【正文】 驗(yàn)人員并對(duì)不合格材料進(jìn)行封閉、標(biāo)識(shí)。 質(zhì)量控制資料管理制度質(zhì)量控制資料是證明滿足工程質(zhì)量要求程度產(chǎn)生和提供的客觀依據(jù)，是反映工程內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量的重要資料，是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的可追溯性而產(chǎn)生的記錄。
質(zhì)量控制資料要做到客觀性、可追溯性、有效性的要求。質(zhì)量記錄的填寫按驗(yàn)標(biāo)要求規(guī)范填寫。 按業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定的格式認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。質(zhì)量記錄要求填寫整潔、規(guī)范、用詞恰當(dāng)、描述詳細(xì)、真實(shí)準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)清楚，對(duì)工程質(zhì)量具有可追溯性，并符合國家和鐵道部有關(guān)科技文獻(xiàn)整理和歸檔要求。質(zhì)量例會(huì)制度為進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理，提高施工質(zhì)量，使項(xiàng)目質(zhì)量管理工作達(dá)到規(guī)范化、程序化、制度化，依照公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目自身實(shí)際，特制定項(xiàng)目質(zhì)量月例會(huì)制度。
一、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)的目的
強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題。
二、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)的時(shí)間（地點(diǎn)）
原則上定于每月最后一周的周五下午4點(diǎn)至6點(diǎn)，若遇其他事情再另行通知。另可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要不定期的開展專題例會(huì)。
三、參加會(huì)議的人員
項(xiàng)目部的班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部全體人員、現(xiàn)場(chǎng)施工員以及作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人員。 四、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)的議程及內(nèi)容：
1．會(huì)議由質(zhì)量總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）主持。
2．總結(jié)本月的質(zhì)量情況：驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)；合格及優(yōu)良率；發(fā)出的整改通知單數(shù)及整改完成情況；
3．對(duì)本月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量用幻燈圖片形式進(jìn)行展示，組織大家對(duì)存在的問題進(jìn)行分析討論，并對(duì)下步質(zhì)量控制工作提出要求；
4．下月的質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃：驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃；其它質(zhì)量活動(dòng)。需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的質(zhì)量問題。
5．會(huì)議紀(jì)要由質(zhì)量管理部編寫，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。 質(zhì)量文件記錄制度工程施工文件包括工程管理文件材料、工程技術(shù)管理文件材料、工程測(cè)量記錄、工程施工記錄、工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、工程物資文件材料驗(yàn)收文件材料和竣工圖，其收集整理是施工過程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。齊全的工程施工文件是工程質(zhì)量的證明文件，是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。
應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)程序進(jìn)行編制，文件內(nèi)容的填寫要字跡清晰、工整，附件要清晰，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的要求，
具體各部門相關(guān)的質(zhì)量文件記錄參見項(xiàng)目《質(zhì)量管理計(jì)劃》 條。 工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度由于影響工程質(zhì)量的因素眾多而且復(fù)雜多變，常難免會(huì)出現(xiàn)某種質(zhì)量事故或不同程度的質(zhì)量缺陷。為達(dá)到認(rèn)真分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以改進(jìn)質(zhì)量管理的工作及加強(qiáng)質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量事故減少到最低程度，從而處理好工程質(zhì)量事故的目的，特制定本管理制度。工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷而造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或危及人的生命和社會(huì)正常秩序的事件。凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)定；或不符合設(shè)計(jì)要求；或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍需要返工；或造成永久性缺陷者；或工程設(shè)備在施工過程中（包括裝卸、搬運(yùn)、安裝、試運(yùn)）由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者均屬質(zhì)量事故。