【正文】 在隱患，應(yīng)及時(shí)找設(shè)備維修人員，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行。 為了公司的發(fā)展與每位員工的身心安全，請(qǐng)認(rèn)真遵守本制度，如有違反必予重罰。1 守衛(wèi)和值勤人員要定時(shí)在公司巡邏，以保證公司及員工的財(cái)產(chǎn)安全，貴重物品及重要文件不可隨便放置。1 車間內(nèi)成品、半成品要碼放整齊，設(shè)備器具定位合理，中間留有安全通道，不可有扎、碰、拌等危險(xiǎn)隱患存在。1 各種設(shè)備和儀表不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)、定期維修，不符合安全的設(shè)備要更新或改造。 吊車及起重工具等專用設(shè)備要專人使用，不經(jīng)培訓(xùn)和指派人員不得擅自操作。 每位員工都必須具備安全生產(chǎn)常識(shí)，新員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)及安全教育后方可上崗。1 設(shè)備操作人員要做好“三好”（管好、用好、維護(hù)好）；“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），使事故消滅在萌芽中。 必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員必須詳細(xì)的向接班人員交待本機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況和尚未處理的故障等。 使用設(shè)備前必須先發(fā)出起動(dòng)設(shè)備的信號(hào)，然后按設(shè)備使用規(guī)程規(guī)定的程序進(jìn)行操作，設(shè)備在啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)注意檢查有無不正常現(xiàn)象。責(zé)任到班組及個(gè)人。第三條 關(guān)於工具和設(shè)備的原則（一）工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置於隨手即可拿到或抓取之處；（二）以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執(zhí)行更有用的工作；（三）使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施；（四）在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善；（五）利用特別的工具和復(fù)合的工具（多種用途的工具）；（六）考慮如何使用機(jī)器以便利操作。質(zhì)量負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況要與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛起鉤來，做到質(zhì)量優(yōu)就重獎(jiǎng)，質(zhì)量劣就重罰，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自我控制，自我檢查，自我保證，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，加速企業(yè)發(fā)展。以練基本動(dòng)作、基本技能和學(xué)習(xí)基本理論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)練，通過崗位練兵活動(dòng)，不斷提高職工的技術(shù)水平，增強(qiáng)崗位實(shí)際操作本領(lǐng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。作為企業(yè)的主人，物質(zhì)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與企業(yè)共命運(yùn)的高度主人翁責(zé)任感，以一流的工作質(zhì)量，為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 質(zhì)量分析檢測不嚴(yán)也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因之一，質(zhì)量檢測是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)班組生產(chǎn)的“眼睛”。產(chǎn)生操作波動(dòng)的主要原因，一是責(zé)任心不強(qiáng)，沒有做到勤觀察勤調(diào)節(jié)；二是執(zhí)行工藝和操作規(guī)程不嚴(yán)，操作失誤多；三是技術(shù)素質(zhì)低，既不會(huì)分析又不會(huì)處理；四是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)差，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；五是上下工序協(xié)調(diào)配合差，生產(chǎn)不穩(wěn)定，這五點(diǎn)是導(dǎo)致操作波動(dòng)的主要問題，只有把造成操作波動(dòng)的問題解決好，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的“五個(gè)原因”控制起來，才能穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生産需要或儲(chǔ)備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。職責(zé) ，調(diào)度工作不力，影響全廠産量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生産的要求負(fù)責(zé)。 ，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。 ，承接外來加工任務(wù)。 ，并督促貫徹執(zhí)行。 ，負(fù)責(zé)編制本部門生産技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。 