【正文】 護措施沒有及時跟上者架子班罰200元14在重點防火部位吸煙者當事人罰50元15在工地現(xiàn)場吸煙者當事人罰10元16在工地現(xiàn)場隨地大便者當事人罰100元17材料不按項目部要求堆放者當事人罰300元18亂倒建筑垃圾和落手清工作不及時者當事人罰50100元19不辦三級動火證無故在工地內(nèi)動用明火者當事人罰100元班 長罰200元20高空拋落物者當事人罰200元班 長罰2000元21破壞成品、半成品者當事人按二倍價賠償加罰200元22私接、亂接電線違章人罰100元/次23私用電爐、熱得快等，在活動房內(nèi)使用違章人罰50元/只24現(xiàn)場、生活區(qū)、宿舍打架斗毆雙 方各300元2000~5000元25未經(jīng)安全科同意，擅自拆除安全標志，防護設(shè)施、警示牌等違章人罰100元/次26施工中亂拋材料或工具者違章人罰100元/次27吊藍乘人違章人罰50元/次班 長罰200元/次28無特殊工作證書上崗者違章人罰100元/次29檢查提出問題拒不整改者違章人罰50~100元班 長罰100~500元30機械設(shè)備不清理保養(yǎng)違章人罰100元31翻扎腳手片不清理垃圾，造成塵土飛揚架子班罰300元32留宿、逃犯、通緝犯、陌生人違章人罰100~500元33縮舍內(nèi)賭博、扒竊、偷盜等作案行為違章人罰200元100~2000元 項目部會議制度為如期優(yōu)質(zhì)完成項目施工各項任務(wù)，為貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理例會精神，為研討、部署在工程上各環(huán)節(jié)工作能落到實處，為溝通解決施工過程中的進度、質(zhì)量、安全、文明、后勤保障等問題，項目部例會原則上每周一次，定于監(jiān)理例會后的當天晚上，參加人員：全體管理人員，勞務(wù)公司管理人員，各分承包負責人及各工種班組長，特制訂以下會議制度。會議由現(xiàn)場項目負責人主持； 會議程序： 一、質(zhì)量員通報上周存在質(zhì)量問題、落實質(zhì)量措施，宣布一周獎罰情況。 二、安全員通報上周安全、文明、落手清、各班組落實情況，宣布一周獎罰措施。 三、幢號長（施工員）通報上周施工進度，質(zhì)量、各班組協(xié)調(diào)，獎罰情況。 四、現(xiàn)場總施工對一周小結(jié)及下周工作計劃安排，回答班組提出急需解決的問題。 五、技術(shù)負責人陳述技術(shù)措施要點及各種專項方案執(zhí)行情況。 六、項目經(jīng)理對上周執(zhí)行完成任務(wù)情況。下周計劃落實作總結(jié)。 七、例會力求長話短說，措詞精辟，一小時內(nèi)解決問題，避免過于耗時，影響加班加點趕搶施工進度，對于會上不能解決的，次日要確保答復(fù)。八、例會由資料員紀要存檔，且在次日中午12時至晚18時前以文件傳閱形式，讓主要管理人員（質(zhì)量、安全、材料、幢號長、施工員、總施工、技術(shù)負責人、班組承包人）簽字并對口落實問題。 九、各項技術(shù)交底、質(zhì)量、安全事故專題分析、創(chuàng)優(yōu)研討及其它緊急碰頭會議將不定期臨行組織召開。 十、與會參加人員必須準時到會，無特殊情況不得請假，會前由現(xiàn)場總施工負責核查到會人員，遲到5~10分鐘者罰款100元（當場現(xiàn)金兌現(xiàn)），無故不參加會議者罰款200~400元，均在當月工資款中扣除，由安全科登記專款專用。 項目管理人員辦公制度 一、項目部管理人員原則上白天不得在辦公室上班，都應(yīng)在施工現(xiàn)場第一線全程跟蹤抓好各項質(zhì)量、安全、進度、文明施工生產(chǎn)管理，對施工現(xiàn)場管理應(yīng)全過程跟蹤控制管理，做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作。