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即用電話或電傳報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目部，并通知監(jiān)理、華霆公司等駐施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。同時(shí)，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，以便得到妥善處理。項(xiàng)目部按照規(guī)定程序在24小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司和建設(shè)單位報(bào)告，三天內(nèi)向上級(jí)部門提供書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計(jì)劃等。 發(fā)生工程質(zhì)量事故的單位，必須也在次日向項(xiàng)目指揮部提出書面報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采用的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計(jì)劃；事故報(bào)告單位。在施工過程中涉及設(shè)計(jì)責(zé)任的質(zhì)量事故，應(yīng)通過指揮部邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，共同分析原因，采取處理措施。對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到 “四不放過”原則。即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過；領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。 對(duì)于工程質(zhì)量事故，由上級(jí)單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行處理。
一般工程質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織調(diào)查，工程指揮部派人參加，項(xiàng)目工程部處理；重大工程質(zhì)量及以上事故由指揮部或上級(jí)單位組織調(diào)查和處理。
發(fā)生質(zhì)量事故除按公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度給予有關(guān)責(zé)任者罰款外，還應(yīng)視其情節(jié)給予責(zé)任者以警告、記過、降職、降薪、開除等處分，直至追究法律責(zé)任。質(zhì)量事故處理完畢后，必須對(duì)整個(gè)過程中的有關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，一并歸檔保存。 事故發(fā)生單位應(yīng)如實(shí)向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況。任何單位和個(gè)人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。
有下列情況之一者，按隱瞞事故論處，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的責(zé)任。
事故發(fā)生后不定期按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或雖上報(bào)而不按“四不放過”的原則處理者；
事故發(fā)生后，自行修改、變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段，未如實(shí)上報(bào)者； 少報(bào)返工損失，有意降低事故等級(jí)或擅自處理者；
其它有隱瞞事故嫌疑者。 質(zhì)量事故責(zé)任追究制度總則
（1）為了貫徹落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，規(guī)范質(zhì)量事故責(zé)任者的處理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際，特制定本制度。
（2）事故責(zé)任者包括事故單位、事故主要責(zé)任人、事故次要責(zé)任人及直接管理責(zé)任人。 （3）本制度適用于項(xiàng)目部處理權(quán)限內(nèi)的所有分部及作業(yè)隊(duì)和個(gè)人。
（4）對(duì)于政府部門調(diào)查處理的質(zhì)量事故，則以政府部門的處理決定為準(zhǔn)，事故單位及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
（5）事故的責(zé)任人，若有觸犯刑律、涉及犯罪的，交由公安、司法機(jī)關(guān)處理。
（6）事故責(zé)任劃分以直接和間接責(zé)任定論的，則對(duì)直接責(zé)任人和間接責(zé)任人分別按本辦法中的主要責(zé)任人和次要責(zé)任人條款進(jìn)行處罰。 責(zé)任追究的形式及處理程序（1）責(zé)任追究辦法包括：經(jīng)濟(jì)處罰、經(jīng)濟(jì)賠償、行政處分和事故交班。經(jīng)濟(jì)處罰指罰款，經(jīng)濟(jì)賠償指賠償事故的部分損失，行政處分含通報(bào)批評(píng)、行政警告、行政記過、行政記大過、降級(jí)、撤職、留用察看及開除。
（2）質(zhì)量事故處理辦法
發(fā)生一般工程質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)責(zé)任者按以下規(guī)定進(jìn)行處理：
①對(duì)事故單位處以1萬元以下的罰款。
②對(duì)主要責(zé)任人視情況給予通報(bào)批評(píng)或行政警告處分。
③對(duì)次要責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)處分。 （3）發(fā)生四級(jí)重大質(zhì)量事故（10萬元以上)時(shí)，對(duì)責(zé)任者按以下規(guī)定進(jìn)行處理：
①對(duì)事故單位罰款l～2萬元。
②對(duì)主要責(zé)任人視情況給予行政記過或行政記過以上處分。
③對(duì)次要責(zé)任人視情況給予行政警告處分或行政警告以上處分。
④對(duì)直接管理責(zé)任人視情況給予行政警告處分或行政警告以上處分，對(duì)管理責(zé)任人視情況給予通報(bào)批評(píng)處分或通報(bào)批評(píng)以上處分。 （4）對(duì)公路工程發(fā)生三級(jí)重大質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)責(zé)任者按以下規(guī)定進(jìn)行處理：
①對(duì)事故單位罰款3～5萬元。
②對(duì)主要責(zé)任人給予行政降職處分，同時(shí)可并處經(jīng)濟(jì)賠償。
③對(duì)次要責(zé)任人給予行政記大過處分。
④對(duì)直接管理責(zé)任人給予行政記過處分，對(duì)管理責(zé)任人給予行政警告處分。
