【正文】 檢查發(fā)現(xiàn)，每次處罰造價(jià)咨詢(xún)單位違約金1000元。 工程招標(biāo)工程中如發(fā)現(xiàn)造價(jià)咨詢(xún)單位泄漏承包人回標(biāo)情況，無(wú)論是否無(wú)意，均視為嚴(yán)重違約情況，每次處罰造價(jià)咨詢(xún)單位咨詢(xún)合同總價(jià)5%以上的違約金。 如在工作中發(fā)現(xiàn)造價(jià)咨詢(xún)單位人員與承包商人員非正常單獨(dú)接觸均視為嚴(yán)重違約情況，每次處罰造價(jià)咨詢(xún)單位咨詢(xún)合同總價(jià)5%以上的違約金。 造價(jià)咨詢(xún)工作中未及時(shí)對(duì)進(jìn)度款審批，每次由造價(jià)咨詢(xún)單位支付違約金100元。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展及資金使用情況，如發(fā)生工程合同金額/資金情況超出目標(biāo)成本而造價(jià)咨詢(xún)單位未能在項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告反映，處罰造價(jià)咨詢(xún)單位違約金2000元. 工程結(jié)算時(shí)造價(jià)咨詢(xún)單位未按合同約定審核結(jié)算單價(jià)、工程量等失誤被造價(jià)采購(gòu)部檢查發(fā)現(xiàn)，每次（項(xiàng)）處罰造價(jià)咨詢(xún)單位5000元違約金。1 在工作進(jìn)行過(guò)程中，信息傳遞未達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、每發(fā)生一次造價(jià)咨詢(xún)單位支付違約金50元。1 造價(jià)咨詢(xún)單位未經(jīng)造價(jià)采購(gòu)部許可，不得隨意更換、調(diào)動(dòng)造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T。否則造價(jià)采購(gòu)部有權(quán)處以A：項(xiàng)目經(jīng)理：人民幣10,000元/次/人B：各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師：人民幣5,000元/次/人以上的違約金。1 當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員有下列行為時(shí)： A:不按本合同履行其職責(zé)； B:職業(yè)道德有問(wèn)題，出現(xiàn)用不正當(dāng)手段損害甲方利益， C:與第三人串通給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失,等，甲方有權(quán)要求乙方更換人員，乙方須在接到甲方書(shū)面通知的3日內(nèi)提供同等資歷的替換人選供甲方確認(rèn)。若乙方在接到甲方書(shū)面通知的3日內(nèi)未提供替換人，每拖延1天將處罰乙方人民幣500元/天的違約金，該違約金可于支付給乙方的任何服務(wù)費(fèi)中扣除，直至終止合同并要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。同時(shí)甲方保留法律訴訟的權(quán)利。1 如發(fā)現(xiàn)乙方工作人員的專(zhuān)業(yè)水平出現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)不到造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)要求，甲方有權(quán)要求乙方更換相應(yīng)人員，乙方應(yīng)在接到甲方書(shū)面通知的3日內(nèi)提供同等資歷的替換人選供甲方確認(rèn)。若乙方在接到甲方書(shū)面通知的3日內(nèi)未提供替換人，每拖延1天將處罰乙方人民幣500元/天的違約金，該違約金可于支付給乙方的任何服務(wù)費(fèi)中扣除，直至終止合同并要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。1 工程量計(jì)算誤差在177。2%范圍內(nèi)；如造價(jià)咨詢(xún)公司與施工單位核對(duì)完成后的修改稿，經(jīng)建設(shè)單位復(fù)核抽查任意多個(gè)單個(gè)項(xiàng)目，抽查的項(xiàng)目中出現(xiàn)20％以上（含20％）的項(xiàng)目子目工程量差錯(cuò)，且最小差錯(cuò)在3%以上者則視為項(xiàng)目工程量錯(cuò)誤大于177。2%范圍，造價(jià)咨詢(xún)公司必須全面復(fù)核，并再次報(bào)送建設(shè)單位審核確認(rèn)，同時(shí)處罰造價(jià)咨詢(xún)單位預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢(xún)酬金的1％罰金。1 工程子目的開(kāi)列需按結(jié)構(gòu)部位及作法細(xì)分列項(xiàng)，沒(méi)有按部位及作法細(xì)分列項(xiàng)的，每5處為一個(gè)處罰點(diǎn)不足5處按一個(gè)處罰點(diǎn)計(jì)算，每個(gè)處罰點(diǎn)處咨詢(xún)單位100元罰金。