藝術(shù)類員工管理與激勵的最佳方式-資料下載頁
2025-04-19 00:07本頁面
【正文】 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，從而使各項細(xì)致的項目管理措施健康推行。 項目進(jìn)度及質(zhì)量管理 很多藝術(shù)類員工都有技術(shù)完美情結(jié)，他們在開展藝術(shù)創(chuàng)作時，為了顯示出自己的過人之處，經(jīng)常不顧時間及成本的要求，一味追求創(chuàng)作的完美。因此，制定合理的進(jìn)度計劃是非常關(guān)鍵的。制定進(jìn)度計劃是確保項目按時完成的基礎(chǔ)性工作，也是日后項目績效考核的重要依據(jù)，項目進(jìn)度計劃應(yīng)該由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項目參與人員完成。 藝術(shù)創(chuàng)作質(zhì)量的控制是一個系統(tǒng)過程，項目負(fù)責(zé)人在實(shí)施過程中必須創(chuàng)造必要的工作環(huán)境，使之與藝術(shù)創(chuàng)作質(zhì)量要求相適應(yīng)。創(chuàng)作質(zhì)量的控制由項目負(fù)責(zé)人總體控制，他通過協(xié)調(diào)各種資源及專業(yè)性的藝術(shù)人才，確保發(fā)揮每一位創(chuàng)作人員最大的靈感，進(jìn)而有效保證創(chuàng)作的質(zhì)量?！ №椖啃匠昱c激勵 藝術(shù)創(chuàng)作以項目制體現(xiàn)出來，建議薪酬激勵可以分兩部分，包括項目創(chuàng)作獎和項目提成。項目創(chuàng)作獎按季度計提、發(fā)放，項目提成按年度計提、發(fā)放?！ ⊥ㄟ^企業(yè)決策層對項目組完成藝術(shù)創(chuàng)作成果的技術(shù)難度、創(chuàng)作進(jìn)度、創(chuàng)作質(zhì)量、工作量、創(chuàng)作成本等因素進(jìn)行綜合評定，計算出綜合考核系數(shù)，從而明確對項目組的獎勵。 項目創(chuàng)作獎的計算公式 M1=M0K(項目結(jié)束后確定)(M1為某項目創(chuàng)作獎的具體金額，M0為企業(yè)確定的項目創(chuàng)作獎發(fā)放的一般標(biāo)準(zhǔn)) K 綜合考核系數(shù)=K1K2K3K4K5 K1：創(chuàng)作難度系數(shù) K2：工作量系數(shù) K3：進(jìn)度系數(shù) K4：質(zhì)量系數(shù) K5：成本系數(shù) 項目提成獎的計算公式 N=bS 其中： S為當(dāng)年該藝術(shù)創(chuàng)作產(chǎn)生的收益 b為提成比例系數(shù) 藝術(shù)人才的管理是很多企業(yè)面臨的新課題，企業(yè)可以基于所處行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合項目管理的方式，通過有效的授權(quán)與控制，逐步摸索具體的項目管理措施與操作細(xì)節(jié)，從而達(dá)到有效激勵藝術(shù)類員工的目的。10 /
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