【正文】 權(quán)益和利益得到充分地體現(xiàn)，使組織的各種成員的作用得到充分發(fā)揮。組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新1）環(huán)境創(chuàng)新的主要內(nèi)容是市場(chǎng)創(chuàng)新2）市場(chǎng)創(chuàng)新的核心是引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求第二大題：論述題假如你是一個(gè)企業(yè)的管理者，你將如何對(duì)待管理創(chuàng)新答：管理創(chuàng)新就是指在管理實(shí)踐中的創(chuàng)新；具體說來，是指把新的管理要素或要素組合引起管理系統(tǒng)以更加有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)和過程。管理創(chuàng)新有以下作用：提高組織的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益降低交易成本穩(wěn)定和推動(dòng)組織發(fā)展擴(kuò)大市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有助于企業(yè)家隊(duì)伍的形成企業(yè)想要發(fā)展壯大，管理創(chuàng)新是非常必要的。，談?wù)勀銓?duì)集權(quán)和分權(quán)的看法 答：集權(quán)的含義1）集權(quán)是指職權(quán)向組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次一定程度的集中。2）集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)在于可以加強(qiáng)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和直接控制3）集權(quán)的缺點(diǎn)在于集權(quán)者日常事務(wù)過多，無暇考慮大政方針；事事請(qǐng)示限制下級(jí)人員積極性；不利于管理人員的培養(yǎng)；難于適用環(huán)境的變化。分權(quán)的含義1）分權(quán)是指職權(quán)向組織層級(jí)系統(tǒng)中較低層次一定程度的分散。2）分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)在于減輕高層的負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心、積極性和自主性，增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力。3）分權(quán)的缺點(diǎn)在于容易導(dǎo)致各自為政、各行其是的現(xiàn)象，增加部門協(xié)調(diào)的復(fù)雜性；受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、合格管理人員的有無和多寡等多種條件的制約。不同的企業(yè)規(guī)模大小，適用不同的的權(quán)力分布方式。，談?wù)動(dòng)绊憶Q策的主要因素 答：環(huán)境影響。1）環(huán)境的特點(diǎn)影響組織的活動(dòng)選擇。2）對(duì)環(huán)境的習(xí)慣反應(yīng)模式也影響著組織的活動(dòng)選擇。過去的決策1）決策具有“非零起點(diǎn)”的基本特征。2）過去決策對(duì)決策的影響程度，和現(xiàn)任決策者與過去決策者的關(guān)系密切相關(guān)。決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的組織，通常的會(huì)采取進(jìn)攻性決策，即在被迫對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)之前就已經(jīng)行動(dòng)了。而不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的組織，則可能會(huì)選擇避開的方式。組織文化在偏向保守、懷舊的組織文化氛圍中，人們對(duì)組織變化持有懷疑、擔(dān)心、害怕、地域的心理和行為；反之亦反。時(shí)間決策分為時(shí)間敏感性決策（問題一旦發(fā)生即必須迅速做出決策）和知識(shí)敏感性決策。，談?wù)剬W(xué)習(xí)管理學(xué)的作用 答：管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大基本職能,對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中的管理工作及自我管理具有重要作用。針對(duì)行業(yè)的特點(diǎn),從具體工作的目標(biāo)管理(計(jì)劃)、時(shí)間管理(組織)、行動(dòng)管理(領(lǐng)導(dǎo))和情緒管理(控制)的管理內(nèi)容入手,結(jié)合當(dāng)下具體工作制定科學(xué)的管理目標(biāo),合理安排時(shí)間,腳踏實(shí)地做事,以提高學(xué)習(xí)、工作效率,實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)又是一門綜合實(shí)用性的交叉學(xué)科。在實(shí)際的學(xué)習(xí)工作和生活中，管理作為有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種有效手段，管理學(xué)提供了一套比較完整的有 關(guān)組織管理的理論和方法。學(xué)習(xí)管理學(xué)，有助于自身在實(shí)踐中少走彎路。