1 定額子目不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)、不多項(xiàng)；如造價(jià)咨詢(xún)公司與施工單位核對(duì)完成后的修改稿，出現(xiàn)三個(gè)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、多項(xiàng)等類(lèi)似錯(cuò)誤，且單個(gè)錯(cuò)誤項(xiàng)目的直接費(fèi)在500元以上（含500元）對(duì)造價(jià)咨詢(xún)單位的錯(cuò)誤處以預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢(xún)酬金的1％罰金。1 套用定額無(wú)偏差；如造價(jià)咨詢(xún)公司與施工單位核對(duì)完成后的修改稿，出現(xiàn)套用定額偏差，經(jīng)建設(shè)單位提出并經(jīng)造價(jià)咨詢(xún)單位和施工單位確認(rèn)錯(cuò)誤，且單個(gè)項(xiàng)目直接費(fèi)相差在500元以上（含500元），對(duì)造價(jià)咨詢(xún)單位處以預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢(xún)酬金的1％罰金。1 定額取費(fèi)無(wú)偏差；如造價(jià)咨詢(xún)公司與施工單位核對(duì)完成后的修改稿，出現(xiàn)任何取費(fèi)偏差，每項(xiàng)處罰造價(jià)咨詢(xún)單位預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢(xún)酬金的1％罰金。 建筑面積無(wú)偏差；如造價(jià)咨詢(xún)公司與施工單位核對(duì)完成后的修改稿，出現(xiàn)任何建筑面積偏差，其相差絕對(duì)值超過(guò)30m2 ，相差率3％以上，處罰造價(jià)咨詢(xún)單位預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢(xún)酬金的1％罰金。2 不應(yīng)有算術(shù)的誤算，即工程量、工程單價(jià)出現(xiàn)小數(shù)點(diǎn)位數(shù)錯(cuò)誤，造價(jià)匯總出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、誤計(jì)等錯(cuò)誤；如造價(jià)咨詢(xún)公司與施工單位核對(duì)完成后的修改稿，出現(xiàn)任何工程量、工程單價(jià)小數(shù)點(diǎn)位數(shù)錯(cuò)誤，造價(jià)匯總出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、誤計(jì)等錯(cuò)誤，處罰造價(jià)咨詢(xún)單位預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢(xún)酬金的1％罰金。2 與施工單位核對(duì)以后的預(yù)結(jié)算造價(jià)不超出建設(shè)單位聘請(qǐng)第三家咨詢(xún)單位復(fù)審造價(jià)的177。2%范圍，當(dāng)超出177。2%范圍時(shí)，造價(jià)咨詢(xún)公司必須全面復(fù)核，再次報(bào)送建設(shè)單位審核確認(rèn)，并處罰造價(jià)咨詢(xún)單位預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢(xún)酬金的5％罰金。2 工程量計(jì)算必須對(duì)應(yīng)明確工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算,誤差在177。2%范圍內(nèi)；如造價(jià)咨詢(xún)公司與施工單位核對(duì)完成后的修改稿，經(jīng)建設(shè)單位復(fù)核抽查任意多個(gè)單個(gè)項(xiàng)目，抽查的項(xiàng)目中出現(xiàn)20％以上（含20％）的項(xiàng)目子目工程量差錯(cuò)，且最小差錯(cuò)在3%以上者則視為項(xiàng)目工程量錯(cuò)誤大于177。2%范圍，造價(jià)咨詢(xún)公司必須全面復(fù)核，并再次報(bào)送建設(shè)單位審核確認(rèn)，同時(shí)處罰造價(jià)咨詢(xún)單位預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢(xún)酬金的1％罰金。七、 獎(jiǎng) 勵(lì)造價(jià)咨詢(xún)單位在工程造價(jià)咨詢(xún)工作中，提出節(jié)省成本建議并被采納、嚴(yán)格執(zhí)行了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，與造價(jià)采購(gòu)部配合好，可給予造價(jià)咨詢(xún)單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)。該獎(jiǎng)勵(lì)按本次節(jié)省成本額度、對(duì)今后項(xiàng)目造價(jià)影響、配合程度等進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到造價(jià)咨詢(xún)目標(biāo)條件的不給獎(jiǎng)勵(lì)。合同獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)在工程交付使用后次月根據(jù)甲方考核情況一次性發(fā)放。八、 考 核 實(shí)施對(duì)造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目工作組及造價(jià)咨詢(xún)工程師的月度考核，考核與階段付款和合同獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。 