（5）對(duì)公路工程發(fā)生二級(jí)重大質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)責(zé)任者按以下規(guī)定進(jìn)行處理：
①對(duì)事故單位罰款5—9萬元。
②對(duì)主要責(zé)任人視情況給予行政撤職或留用察看及以上處分，同時(shí)可并處經(jīng)濟(jì)賠償。
③對(duì)次要責(zé)任人視情況給予行政降職及以上處分，同時(shí)可并處經(jīng)濟(jì)賠償。
④對(duì)直接管理責(zé)任人給予行政記大過及以上處分，同時(shí)可并處經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)管理責(zé)任人視情況給予行政記過及以上處分。
（6）對(duì)公路工程發(fā)生一級(jí)重大質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)責(zé)任者按以下規(guī)定進(jìn)行處理： ①對(duì)事故單位罰款10～20萬元。
②對(duì)主要責(zé)任人給予行政開除處分。 ③對(duì)次要責(zé)任人給予撤職或留用察看及以上處分，同時(shí)可并處經(jīng)濟(jì)賠償。
④對(duì)直接管理責(zé)任人給予行政撤職及以上處分，同時(shí)可并處經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)管理責(zé)任人給予行政降職及以上處分。
附則（1）凡質(zhì)量事故的責(zé)任人已在事故中死亡的，則不再對(duì)其進(jìn)行責(zé)任追究。 （2） 本制度中若有與國家及地方的相關(guān)法律、法規(guī)相抵觸的則以國家及地方的相關(guān)法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
（3） 本制度自公布之日起施行。 （4） 本制度由項(xiàng)目部安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度 為貫徹落實(shí)華霆公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮質(zhì)量經(jīng)濟(jì)杠桿作用，鼓勵(lì)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品工程，杜絕質(zhì)量事故，防治質(zhì)量通病，提高全員整體質(zhì)量水平，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍人員的質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)有效地將質(zhì)量管理落到實(shí)處，針對(duì)我項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本獎(jiǎng)罰制度。各工區(qū)項(xiàng)目職工、分包單位應(yīng)遵循項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度，按要求作好與質(zhì)量管理相關(guān)的工作，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。鼓勵(lì)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品，杜絕質(zhì)量事故，防治質(zhì)量通病，以達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)。 一、質(zhì)量獎(jiǎng)罰總則
（一）獎(jiǎng)勵(lì)
項(xiàng)目推行樣板引路，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。全面開工之前，各施工作業(yè)隊(duì)率先施工的路基（路堤、石方路塹按100m一段）、擋護(hù)（50米）、涵洞（按座）、橋梁下部（橋臺(tái)身按完工的3個(gè)墩、錐體護(hù)坡按一座橋）、橋梁上部（梁部制作（含現(xiàn)澆和預(yù)制）完工3片、橋面系10米）、隧道（洞門1個(gè)、光面爆破（噴射砼）50米、襯砌4模）、無砟軌道（鋪板300米）及過渡段等，凡工程質(zhì)量具有率先性，達(dá)到驗(yàn)標(biāo)要求，有比較完善的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能起到工程榜樣作用，有推廣價(jià)值的，均可申報(bào)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)，經(jīng)檢查評(píng)定和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，發(fā)給單位樣板工程獎(jiǎng)10000元。優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)以施工隊(duì)為單位申報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，逐級(jí)上報(bào)。
質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目部響應(yīng)項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量評(píng)比制度，以分部為單位進(jìn)行，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)在每次檢查時(shí)制定，評(píng)比采取內(nèi)外結(jié)合，即先檢查實(shí)物工程質(zhì)量，后看質(zhì)量記錄和質(zhì)量管理資料，最后進(jìn)行講評(píng)。
每月的檢查評(píng)比，將結(jié)合項(xiàng)目部日常的檢查綜合進(jìn)行評(píng)定，對(duì)綜合得分獲得第一名的分部：①通報(bào)表彰；②頒發(fā)質(zhì)量流動(dòng)紅旗；③給予10000元（其中分部負(fù)責(zé)人1000元）。 每一季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)當(dāng)季度每月項(xiàng)目經(jīng)理部和分部檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)分，給予20000元（其中項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人2000元）。
QC成果獎(jiǎng)。凡在民小公路工程完成的QC小組活動(dòng)成果獲交通部級(jí)以上優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)的，每項(xiàng)給予400～700元獎(jiǎng)勵(lì)，獲華川總公司以上獎(jiǎng)勵(lì)者，項(xiàng)目將給予1000元特別獎(jiǎng)。
