【總結(jié)】某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(cè)(暫行)推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效,進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效,達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤,激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性,保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正)循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核,現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下:一、本項(xiàng)目實(shí)行五級(jí)目標(biāo)分解和四級(jí)目標(biāo)考核
2025-04-09 00:37
【總結(jié)】課題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)課時(shí)安排:4課時(shí)時(shí)間:5月26日課型:新授課教學(xué)方法:演示法、講授法、討論法、歸納法、學(xué)案導(dǎo)學(xué)法。教學(xué)目標(biāo):1.知識(shí)目標(biāo):(1)理解財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系等財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)(2)明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。2.能力目標(biāo):能根據(jù)具體情況變通應(yīng)用
2025-06-24 23:23
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共8頁(yè)
2025-08-09 15:59
【總結(jié)】部門:技術(shù)部考核期間:序號(hào)考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分)比重合計(jì)獎(jiǎng)金*(100%)數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法1總經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)存活
2025-04-09 00:27
【總結(jié)】目錄37/382013年度素質(zhì)教育目標(biāo)管理獲獎(jiǎng)情況一覽表………………1一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)素質(zhì)教育目標(biāo)管理評(píng)估綜合表…………………6基礎(chǔ)工作匯總表………………………………………………8(一)基礎(chǔ)工作過(guò)渡表…………………………………………9………………………………………………9………………………………………………10…………………
2025-04-09 00:35
【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái),績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)
2025-04-25 02:35
【總結(jié)】盛高-**項(xiàng)目合作資料********有限公司2020下半年度目標(biāo)管理方案盛高-**項(xiàng)目組二??七年八月盛高-**項(xiàng)目合作資料指導(dǎo)方針:1、強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與營(yíng)銷水平提高,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;2、加強(qiáng)管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新,完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度;3、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與
2025-09-03 08:30
【總結(jié)】質(zhì)量目標(biāo)管理1范圍適用于公司級(jí)質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整2控制目標(biāo)確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的制定滿足市場(chǎng)需求,符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求,并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術(shù)現(xiàn)狀確保質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的一致性,從而保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)制定質(zhì)量計(jì)劃確保本公司的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的有效銜接和相互支持3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理審核質(zhì)量管理部制定的質(zhì)
2025-04-09 00:44
【總結(jié)】目標(biāo)管理與計(jì)劃方法v特訓(xùn)營(yíng)系列2?課程大綱?第一部分:目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的作用及原理3、目標(biāo)管理方法?第二部分:計(jì)劃管理1、什么是計(jì)劃管理2、計(jì)劃的類型與構(gòu)成3、計(jì)劃的特性4、制訂計(jì)劃的步驟3?第一部分目標(biāo)管理4?哈佛調(diào)查
2025-01-06 02:22
【總結(jié)】BZ公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì)目錄前言 1第一部分績(jī)效管理的理論研究 3績(jī)效管理概述 3績(jī)效的意義 3績(jī)效管理的含義 3績(jī)效管理系統(tǒng)的主要目的 4績(jī)效管理的重要性 6績(jī)效管理的內(nèi)容 9績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作 9績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 10績(jī)效計(jì)劃 11績(jī)效實(shí)施與管理 11績(jī)效考
2025-06-28 20:06
【總結(jié)】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核,獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)
2025-04-09 00:36
【總結(jié)】揚(yáng)帆集團(tuán)有限公司集團(tuán)化組織管理設(shè)置方案(2007年8月)目錄一、目的二、基本原則三、功能定位1、集團(tuán)總部定位2、子公司定位四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)設(shè)置(一)組織層級(jí)劃分(二)集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)(三)子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)(四)黨團(tuán)工會(huì)設(shè)置(五)科技協(xié)會(huì)設(shè)置(六)總部與子公司權(quán)責(zé)劃分(七)集
2025-05-02 00:14
【總結(jié)】大河莊苑住宅答客問(wèn)第一篇區(qū)位與交通(一)小區(qū)區(qū)位大河莊苑位于北京市海淀區(qū)蘇州街3號(hào),用地東臨蘇州街,與海淀圖書城隔街相望,北與北四環(huán)相接,西北緊靠稻香園小區(qū),南側(cè)為八一中學(xué)。大河莊苑所處的北京市區(qū)西北的海淀鎮(zhèn),屬于中關(guān)村科技園區(qū)核心區(qū),北臨北京大學(xué)、清華大學(xué)、圓明園,東臨中國(guó)科學(xué)院,西與頤和園、北京西山風(fēng)景區(qū)遙遙相對(duì)。(二)小區(qū)交通1、周邊公交車路線:16支(
2025-07-29 21:09
【總結(jié)】××公司人事考核規(guī)程一、目的人事考核制度(以下稱“制度”)的目的是以職能職務(wù)等級(jí)制度為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)職工的能力、成績(jī)和干勁的正確評(píng)價(jià),進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等手段,提高每個(gè)職工的能力、素質(zhì)和士氣,糾正人事關(guān)系上的偏差。二、適用范圍這一制度適用于被職能職爭(zhēng)等級(jí)制度確定下來(lái)的職
2025-04-18 13:10
【總結(jié)】1/30流程管理考核手冊(cè)(試行版)來(lái)源于....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載人力資源部2022年9月2/30目錄2流程管理考核體系..........................................................................................6流程管理考
2025-04-09 00:34