后評(píng)價(jià)造價(jià)咨詢(xún)公司階段 造價(jià)采購(gòu)部須對(duì)咨詢(xún)公司在咨詢(xún)合同實(shí)施過(guò)程中及造價(jià)咨詢(xún)合同執(zhí)行完畢填寫(xiě)《造價(jià)咨詢(xún)合同執(zhí)行情況表》（詳見(jiàn)附件五），并為今后對(duì)造價(jià)咨詢(xún)單位招標(biāo)及管理提供意見(jiàn) 該意見(jiàn)需以案例為基礎(chǔ)，具有可操作和執(zhí)行性，由綜合成本中心/采購(gòu)中心從招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、配合程度、時(shí)效性方面評(píng)判，由項(xiàng)目成本中心從合同執(zhí)行、洽商審核、付款審核、配合程度、時(shí)效性等方面評(píng)判，形成文字形資料由造價(jià)采購(gòu)部文員整理歸檔； 歸檔資料包括但不限于：①　咨詢(xún)合同及發(fā)生的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議；②　作為咨詢(xún)依據(jù)的相關(guān)項(xiàng)目資料、設(shè)計(jì)文件、會(huì)議紀(jì)要和文函等；③　經(jīng)簽署的所有中間咨詢(xún)成果與最終咨詢(xún)成果文件；④　與咨詢(xún)成果文件相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量等資料及校審記錄；附 件附件一：向造價(jià)咨詢(xún)公司提供的資料清單附件二：造價(jià)咨詢(xún)成果文件（初稿）初審意見(jiàn)表附件三：核對(duì)階段簽到表附件四：核對(duì)過(guò)程中存在的問(wèn)題清單附件五：造價(jià)咨詢(xún)合同執(zhí)行情況表(流程圖)本制度造價(jià)采購(gòu)部人員掌握，其他部門(mén)人員了解北京龍湖置業(yè)有限公司2007年6月13日九、 對(duì)入圍造價(jià)咨詢(xún)單位的資質(zhì)、資信等要求、對(duì)咨詢(xún)工作人員的要求u 資質(zhì)等級(jí)要求 造價(jià)咨詢(xún)投標(biāo)投標(biāo)單位必須具備國(guó)家甲級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)單位資質(zhì)。中國(guó)大陸外地區(qū)或國(guó)家造價(jià)咨詢(xún)投標(biāo)單位必須具備該地區(qū)或國(guó)家相應(yīng)造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)，且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有較高信譽(yù)口碑。 除上項(xiàng)規(guī)定外，在擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，不得以任何借口排斥、歧視潛在的投標(biāo)人。 投標(biāo)單位簡(jiǎn)介需包含①公司的組織管理架構(gòu)②公司人力資源保證體系③公司資質(zhì)、技術(shù)力量④工程經(jīng)驗(yàn)等。⑤對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的管理體系 編制說(shuō)明及編制依據(jù)：①編制說(shuō)明②編制依據(jù) 咨詢(xún)工作范圍及內(nèi)容公司在項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中的工作范圍 項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)組織機(jī)構(gòu)及人員配置①項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)框圖②項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)組長(zhǎng)及各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師的工作內(nèi)容、職責(zé)與分工等③造價(jià)咨詢(xún)各階段造價(jià)人員配置計(jì)劃④項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)組長(zhǎng)及各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師的資質(zhì)、能力承諾⑤人員調(diào)整、變更處理辦法 造價(jià)咨詢(xún)工作程序各階段造價(jià)咨詢(xún)工作的具體程序及工作標(biāo)準(zhǔn)。 造價(jià)咨詢(xún)管理目標(biāo)及保證措施①項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)管理目標(biāo)②各專(zhuān)業(yè)、過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)目標(biāo)保證措施③針對(duì)管理重點(diǎn)的的造價(jià)咨詢(xún)管理措施 造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)承諾 針對(duì)本工程特點(diǎn)的合理化建議1 其它須說(shuō)明的問(wèn)題u 資信標(biāo)部分包括的內(nèi)容包括投標(biāo)人的資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，、項(xiàng)目造價(jià)組長(zhǎng)、項(xiàng)目造價(jià)工程師、等各專(zhuān)職職能人員名單、證書(shū)、資歷等資料。