【正文】 季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目重大財(cái)經(jīng)紀(jì)律違規(guī)次數(shù)衡量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)制度、法規(guī)遵守情況；重大財(cái)經(jīng)紀(jì)律違規(guī)是指財(cái)務(wù)部嚴(yán)重違反國(guó)家法律、財(cái)務(wù)法規(guī)或者公司財(cái)務(wù)制度，給公司帶來(lái)重大損失或惡劣影響的事件等認(rèn)定 審核與得分部門最終得分：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：審計(jì)監(jiān)察室考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重（%）財(cái)務(wù)中心總監(jiān)評(píng)分1審計(jì)制度建設(shè)達(dá)成評(píng)價(jià)衡量審計(jì)部審計(jì)制度建設(shè)完成情況，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，制定符合相關(guān)要求和公司實(shí)際情況的審計(jì)制度、流程等綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分202審計(jì)計(jì)劃完成率衡量審計(jì)部審計(jì)工作執(zhí)行情況，包括外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)計(jì)劃完成率=按時(shí)保質(zhì)完成得審計(jì)計(jì)劃次數(shù)/總審計(jì)計(jì)劃次數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分303審計(jì)不合格項(xiàng)整改合格率衡量審計(jì)不合格項(xiàng)整改的督導(dǎo)情況 審計(jì)不合格項(xiàng)整改合格率=合格完成整改的不合格項(xiàng)/總審計(jì)不合格項(xiàng)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分154審計(jì)分析工作評(píng)價(jià)衡量審計(jì)報(bào)告完成情況，指按照時(shí)間結(jié)點(diǎn)要求，完成審計(jì)報(bào)告編制工作，每次要求無(wú)錯(cuò)漏項(xiàng)，要有審計(jì)問(wèn)題的分析總結(jié)及整改建議和時(shí)間表—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分205本部門內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目重大審計(jì)項(xiàng)目違規(guī)次數(shù)；指因?yàn)閷徲?jì)工作沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致公司重大的經(jīng)濟(jì)損失或?qū)е聬毫佑绊懙氖录?，由董事?huì)認(rèn)定審核與得分部門最終得分：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：運(yùn)管中心考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重（%）銷售副總評(píng)分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評(píng)價(jià)衡量運(yùn)管處內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152產(chǎn)品運(yùn)輸及時(shí)率衡量產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度情況產(chǎn)品運(yùn)輸及時(shí)到達(dá)次數(shù)/產(chǎn)品運(yùn)輸總次數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分253單位運(yùn)輸成本衡量公司產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)某杀举M(fèi)用控制情況運(yùn)輸總成本/運(yùn)輸產(chǎn)品總價(jià)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分204運(yùn)輸管理綜合評(píng)價(jià)從運(yùn)輸信息檔案資料、運(yùn)輸帳目、擔(dān)保手續(xù)的完備、清楚、無(wú)差錯(cuò)方面綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分255本部門內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的人員傷亡、車輛安全事故，或泄露公司商業(yè)機(jī)密，技術(shù)泄密、損害公司利益；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分部門最終得分：銷售副總填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：對(duì)外合作部考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重（%）銷售副總評(píng)分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評(píng)價(jià)衡量外經(jīng)處內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152海外市場(chǎng)分析報(bào)告、營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃制定報(bào)告評(píng)價(jià)衡量外經(jīng)處對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的分析研究情況，以及協(xié)助銷售副總制定海外市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃的情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分203海外市場(chǎng)銷售收入衡量公司產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)的銷售情況—— ——254新客戶開發(fā)率衡量公司國(guó)際市場(chǎng)新客戶開發(fā)情況新客戶開發(fā)率=新開發(fā)客戶數(shù)量/期初客戶數(shù)量得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分255本部門內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目泄密、車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的人員傷亡、車輛安全事故，或泄露公司商業(yè)機(jī)密，技術(shù)泄密、損害公司利益；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分部門最終得分：銷售副總填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：?jiǎn)T工績(jī)效考核量表（通用）杭掛員工績(jī)效考核量表被考評(píng)人崗位考評(píng)期間考評(píng)時(shí)間考評(píng)內(nèi)容一、月度工作（80分）上級(jí)評(píng)分指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重（%）直接上級(jí)70%間接上級(jí)30%1KPI指標(biāo)1得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分2KPI指標(biāo)23出勤率考核員工的出勤情況實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分4……5臨時(shí)工作KPI指標(biāo)16臨時(shí)工作KPI指標(biāo)27……總分二、員工工作態(tài)度（20分）上級(jí)評(píng)分12345直接上級(jí)70%間接上級(jí)30%日常勞動(dòng)紀(jì)律與服從管理（5分）經(jīng)常不遵守公司各項(xiàng)管理制度有時(shí)不遵守公司各項(xiàng)管理制度基本能做到服從各項(xiàng)規(guī)定，偶爾會(huì)違反有關(guān)制度較好地遵守公司各項(xiàng)管理制度堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，被公司作為模范員工責(zé)任心與積極性（5分）消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。遇問(wèn)題和困難就垂頭喪氣，不出成果。有一定責(zé)任心，敢于對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。不知疲倦，不斷進(jìn)取。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自己的責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)。求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，努力提高自己素質(zhì)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。協(xié)作性（5分）不響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量很差 根據(jù)同事的請(qǐng)求僅提供部分協(xié)助根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 創(chuàng)新能力與個(gè)人發(fā)展（5分）少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀。少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)。有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作。富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。實(shí)施改進(jìn)自己，推動(dòng)創(chuàng)新工作。三、附加考核本考核周期加分項(xiàng) （10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納本考核周期扣分項(xiàng) （10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）本考核周期否決項(xiàng)發(fā)生惡性事故，嚴(yán)重工傷等重大事故造成10000元以上損失，或工傷造成4000元以上損失（此項(xiàng)扣分無(wú)上限）總分直接上級(jí)考評(píng)建議與補(bǔ)充：間接上級(jí)考評(píng)建議與補(bǔ)充：被考評(píng)人下階段改進(jìn)重點(diǎn)及行動(dòng)計(jì)劃：被評(píng)價(jià)人簽名：日期：直接上級(jí)簽名：日期：績(jī)效考核申訴表基本信息申訴人：所屬部門：崗位：人力資源中心申訴受理人：所屬崗位：簽名：申訴理由事實(shí)調(diào)查調(diào)查結(jié)論申訴人意見：申訴人簽字：簽字日期：薪酬績(jī)效委員會(huì)主任意見：簽字：簽字日期：