某企業(yè)員工管理-資料下載頁
2025-04-18 13:03本頁面
【正文】 欺騙公司以達到個人利益，包括出示不正當發(fā)票向公司報銷、騙取假期、詐病缺勤（包括但不限于出示虛假的醫(yī)生證明）、在開始受雇于公司時隱瞞傳染病或其它健康問題；在公司區(qū)域內(nèi)打斗；為賺取金錢作違法的行為，如串通供貨商、顧客或其它員工偽造公司記錄或文件；未經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)的管理人員批準，接受公司的物資和服務承包商、供貨商或公司的顧客猥褻舉止；性騷擾同事；擔當其它機構(gòu)的兼職或全職職位或從事在公司的職位以外的任何其它業(yè)務活動。 行為失當警告如員工犯有失當行為，公司將向該名員工發(fā)出書面警告，以作為對其行為的懲戒。 最后書面警告員工接到行為失當警告后再次犯錯，公司將向該員工發(fā)出最后書面警告，說明員工若繼續(xù)犯有任何過錯，將會受到實時解雇，且無權(quán)獲取任何解雇金。 實時解雇倘若員工犯有本手冊內(nèi)所定義的無法容忍的行為，該名員工將被實時解雇（公司保留最終決定權(quán)），且無權(quán)獲取任何解雇金。（以上定義如與現(xiàn)形法律法規(guī)不符，將以現(xiàn)行法律法規(guī)為準）第五章 溝通與申訴 溝通（l）員工會議公司每年舉行一次全體員工會議（如有需要將增加會議次數(shù)）。會議旨在說明公司的經(jīng)營、目標、政策、程序、存在的問題和行政事宜。（2）主管會議部門會議是總經(jīng)理和部門經(jīng)理溝通的會議，目的是為了討論意見、提議和解決問題，每周一次。（3）歡迎提出意見在工作中，員工可能會產(chǎn)生一些想法，尋找到一種處理事情的較佳方案或建設(shè)性批評。公司歡迎批評和合理建議，批評和建議是公司事業(yè)的成功的推動力。歡迎員工向主管提合理化建議。（4）開放政策員工對工作內(nèi)容或工作條件有任何疑議，可通過合理途徑向管理層反映。公司管理層大門始終向每一位員工敞開，歡迎員工與管理層個別交流。總經(jīng)理亦鼓勵員工有任何想法，均合理有效地運用此開放政策，開誠布公地解決存在的問題。 申訴（l）投訴內(nèi)容：員工工作上出現(xiàn)疑慮或不可解決的問題員工對工作評估持異議或覺職務安排不當員工對公司的管理不滿（2）申訴程序：員工首先向其直接主管或人力資源部申訴如不能解決問題，應以書面轉(zhuǎn)呈有關(guān)部門主管，報告副本抄送總經(jīng)理如部門主管不能解決問題，總經(jīng)理應決定如何處理問題 管理層的期望管理層期望員工認真、勤奮、積極地履行應盡職責。工作中如遇疑難問題，應及時與主管或有關(guān)同事溝通。無論是同事之間及公司與員工之間，都應建立起暢所欲言的溝通渠道，使虛心傾聽意見批評成為一種風尚。 員工可以期望管理層做到的事情管理階層對員工有所期望，員工對管理階層亦有所期待。員工的努力和貢獻定會被公司承認。員工應努力嘗試改進工作方法、提高工作效率，并積極為提高整個公司的生產(chǎn)力和工作效率獻計獻策。公司除將為有突出貢獻和出色表現(xiàn)的員工提供具有吸引力的報酬，還力求為員工提供良好的工作環(huán)境，工作的滿足感和事業(yè)的成就感。附 則 員工手冊更改與修訂員工手冊的任何更改與修訂均由人力資源部執(zhí)行任何更改與修訂，均以書面方式通知全體員工重大更改與修訂須經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長批準歡迎對本手冊提出合理建議或批評手冊各項條文的最終解釋權(quán)由總經(jīng)理及人力資源部定判 員工手冊之承諾請各位員工詳細閱讀本手冊，并承諾執(zhí)行手冊之各項規(guī)章、規(guī)則若有任何疑議請向人力資源部申訴員工簽署勞動合同時，即表示已承諾手冊的全部條款最后再次歡迎您加入華新團隊。希望本手冊能成為您在公司工作的指南，使您能順利開展工作。公司衷心希望與您保持長期愉快合作的關(guān)系。華新（中國）投資有限公司 15 /
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