u 造價(jià)咨詢(xún)工作配置標(biāo)準(zhǔn)要求人員要求造價(jià)咨詢(xún)公司工程師必須具有嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則。 根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度，造價(jià)咨詢(xún)單位安排造價(jià)咨詢(xún)工程師，其中：項(xiàng)目經(jīng)理 1人，項(xiàng)目土建組長(zhǎng) 1 人，項(xiàng)目機(jī)電組長(zhǎng) 1 人，造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T若干 人（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際情況配備）職務(wù)姓名年齡在本工程中負(fù)責(zé)的工作執(zhí)業(yè)資格專(zhuān)業(yè)從業(yè)工作年限在本單位從業(yè)年限項(xiàng)目組長(zhǎng)3545 整體監(jiān)管本工程的服務(wù)質(zhì)量及人員調(diào)配特許測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)員香港測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)員或國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師10205年以上項(xiàng)目測(cè)量組長(zhǎng)(土建、機(jī)電)3035之間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及帶領(lǐng)一組測(cè)量師提供相關(guān)的服務(wù)工作土木、機(jī)電工程師造價(jià)工程師5102年以上測(cè)量師2832工程量計(jì)算等服務(wù)工作國(guó)家或地方造價(jià)咨詢(xún)上崗證書(shū)251年以上 造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T必須具有高度的工作責(zé)任心，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)甲方的權(quán)利和利益。配備與本造價(jià)咨詢(xún)工程專(zhuān)業(yè)相適應(yīng)的項(xiàng)目組長(zhǎng)、造價(jià)咨詢(xún)工程師（造價(jià)咨詢(xún)工程師必須取得國(guó)家頒布的相應(yīng)的上崗資格）。派駐的造價(jià)咨詢(xún)工程師必須是專(zhuān)職駐本現(xiàn)場(chǎng)，不得兼管其他工地，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，未經(jīng)甲方同意，不得隨意更換、減員；如派駐的造價(jià)咨詢(xún)工程師，在工作中有嚴(yán)重不稱(chēng)職，或不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重失職造成工程質(zhì)量或經(jīng)濟(jì)損失，甚至徇私舞弊，濫用職權(quán)造成嚴(yán)重不良影響，甲方有權(quán)責(zé)令其退出現(xiàn)場(chǎng)，由乙方另行選派合格造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T。甲方有權(quán)依法追究造價(jià)咨詢(xún)單位由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和違約責(zé)任。 對(duì)各造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T具體要求如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：從事工程建設(shè)管理工作10年以上，年齡不超過(guò)45歲，具備工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)本科及以上學(xué)歷，皇家工料測(cè)量師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，從事監(jiān)理工作10年以上。擔(dān)任過(guò)一個(gè)以上類(lèi)似工程的項(xiàng)目經(jīng)理工作。遵紀(jì)守法，思維敏捷，溝通能力強(qiáng)，敬業(yè)精神好。 專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)工程師從事工程建設(shè)管理工作5年以上。大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)或國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師。從事造價(jià)咨詢(xún)工作2年以上，具有國(guó)家或地方造價(jià)咨詢(xún)上崗證書(shū)。擔(dān)任過(guò)類(lèi)似工程的造價(jià)咨詢(xún)工作。遵紀(jì)守法，廉潔奉公，勤奮工作，專(zhuān)業(yè)水平符合要求。34 / 34