)記錄及攪拌站計量數(shù)據(jù)，并填制“攪拌站生產(chǎn)交接記錄表”，及時送至材料部門。第十八條 機械設(shè)備使用記錄由使用人員嚴(yán)格按要求填寫，機務(wù)人員收集按月裝訂歸檔。機械設(shè)備的使用維護(hù)、保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，2人以上共同操作1臺機械設(shè)備的設(shè)機長1名，由機長負(fù)責(zé)；操作人員須嚴(yán)格填寫“機械設(shè)備履歷書”、“機械設(shè)備交接班記錄”等資料。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，二級保養(yǎng)由直屬單位物資設(shè)備部組織實施。未經(jīng)同意擅自委托外部單位維修的，對送修單位及個人處以同等于外修費用的罰款。項目經(jīng)理部根據(jù)施工需要可向設(shè)備材料分公司聘用主修人員，輔助人員由項目經(jīng)理部臨時聘用。（五）設(shè)備材料分公司必須建立完善的維修質(zhì)量管理體系，對維修出廠的機械設(shè)備實行質(zhì)量保修期服務(wù)制度。（六）設(shè)備材料分公司應(yīng)建立全天候服務(wù)和快速反應(yīng)機制，接到搶修信息2小時內(nèi)必須回應(yīng)，24小時內(nèi)到達(dá)區(qū)內(nèi)項目，48小時內(nèi)到達(dá)國內(nèi)項目。（二）單個價格在1000元以下或集中采購一批總價在10000元以下的配件，由直屬單位物資設(shè)備部采購，或經(jīng)直屬單位物資設(shè)備部授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。（三）設(shè)備材料分公司收到直屬單位和項目經(jīng)理部潤滑油、輪胎、保養(yǎng)件和易損件的采購申請后，必須在 24小時內(nèi)發(fā)貨（須附清單），其它配件4小時內(nèi)給予答復(fù)。（五）設(shè)備材料分公司通過招（議）標(biāo)等方式，建立合格供應(yīng)商名錄，所供應(yīng)的配件價格不能高于市場價格，每季度在內(nèi)部辦公網(wǎng)上公布價格信息。對外出租、勞務(wù)隊使用項目經(jīng)理部或直屬單位機械設(shè)備的，直屬單位或項目經(jīng)理部須開具租賃發(fā)票。直屬單位可根據(jù)實際情況，制定本單位收費標(biāo)準(zhǔn)，但原則上不能高于集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)。具體計算及收費標(biāo)準(zhǔn)按“瀝青攪拌站內(nèi)部租賃的工期計算及收費標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。（一）堅持先入賬原則，項目經(jīng)理部收到直屬單位列收的機械設(shè)備使用臺班結(jié)算單，先簽認(rèn)入賬。所屬單位根據(jù)反饋意見，須每月25日前與項目經(jīng)理
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