【正文】 源提供者（1）在公司，每一位管理者都應當是教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓的中堅力量， 肩負著工作指導、培訓推廣的責任；（2）公司各級負責人；（3）外部專家、學者、專門培訓（教育）機構；資源形式（1）專門課程： A、公司舉辦的內(nèi)部培訓課程； B、外部專門培訓、教育機構舉辦的各類課程；c、公開課。（2）在職輔導：你的上司或資深同事會通過制定工作計劃、分配工作、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對你進行培養(yǎng)、指導。（3）網(wǎng)上研修：公司將不斷完善并推廣在線培訓方式，你可以自主安排時間，利用網(wǎng)絡 學習平臺研習各類課程。（4）雙向交流：無論你在集團總部，還是一線公司，你都有可能被安排到集團內(nèi)其他單位學習鍛煉或實際參與工作，以利你進一步系統(tǒng)了解集團、一線公司運作特點，學習、總結、提煉實際操作經(jīng)驗，從而加強集團范圍內(nèi)的交流，實現(xiàn)資源共享。（5）外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及業(yè)績優(yōu)異的員工赴境內(nèi)外考察。（6）公司的案例庫、企業(yè)文化等無形資源亦是寶貴的學習資源。（7）參與不同形式的學習需依循具體規(guī)定，請查詢集團或所在單位的相關規(guī)定。二、學習（資源）管理培訓積分制度（1）員工參加各種培訓并獲得結業(yè)后，可向所在單位的人事負責部門申報積分，積分將作為員工在公司參加學習、培訓的最全面記錄。（2）員工的年度累計積分是員工薪金調整或職務晉升的參考依據(jù)。內(nèi)部師資認證制度公司致力于培養(yǎng)內(nèi)部講師，并建有相應激勵機制。學習（資源）信息公布（1）人事負責部門將收集、整理并實時公布各類培訓信息及培訓積分。（2）知識管理是實現(xiàn)學習（資源）傳承、共享的重要方式，每一個聚成人都應該及時總結、樂于分享。三、發(fā)展途徑你在公司的個人發(fā)展表現(xiàn)為你個人價值的提升，不僅意味著能力提升，還包括：（1）以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽；（2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準獲取更多的發(fā)展空間。職業(yè)體系公司關注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工在公司的指導和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。（1）員工可以通過業(yè)務、管理、技術、助教等途徑進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（2）員工享有調職、調級、輪崗、職務代理等發(fā)展機會，人事負責部門負責考核評定事宜。家庭篇：關懷與福利“你的事就是我的事！”互敬互讓、團結和睦、相親相愛、來自五湖四海的家人，匯聚在聚成這個大家庭，在創(chuàng)業(yè)的路上、在成長的路上，用愛和感恩的心譜寫著一段傳奇的企業(yè)家庭文化。 聚成公司在發(fā)展我們這個大家庭的同時，更時刻關心著每位家人的個人利益，健康、安全、待遇及權益。一、員工健康與安全公司遵守有關法律法規(guī)，為你提供安全的工作環(huán)境。（1）工作期間請遵守勞動紀律。（2）你需要學習必要的急救知識，增強事故預防和應急處理能力。（3）你有權拒絕接受上司的違章指揮和強令冒險作業(yè)，但應及時向更上一級管理者反映。（4）如發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，你有權停止工作或者在采取可能的應急措施后撤離工作場所，但請在停止工作或安全撤離后立即向直接上司匯報。（5）公司不主張你以犧牲個人健康為代價承擔超出你個人能力之外的工作，如果你感覺力不從心，請及時與你的上司溝通，共同商討解決之策。