【正文】 驗人員并對不合格材料進行封閉、標識。 質(zhì)量控制資料管理制度質(zhì)量控制資料是證明滿足工程質(zhì)量要求程度產(chǎn)生和提供的客觀依據(jù)，是反映工程內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量的重要資料，是實現(xiàn)對工程質(zhì)量的可追溯性而產(chǎn)生的記錄。
質(zhì)量控制資料要做到客觀性、可追溯性、有效性的要求。質(zhì)量記錄的填寫按驗標要求規(guī)范填寫。 按業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定的格式認真填寫質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄與施工進度同步進行。質(zhì)量記錄要求填寫整潔、規(guī)范、用詞恰當、描述詳細、真實準確、標識清楚，對工程質(zhì)量具有可追溯性，并符合國家和鐵道部有關(guān)科技文獻整理和歸檔要求。質(zhì)量例會制度為進一步強化施工管理，提高施工質(zhì)量，使項目質(zhì)量管理工作達到規(guī)范化、程序化、制度化，依照公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我項目自身實際，特制定項目質(zhì)量月例會制度。
一、項目質(zhì)量例會的目的
強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題。
二、項目質(zhì)量例會的時間（地點）
原則上定于每月最后一周的周五下午4點至6點，若遇其他事情再另行通知。另可根據(jù)現(xiàn)場施工需要不定期的開展專題例會。
三、參加會議的人員
項目部的班子成員、各部門負責人、質(zhì)量管理部全體人員、現(xiàn)場施工員以及作業(yè)隊伍負責人員。 四、項目質(zhì)量例會的議程及內(nèi)容：
1．會議由質(zhì)量總監(jiān)（負責人）主持。
2．總結(jié)本月的質(zhì)量情況：驗收項目總數(shù)；合格及優(yōu)良率；發(fā)出的整改通知單數(shù)及整改完成情況；
3．對本月的現(xiàn)場實體質(zhì)量用幻燈圖片形式進行展示，組織大家對存在的問題進行分析討論，并對下步質(zhì)量控制工作提出要求；
4．下月的質(zhì)量活動計劃：驗收項目計劃；其它質(zhì)量活動。需項目部協(xié)調(diào)的質(zhì)量問題。
5．會議紀要由質(zhì)量管理部編寫，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。 質(zhì)量文件記錄制度工程施工文件包括工程管理文件材料、工程技術(shù)管理文件材料、工程測量記錄、工程施工記錄、工程試驗檢驗記錄、工程物資文件材料驗收文件材料和竣工圖，其收集整理是施工過程中的一項重要工作內(nèi)容。齊全的工程施工文件是工程質(zhì)量的證明文件，是工程建設(shè)及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據(jù)。
應(yīng)當按照建設(shè)程序進行編制，文件內(nèi)容的填寫要字跡清晰、工整，附件要清晰，達到完整、準確、系統(tǒng)的要求，
具體各部門相關(guān)的質(zhì)量文件記錄參見項目《質(zhì)量管理計劃》 條。 工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度由于影響工程質(zhì)量的因素眾多而且復(fù)雜多變，常難免會出現(xiàn)某種質(zhì)量事故或不同程度的質(zhì)量缺陷。為達到認真分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以改進質(zhì)量管理的工作及加強質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量事故減少到最低程度，從而處理好工程質(zhì)量事故的目的，特制定本管理制度。工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失、工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件。凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)定；或不符合設(shè)計要求；或施工偏差超過質(zhì)量標準的允許范圍需要返工；或造成永久性缺陷者；或工程設(shè)備在施工過程中（包括裝卸、搬運、安裝、試運）由于操作、使用、調(diào)整及保管不當造成設(shè)備、材料損壞者均屬質(zhì)量事故。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即用電話或電傳報告項目經(jīng)理部及項目部，并通知監(jiān)理、華霆公司等駐施工現(xiàn)場有關(guān)人員。