質(zhì)量管理先進(jìn)單位及個(gè)人獎(jiǎng)。工程指揮部每年（或平時(shí)）對(duì)在工程質(zhì)量管理中做出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，對(duì)取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
質(zhì)量包保責(zé)任獎(jiǎng)。施工前指揮部指揮長(zhǎng)、總工與各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工簽定《工程質(zhì)量包保責(zé)任書》。責(zé)任期間，由工程指揮部和監(jiān)理單位核定，工程質(zhì)量達(dá)到《公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》要求，技術(shù)資料齊全，各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)達(dá)到“責(zé)任書”中要求，將按“責(zé)任書”實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，管理人員及施工隊(duì)伍、班組，按交通部和公司創(chuàng)優(yōu)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
（1）每個(gè)工區(qū)（施工段）鋼筋工程經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收一次通過、無整改項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)鋼筋工長(zhǎng)50元，質(zhì)檢員50元，施工班組300元。
（2）模板、砼工程，每月由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織檢查評(píng)比，對(duì)質(zhì)量好的工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)50元，質(zhì)檢員50元，施工班組200元。
（3）在每個(gè)工區(qū)（施工段）施工中，按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求檢查，杜絕質(zhì)量通病的，獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)工長(zhǎng)50元，質(zhì)檢員50元，作業(yè)隊(duì)300元。
（二）質(zhì)量處罰
工程質(zhì)量事故處罰。質(zhì)量事故按集團(tuán)公司《工程質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審與處罰并上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。發(fā)生一般工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量大事故，對(duì)責(zé)任單位均按事故損失額的20%處罰，對(duì)責(zé)任人分別處以5005000元、500030000元罰款。對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
施工過程中發(fā)生下列情況，處罰標(biāo)準(zhǔn)：
（1）各施工工點(diǎn)，同一類型的問題，被指揮部下發(fā)第二次檢查通報(bào)，罰款責(zé)任單位1000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人100－300元。
（2）各施工工點(diǎn)，同一類型的問題，被監(jiān)理工程師下發(fā)第二次監(jiān)理工程師通知單，罰款責(zé)任單位2000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人200－500元。
（3）施工過程中被監(jiān)理單位責(zé)令返工或停工一次，罰責(zé)任單位1000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人100－300元。
（4）施工過程中被華霆公司責(zé)令返工或停工一次，罰責(zé)任單位2000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人200－500元。
（5）施工過程中被質(zhì)監(jiān)站責(zé)令返工或停工一次，罰責(zé)任單位5000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人500－1000元。
（6）各施工工點(diǎn)，同一類型的問題，被華霆公司、質(zhì)監(jiān)站第二次通報(bào)，責(zé)任單位罰款5000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人500－1000元。
（7）施工過程中凡被華霆公司（質(zhì)監(jiān)站）罰款，對(duì)責(zé)任單位按業(yè)主（質(zhì)監(jiān)站）罰款額加倍處罰。
（8）被指揮部、監(jiān)理工程師、華霆公司、質(zhì)監(jiān)站下發(fā)整改通知，未在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，對(duì)責(zé)任單位罰款2000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人200－500元；整改不到位（或未按時(shí)上報(bào)整改資料），對(duì)責(zé)任單位罰款1000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人100－300元。
（9）明知為不合格工程（或產(chǎn)品）而隱瞞不報(bào)或明知是錯(cuò)誤做法并會(huì)導(dǎo)致不良后果而強(qiáng)行執(zhí)行者，視情節(jié)輕重，給責(zé)任單位處以20005000元的罰款，責(zé)任人處以2001000元的罰款。
（10）未嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)程序，而進(jìn)行下道工序施工（隱蔽上道工序）的，給責(zé)任單位處以10003000元的罰款，責(zé)任人處以100500元的罰款。
（11）嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量及成品、半成品的質(zhì)量控制，不允許不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)和出廠，杜絕試件強(qiáng)度不合格；若甲方、監(jiān)理和項(xiàng)目部抽查中出現(xiàn)評(píng)定不合格的試件，除將材料及成品、半成品清出施工現(xiàn)場(chǎng)并承擔(dān)返工經(jīng)濟(jì)損失外，同給予責(zé)任單位500010000元的罰款，對(duì)責(zé)任人處以5001000元的罰款。（12）鋼筋工程同一部位經(jīng)監(jiān)理兩次驗(yàn)收仍未通過，每次處罰責(zé)任工長(zhǎng)50