災害天氣安全措施各地公司可根據(jù)當?shù)貙嶋H情況及政府有關規(guī)定，制定應對臺風、暴雨、地震、高溫、暴風雪等安全措施。二、員工福利教育培訓：（1）公司除舉辦各種培訓班以提高員工的素質外，還支持員工到各大專院?；驅I(yè)培訓機構進駐修學習（包括攻讀學位，職稱及其他資格證書考試等），同時給予取得相關學歷證明、資格證書（大專以上）的人員給予適當物資獎勵；對重點培養(yǎng)的骨干人員給與報銷部分學費、培訓費。（2）公司獎勵帶薪假給員工學習、上課。文化旅游福利（1）公司為保障員工的身心健康，每年將進行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和戶外活動及娛樂活動。（2）一般來說員工均有機會參與公司每年定期或不定期舉行的各項活動，例如公司為員工過生日、周年慶?；顒?、嘉年華春節(jié)晚會、郊游、發(fā)放書報等。生病探望、婚喪儀金福利（1）員工生病住院，黨群部代表公司探視慰問。（2）員工婚嫁，黨群部代表公司致適當金額的人民幣以示祝賀。（3）滿一年員工生育，當月提供嬰兒出生證明，黨群部代表公司將發(fā)放適當金額的慰問金以示祝賀。（4）員工在直系親屬（指配偶、子女、父母、祖父母）辭世知會人事負責部門，公司將致適當金額的撫恤金以示奠儀。其他福利（1）公司為員工提供住房補貼，以貨幣形式在每月發(fā)工資日一并發(fā)放。（2）公司每月組織集體生日活動。（3）新員工入職要有舉行一個正式的歡迎儀式，或由部門主要負責人安排聚餐或面談等歡迎方式。保險公司為轉正后的員工購買養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險等其他社會保險項目，具體細則將根據(jù)當?shù)卣嘘P規(guī)定和公司有關決定執(zhí)行。 三、溝通交流與申訴在聚成的大家庭里，有效的溝通是建立各位家人、 相互信任、相互了解的平臺；是信息傳遞的重要保證。公告欄公告欄用于發(fā)布企業(yè)信息、通知和告示。員工可以在此留言，用以表達對工作或同事的看法及感想，表露自己的心聲。公司內(nèi)部網(wǎng)站公司的內(nèi)部網(wǎng)站是我們信息資源充分共享的有力工具，在這里你可以查閱公司文件以及講師教材等等內(nèi)部資料，以便實現(xiàn)工作順利和自我提升。早會每個工作日開早會， 早會是我們信息傳遞與交流的最為豐富和頻繁的地方，同時也是我們?nèi)诵曰慕涣髌脚_。在這里我們可以交流工作、心得乃至情感，實現(xiàn)溝通有效性的最大化。其他溝通方式：（1）郵箱員工可將意見和建議以書面形式上報各級管理層，并提出回復要求；（2）接待日全體員工在接待日就工作、生活問題，可與公司領導進行溝通；（3）黨群部提供員工需要的中共組織、工會、義工等政治、團體關系平臺、為員工提供其它幫助。申訴為保證員工的權益并防止管理者的瀆職行為，員工有權對損害公司利益及本人權益的事實提申訴與投訴。留意事項如下:（1）申訴與投訴一般按級進行，對直接領導的投訴可向直屬上級提出，情況特別嚴重的或緊急情況下也可直接向公司高層領導提出；（2） 各部門隨時接待員工附 錄一、聚成大事記2003年 橫空出世——誕生20032003年06月 公司在深圳成立，并首創(chuàng)“學習卡模式”。2003年08月 在深圳成功舉辦第一次大型公開課。2003年10月 在深圳公開課人數(shù)首次突破1000人。2004年 情滿珠江——崛起20042004年03月 第一家省內(nèi)分公司佛山分公司成立。2004年08月 第一家省外分公司長沙分公司成立。2004年12月 《信息時報》第一個“員工教育培訓基地”落戶聚成。2004年12月 入選2004年度廣東品牌培訓機構五項傳媒大獎。2005年 我的中國心——戰(zhàn)略20052005年01月 在重慶捐建第一所“聚成希望小學”。2005年03月 聚成工會成立。2005年04月 中國共產(chǎn)黨聚成黨支部成立。2005年09月 在深圳體育中心主辦“首屆中國民營企業(yè)領袖專家論壇”，人數(shù)超3800人，創(chuàng)行業(yè)之最。2005年10月 榮獲“中國知名企業(yè)”稱號，入選中國知名企業(yè)數(shù)據(jù)庫。2005年10月 榮獲“深圳市百家和諧勞動關系先進企業(yè)”稱號。