【正文】 工工傷管理規(guī)定》的具體說明為明確工傷管理程序和責任，現就《員工工傷管理的有關規(guī)定》具體說明如下：各廠發(fā)生工傷事故，部門負責人（廠長）為第一責任人，應立即組織救治，并向有關領導，部門報告。需用車輛同辦公室、總調度聯(lián)系。工傷人員需住院治療的，所屬企業(yè)要迅速送醫(yī)院救治。所需費用由部門負責人（廠長）打借條（如廠長不在由安全副廠長辦理借款手續(xù)），經安全部長、生產副總經理審核簽字，總經理批準后，從財務部預借。如事故發(fā)生在夜間，所屬部門負責籌集資金積極組織救治，借款手續(xù)推后補辦。安全部接到報告后，派專人配合企業(yè)做好救治和現場處理工作。發(fā)生部門（企業(yè)）在12小時內向安全部、企管審監(jiān)部、人力資源部及分管經理寫出事故報告。人力資源部在安全事故發(fā)生后24小時內報縣社會保險機構。核對受傷人員，與加入保險的名字和身份證是否一致，有無差錯。工傷職工治療期間的各種手續(xù)，由安全部配合所在企業(yè)辦理。工傷人員出院后，需恢復治療的所需藥品，由安全部配合企業(yè)共同購買。工傷人員痊愈后，企業(yè)根據工傷保險理賠要求將有關手續(xù)、治療清單等匯總后交人力資源部辦理保險理賠手續(xù)。人力資源部負責建立職工工傷醫(yī)療檔案。工傷開支費用，根據2006年企業(yè)承包考核實施方案執(zhí)行。工傷的善后處理工作，以人力資源部為主，安全部、發(fā)生企業(yè)配合辦理。十五、干部廉政建設實施細則為了規(guī)范領導干部的工作行為，嚴禁干部利用職權和業(yè)務便利謀取不正當利益，特制定本細則。一、領導干部五不準：不準索取屬下、服務客戶、為公司實施工程項目單位的錢財、禮品、土特產。不準接受公司業(yè)務伙伴的禮物、宴請及有價證券和高檔饋贈禮品。不準借談業(yè)務之機故意抬價向客戶索取回扣。不準利用職務之便匯同他人經營分管范圍的業(yè)務活動。不準假公濟私、揮霍公司財物、侵吞公司財產。二、干部從事公司管理不準有以下行為：從事第二職業(yè)。在與公司有直接業(yè)務的單位任職或兼職。利用權力違反公司人事管理程序，直接安排親友到舒適崗位。違反用人之道，近我者親，疏我者遠，任人唯親。三、干部遵紀守法規(guī)定；嚴格執(zhí)行財務規(guī)定，不設B帳、不違反財務紀律。不以個人名義儲存公款。公款公用，必須及時報賬、歸還，逾期不還按財務規(guī)定執(zhí)行。不準利用公款為他人投資。不準利用公物為自身謀利。不準借出售公司機械、車輛、廢舊設備、廢舊材料以及水、電、汽之機索取賄賂。不準私自出租公司車輛、各類機械設備。不得賭博。四、干部勤儉節(jié)約規(guī)定；任何場合不得講排場、擺闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。嚴格執(zhí)行公司待客規(guī)定，不得超標吃喝宴請。不得用公款報銷各種通信費。五、干部要嚴格執(zhí)守人事紀律、不得有以下行為；借選拔任用干部之機謀取私利。泄漏醞釀討論中的干部任免情況?？疾旄刹恐须[瞞或歪曲事實真相。推薦使用干部時不是任人唯賢。封官許愿、拉幫結派。對與自己有不同意見的人（但事實證明這些意見是正確的）打擊報復、壓制。六、親屬回避制度：公司主要領導的直系親屬不得在財務、供銷部門工作。干部直系親屬不得在同一部門工作。七、業(yè)務招待管理制度：公司在日常業(yè)務招待時原則上實行對口接待、節(jié)儉辦事、限額報銷的管理辦法。公司每年業(yè)務招待費控制在 萬，超出部分董事長、總經理共同承擔超過金額的50%，從年薪中扣除。特殊費用由董事會研究決定。來客就餐需提前與辦公室打招呼，由辦公室按來客等級下發(fā)就餐通知單，限定招待價格，超出部分由接待部門負責人承擔。各級來客招待費基數由辦公室提出主導意見，總經理審核后實施執(zhí)行。特殊來客需饋贈禮品，由主管部門提出意見報董事長、總經理批準后實施。上述規(guī)定年終由審監(jiān)部審計，轉財務實施。文水縣振興化肥有限公司關于 年干部培訓計劃正確路線確定之后干部是決定因素。為盡快打造一支與時俱進的干部隊伍，為做大做強提供強有力的組織支撐。根據學習、創(chuàng)新、超越的指導思想，特制定干部培訓計劃。一、培訓目的旨在通過全方位、多層次的培訓，使各級干部更多地接受來自前沿的新思想、新觀念，強化人本管理意識，創(chuàng)新管理理念，管理思維盡快與國際接軌。要通過培訓提高學習能力、組織能力、管理能力、說寫激勵能力、溝通能力、協(xié)作能力，實現干部隊伍的高效、和諧，打造組織目標前提的一體化團隊，以干部培訓帶動員工培訓，創(chuàng)建學習型企業(yè)。二、培訓對象帶班長以上的全體干部三、培訓內容車間主任、副主任、股長、業(yè)務主管、帶班長以《杰出班組長》、《沒有任何借口》兩本書為主，重點強化他們的人本管理意識，提高對部屬的激勵能力?？崎L、副廠長為《中層領導干部必備》一書為主，重點提高他們全面統(tǒng)籌能力，發(fā)現問題、分析問題、解決問題的人本管理能力。廠部級以上干部以《職業(yè)經理十項訓練》一書為主，重點提高決策能力、應變能力。四、培訓的形式要在辦好工商管理大專班的同時，以學習工作化、工作學習化為目標，廣泛進行自學、以單位為單位進行集體討論、案例分析。同時，要有計劃地組織外出聽課、考察等活動，開闊視野，深化培訓效果。五、培訓考核干部培訓能否真正見效，考核評估是關鍵。為此，公司每季對干部的培訓學習情況進行一次考試，考試成績全部進檔。一次不合格的提出警告，兩次不合的降半格使用，三次不合格的降一格使用。三分之五干部不合格的，罰直管領導5000元。今后，凡擬提撥的干部，不論那一級，必須先培訓后提拔，不經培訓的一律不予提拔。六、組織領導為確保培訓順利進行，公司成立創(chuàng)建學習型組織領導組：組長：王維澤，副組長：趙旭紅，成員：任文蓮、張志剛、胡春芝。廠長、部長是各企業(yè)、各部門培訓的第一責任人。干部培訓關系到公司的發(fā)展，各企業(yè)、各部門必須高度重視，精心組織，堅決反對偏面強調生產而忽視培訓的傾向，務使培訓收成真效。年 月 日