【正文】 10萬元68萬元7土方、打樁、主體、砌筑750萬元680萬元3048萬元660萬元2960萬元20萬元88萬元8土方、打樁、主體、砌筑1600萬元1500萬元4548萬元1450萬元4410萬元50萬元138萬元合計5520萬元4548萬元4410萬元138萬元根據(jù)合同付款條件和工程進度計劃安排，計算項目現(xiàn)金流，保證項目季度收款額應不低于合同規(guī)定當期應收款額的 90 ％：項目季度收款與季度付款差額應不低于項目資金流量計劃。十四、合同管理策劃序號合同管理過程管理策劃內(nèi)容1合同管理內(nèi)容對工程簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設備租賃合同、借款合同、擔保合同等進行標準化程序管理，使總承包能夠對本工程進行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進行。 2合同草擬公司合約部門負責制定各類合同的標準合同文本，項目經(jīng)理部在辦理相關業(yè)務時應使用公司合同標準文本，并視實際情況在標準合同文本基礎上進行完善使用。3合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。4合同簽訂所有合同（初始業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項目經(jīng)理審核，并報公司審批備案后方能簽訂。5合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約部保存正本，并負責向公司財務資金部、項目經(jīng)理部及合同中相關各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后，由項目合約商務經(jīng)理負責向合約部傳遞合同正本，并由合約商務部向公司財務資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復印文本傳遞。物資、設備采購、租賃合同以及臨建設施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本正本原件，并負責向公司財務部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復印文本。6合同交底業(yè)主合同的交底由合約部組織向項目經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務人員等進行交底。分包合同由項目商務經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務人員等進行交底。物資、設備采購、租賃合同以及臨建設施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、項目商務人員、現(xiàn)場管理人員、項目財務人員等進行交底。合同交底應采用書面方式進行，并不得少于以下十個方面內(nèi)容：項目投標背景；簽約雙方合同負責人、參與人職權范圍；合同造價條款缺陷；工程目標的約定；合同變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合同結算期限與結算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同缺陷約定。7合同變更當設計變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務經(jīng)理應組織項目相關人員，針對變更進行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報公司總經(jīng)理審批后方可變更。8合同文本保管合同文本包括中標通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文本、用印申請單等文件。合約部負責公司合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負責建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。臺帳內(nèi)容應至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。物資采購、設備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本的復印件由合約商務部保管。采購合同變更文本由物資及設備部門負責保管正本。項目商務經(jīng)理負責項目有關全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護和更新。