2005年12月 獲評“2005深圳教育咨詢行業(yè)年度品牌”。2006年 發(fā)展才是硬道理——強盛20062006年01月 首次開辦國內(nèi)最昂貴的行銷課程《超級行銷策略咨詢研修班》，周嶸老師主講。2006年02月 著名書法家張功貞親筆題詞“聚成功德”。2006年03月 獲深圳市首屆“遵守《勞動法》模范企業(yè)”殊榮。2006年06月 共青團聚成團總支成立。2006年06月 客戶服務自動化刷卡系統(tǒng)正式運行。2006年07月　 與廣東武警邊防總隊攜手“警民共建”。2006年07月 聚成黨支部榮獲“基層優(yōu)秀黨組織”。2006年08月 “聚成模式”入選“品牌中國百大標志性事件”，為教育培訓行業(yè)唯一入選品牌。2006年09月 被評為“全國企業(yè)文化建設示范單位”，“軍隊+學校+家庭”榮獲中國最佳企業(yè)文化理念獎。2006年11月 榮獲“2006中國教育培訓行業(yè)第一大品牌”。2007年 和諧奮進——品牌20072007年01月 聚成與海爾、聯(lián)想、三星、索尼等評為“人民信賴品牌”50強。2007年02月 聚成集團2006年度功勛盛典西安舉行。2007年04月 榮獲06年度“廣東省誠信示范企業(yè)”榮譽稱號。2007年05月 共青團聚成團總支榮獲“五四紅旗團總支”。2007年06月 聚成集團新一屆股東大會召開。2007年08月 “感動感恩——聚成四周年慶典”南京成功舉行。2007年09月 四川省安岳縣聚成向超希望小學奠基。2007年09月 天津市聚成錦華希望小學落成。2007年09月 榮獲“中國十佳培訓機構”榮譽稱號。45 / 45二、公司組織架構圖（注：該圖說明組織機構設計與從屬關系；實線為行政管理關系）董事會審計監(jiān)察中心董事辦總 裁 辦學習卡事業(yè)部內(nèi)訓事業(yè)部項目事業(yè)部企劃中心財務中心人力資源中心商學院客戶中心營運中心研發(fā)中心 …… 各地辦事處 臨沂等分司及蘇州廈門合肥哈爾濱武漢石家莊貴陽南寧南昌天津北京沈陽南京杭州濟南成都重慶鄭州上海西安長沙番禺佛山中山廣州光大新世紀公司華企公司華商書院附 則一、本手冊所使用工具表單見附件。二、本手冊屬內(nèi)部資料，請注意妥善保存。三、《員工手冊》領取部門應書面報上一級管理者核實申報，經(jīng)核批后，至人事負責部門領取。四、每中心部門一份，由部門負責人管理與宣導，部門領導有責任向本部門的每一位員工（新近、臨時、借調等）宣講《員工手冊》，并填寫《遵守員工手冊聲明確認表》。五、《員工手冊》如若不慎遺失，請及時向人事負責部門申報，補領并補繳相應的工本費100元。六、對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請及時向本部門、人事負責部門及總裁辦公室咨詢，以確保理解無誤。七、公司及員工必須遵守本制度。如因國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章的發(fā)布修訂、發(fā)布，而使本制度相關條款與同期國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定不一致的，以同期國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。八、以上內(nèi)容如有未盡事宜或隨公司的可持續(xù)發(fā)展而有不適應工作需要的，各部門可提出補充意見，由人事負責部門研究呈請報批后補充實施。修訂和發(fā)行由公司人事負責部門負責。九、本制度依據(jù)公司目前的實際情況而制定，隨著公司的經(jīng)營發(fā)展及社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，部分條文將有可能增加、刪減或更新。若有變更公司將予以公布。十、本手冊由人事負責部門制定，解釋權歸公司人力資源中心。十一、其它細則制度詳見公司文件體系（含分公司文件），文件體系由總裁辦提供。十二、若本手冊中的條款與中國法律及政策相悖時，以中國政府頒布的法律條例及政策規(guī)定為準。十三、本員工手冊自公布之日起執(zhí)行。聚成企業(yè)管理顧問有限公司二〇〇八年三月修訂