我們的一生中時(shí)間是有限的，我們要在有限的時(shí)間中實(shí)現(xiàn)眾多的目標(biāo)，就需要掌握有效的管理知識(shí)和方法。第三大題：案例分析題，案例分析8 答：你認(rèn)為林肯公司使用了何種激勵(lì)理論來激勵(lì)員工的工作積極性？ 答：林肯公司使用了以下激勵(lì)理論：（1）公平理論，（2）期望理論，（3）雙 因素理論，（4）強(qiáng)化理論。為什么林肯公司的方法能夠有效地激勵(lì)員工工作？ 答：（1）滿足員工的公平感受。員工年平均收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出制造業(yè)員工年收入的平均水平，在不景氣的年頭里，即使在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，林肯公司員工收 入下降，但相比其它公司還不算壞，這使員工在做橫向和縱向比較時(shí)感到公平。（2）滿足員工的期望。按件計(jì)酬，獎(jiǎng)金制度有一整套計(jì)算公式，全面考慮了公 司的毛利潤及員工的生產(chǎn)率與業(yè)績，使員工比較容易地預(yù)見實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)以及獲 得個(gè)人利益的可能性，且很好地處理“努力與績效、績效與獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與滿足個(gè) 人需要的關(guān)系”。（3）公司自1958 年開始一直推行職業(yè)保障政策，從那時(shí)起，他們沒有辭退過一 名員工。從而增強(qiáng)了員工的職業(yè)安全感和社會(huì)歸屬感。（4）如果工作生產(chǎn)出一個(gè)不合標(biāo)準(zhǔn)的部件，那么除非這個(gè)部件修改至符合標(biāo)準(zhǔn)，否則這件產(chǎn)品就不能計(jì)入該工人的工資中。通過負(fù)強(qiáng)化。有助于引員工正確理解 公司對(duì)生產(chǎn)率和成本效益的要求。你是否贊同那位經(jīng)理關(guān)于POAR 適應(yīng)性的說法？為什么？答：贊同，我認(rèn)為POAR 適用于商業(yè)的管理，POAR 是計(jì)劃職能的一種形式，計(jì)劃 職能是指確定目標(biāo)和確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的適切手段等一系列的管理活動(dòng)的總稱。對(duì)于 P（問題）：我要求門店經(jīng)理對(duì)預(yù)測(cè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn) 行匯總。O（目標(biāo)）：?jiǎn)栴}提出來以后，需要確定目標(biāo)及其先后順序。A（活動(dòng)）：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要制訂活動(dòng)的實(shí)施方案，并且配合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制訂落實(shí)相關(guān)政策。R（資源）：對(duì)于提出來的問題，有了目標(biāo)、活動(dòng)方案及相關(guān)政策以后，我們要 求編制相關(guān)的預(yù)算，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行控制。你覺得斯卡格斯推行計(jì)劃職能的做法是否正確？為什么？答：我認(rèn)為POAR 作為計(jì)劃的一種形式是正確的，因?yàn)镻OAR 包含了計(jì)劃職能的幾 個(gè)主要階段。除了提出問題，確定目標(biāo)，制訂行動(dòng)方案及編制預(yù)算以外，我們還 需要對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)及制定相關(guān)的政策配套實(shí)施。如果你是斯卡格斯，你將會(huì)如何推行計(jì)劃？ 答：如果我是斯卡格斯，POAR 除了提出問題，確定目標(biāo)，制訂行動(dòng)方案及編制 預(yù)算以外，還需要對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)及制定相關(guān)的政策配套實(shí)施，而且制訂的目標(biāo)必須是具有挑戰(zhàn)性但切實(shí)可行的，制定的行動(dòng)方案需要進(jìn)行評(píng)價(jià) 及優(yōu)選，通過編制預(yù)算對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行控制。第四大題：計(jì)算題，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為50元，固定成本6萬元，單位變動(dòng)成本為30元。求該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)；若企業(yè)目標(biāo)利潤為1萬元，其銷售量應(yīng)達(dá)到多少？若企業(yè)達(dá)到最大產(chǎn)能5000時(shí)，其能獲得的利潤是多少？ 答：盈虧平衡點(diǎn)Q=F/(pv)=F/c=60000/（5030）=3000臺(tái) 目標(biāo)利潤為1萬元時(shí)，其銷售量為：Q=(F+π)/（pv）=(60000+10000)/（5030）=3500（臺(tái)）最大產(chǎn)能的利潤π=pQFVQ=50*50006000030*5000=40000（元）第五篇：2018年華南理工國際投資學(xué)平時(shí)作業(yè)，在全球國際投資中最大輸出國是D。A 法國 B 美國 C 德國 D 英國B。A 納克斯 B 海默 C 鄧寧 D 小島清，在（6）個(gè)國家或地區(qū)以上擁有從事生產(chǎn)和經(jīng)營的分支機(jī)構(gòu)才算是跨國公司。