十五、項目風險管理項目控制風險的最終目的是在滿足合同質量、工期、安全等目標的基礎上達到項目造價風險的控制，實現(xiàn)項目效益最大化，收集整理與項目造價有關的風險因素，為項目識別造價風險和簽證時提供參考依據(jù)和提示作用。項目造價風險清單序號工程風險因素典型風險1設計變更原設計漏項、結構修改、裝修變更、提高質量等級等2材料代換供應的材料與設計要求不符需代換3返修、加固和拆除因設計或建設單位等原因，需對工程進行返修、加固和拆除4技術措施費合同價未包括的技術措施費和超越一般施工條件的特殊措施費用5季節(jié)性施工增加費冬雨季施工增加費中不包含的特殊措施費用，如防腐、耐酸、筑爐或為工期需要利用的電熱、蒸氣、搭設暖棚、雨棚、大型排洪溝、抽排地下滲水等而增加的費用6交叉施工干擾增加費由于建設單位原因，造成幾家施工單位發(fā)生平行立體交叉作業(yè)，影響工效，采取措施等發(fā)生增加費7合同外文明施工及臨時設施費用施工工地磚圍墻、進出場道路硬化，進出口道路專人清掃、保潔，現(xiàn)場50 米以外的臨時水管、線路、道路等發(fā)生費用8趕工措施費由于建設單位要求工期提前，工程必須增加人、材、機等的投入而增加的費用及夜間施工增費加9圖紙資料延期交付由于圖紙資料延期交付，無法調(diào)劑施工的勞動人數(shù)，停滯的機械設備的費用10停窩工損失由于建設單位責任（如供應的材料、設備、器具未按時供給，未及時提出技術核定單、計劃變更、增加或削減工程項目、變更設計、改變結構、停水、停電、未及時辦理施工所需證件及手續(xù)等因素）造成的停窩工的11機具停滯損失因建設單位原因，造成施工機具（包括解除車輛運輸計劃合同損失）停滯費用12材料多余積壓或不足的損失由于建設單位中途停建、緩建和重大的結構修改而引起材料積壓或不足的損失13材料二次轉運合同價中未包括，屬建設單位責任或因場地狹窄而發(fā)生的材料、成品和半成品的二次倒運14材料價差屬建設單位原因或甲乙雙方商定由建設單位承擔的材料價差（包括材料的價差、量差和運雜費等）15檢驗、試驗費設備材料復檢及試驗費，包括新結構、新材料的實驗費、建設單位供應的不帶合格證的設備、材料的檢驗，或建設單位要求對具有出場合格證明的材料進行檢驗，對構件進行破壞性試驗及其他特殊要求檢驗、試驗費用根據(jù)設計或工藝要求增加的加工和實驗費，如采用特種砂漿、特種砼、裝修油漆等工程要做樣板試驗的費用16大型特殊施工機具租賃費不屬于施工單位自行配備的大型特殊施工機具需向外單位租賃的，其臺班租賃費用（包括機具往返運費等）一般比定額機械臺班價格要高，由此造成的費用價差17甲供材料甲供材料數(shù)量不足甲供材料不符合設計要求18不可抗力不可抗拒因素，自然災害等造成的損失19未包括費用因建設方責任造成的未包括在預算內(nèi)的費用。如： “三通一平”未能達到設計要求降水而造成的工期、費用的增加，設計不周而發(fā)生的基礎加深、費、土方超運距、鏟草皮、挖淤泥流沙等20建設許可證建設單位不能按期提交“建設許可證”等而造成損失21銀行利息或罰款建設單位未按合同規(guī)定撥款或未按期辦理結算引起的信貸利息和違約金22政策調(diào)整因國家政策調(diào)整和市場價格波動引起的費用增加23設計任務變更計劃任務變更造成臨時人工遣散和招募費用的損失24地下障礙物現(xiàn)場發(fā)生的特殊情況，如地下障礙物（包括地下陰河、地下古墓、地下古井）、跨越障礙物施工、地下水位或土質與勘察設計資料不符而發(fā)生的增加費用25指定分包建設方指定分包引起的總包和其他分包的損失和工期延誤26緊急措施由于建設方的責任，在情況緊急又無法與建設聯(lián)系時，承包商采取保證工程和人民生命財產(chǎn)安全的緊急措施27其它簽證建設單位臨時租賃施工單位的機具建設單位在現(xiàn)場臨時委托施工單位做與合同規(guī)定內(nèi)容無關的其他工作建設單位借用施工單位的工人進行與工程無關的工作十六、項目法務風險策劃
人員設置：
項目部法務工作由項目法務部完成。項目法務部設置項目法務經(jīng)理1名，法務聯(lián)絡員 1 名，法律顧問（根據(jù)項目實際情況設置，可由項目法務經(jīng)理兼任）1名，負責進行項目的法律事務管理工作。
工作職責
（1） 與機關合約部對接，及時與機關溝通項目法務的工作進展。
（2） 組織項目各相關部門進行合同交底，提示條款存在的法律風險，制定風險防控措施（可在合同交底中指出），收集相關資料（盡量為原件，若原件必須留存相關部門的，則須留存復印件，并分類制定資料臺賬）。
（3） 在對外商務經(jīng)濟資料（包括但不限于各類經(jīng)濟函件，工期催告函，進度款催告函）發(fā)出前需進行審核，對于重大或復雜事項須出具法律意見書。
（4）對施工全過程進行法律服務，針對履約過程中發(fā)生的糾紛事件提供法律咨詢，必要時匯報分公司法律事務部。十七、附件 《項目成本測算