同時，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。同時報告上級部門，以便得到妥善處理。項目部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向集團公司和建設(shè)單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計劃等。 發(fā)生工程質(zhì)量事故的單位，必須也在次日向項目指揮部提出書面報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目；發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采用的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。在施工過程中涉及設(shè)計責任的質(zhì)量事故，應(yīng)通過指揮部邀請設(shè)計單位有關(guān)人員參加，共同分析原因，采取處理措施。對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到 “四不放過”原則。即事故原因不清不放過；事故責任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過；沒有落實防范措施不放過；領(lǐng)導(dǎo)和事故責任者沒有受到處理不放過。 對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團公司有關(guān)文件進行處理。
一般工程質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理部組織調(diào)查，工程指揮部派人參加，項目工程部處理；重大工程質(zhì)量及以上事故由指揮部或上級單位組織調(diào)查和處理。
發(fā)生質(zhì)量事故除按公司質(zhì)量獎罰制度給予有關(guān)責任者罰款外，還應(yīng)視其情節(jié)給予責任者以警告、記過、降職、降薪、開除等處分，直至追究法律責任。質(zhì)量事故處理完畢后，必須對整個過程中的有關(guān)資料進行整理歸檔，一并歸檔保存。 事故發(fā)生單位應(yīng)如實向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況。任何單位和個人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。
有下列情況之一者，按隱瞞事故論處，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的責任。
事故發(fā)生后不定期按規(guī)定時間上報，或雖上報而不按“四不放過”的原則處理者；
事故發(fā)生后，自行修改、變更設(shè)計或使用其它掩飾手段，未如實上報者； 少報返工損失，有意降低事故等級或擅自處理者；
其它有隱瞞事故嫌疑者。 質(zhì)量事故責任追究制度總則
（1）為了貫徹落實項目的質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，規(guī)范質(zhì)量事故責任者的處理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合項目經(jīng)理部的實際，特制定本制度。
（2）事故責任者包括事故單位、事故主要責任人、事故次要責任人及直接管理責任人。 （3）本制度適用于項目部處理權(quán)限內(nèi)的所有分部及作業(yè)隊和個人。
（4）對于政府部門調(diào)查處理的質(zhì)量事故，則以政府部門的處理決定為準，事故單位及相關(guān)責任人承擔相應(yīng)的責任。
（5）事故的責任人，若有觸犯刑律、涉及犯罪的，交由公安、司法機關(guān)處理。
（6）事故責任劃分以直接和間接責任定論的，則對直接責任人和間接責任人分別按本辦法中的主要責任人和次要責任人條款進行處罰。 責任追究的形式及處理程序（1）責任追究辦法包括：經(jīng)濟處罰、經(jīng)濟賠償、行政處分和事故交班。經(jīng)濟處罰指罰款，經(jīng)濟賠償指賠償事故的部分損失，行政處分含通報批評、行政警告、行政記過、行政記大過、降級、撤職、留用察看及開除。
（2）質(zhì)量事故處理辦法
發(fā)生一般工程質(zhì)量事故時，對責任者按以下規(guī)定進行處理：
①對事故單位處以1萬元以下的罰款。
②對主要責任人視情況給予通報批評或行政警告處分。
③對次要責任人給予通報批評處分。 （3）發(fā)生四級重大質(zhì)量事故（10萬元以上)時，對責任者按以下規(guī)定進行處理：
①對事故單位罰款l～2萬元。
②對主要責任人視情況給予行政記過或行政記過以上處分。