（白天辦公如：開工前期、下雨天穿插辦公）。 二、項目部定于每周二、四、六晚上為集中辦公時間和學(xué)習時間，要求每個管理人員自覺熟讀圖紙、學(xué)習規(guī)范、學(xué)習強制性條文及平標法、圖集知識、學(xué)習研討新工藝、新材料運用知識，做好材料分析、安排生產(chǎn)計劃、落實節(jié)點工期控制措施、計算工程量等工作。其它晚間時間，提倡管理人員自覺辦公及學(xué)習，不斷給自己充電以提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平和臨場管理能力。 三、當每周安排的集中辦公時間，涉及澆筑砼、趕搶節(jié)點工期搞突擊施工、搶險、搶修等突發(fā)事件處理時，首先服從現(xiàn)場第一線需要。 四、集中辦公、學(xué)習時間不得流于形式，閑座辦公室談天說地，辦公學(xué)習內(nèi)容宜項目部布置與個人自覺安排相結(jié)合，要實在、有效、務(wù)實以起到為工程服務(wù)，為班組服務(wù)為目的。 項目部廢舊物品回收處理制度 一、工地范圍內(nèi)的任何物資、廢料（小至紙板箱）歸屬項目部所有（分包單位合同或協(xié)議另有約定的除外），任何單位、班組、個人無權(quán)收集處理。 二、廢舊物品歸納安全科文明施工管理范疇，包含鋼筋短料，廢料、編織袋、紙板箱、廢鋼板、管材、鋁材，模板方木、柴火料等收集歸類，報經(jīng)項目負責人確認后方可處理，可回收利用的禁止變賣。 三、處理變賣過程、禁止個人行為，務(wù)須由倉管員、安全員等二人以上共同經(jīng)手，把關(guān)計量、市場價格，出具入帳憑證，經(jīng)項目負責人簽字后貨幣連同票據(jù)報財務(wù)入帳。 四、項目部安全科、倉管員、保潔員、門衛(wèi)、各工長編制為廢舊物資回收、分類、管理、處理的一支小分隊，肩負監(jiān)督分承包單位（班組），預(yù)防一些貪圖小便宜的一切個人私賣監(jiān)督職責，抓到或有人舉報類似事件，安全科全權(quán)處理，并給予抓到或舉報人100—500元獎勵。 五、所有變賣的廢舊物資，由倉管員建立臺帳，尤其是鋼筋、模板方木等要注明日期、數(shù)量、金額，作為權(quán)衡分承包單位（班組）結(jié)算時損耗系數(shù)、浪費程度、在工程結(jié)算款支付時存留可靠依據(jù)。 項目夜間值班制度 一、項目部在編人員均應(yīng)參與值班，值班輪流由施工總負責人具體安排。 二、值班起止時間，原則上為晚餐后至24時止，但涉及挖土底標高控制、內(nèi)倒與外運界限測定、連續(xù)澆筑砼工程、質(zhì)量、安全事故及機械故障搶險、搶修、通宵趕搶節(jié)點工期及其他重要工序施工，值班人員務(wù)須通宵跟蹤值班。 值班人員職責： 1）、按照生產(chǎn)負責人當天下班前安排的晚上加班任務(wù)，檢查督促各工種，各班組加班加點，如若沒有及時加班，值班人負責落實，落實不力時向生產(chǎn)負責人匯報。 2）、檢查門衛(wèi)、保安、巡夜值勤人員，檢查倉庫、料場、辦公室、生活區(qū)治安狀況，是否有賭博、酗酒現(xiàn)象；是否有長流水、長明燈現(xiàn)象；是否有留宿外來陌生人現(xiàn)象；是否有偷盜等現(xiàn)象。 3）、值班人員不得擅離崗位，也不得靜座辦公室虛度值班，務(wù)須親臨現(xiàn)場落實上述第（1）（2）條的值班責任。項目部主要負責人將隨機查崗，每發(fā)現(xiàn)一次離崗或形同虛設(shè)的值班現(xiàn)象，罰款100元（在當月工資中扣除）。 