3成品、半成品的管理制度 1清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。 四、 5材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。 2按照材料保存期限，對(duì)於快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。 3按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,做到準(zhǔn)確無誤。生產(chǎn)材料管理制度一、 2材料驗(yàn)收合格後，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及産品合格證，核對(duì)無誤後入庫簽字，并及時(shí)登帳。 2 三、合理碼放。要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。定期盤庫，達(dá)到三清 1 五、 2成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。 ，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。 ，按時(shí)填報(bào)生産報(bào)表。 。 ，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報(bào)告。 ，有權(quán)簽訂外協(xié)加工生産協(xié)作方面的合同。 ，事後應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。班組生產(chǎn)的連續(xù)性，決定了某一個(gè)班組不可能獨(dú)立完成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程，而只能完成其中一部分質(zhì)量指標(biāo)或是為了達(dá)到某一個(gè)質(zhì)量指標(biāo)而進(jìn)行的指標(biāo)控制，這種對(duì)部分或某個(gè)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)控制的好壞，將直接影響到下道工序或整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，這就說明班組的工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，班組產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)和存在問題，也集中反映在工作質(zhì)量上，即操作波動(dòng)和質(zhì)量檢測。 生產(chǎn)波動(dòng)一般分為正常波動(dòng)和異常波動(dòng)，正常波動(dòng)一般因原料質(zhì)量差異，設(shè)備磨損，操作調(diào)節(jié)微小變化，工藝指標(biāo)控制范圍的正常變動(dòng)等因素引起，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響不大，異常波動(dòng)一般因操作不按規(guī)程進(jìn)行，工藝監(jiān)控不嚴(yán)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，溫控測速不準(zhǔn)，原料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素引起，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大。班組產(chǎn)品質(zhì)量分析大致分為：對(duì)生產(chǎn)過程分析把關(guān)，指導(dǎo)操作；對(duì)半成品、成品分析檢測，把好產(chǎn)品出廠關(guān)；通過分析檢測，收集整理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所在，進(jìn)行因果分析，為進(jìn)一步提高質(zhì)量采取技術(shù)組織措施，確保生產(chǎn)始終保持最佳狀態(tài)。 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育。其次教育職工懂得產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣與生產(chǎn)數(shù)量，發(fā)展速變，經(jīng)濟(jì)效益等的密切關(guān)系，沒有產(chǎn)品的高質(zhì)量，就談不上生產(chǎn)的高速度，優(yōu)質(zhì)才能有效地增產(chǎn)，增加效益。要求班組成員能熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容，如工藝操作法，工藝條件，工藝參數(shù)，安全技術(shù)要求等。使其在生產(chǎn)過程中同生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率的目的。 廣泛開展 質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)?，F(xiàn)場作業(yè)細(xì)則作業(yè)分析通常包括操作分析、工作和簡化、方法工程三種，其研究目的在於減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。第四條 關(guān)於材料搬運(yùn)的原則（一）為方便捉拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)；（二）安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點(diǎn)；（三）預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件；（四）用落地輸送法將產(chǎn)品挪開；（五）將所有較重物品舉起時(shí)使用搬運(yùn)機(jī)械。 設(shè)備啟動(dòng)前必須按使用規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢測。 當(dāng)設(shè)備在啟動(dòng)和運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，為保障人身和設(shè)備安全，必須立即停機(jī)。 