【正文】 顧客滿意的前提下，最大限度降低庫存成本。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 164. MRP的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化來組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 165. MRP計(jì)劃是以零件為對象的生產(chǎn)計(jì)劃，按照MRP的基本思想，從產(chǎn)品銷售到原材料采購，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的準(zhǔn)備到設(shè)備維修，從人員的安排到自己的籌措與運(yùn)用，都要圍繞MRP進(jìn)行。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 166. 主生產(chǎn)計(jì)劃是MRP系統(tǒng)的核心，也是所有短期生產(chǎn)活動(dòng)，包括原材料采購、零部件外協(xié)、制造和裝配等活動(dòng)的依據(jù)，它將綜合計(jì)劃分解為具體的產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定了計(jì)劃期內(nèi)每一生產(chǎn)周期最終產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 167. BOM是物流清單，它記錄了產(chǎn)品所有組件、父項(xiàng)組件之間關(guān)系以及從技術(shù)和工藝設(shè)計(jì)中得出的組件用量數(shù)據(jù)。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 168. 庫存記錄文件中時(shí)間段與主生產(chǎn)計(jì)劃相同，各時(shí)間段的信息一般包括以下內(nèi)容：總需要量、預(yù)計(jì)到貨量、預(yù)計(jì)庫存量、計(jì)劃到貨量、計(jì)劃發(fā)出訂單。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 169. 開環(huán)MRP根據(jù)最終產(chǎn)品計(jì)劃生成零部件需求計(jì)劃，它能計(jì)算出為完成產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，需要生產(chǎn)哪些零部件，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候下達(dá)零部件的制造任務(wù)，何時(shí)完成。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 170. 閉環(huán)MRP是在開環(huán)MRP基礎(chǔ)上增加了處理生產(chǎn)能力的功能，根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，進(jìn)一步作生產(chǎn)能力計(jì)劃，具有生產(chǎn)能力平衡功能。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 隨堂練習(xí)本次練習(xí)有202題，你已做202題，已提交202題，其中答對192題。 當(dāng)前頁有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對10題。 171. MRP 叫做制造資源計(jì)劃，MRPⅡ叫作物料需求計(jì)劃。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：問題解析： 172. MRP II是將企業(yè)經(jīng)營管理的三大職能管理（生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)）聯(lián)成一體，所以它不僅具有生產(chǎn)計(jì)劃與控制功能，還具有對企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行模擬的功能。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 173. MRP II在應(yīng)用上不可能采用千遍一律的模式，而與企業(yè)具體的生產(chǎn)環(huán)境和內(nèi)容條件密切相關(guān)，因此，MRP II系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也不是一成不變。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 174. 上個(gè)世紀(jì)50年代以來，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，MRP II已經(jīng)無法滿足企業(yè)對資源全面管理的要求，MRP II逐漸發(fā)展成新一代的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：問題解析： 175. ERP包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、設(shè)備管理，以及與之相配套的企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理，覆蓋所有企業(yè)主要的管理業(yè)務(wù)。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 176. 本質(zhì)上看，MRPⅡ仍是以ERP為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了ERP。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：問題解析： 177. ERP是以顧客驅(qū)動(dòng)（市場或利益驅(qū)動(dòng)）、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃，超越了MRPⅡ。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 178. 164．MRPⅡ解決了企業(yè)的內(nèi)部問題后，新的問題又來了，就是企業(yè)不能準(zhǔn)確而實(shí)時(shí)的掌握客戶的信息，不能掌握供應(yīng)商的變化（這只是問題之一）。因此ERP出現(xiàn)了，ERP比MRP跟為寬泛，不只著眼于企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)注重企業(yè)的內(nèi)外資源的整合。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 179. 精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 180. 精益生產(chǎn)主要包括看板管理及JIT。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 隨堂練習(xí)本次練習(xí)有202題，你已做202題，已提交202題，其中答對192題。 當(dāng)前頁有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對10題。 181. JIT是對人行為的有效控制系統(tǒng)，讓人消耗最小的能量，完成最佳的工作。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 182. 精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)制造過程中生產(chǎn)指令采用前工序推動(dòng)方法。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：問題解析： 183. 精益生產(chǎn)方式組織作業(yè)小組，充分發(fā)揮每位員工的積極性。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 184. 精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)上，采用專業(yè)化協(xié)作化形式。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 185. 精益生產(chǎn)方式在產(chǎn)品開發(fā)方面，采用主查負(fù)責(zé)制與并行工程相結(jié)合的方式。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 186. 精益生產(chǎn)方式使管理更復(fù)雜。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：問題解析： 187. 看板管理按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念把前工序看成用戶，只有當(dāng)前工序提出需求時(shí)，后工序才允許生產(chǎn)，看板充當(dāng)了傳遞質(zhì)量的角色。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：問題解析： 188. TPM是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 189. 精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 190. 大批量生產(chǎn)方式源于日本，是基于日本的企業(yè)間關(guān)系，強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫€索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時(shí)供應(yīng)，以整個(gè)大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：問題解析： 隨堂練習(xí)本次練習(xí)有202題，你已做202題，已提交202題，其中答對192題。 當(dāng)前頁有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對10題。 191. 精益生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“存是必要的惡物”；大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是萬惡之源”。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：問題解析： 192. 大規(guī)模定制是以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)客戶或單件（或小批量）多品種的市場，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 193. 大規(guī)模定制是針對消費(fèi)者共同需求，統(tǒng)一制造，增加產(chǎn)量，提升企業(yè)競爭力而發(fā)展成的一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營模式。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：問題解析： 194. 大規(guī)模定制是一種集企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、員工和環(huán)境于一體，在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下，用整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法、信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的支持下，根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，以大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 195. 大規(guī)模定制的基本思路是基于產(chǎn)品族零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相似性、通用性，利用標(biāo)準(zhǔn)化模塊化等方法降低產(chǎn)品的內(nèi)部多樣性。增加顧客可感知的外部多樣性，通過產(chǎn)品和過程重組將產(chǎn)品定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)化或部分轉(zhuǎn)化為零部件的批量生產(chǎn)，從而迅速向顧客提供低成本、高質(zhì)量的定制產(chǎn)品。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 196. 大規(guī)模定制生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)管理思想的完全不同，兩者核心思想相反。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：問題解析： 197. 大規(guī)模定制生產(chǎn)方式要求企業(yè)具備柔性的生產(chǎn)制造能力。它主要通過企業(yè)柔性制造系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)化制造的有效整合及采用柔性管理來構(gòu)筑、提升其柔性的生產(chǎn)制造能力。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 198. 供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的物料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商，以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 199. 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)從系統(tǒng)化的思想優(yōu)化供應(yīng)鏈的資源配置，使采購、制造、分銷三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)無縫對接。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 200. 可以把供應(yīng)鏈形象地描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；獨(dú)家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析： 隨堂練習(xí)本次練習(xí)有202題，你已做202題，已提交202題，其中答對192題。 當(dāng)前頁有2題，你已做2題，已提交2題，其中答對2題。 201. 供應(yīng)鏈優(yōu)化的最終目的是降低生產(chǎn)商的成本進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤，對供應(yīng)商和批發(fā)商沒有太多幫助，也不是為了滿足客戶需求。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：問題解析： 202. 隨著3G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的部署，供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代。移動(dòng)供應(yīng)鏈，是利用無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù)。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的公客戶關(guān)系管理功能遷移到手機(jī)。（ ） 答題： 對. 錯(cuò). （已提交） 參考答案：√問題解析：