老員工激勵(lì)方式-資料下載頁(yè)
2025-06-23 04:22本頁(yè)面
【正文】 很多企業(yè)都采用了不止一種激勵(lì)方法，而激勵(lì)效果成敗的關(guān)鍵則是有沒(méi)有切實(shí)了解老員工的具體需求，每個(gè)人的情況不一樣，需求也不一樣。有的員工知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)落后，那么培訓(xùn)對(duì)他也許是最適合的激勵(lì)方式，有的員工家庭負(fù)擔(dān)重，那么經(jīng)濟(jì)激勵(lì)或許就是他最渴望的。 老員工激勵(lì)的方法其實(shí)遠(yuǎn)不止以上幾種，而老員工要求的有時(shí)候也極其簡(jiǎn)單。一位外資企業(yè)的HR說(shuō)：“其實(shí)員工就像孩子一樣很好滿足的，老員工更需要自我價(jià)值的認(rèn)可，只要老板多用心，有時(shí)一句慰問(wèn)的話，一次不經(jīng)意的贊揚(yáng)就可以燃起員工努力工作的雄心?！苯芸?韋奇說(shuō)過(guò)：“我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清?！彪m然“士為知己者死”用在這里有煽情的嫌疑，但實(shí)際上這樣想這樣做的大有人在。自我價(jià)值的認(rèn)可最能喚起人們的榮譽(yù)感?！敖o他一頂高帽，讓他去為之奮斗吧！” 調(diào)查發(fā)現(xiàn)五：老員工的保留：選擇和淘汰 在沙龍中，當(dāng)大家聊到是不是所有的老員工都需要保留這個(gè)問(wèn)題時(shí)，一位來(lái)自某通訊企業(yè)的HR經(jīng)理用了“淘沙者”這個(gè)詞。她說(shuō)：“HR就是幫老板淘沙的，篩選并留住有價(jià)值的人才，淘汰不能帶來(lái)價(jià)值或帶來(lái)負(fù)面影響的員工。” 在對(duì)待老員工的政策基調(diào)這個(gè)問(wèn)題上，有56%的HR選擇了“盡量保留老員工，發(fā)揮其潛力”，“鼓勵(lì)人才流動(dòng)，保持團(tuán)隊(duì)活力”的只有19%，持中庸態(tài)度的“沒(méi)有任何傾向，全憑員工選擇”約為23%。（見(jiàn)圖九） 圖九 其實(shí)不管是哪種政策傾向，去劣存優(yōu)仍舊是日常工作中最基本的工作原則。優(yōu)秀的骨干型老員工，不管是忠誠(chéng)度還是工作能力都是可圈可點(diǎn)的，這樣的老員工就需要優(yōu)待、保留。那些居功自傲、拉幫結(jié)派、為公司帶來(lái)負(fù)面影響的老員工是特別需要注意的，或?qū)ζ渑郧脗?cè)擊，或正面說(shuō)教，實(shí)在不行就要淘汰掉。“有些員工堅(jiān)決不能留！”HR伙伴沙龍中的一位HR講述了他們公司的“血的教訓(xùn)”?！霸诠镜臅r(shí)候用公司資源為自己謀取利益，后來(lái)到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，直到現(xiàn)在還在說(shuō)我們公司的壞話！”還有一些老員工工作態(tài)度和忠誠(chéng)度無(wú)可挑剔，只是知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，不能適應(yīng)公司發(fā)展，對(duì)公司實(shí)際價(jià)值不大，這樣的員工可以對(duì)其培訓(xùn)或者調(diào)任一些顧問(wèn)之類的職位，但待遇方面最好不要虧待，不能寒了老員工的心。 另外，還有些形式主義的操作，雖然看起來(lái)有點(diǎn)“孩子氣”，但效果卻很好。這里列舉一些，希望對(duì)大家有所幫助。某港資企業(yè)為老員工授予勛章，勛章上的主石的顏色因服務(wù)年限不同而異；某企業(yè)在廠區(qū)開(kāi)辟的“企業(yè)發(fā)展小徑”，服務(wù)到一定年限的大員工可在此小徑上留下自己的足??；某網(wǎng)絡(luò)公司為所有服務(wù)滿5年的員工頒發(fā)水晶紀(jì)念座及鍍金名片…… 企業(yè)對(duì)待老員工的態(tài)度，會(huì)直接影響新員工對(duì)企業(yè)的看法，他們會(huì)從老員工的今天看到自己的明天，進(jìn)而會(huì)影響到工作效率和忠誠(chéng)度。所以如何對(duì)待老員工，如何激勵(lì)老員工是值得每位HR去不斷探索和實(shí)踐的。 8 / 8
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