（D）。A 獨(dú)立子公司戰(zhàn)略 B 多國戰(zhàn)略 C 簡(jiǎn)單一體化戰(zhàn)略 D 復(fù)合一體化戰(zhàn)略 （B）。A 代表處 B 經(jīng)理處 C 分行D 聯(lián)屬行 （D）。A基礎(chǔ)性、公益性國際投資 B出口信貸 C國際儲(chǔ)備營運(yùn) D 辛迪加貸款 （A）。A 國際合資經(jīng)營 B 國際合作經(jīng)營 C 許可證安排D 特許專營 （D）。A金融衍生工具價(jià)格受基礎(chǔ)資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)的影響 B金融衍生工具交易過程中具有杠桿效應(yīng) C金融衍生工具設(shè)計(jì)靈活，種類繁多 D金融衍生工具不利于全球金融市場(chǎng)穩(wěn)定（C）。A在起始階段，無疑是資本流入，是將國外儲(chǔ)蓄國內(nèi)化，一般會(huì)促進(jìn)東道國的資本形成，形成新的生產(chǎn)能力，對(duì)東道國經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生正效應(yīng)B綠地投資能夠直接增加?xùn)|道國的資本存量，對(duì)東道國的資本形成有顯在的正效應(yīng)，而購并投資只是改變了存量資本的所有權(quán)，對(duì)東道國的資本形成沒有直接的效應(yīng)C跨國公司在東道國融資也會(huì)擴(kuò)大東道國投資規(guī)模，從而對(duì)資本形成產(chǎn)生積極的效應(yīng)D如果外國投資進(jìn)入的是東道國競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，外國投資的進(jìn)入會(huì)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)格局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，帶動(dòng)國內(nèi)投資的增長，對(duì)資本形成會(huì)產(chǎn)生正效應(yīng)（A）。A國際直接投資對(duì)東道國的技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)主要是通過跨國公司直接轉(zhuǎn)移發(fā)揮的 B跨國公司將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給東道國的全資子公司的方式效應(yīng)最低 C合資方式下技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)較高，但轉(zhuǎn)移的技術(shù)等級(jí)一般較低D跨國公司通過與東道國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或機(jī)構(gòu)合作研發(fā)將有助于推進(jìn)東道國技術(shù)進(jìn)步，而跨國公司母公司則在不同的市場(chǎng)控制幾個(gè)子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是（A）。A 獨(dú)立子公司戰(zhàn)略 B 多國戰(zhàn)略 C 區(qū)域戰(zhàn)略 D 全球戰(zhàn)略 （D）。A 獨(dú)立子公司戰(zhàn)略 B 多國戰(zhàn)略 C 簡(jiǎn)單一體化戰(zhàn)略 D 復(fù)合一體化戰(zhàn)略 （D）。A 證券承銷 B 證券經(jīng)紀(jì) C 跨國購并策劃與融資 D 為跨國公司提供授信服務(wù) （IFC）的投資管理的原則是（C）。A催化原則 B商業(yè)原則 C流動(dòng)原則D特殊貢獻(xiàn)原則 （D）。A 獨(dú)立法人地位 B 獨(dú)立公司名稱 C 獨(dú)立公司章程D 與母公司合并納稅 （C）。A存托憑證是由本國銀行開出的外國公司股票的保管憑證 B美國是存托憑證發(fā)行交易規(guī)模最大的市場(chǎng) C目前存托憑證發(fā)行交易最為活躍的地區(qū)以亞洲為主D可以分為參與型（Sponsored）存托憑證和非參與型（Unsponsored）存托憑證兩種 （B）。A綜合性 B穩(wěn)定性 C先在行 D差異性（A）。A道氏評(píng)估法B羅氏評(píng)估法 C閩氏評(píng)估法D冷熱評(píng)估法（C）。A東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越低，跨國公司進(jìn)入的市場(chǎng)集中度效應(yīng)越顯著 B國際直接投資可以通過促進(jìn)東道國要素優(yōu)化配置，推動(dòng)?xùn)|道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 C國際直接投資會(huì)使投資國出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化，不利于投資國經(jīng)濟(jì)發(fā)展D小島清的比較優(yōu)勢(shì)理論描述了國際直接投資促進(jìn)東道國和投資國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的情形 （B）。A東道國勞動(dòng)力素質(zhì)越高，國際直接投資促進(jìn)就業(yè)的效應(yīng)也越顯著 B無論如何，國際直接投資總會(huì)增加?xùn)|道國就業(yè) C國際直接投資一定程度上會(huì)造成投資國短期內(nèi)失業(yè)增加 D跨國公司的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)有利于提高東道國勞動(dòng)力素質(zhì)