華南理工知識管理復習作業(yè)題-資料下載頁
2025-04-16 22:30本頁面
【正文】 重要決定因素和生產(chǎn)前提條件是由知識決定的，而不是物質(zhì)形態(tài)，作為知識勞動結(jié)果的知識產(chǎn)品的使用價值也是知識。 在價值構(gòu)成一般形式上，知識勞動的價值仍然可以用“C+V+M”表示，但創(chuàng)造價值的勞動本身已經(jīng)同工業(yè)經(jīng)濟時代有了質(zhì)的變化。其中“V+M”是由知識或知識資本創(chuàng)造的“C”則是物化的知識創(chuàng)新勞動價值。所以，無論勞動轉(zhuǎn)移價值還是新創(chuàng)造值，其價值基礎(chǔ)都是知識創(chuàng)新勞動都是知識資本的產(chǎn)物。 ？ 答： 知識評估為了提高知識管理過程當中內(nèi)容和專家信息的準確性，Lotus，Discovery Server自動地對文檔、人或者場所相關(guān)使用信息進行收集和統(tǒng)計、分析，越來越準確地確定內(nèi)容、分類和專家之間的相關(guān)性，從而可以提供給用戶真正有用的知識而不是象傳統(tǒng)搜索引擎常常做的那樣: 用大量毫不相關(guān)的信息來搪塞用戶。 。 答：知識密集型企業(yè)在整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的比例增大 企業(yè)競爭環(huán)境的變化 知識資本的增值成為新的經(jīng)濟增長點 知識運營是產(chǎn)品和資本運營成功的基礎(chǔ) 企業(yè)知識增值需要有效的知識管理機制 信息基礎(chǔ)為知識管理提供良好的平臺 1. 以你所熟悉的一個組織為例，為其設(shè)計一個知識管理方案（提示：必須包括知識庫、知識中心、知識管理基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)流程管理管理重組、知識管理IT實現(xiàn)方案及知識管理文化等，可以參考清華同方的知識管理方案）。2. 為你上面所設(shè)計的知識管理方案設(shè)計一個知識管理績效評價的方案（提示：必須包括四類評價指標的確立及選取，指標權(quán)重的確立、評價結(jié)果的分析及對知識管理方案的修正等）3. 在上面的兩個方案制定后，你應(yīng)該怎樣去落實這兩個方案呢？需要注意些什么問題？4. 以你所熟悉的一個組織為例，為其設(shè)計一個知識管理績效評價的方案（提示：必須包括四類評價指標的確立及選取，指標權(quán)重的確立、評價結(jié)果的分析及對知識管理方案的修正等）5. 仍以你所熟悉的一個組織為例，為其繪制一個知識地圖（提示：知識地圖有五種：知識宿主地圖、知識資產(chǎn)地圖、知識結(jié)構(gòu)地圖、知識應(yīng)用地圖、知識開發(fā)地圖五種，可選其一表述之，具體實施時可從知識分類著手）。？以一個具體的公司為例，談?wù)勀銘?yīng)該怎樣在這個公司內(nèi)部建立.6. IT企業(yè)如何實施有效的知識管理?7. 對比國內(nèi)外知識管理實施的異同，重點探討一下國外知識管理對我們實施知識管理的啟示。8. 知識管理與企業(yè)文化有什么聯(lián)系？企業(yè)實施知識管理必須考慮企業(yè)文化的影響嗎？9. 舉例說明怎樣才能加速數(shù)據(jù)、信息、知識三者的相互轉(zhuǎn)化10. 分析知識管理產(chǎn)生的根源，它與信息管理有什么樣的異同？11. 為自己設(shè)計一個具體的個人知識管理的實現(xiàn)，應(yīng)包含個人知識地圖設(shè)計。（可從知識流動的角度去分析，著手個人如何獲取知識、存儲知識、利用知識以及創(chuàng)造知識）。12. 從技術(shù)實現(xiàn)的角度談?wù)勅绾翁嵘R庫的容量和質(zhì)量，使之更好地為知識管理服務(wù)?《知識管理》 第 7 頁 共 1 頁
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