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【正文】 行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人 200 元。 、進倉庫領料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領料單領取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到 100%，達不到 每次罰款 100 元。 、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領料單每次罰款保管員 200 元。 寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 ２８ 頁 、收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛(wèi)人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調查匯報，作出相應措施，違反者罰 200 元。 、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行認可，免得事后扯皮，在工程結束時，將剩余甲供材料及時退還。 、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本 、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調用。 、用車臺班規(guī)定： （ 1） 計時臺班車： 130 不得超過 30 元 /小時， 5 噸東風、解放不得超過 40 元 /小時，按實際用車時間計算。 （ 2） 租賃材料裝卸運費每噸不得超過 30 元。 （ 3） 外運渣土： 130 三環(huán)每車不得超過 70 元，三環(huán)內每車不超過 80 元，二環(huán)內不超過 90 元，特殊情況另行考慮。 、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割 、焊接，造成損失追查施工員責任。 1機械管理制度 機械料具使用，全部執(zhí)行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統(tǒng)一調配。 、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 ２９ 頁 得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的 10%罰責任人。 、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款 200 元。 、設備調出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調進項目部及時正常的使用，如果設 備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長罰款 200 元。 、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專人押車，損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人 50 元。 、因生產(chǎn)需要總部要求項目調出設備時，項目部必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設備每拖延一天罰項目負責人 500 元。 、凡是在使用中發(fā)生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人 員談好價格，明確修理后的保證使用期。 、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人 500 元。 、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。 、所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰 50 元。 、鋼管調出時必須清理調直，彎曲鋼管每根扣 5 元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣 10 元。 寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 ３０ 頁 、鋼模調出時必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣 10 元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣 10 元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣 30 元；大模變形每平方米罰 100 元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔 70%， 30%由其他管理人員承擔。 、快拆頂托調出必須清理調直，配件齊全。未清理的，每根按 2 元扣除；情節(jié)嚴重的罰調出負責人 200 元。 、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2 元；不靈活的扣件，每只扣 元。情節(jié)嚴重的罰調出負責人 200 元。 、工地上遺失料 具的，按總額 30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責分攤。 、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經(jīng)理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。 1后勤管理制度 、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月克扣伙食節(jié)余 500 元以上的，食堂負責人罰款 200元，炊事員罰 50 元，透支部分由食堂負責人員全賠。 、食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰 100 元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當事人 100 元；非 食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人 200 元，情節(jié)嚴重的開除。 、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 ３１ 頁 個月買菜者罰 200 元；購菜至少 2 人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴重者開除出工地。 、把好食堂衛(wèi)生關，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以 30 元罰款 。 、強調每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價出售，純蔬菜類每客控制 元內， 葷菜每客控制在 4 元內，這幾點作硬性規(guī)定，違反一次罰組長 100 元，炊事員 50 元。 、食堂人員服務態(tài)度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應，沒有開水、熱水，當天責任人罰款 50 元。 、為方便職工，以食堂為單位，設置便民服務部經(jīng)營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負責小賣部人員，報酬為同等級工種的 90%，小賣部所經(jīng)營的品種一律不賒帳；造成損失責任人負責。 、職工進食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯報，第一次罰該炊事員 200 元，第二次罰 500 元，繼續(xù)下去者開除；對該 職工的應付菜票以 3 倍票價追回，二次重犯者開除。 、各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部后勤負責統(tǒng)一調配。 1定額用工制度 、用工量與工時記載，一律根據(jù)公司內部的勞動定額規(guī)定，這樣可以杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產(chǎn)率。對項目定額制度具體作寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 ３２ 頁 如下規(guī)定： 、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質量、安全、材料、文明施工全部在內，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由項目經(jīng)理簽字。 、各項目部的預算要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報總部，由總部結合內部的勞動定額標準折合成工時，然后再下?lián)茼椖?，各項目?jīng)理和施工員按規(guī)定分給各個工種。 、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。 、某項工作發(fā)生的工程量、職工用工都得由預算員、項目定額員按圖紙或其他實物量計算定額發(fā)生數(shù)，在施工前由工長向職工交底，交底后方可施工。 、各項目預算員必須提前一個月分工將月定額用工量下達給定額員，項目定額員每天一次下達給工長，工長必須按 定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。 、定額用工決算首先必須由項目經(jīng)理、質量員、安全員、材料員在定額計劃單上簽字，由定額員審核后，工長負責組織施工并按施工實際記載各施工人員應得工時。 、定額員收到工長簽字、職工簽字認可的定額用工單時，必須認真審核：檢查用工單上有關負責人是否全部簽字；審核預算定額數(shù)與職工工時實際發(fā)生數(shù)是否相符；職工有否簽字。 1計劃管理制度 、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 ３３ 頁 劃，還要制訂月計劃和周計劃。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析 、用工量情況。 、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。 、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。 、年度施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn)，月計劃必須詳細定額量、用工量。 、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。 、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。 、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。 、經(jīng)檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰 100元，項目經(jīng)理與施工員罰 200 元。 、經(jīng)檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰 100 元，項目經(jīng)理與施工員罰 200 元。 、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。 、凡是緊急需要的材料、料具，必須于 24 小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他 計劃物資應在半月前通知。 、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識，確立按計劃寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 ３４ 頁 生產(chǎn)的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領導生產(chǎn)計劃工作，各項目部也要指定專人負責，并作為重點工作去抓。 、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。