【總結(jié)】3/19經(jīng)營計(jì)劃管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十一月1.目的規(guī)范和明確公司計(jì)劃的制訂、平衡、執(zhí)行和總結(jié)的管理過程,明確經(jīng)營計(jì)劃管理過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的步驟和責(zé)任,將計(jì)劃作為指導(dǎo)公司的整體行為、考核員工績效的有力工具,來提升公司整體管理的運(yùn)作效率和效果。2.適用范圍適用于公司各類經(jīng)營計(jì)劃
2025-04-16 08:59
【總結(jié)】計(jì)劃管理辦法120-7-12計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù):1、在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為確定公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃并通過年度綜合計(jì)劃組織實(shí)施。2、根據(jù)市場需求狀況和公司的實(shí)際情況,編制公司年度綜合計(jì)劃,使公司各項(xiàng)科研、工程、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其他各項(xiàng)工作
2025-05-28 08:30
【總結(jié)】費(fèi)用管理暫行辦法第一章 總則一、為進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出,做好挖潛降費(fèi)工作,提高公司整體效益,依據(jù)2008年上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況,對(duì)2008年各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測算,并制定本辦法。二、2008年可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的原則是:在河北公司下達(dá)的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi),本著既能滿足日常工作需要,又杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)、合理地使各項(xiàng)費(fèi)用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】9/9分公司管理方案一、組織架構(gòu)圖分公司經(jīng)理行政部工程部市場部二、工作職責(zé)部門職責(zé)內(nèi)容分公司經(jīng)理1、負(fù)責(zé)分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行;2、進(jìn)行各人工作的分配;3、監(jiān)督各人工作的進(jìn)行情況;4、處理分公司重大事宜;5
2025-04-09 00:49
【總結(jié)】41/42北京創(chuàng)原天地科技公司經(jīng)營層與員工持股方案目錄一、資本運(yùn)作戰(zhàn)略構(gòu)想二、方案設(shè)計(jì)目的三、方案設(shè)計(jì)背景四、操作路徑選擇五、實(shí)施步驟六、股權(quán)設(shè)置七、股權(quán)分配八、期權(quán)激勵(lì)九、股本金來源十、股權(quán)管理附件一員工持股會(huì)章程附件二員工持股會(huì)管理辦法一、資本運(yùn)作戰(zhàn)略構(gòu)想北京創(chuàng)原天地
2025-04-18 06:51
【總結(jié)】9/9xx通信有限公司合同管理辦法為了規(guī)范公司合約文件的形成、實(shí)施工作,維護(hù)公司權(quán)益,特制定xx通信有限公司合約文件管理辦法。一、管理原則1、實(shí)施權(quán)限管理和專業(yè)管理相結(jié)合的管理原則主要指在擬簽訂合約文件階段,各單位按照各自的權(quán)限范圍和分工職能進(jìn)行合約文件的擬定、談判工作;2、建立合約文件管理委員會(huì)監(jiān)督和管理合約文件的全過程,并在下設(shè)的管理
2025-04-12 08:53
【總結(jié)】2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠(職工66人,外雇工82人)1、利潤指標(biāo):540萬元,根據(jù)甲方計(jì)劃按相應(yīng)比例浮動(dòng)2、業(yè)務(wù)招待費(fèi):外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之三計(jì)提,內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之六計(jì)提,副廠長原則上計(jì)提千分之一的招待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金:完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元[完成每月指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)300元/人(特
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】文件名稱北京龍湖造價(jià)咨詢單位管理辦法版號(hào):2007年版編制郭艷芳審核楊永席批準(zhǔn)人楊永席生效日期2007年月日頁數(shù)共頁北京龍湖造價(jià)咨詢單位管理辦法一、 總則 4二、 職責(zé) 4u 綜合成本中心 4u 項(xiàng)目成本中心 4u 采購中心 6u 造價(jià)咨詢單位: 6u 承包商 7三、 管理流程 8u
2025-04-17 08:17
【總結(jié)】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)組織與管理...
2025-04-18 03:20
【總結(jié)】翼志智力產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司積分制績效管理辦法 制訂部門:總裁辦制/修訂日期:2017年7月20日 發(fā)布日期:副本號(hào):制訂/日期審查/日期批準(zhǔn)/日期積分制績效管理辦法1.目的為充分調(diào)動(dòng)員工
2025-04-12 05:57
【總結(jié)】XX礦業(yè)集團(tuán)XX公司薪酬管理辦法二○XX年X月第一章總則第一條為全面推行崗位精細(xì)化管理,明確以崗位價(jià)值和績效為導(dǎo)向的薪酬分配體系,通過薪酬分配激勵(lì)各級(jí)員工提高工作績效,提升XX公司整體凝聚力和競爭力,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法是在礦業(yè)公司薪酬管理方針指導(dǎo)下制
2025-08-07 23:56
【總結(jié)】六盤水煙草專賣局(分公司)薪酬管理實(shí)施辦法(送審稿)華景咨詢(HGAC)二零零六年目錄第一章總則 2第一條薪酬管理主旨 2第二條薪酬管理原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理實(shí)施辦法的解釋、修訂與實(shí)施 3第四條薪酬管理實(shí)施辦法的法律效力 3第二章內(nèi)容概述
2025-04-18 22:26
2025-04-12 22:11
【總結(jié)】XX發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理(試行)辦法(討論稿)第一部分總則為進(jìn)一步提高資源配置的合理性、有效性、實(shí)現(xiàn)效益最大化和落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革,完善公司薪酬管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。一、總體原則:(一)公平、公正、公開原則;(二)在承認(rèn)歷史貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上實(shí)行同工同酬原則;(三)企業(yè)效益
2025-04-09 00:51
【總結(jié)】××××造價(jià)咨詢公司全過程管理辦法第一章目的為合理利用外包造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),提高成本管理效率,規(guī)范××××及其各項(xiàng)目公司與工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的合作和管理工作,特制定本指引。第二章適用范圍適用于××××各
2025-04-12 08:55