【總結(jié)】生產(chǎn)車間管理制度(草案)第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度?! 〉诙l本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車間、經(jīng)編車間、勤務(wù)雜工。第二章員工管理 第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌
2025-04-12 08:01
【總結(jié)】生產(chǎn)異常管理制度1目的為了加強安全管理,堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,做到防微杜漸,將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中,防止和減少事故的發(fā)生。結(jié)合公司實際情況,制定《生產(chǎn)異常管理制度》作為公司各單位對異常調(diào)查、統(tǒng)計、考核的依據(jù)。使之能夠有效地做到有預(yù)見、有重點、有計劃地消滅人身和設(shè)備事故,消除生產(chǎn)中的不安全因素,保證安全生產(chǎn)。2適用范圍、職責、分工、檢查與考核。。3引用標準
2025-04-13 11:25
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載第1頁,共10頁材料(設(shè)備)采購管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司
2025-08-09 16:06
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)與技術(shù)管理制度目錄技術(shù)引進管理辦法 1質(zhì)量獎懲辦法 8北京XX股份有限公司技術(shù)引進管理辦法為加強國際交流、國際合作,更好地借鑒和學習國際先進科技經(jīng)驗,增強公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力,為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新
2025-08-16 13:30
【總結(jié)】生產(chǎn)管理制度在日益國際化的經(jīng)濟環(huán)境中現(xiàn)代企業(yè)要參與市場競爭就必須對生產(chǎn)活動加以籌劃和控制以使企業(yè)內(nèi)部的人財物等各種資源達到優(yōu)化配置和最佳組合從而生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度正是對生產(chǎn)流程現(xiàn)場作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)等內(nèi)容進行的科學合理的規(guī)范它具體包括以下幾個方面一、公司長期生產(chǎn)計劃實施規(guī)定(一)一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《
2025-04-19 02:22
【總結(jié)】參、生產(chǎn)及工場管理制度參、生產(chǎn)及工場管理制度目錄
2025-04-17 08:21
【總結(jié)】制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格,在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上,確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間,并把這個期限
2025-01-19 04:36
【總結(jié)】1生產(chǎn)計劃管理理順生產(chǎn)計劃編制流程,明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求,規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行,為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。綜合生產(chǎn)處和和生產(chǎn)車間負責建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行,綜合生產(chǎn)處負責檢查及監(jiān)督,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。生產(chǎn)計劃的編制年度生產(chǎn)計劃編制:綜合生產(chǎn)處依據(jù)上一年生
2025-01-20 20:09
【總結(jié)】制度名短期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條目的市場情況瞬息萬變,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計劃,以適應(yīng)市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢。第二條形式通常情況下,短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬(周
2025-01-19 05:36
【總結(jié)】1工具、材料管理制度為了加強工區(qū)對工具、材料的保管和養(yǎng)護,避免工具、材料的丟失和浪費,以確保工區(qū)的正常生產(chǎn)秩序,特制定本制度。一、工具、材料的使用1.正確使用精心愛護工具、材料,嚴格遵守各類工具的使用的規(guī)程和注意事項,嚴格材料的領(lǐng)取存放,杜絕積壓浪費.2.使用前檢查工具、材料的合格期限,超期的工具、材料一律禁止
2025-08-29 10:58
【總結(jié)】現(xiàn)場材料管理制度1、進場料具按階段平面圖布置碼放,場地平整無雜物、積水。2、鋼材、木材按品種、規(guī)格碼放整齊;墊木齊全、標識清晰、新舊分開;水泥庫不漏水,門窗牢固;水泥分品種、標號碼放,標識齊全,露天存放要上蓋下墊。3、磚成丁、砂石成堆,清底使用;色石按品種規(guī)格分檔存放;白灰膏入池;標識清楚。4、鋼木門窗、砼構(gòu)件等制品要碼放整齊,墊木符合墊放標準,
2025-08-05 09:48
【總結(jié)】礦五分公司材料成本管理制度(2010年8月25日)成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是提高經(jīng)濟效益的根本途經(jīng),為了積極有效地推進此項工作,進一步加強全員的成本意識和責任感,加快我分公司各項工作的整體推進,特制訂本辦法一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)組:組長:范紅田副組長:王惠清成員:張應(yīng)國張玉祥孟維波石建恩王建平吳四孩霍玉林張麗梅呂海鳳郜文榮吳紅
2025-04-17 22:25
【總結(jié)】材料采購、管理制度一、目的、范圍、原則為了規(guī)范各項目的物資材料采購程序,加強物資材料采購的管理,確保材料采購工作正常進行,并且符合我們公司成本控制的要求,特制定本管理制度。本管理辦法適用于我公司各相關(guān)部門、項目部。本管理制度由經(jīng)營部供應(yīng)組和項目部負責執(zhí)行,各相關(guān)部門配合實施并監(jiān)督。精打細算、嚴格把關(guān)、貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價。二、材料分類1、主材類:主材類分為兩種,主
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】項目材料管理制度(一)材料收發(fā)制度1.所有材料入庫,必須嚴格驗收,在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量,根據(jù)不同材料物件的特性,采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量質(zhì)驗收,禁止估約。2.除必須場地堆放的材料外,其它任何材料都必須入庫,場地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊,不得散落和溢流。3.必須堅持限額領(lǐng)料制度,由項目施工員根據(jù)預(yù)算員提供的定額消耗表開具施工任務(wù)單,任務(wù)單中明確
2025-08-05 19:23
【總結(jié)】制度名材料(設(shè)備)采購管理制度電子文件編碼頁碼第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實業(yè)有限責任公司。第三條:本制度中材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組是指
2025-04-17 22:26