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2025-04-18 08:50本頁面
【正文】 務(wù)的方法。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：8. 距離權(quán)力的核心越近，你對決策的影響就越大。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√9. 組織中下級所做出的決策范圍越大，集權(quán)程度就越大。 ( ) 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：10. 直線職權(quán)是上級對直接下級行使的一種指揮命令的權(quán)限。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√窗體底端第十三章 權(quán) 限當(dāng)前頁有4題，你已做4題，已提交4題，其中答對4題。11. 參謀職權(quán)是下級對直接上級行使的一種建議的權(quán)限。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√12. 職能職權(quán)是同級對同級行使的一種要求的權(quán)限。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√13. 權(quán)責(zé)對等是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要原則之一。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√14. 法定權(quán)力指的是管理者依據(jù)自己在組織等級結(jié)構(gòu)中的地位而獲得的權(quán)力。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√第十四章 領(lǐng) 導(dǎo)當(dāng)前頁有8題，你已做8題，已提交8題，其中答對8題。1. 很多領(lǐng)導(dǎo)者用以影響自己下屬的兩種基本行為是關(guān)懷和控制。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√2. 特質(zhì)理論認(rèn)為，成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備某些特定的性格特點(diǎn)。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√3. 勒溫把領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中表現(xiàn)出來的極端的工作作風(fēng)分為專制型和民主型兩種（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不僅因人而異，還因?yàn)閲业牟煌臀幕牟町惗娜徊煌＃ǎ?答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√5. 菲德勒的權(quán)變模型，解釋了為什么同一個(gè)管理者可能在一種情境中是有效的領(lǐng)導(dǎo)者，而在另一種情境中則成為低效的領(lǐng)導(dǎo)者。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√6. 領(lǐng)導(dǎo)者切忌用人惟親。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√7. 路徑目標(biāo)理論主要闡述了領(lǐng)導(dǎo)者能夠做些什么來激勵(lì)他們的下屬。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√8. 權(quán)力的來源有5個(gè)方面：法定權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力（個(gè)人魅力感召）。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√第十五章 團(tuán)隊(duì)溝通當(dāng)前頁有7題，你已做7題，已提交7題，其中答對6題。1. 人們應(yīng)該根據(jù)信息量的不同采用不同的溝通方式。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√2. 對溝通具有最大影響的是雙方的態(tài)度。 ( ) 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√3. 溝通方向只有上行溝通、下行溝通和平行溝通三種。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：4. 溝通的具體內(nèi)容，一是認(rèn)真傾聽，二是正確表達(dá)。 ( ) 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√5. 非正式溝通會(huì)降低組織工作效率，帶來不良風(fēng)氣。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：6. 信息通道中的噪聲能完全消除。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：7. 橫向溝通信息不按指揮系統(tǒng)規(guī)定流動(dòng)，所以企業(yè)要盡量減少它。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：第十六章 組織沖突、談判、政治與變革當(dāng)前頁有7題，你已做7題，已提交7題，其中答對7題。1. 職權(quán)重疊、任務(wù)的相互依賴性是組織沖突的重要來源。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√2. 有時(shí)候，通過改變?nèi)藛T和任務(wù)的組織結(jié)構(gòu)，管理者們可以有效地解決沖突。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√3. 存在4種沖突類型，包括人際沖突、群體內(nèi)部沖突、群體間沖突和組織間沖突。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√4. 沖突都是由人造成的，所以我們要對人不對事。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：5. 組織沖突是指不同的個(gè)人或群體由于目標(biāo)、利益或價(jià)值觀相互沖突而產(chǎn)生的不一致，而且這些個(gè)人或群體會(huì)互相阻礙對方目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√6. 組織變革時(shí)為保證領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，往往只告訴員工做什么而不需要解釋為什么。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√7. 實(shí)施組織變革的4個(gè)步驟為：確定是否需要變革，確定需要進(jìn)行哪些變革，實(shí)施變革，評估變革的效果。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√第十七章 控 制當(dāng)前頁有6題，你已做6題，已提交6題，其中答對6題。1. 在控制過程的第一步，管理者需要確定績效標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)或者指標(biāo)。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√2. 任何組織、任何活動(dòng)都需要控制。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√3. 組織內(nèi)所有人員績效都應(yīng)以最終產(chǎn)出為衡量標(biāo)準(zhǔn)。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√4. 組織和控制這兩大管理職能是不可分割的。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：√5. 控制必須在有人的情況才可實(shí)現(xiàn)。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：6. 控制意味著只在事情發(fā)生之后才對其做出反應(yīng)。（） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交）參考答案：
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