【導讀】workinginit.foranother.Safejobconditions. Hireright. adequatebenefits(.,healthinsurance,etc.).

　　

【正文】 作環(huán)境 ??工作基本到位的期望 ??利用激勵性補償 ??工作人員提供必要的工具 ??經(jīng)理展示適當?shù)娜穗H行為 ??經(jīng)理 的 正面 效應 ??關系和組織，開放式 溝通 的特點 動機途徑優(yōu)化的地位 ??租賃權 ??職責明確界 定 ??提供清晰的反饋進展情況定期 /成果 ??利用參與式管理 在工作場所的工作人員提供靈活性 /時間表 工作環(huán)境 假定有一個規(guī)定，有相當數(shù)量的員工將在一個地方，以維持基準水平的滿意度更不用說提供一個環(huán)境，給他們動力。這些包括公平的補償（例如，工資加獎勵）及（如健康保險等）足夠的好處。 高素質(zhì)的員工隊伍成員知道自己的價值和短期變化在這方面他們是最常見的小事聰明，大事上愚蠢的管理的一部分。工作人員預計將用一種方式在一定范圍內(nèi)給定的位置上，是用自己獨特的培訓和技術范圍內(nèi)，并利用該范圍內(nèi)的專業(yè)知識獲得一 致的補償賠償 。對于那些特別優(yōu)秀的合格人才，應該普遍降低這個范圍預期的上限。 然而 ,值得注意的是 ,補償可能包括獎勵以外的形式用現(xiàn)金直接支付 。例如 ,提供有償 的職業(yè)發(fā)展機會 (可以是內(nèi)部或外部 )可以大幅度誘導 員工 ,特別是處在 今天的削減成本的環(huán)境 中 。 工作人員必須對自己有信心 ,他們的良好的 工作能力 直接關系到一個更高的可能性的工作保障。他們還認為工作條件確保他們的安全 ,不受生理和心理傷害的自由。 最后，組織人力資源管理的政策和程序，必須確保公平的基本期望水平。據(jù)推測，上述問題在一個組織缺少了，不僅不利于生產(chǎn)，其負面效應還 影響員工積極性的提高。還對組織的活力具有負面影響。 員工非常普遍的反應 ,誘因型補償其性能受有挑戰(zhàn)性的目的和目標 影響。 有效的管理者充分利用這一激勵方法定期 舉行 員工會議以確定在相互 認同 的目標和目的。 激勵員工的關鍵是提供一個具體的可行的目標，簡單的提供一個相對模糊的目標 諸如改進工作人員在健康資訊管理系統(tǒng) 的目標是 不可能有任何有意義的結果。 相反，對于經(jīng)理和員工同意的在特定的一段時間內(nèi)適度的可量化績效測量目標應該對工作人員的能力構成彈性的挑戰(zhàn)。 激勵員工的工作環(huán)境組織資源人力和財力必須確保每一位新員工了解他或她的 工作。 組織缺乏足夠的人員、設備、空間和其他相關的支持招募一位才華橫溢的人才去填充新的職位而不考慮支付預算和過程。這種情況是非常危險的。 提供適當?shù)墓ぞ?，一名員工負責一個項目或地區(qū)時經(jīng)理對工作人員進行適當?shù)氖跈嗪推渌绞竭M行確保他們的工作順利完成是必要的。否則是不公平不負責任的。 管理人員必須平易近人、友好禮貌、喜歡和尊重工作人員，行事正值光明。 經(jīng)理人員必須明白員工沉溺于享受短期的成功將會失去長遠的成功。相反，那些不采取最佳的努力方式去肯定員工成就的經(jīng)理們將會得到員工的回報“拿來彈頭”他們 重要的是管理 人員展示組織提供必要的支持，他們需要證明什么 ？ 他們做了真誠的熱情 服務 。特別是在醫(yī)療保健組織中，產(chǎn)品是安全的， 提供 高品質(zhì) 更 重要。 值得記住的是管理者的每一個行動可能導致他們的表現(xiàn)無論是正面還是負面的 影響。 當管理者與員工 相互緊挨著一起工作時 ，他們被看作是 團隊 的問題，誰了解第一手別人 考慮的資料 ，而不是從象牙塔心態(tài)相同的成員。有效的領導者認識到通過 漸進式改變 的， 漸進式 的正面例子表現(xiàn)這種區(qū)別和鉛。 成功的工作環(huán)境的特點是開放的溝通在各個層面。醫(yī)護人員特別需要感覺授權，提供適當?shù)恼疹櫗h(huán)境。除了明顯的團隊建設和與它相關的 情誼，鼓勵這種權力的有效溝通。 