設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，凡能在本班可以處理的，不得交下班處理，如無法完全處理可交下一班完成，并詳細(xì)檢查一切正常后方可開機(jī)。安全生產(chǎn)管理制度 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件、保護(hù)勞動(dòng)者，在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根椐有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，根椐公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。 作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩帶好防護(hù)用具，不得穿托鞋、赤肩露背，易燃易爆區(qū)域禁止吸煙和明火作業(yè)。 氧氣、乙炔等不得在室外暴曬、撞擊，使用時(shí)兩瓶距離超過10米，閥門等有損壞的不得使用、存放時(shí)要遠(yuǎn)離明火。1 各員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)防護(hù)裝置，設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時(shí)上報(bào)，迅速處理。1 庫房及氣房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，人員出入不準(zhǔn)吸煙，并注意物品的碼放要防潮、通風(fēng)。外人出行本公司要登記和檢查，以防出現(xiàn)盜竊和丟失現(xiàn)象。班組長職責(zé)班組長應(yīng)做好生產(chǎn)指令的具體生產(chǎn)安排，不得出現(xiàn)下道工序待料現(xiàn)象，確保有圖有料的情況下及時(shí)供應(yīng)下道工序所需的構(gòu)件。必須如實(shí)上報(bào)設(shè)備損壞原因，不得隱瞞事情真相，對(duì)于違章操作造成的給予處罰。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，便于質(zhì)量跟蹤，必須按時(shí)遞交報(bào)表，不得無故拖延或漏報(bào)，要對(duì)生產(chǎn)數(shù)量核實(shí)后上報(bào)。班組長必須抓好安全生產(chǎn)，杜絕各項(xiàng)違章作業(yè)，特別是新組員要指導(dǎo)安全生產(chǎn)中的各方面作業(yè)、方式及方法。1班組所需輔助工具、焊割材料要隨時(shí)補(bǔ)充，不能因工具或輔助材料的短缺而耽誤正常生產(chǎn)，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，不得任意領(lǐng)取，數(shù)量較大的要請(qǐng)示生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。 物資入庫時(shí)，采購人員及時(shí)通知檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不合格的應(yīng)由采購人辦理退換，如不能退換的應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示處理，并通知采購部門。 客戶提供的來料加工的物資，雖不是公司資產(chǎn)，但有保管的責(zé)任和義務(wù)，也要辦理入庫手續(xù)，但不登記庫房實(shí)物帳，設(shè)來料加工物資登記表，以作備查。嚴(yán)禁先出貨后手續(xù)的做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。 屬于個(gè)人所用的物資，應(yīng)由其本人親自到庫房領(lǐng)取手續(xù)，屬于集中公用物資，應(yīng)由班組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，其他人代領(lǐng)的須有說明。 來料加工的客戶所提供的材料領(lǐng)取使用時(shí)，應(yīng)同樣和生產(chǎn)車間領(lǐng)用辦理材料出庫手續(xù)，但須在領(lǐng)料單上注明不登記實(shí)物帳。維修電工職責(zé)1 負(fù)責(zé)擬定設(shè)備安全操作規(guī)程，組織好對(duì)操作人員的培訓(xùn)與安全教育，并對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中、設(shè)備操作的正確性進(jìn)行長期監(jiān)督。1 負(fù)責(zé)做好設(shè)備的備品、備件管理，確定正常的儲(chǔ)備量，保證需求供應(yīng)。2 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握安全操作規(guī)程，設(shè)備電器的操作與使用起到培訓(xùn)、教育、監(jiān)督的作用。電工安全操作規(guī)程一、在低壓操作時(shí)，必須停電，掛上警告牌，用電筆測試無電后，方可進(jìn)行操作。五、在高空作業(yè)時(shí)，必須戴好安全帶，禁止將安全帶壓在橫亙上，電杠頂端上杠前必須檢查安全用具是否有無損壞。九、嚴(yán)禁使用眼插座380V電源，閘箱內(nèi)部嚴(yán)禁堆放非電器物品。四、在工作時(shí)間內(nèi)，一律不準(zhǔn)飲酒，如因精神不振造成事故發(fā)生由本人承擔(dān)一切責(zé)任。一、對(duì)廣大職工進(jìn)行防火知識(shí)的安全教育，定期進(jìn)行防火宣傳教育和防火、滅火技術(shù)訓(xùn)練。五、夜班巡邏人員，必須加強(qiáng)責(zé)任心，掌握防火、滅火知識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理不安全因素。每日上崗前要檢查軌道及軌道兩側(cè)是否有防礙天車行走的障礙物。四、天車所有安全裝置、警鈴司機(jī)要充分利用，不準(zhǔn)任意拆除或不用，如有損壞，應(yīng)及時(shí)找有關(guān)人員修理。七、吊重物時(shí)，物體未離開地面時(shí)，不的運(yùn)行，不得讓人站在被吊物件上。吊運(yùn)構(gòu)件上嚴(yán)禁站人。手勢不清不吊。掛鉤不當(dāng)或者正在檢修調(diào)試的機(jī)械、斜掛歪拽冒險(xiǎn)作業(yè)不吊。