③對次要責任人視情況給予行政警告處分或行政警告以上處分。
④對直接管理責任人視情況給予行政警告處分或行政警告以上處分，對管理責任人視情況給予通報批評處分或通報批評以上處分。 （4）對公路工程發(fā)生三級重大質(zhì)量事故時，對責任者按以下規(guī)定進行處理：
①對事故單位罰款3～5萬元。
②對主要責任人給予行政降職處分，同時可并處經(jīng)濟賠償。
③對次要責任人給予行政記大過處分。
④對直接管理責任人給予行政記過處分，對管理責任人給予行政警告處分。
（5）對公路工程發(fā)生二級重大質(zhì)量事故時，對責任者按以下規(guī)定進行處理：
①對事故單位罰款5—9萬元。
②對主要責任人視情況給予行政撤職或留用察看及以上處分，同時可并處經(jīng)濟賠償。
③對次要責任人視情況給予行政降職及以上處分，同時可并處經(jīng)濟賠償。
④對直接管理責任人給予行政記大過及以上處分，同時可并處經(jīng)濟賠償，對管理責任人視情況給予行政記過及以上處分。
（6）對公路工程發(fā)生一級重大質(zhì)量事故時，對責任者按以下規(guī)定進行處理： ①對事故單位罰款10～20萬元。
②對主要責任人給予行政開除處分。 ③對次要責任人給予撤職或留用察看及以上處分，同時可并處經(jīng)濟賠償。
④對直接管理責任人給予行政撤職及以上處分，同時可并處經(jīng)濟賠償，對管理責任人給予行政降職及以上處分。
附則（1）凡質(zhì)量事故的責任人已在事故中死亡的，則不再對其進行責任追究。 （2） 本制度中若有與國家及地方的相關(guān)法律、法規(guī)相抵觸的則以國家及地方的相關(guān)法律、法規(guī)為準。
（3） 本制度自公布之日起施行。 （4） 本制度由項目部安環(huán)部負責解釋。 質(zhì)量獎勵與處罰制度 為貫徹落實華霆公司及項目的各項質(zhì)量管理制度，強化全員質(zhì)量意識，進一步完善質(zhì)量管理激勵約束機制，充分發(fā)揮質(zhì)量經(jīng)濟杠桿作用，鼓勵多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品工程，杜絕質(zhì)量事故，防治質(zhì)量通病，提高全員整體質(zhì)量水平，加強項目管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊伍人員的質(zhì)量意識，切實有效地將質(zhì)量管理落到實處，針對我項目實際情況，特制定本獎罰制度。各工區(qū)項目職工、分包單位應(yīng)遵循項目質(zhì)量管理獎罰制度，按要求作好與質(zhì)量管理相關(guān)的工作，做到責任明確、獎罰分明。鼓勵多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品，杜絕質(zhì)量事故，防治質(zhì)量通病，以達到本工程的質(zhì)量目標。 一、質(zhì)量獎罰總則
（一）獎勵
項目推行樣板引路，以點帶面，實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。全面開工之前，各施工作業(yè)隊率先施工的路基（路堤、石方路塹按100m一段）、擋護（50米）、涵洞（按座）、橋梁下部（橋臺身按完工的3個墩、錐體護坡按一座橋）、橋梁上部（梁部制作（含現(xiàn)澆和預(yù)制）完工3片、橋面系10米）、隧道（洞門1個、光面爆破（噴射砼）50米、襯砌4模）、無砟軌道（鋪板300米）及過渡段等，凡工程質(zhì)量具有率先性，達到驗標要求，有比較完善的施工工藝和質(zhì)量標準，能起到工程榜樣作用，有推廣價值的，均可申報項目優(yōu)質(zhì)樣板工程獎，經(jīng)檢查評定和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，發(fā)給單位樣板工程獎10000元。優(yōu)質(zhì)樣板工程獎以施工隊為單位申報，項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，逐級上報。
質(zhì)量檢查評比獎勵。
項目部響應(yīng)項目部每月組織一次質(zhì)量評比制度，以分部為單位進行，評比標準在每次檢查時制定，評比采取內(nèi)外結(jié)合，即先檢查實物工程質(zhì)量，后看質(zhì)量記錄和質(zhì)量管理資料，最后進行講評。
每月的檢查評比，將結(jié)合項目部日常的檢查綜合進行評定，對綜合得分獲得第一名的分部：①通報表彰；②頒發(fā)質(zhì)量流動紅旗；③給予10000元（其中分部負責人1000元）。 每一季度對項目經(jīng)理部進行安全獎勵。根據(jù)當季度每月項目經(jīng)理部和分部檢查結(jié)果進行匯總評分，給予20000元（其中項目經(jīng)理部負責人2000元）。
QC成果獎。凡在民小公路工程完成的QC小組活動成果獲交通部級以上優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號的，每項給予400～700元獎勵，獲華川總公司以上獎勵者，項目將給予1000元特別獎。