工作人員預計經(jīng)理，讓他們了解正在發(fā)生的事情在他們的組織對于未來的計劃以及。對未知的恐懼是非常真實的，知情的工作人員感到權力。有效的管理者認識到良好的性能，并承認它在整個組織以及個人。 截至什么行動進行任何一個從經(jīng)理手寫注意到一個特別好的表現(xiàn)，并感謝工作人員相同的信級別的重量。 位置 假設環(huán)保要求落實到位，也許是最重要的朝著建立一個積極的工作人員組成的招聘位置擺在首位的個體。 而雇傭權利不是在這個意義上，它需要認真思考和努力這樣做容易， 它遠遠超過了在移動位置錯誤的人從痛苦的任務，長遠來說更容易的位置，最終只來什么是不可避免解雇的首位。這種錯誤是昂貴的，不僅經(jīng)濟，而且在人力和其他資源方面。 涉及招人仔細考慮所涉及的責任和位置要求的規(guī)格。適當注意這些問題前面提高了經(jīng)理，星光大道能力，更好地確定成功的可能性最高的候選人。 雇用合適的人也有事半功倍的效果?？鞓?，勤奮工作的工作人員設置所有與他們的工作和促進未來雇用這些積極的例子，不幸的雇用產(chǎn)生相反的效果。在一個相關的方式，在那些位置可能是通過正確地從內(nèi)部晉升填補的情況下，這應該是目標，而不是外界租用。這樣做可以鼓勵組織內(nèi)的其他工作人員，極大地建立忠誠的團隊幫助。 因為，作為一個定義明確責任的重要性不能低估。優(yōu)秀的員工會很容易跳的最高的酒吧為他們設置 。他們這樣做，但是，要知道，他們正朝著正確的體育場跳躍。有了這樣的澄清危害不大，工作人員將接受關于如何成功的定義不清楚。 在迅速變化的工作在現(xiàn)代醫(yī)療保健組織環(huán)境的特點，工作職責是最經(jīng)常同樣的動力。雖然這樣的環(huán)境下也可以提供一個令人興奮的挑戰(zhàn)，它也可能會造成混亂的經(jīng)理應該比有效溝通的一種可靠的方式相應改變預期少。 即使有明確的目標和目的，工作人員向管理人員總是期待來衡量他們的成功。有效的管理者認識到這一點，并根據(jù)他們的意見的活動或結果清楚。 特別是在發(fā)展的任何努力，直率的批評是正確引導員工走向成功的結果至關重要。當一個項目順利完成，對工作出色朝著承認去激勵工作人員很長的路要走。 同樣重要的是處理性能較差。效能不佳的員工可能只是需要更好地澄清自己的責任和他們在做什么錯誤的，正確的。他們應該有適當?shù)暮罄m(xù)和坦率的討論什么的經(jīng)理從他們的期望了。 另一方面，位置及相關任務可能無法在一個工作人 員，政務主任的能力，他或她甚至可能需要在一個全新的位置。如果性能問題仍然存在，這些人將要被解雇。它不僅是令人沮喪的其他工作人員身邊工作不能滿足他們的個人責任，但管理機構發(fā)出了錯誤的信息如果 沒有人 允許繼續(xù)存在。 激勵因素中最積極的認識到，在每一個工作人員的潛力，為他們提供了展示自己的機會通過把他們的領導地位。這樣做解決了問題，在同一時間。 當工作人員有權作出決定，不僅影響自己，他們的同事，讓他們更好地了解困難固有的管理。這種參與式管理的概念認識到，工作人員感到在一個組織，他們是在其決策進程 的積極參與者歸屬。 這是有幫助的人時，作這樣的決策責任，該人選擇從合資格的立場來最低水平如此權力。這種方式在新的位置提供了一個真正的挑戰(zhàn)的能力。 除了被高度激勵和成就提供了一個巨大的意義，它肯定是確定您的組織和培訓未來領導人的最有效手段之一。雖然它是有益的經(jīng)理定期檢討工作人員，政務主任在這種情況下的進步，他們不應該接管顛覆活動，以免他們的風險，個人，星光大道自己的個人和專業(yè)發(fā)展。 最后，傳統(tǒng)的工作時間表或地點作出某些修改，允許在可能相當部分員工創(chuàng)造一個有效的激勵環(huán)境。這可能是通 過提供靈活的解決時間表的機會，或允許員工在家工作的能力。 最后，還有一個標準，提供 滿意的基線水平，但不一定工作動機數(shù)量。假設該組織周到聘用權，并 規(guī)定基本需求到位，它是經(jīng)理，星光大道責任澄清什么獨特的激勵員工 。 此外，管理者必須確保各方面多管齊下，利用 工作環(huán)境和個人層面 的各種 激勵因素 完成激勵員工的目的 。