十二、在吊物過程中，如發(fā)生電壓下降，制動(dòng)器失靈等情況，應(yīng)連續(xù)緊急鳴鈴，通知地面人員迅速離開，同時(shí)用手柄控制，一面升高，一面找安全地點(diǎn)放置吊物。十五、司機(jī)離開崗位時(shí)，必須做到：天車停在指定的停車位置。切斷電源。4. 工作現(xiàn)場不得打鬧，防護(hù)用具要佩帶齊全。作業(yè)完畢后要及時(shí)斷電；使用氣體作業(yè)后要關(guān)掉閥門，以防氣體泄露，并定期做好設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作；專用設(shè)備要專人使用，不經(jīng)許可不得擅自操作。、半成品、成品要碼放有序，并有明顯標(biāo)示，車間內(nèi)要留有安全通道。拋丸機(jī)操作規(guī)程一、開機(jī)準(zhǔn)備。、定向套、分丸輪等零件的磨損情況。4）調(diào)整牽引鋼絲繩的松緊程度。，開啟供丸電磁閥供丸，工件離開主清理室后，及時(shí)關(guān)閉供丸電磁閥，停止供丸。2）開啟電磁脈沖控制儀電源或開關(guān)。 根椐國家的規(guī)范要求擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)質(zhì)量管理章程制度，嚴(yán)格按規(guī)定的程序與要求對(duì)從原材料購入到生產(chǎn)出產(chǎn)品，直至經(jīng)營全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。 對(duì)于成品的加工要嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求之內(nèi)，對(duì)于半成品的規(guī)格、尺寸加以控制，并出具書面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。編寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，作為質(zhì)量信息向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。車間主任每天向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及有關(guān)質(zhì)量、安全、成本情況；（10）積極、主動(dòng)與其他車間溝通，配合、協(xié)調(diào)相互間的工作；生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理工作內(nèi)容：（1）根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，并做好記錄；（2）每天巡檢工廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（3）制訂設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并具體實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境設(shè)施責(zé)任班的日常管理和工作安排；（5）不定期地對(duì)工廠設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育；（6）上報(bào)設(shè)備的日常配件及備件。 統(tǒng)計(jì)員職責(zé)做好生產(chǎn)各類文件、資料等日常的收發(fā)工作；嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求，認(rèn)真及時(shí)的做好各類表格的填寫工作；每天按時(shí)從各車間、班組中收取當(dāng)班記錄，考勤日記等原始記錄， 同時(shí)為保證填寫內(nèi)容的真實(shí)性、規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向記錄者指出并要求馬上糾正，并將記錄中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以便從中分析出有關(guān)問題。對(duì)于需外協(xié)加工的，要及時(shí)與外協(xié)廠商取得聯(lián)系，要求對(duì)方取料，送貨及時(shí)，不影響工期。 班長或當(dāng)班操作者必須在上班前，對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，確定設(shè)備完好時(shí)，方可開機(jī)生產(chǎn)。各班對(duì)所使用的各類設(shè)備必須每周進(jìn)行一次綜合保養(yǎng)，保養(yǎng)具體要求見設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，廠部對(duì)各設(shè)備使用保養(yǎng)情況不定期地進(jìn)行檢查考評(píng)，評(píng)定出“合格”與“不合格”。電焊機(jī)、C02焊機(jī)焊線下班后必須安放整齊，焊槍不得隨意放到地面上或工件上，如有違反者均以每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，由此而引起的事故損失加重處罰，并賠償損失。1所有設(shè)備發(fā)生事故后當(dāng)事人必須填寫“工廠設(shè)備事故報(bào)告”。在矯正時(shí)，首先要進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，各傳動(dòng)部位的零件及總成運(yùn)轉(zhuǎn)聲音正常，方可帶負(fù)荷操作。機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)工作過程中，絕對(duì)不準(zhǔn)許啟動(dòng)壓下升降裝置。1清理矯正面周圍的雜物。使用本機(jī)前必須檢查氣路系統(tǒng)及割炬連接部位有否漏氣現(xiàn)象，如有漏氣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即停止使用，并報(bào)上級(jí)主管，及時(shí)修復(fù)后再使用。氣割機(jī)附近，嚴(yán)禁放易燃易爆物品，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在氣割機(jī)及氣源附近使用磨光機(jī)、電焊機(jī)等設(shè)備。