質(zhì)量管理先進單位及個人獎。工程指揮部每年（或平時）對在工程質(zhì)量管理中做出突出貢獻，經(jīng)項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，對取得顯著成績的單位和個人實施獎勵。
質(zhì)量包保責任獎。施工前指揮部指揮長、總工與各項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工簽定《工程質(zhì)量包保責任書》。責任期間，由工程指揮部和監(jiān)理單位核定，工程質(zhì)量達到《公路工程施工質(zhì)量驗收暫行標準》要求，技術(shù)資料齊全，各項責任指標達到“責任書”中要求，將按“責任書”實施獎勵。項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，管理人員及施工隊伍、班組，按交通部和公司創(chuàng)優(yōu)有關(guān)規(guī)定進行表彰與獎勵。
（1）每個工區(qū)（施工段）鋼筋工程經(jīng)監(jiān)理驗收一次通過、無整改項，獎勵鋼筋工長50元，質(zhì)檢員50元，施工班組300元。
（2）模板、砼工程，每月由項目經(jīng)理牽頭組織檢查評比，對質(zhì)量好的工區(qū)獎勵有關(guān)負責工長50元，質(zhì)檢員50元，施工班組200元。
（3）在每個工區(qū)（施工段）施工中，按設(shè)計和施工規(guī)范要求檢查，杜絕質(zhì)量通病的，獎勵專業(yè)工長50元，質(zhì)檢員50元，作業(yè)隊300元。
（二）質(zhì)量處罰
工程質(zhì)量事故處罰。質(zhì)量事故按集團公司《工程質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定進行評審與處罰并上報集團公司有關(guān)部門。發(fā)生一般工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量大事故，對責任單位均按事故損失額的20%處罰，對責任人分別處以5005000元、500030000元罰款。對發(fā)生重大質(zhì)量事故，根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定進行處理。
施工過程中發(fā)生下列情況，處罰標準：
（1）各施工工點，同一類型的問題，被指揮部下發(fā)第二次檢查通報，罰款責任單位1000元，罰該工點管理責任人100－300元。
（2）各施工工點，同一類型的問題，被監(jiān)理工程師下發(fā)第二次監(jiān)理工程師通知單，罰款責任單位2000元，罰該工點管理責任人200－500元。
（3）施工過程中被監(jiān)理單位責令返工或停工一次，罰責任單位1000元，罰該工點管理責任人100－300元。
（4）施工過程中被華霆公司責令返工或停工一次，罰責任單位2000元，罰該工點管理責任人200－500元。
（5）施工過程中被質(zhì)監(jiān)站責令返工或停工一次，罰責任單位5000元，罰該工點管理責任人500－1000元。
（6）各施工工點，同一類型的問題，被華霆公司、質(zhì)監(jiān)站第二次通報，責任單位罰款5000元，罰該工點管理責任人500－1000元。
（7）施工過程中凡被華霆公司（質(zhì)監(jiān)站）罰款，對責任單位按業(yè)主（質(zhì)監(jiān)站）罰款額加倍處罰。
（8）被指揮部、監(jiān)理工程師、華霆公司、質(zhì)監(jiān)站下發(fā)整改通知，未在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，對責任單位罰款2000元，罰該工點管理責任人200－500元；整改不到位（或未按時上報整改資料），對責任單位罰款1000元，罰該工點管理責任人100－300元。
（9）明知為不合格工程（或產(chǎn)品）而隱瞞不報或明知是錯誤做法并會導(dǎo)致不良后果而強行執(zhí)行者，視情節(jié)輕重，給責任單位處以20005000元的罰款，責任人處以2001000元的罰款。
（10）未嚴格履行報驗程序，而進行下道工序施工（隱蔽上道工序）的，給責任單位處以10003000元的罰款，責任人處以100500元的罰款。
（11）嚴格原材料進場質(zhì)量及成品、半成品的質(zhì)量控制，不允許不合格產(chǎn)品進場和出廠，杜絕試件強度不合格；若甲方、監(jiān)理和項目部抽查中出現(xiàn)評定不合格的試件，除將材料及成品、半成品清出施工現(xiàn)場并承擔返工經(jīng)濟損失外，同給予責任單位500010000元的罰款，對責任人處以5001000元的罰款。（12）鋼筋工程同一部位經(jīng)監(jiān)理兩次驗收仍未通過，每次處罰責任工長50