4)、當碰到重大問題時（如打群架、偷盜、火災(zāi)等特殊情況）立即向項目部最高領(lǐng)導(dǎo)匯報或打110報警，并迅速召集項目部所有管理人員到現(xiàn)場處理。 5）、對值班期間的主要問題如實記錄在案，第二天移交給下一班值班人員時，且口頭交底當晚主要發(fā)生的尚未解決的問題。 文明衛(wèi)生管理制度 一、宿舍走廊、窗臺、門前屋后、庭院禁止隨意拉掛晾曬衣被，項目部必須統(tǒng)一指定晾曬衣被場所。 二、食堂門前、洗衣臺、洗手槽、水溝、走廊等禁止隨意傾倒剩菜剩飯、生活垃圾。施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便。宿舍二樓員工禁止向外向下亂潑臟水、亂扔雜物、保持良好的居住環(huán)境。 三、宿舍衛(wèi)生建立值日制度，室內(nèi)由班組安排輪流清掃，垃圾不得堆放在走廊上，應(yīng)傾倒至垃圾箱。床鋪、被褥、被單整潔整齊、毛巾、臉盆、鞋帽、衣物放置有序。走道欄板應(yīng)保持清潔干凈。 四、公共衛(wèi)生實施責任管理：食堂內(nèi)部衛(wèi)生及食堂門前路院、洗衣臺、水溝衛(wèi)生由食堂承包人負責。 五、大門內(nèi)外主干道、水溝衛(wèi)生由門衛(wèi)保安人員負責，辦公區(qū)院子（含室內(nèi)）、走廊、水溝衛(wèi)生由項目部保潔員負責。 六、生活區(qū)庭院、宿舍、走廊、廁所、浴室及門口道路衛(wèi)生由勞務(wù)隊現(xiàn)場保潔員負責。 七、現(xiàn)場環(huán)路、圍墻、施工場地、水溝衛(wèi)生由勞務(wù)隊現(xiàn)場保潔員負責。 上述管理職責、制度于2012年5月6日在滁州高速地產(chǎn)項目部會議室召開各項目部五大員以上擴大會議一致通過。對項目部各管理人員的材料節(jié)約、材料重復(fù)利用、或造成材料浪費等。在管理過程中是否嚴管理、嚴要求，在建項目的質(zhì)量、進度、安全、文明施工、及財務(wù)管理是否盡心盡職。政府部門、公司、分公司大檢查中各項獎罰全部相結(jié)合，（項目部有權(quán)決定對不稱職、不負責任曾多次失誤人中途進行辭退，對辭退人員除預(yù)發(fā)工資外的余款支付問題視情節(jié)輕重臨時定奪）在年終時進行考評。項目經(jīng)理（老總）在年終發(fā)放補發(fā)工資與獎金時直接與經(jīng)濟掛鉤。并于六月一日起開始實行。 項目經(jīng)濟責任人、趙冬文 二O一二年五月二十五日分公司合同審批表（買賣、租賃、承攬、技術(shù)合同）項目部名稱： 合同字號：合同對方標的主題數(shù) 量單位單價總 價大 寫付款方法標的期約違約責任我 方對 方項目相關(guān)負責人分公司總工程師趙 總項目部承諾：本項目已對標約對方認真調(diào)查，上述簽字人員原為本合同條約負責。（項目簽字人：項目技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人、安全負責人、材料員）項目執(zhí)行經(jīng)理： 附合同文本 201 年 月 日財務(wù)用款審批表（月度用款計劃）項目部名稱： 用款月份： （ 月 日報）本月完成產(chǎn)值 （萬元）累計完成產(chǎn)值 （萬元）預(yù)計下月完成產(chǎn)值本月支付下列款項（工資部份）上交公司10%項目提留款20%泥工班工資鋼筋班工資木工班工資水電班工資外架班工資油漆班工資點工班工資項目部工資備注：小計：本月支付下列款項（材料部份）鋼材款混凝土款水泥款砂石料模板料小計：（項目簽字人：項目技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人、安全負責人、材料員）趙總審批意見： 項目執(zhí)行經(jīng)理： 50 / 50