【正文】 標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容?；緝?nèi)容一、物質(zhì)層文化 是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。二、行為層文化 行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為?！　∑髽I(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會責(zé)任、保護(hù)消費者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。　　企業(yè)人際關(guān)系分為對內(nèi)關(guān)系與對外關(guān)系兩部分。對外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營面對不同的社會階層、市場環(huán)境、國家機關(guān)、文化傳播機構(gòu)、主管部門、消費者、經(jīng)銷者、股東、金融機構(gòu)、同行競爭者等方面所形成的關(guān)系?！　∑髽I(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范?！　》?wù)行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的重要保證。三、制度層文化　　主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。 企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容?！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱?！　∑髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配?！　」芾碇贫仁瞧髽I(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度?！　∑髽I(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。四、核心層的精神文化　　是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和?！　　皡⑴c、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、企業(yè)信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓(xùn)、廠規(guī)等形象的表現(xiàn)出來?！　　耙允袌鰹閷?dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：是指企業(yè)經(jīng)營過程中提升的世界觀和方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識形態(tài)與文化現(xiàn)象。與民族文化、特定時期的社會生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、國家經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)文化背景有關(guān)?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)價值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和社會互利價值觀。勝利文化 基本理念立企觀：為寧夏人民的健康生活服務(wù)；企業(yè)使命：讓寧夏人民因健康二快樂、幸福；企業(yè)目標(biāo)：做寧夏最大的體育產(chǎn)業(yè)綜合體；企業(yè)哲學(xué)：為員工、客戶創(chuàng)造價值，是企業(yè)健康發(fā)展；企業(yè)精神：誠信、價值、服務(wù)、責(zé)任、榮譽、成功、共享；企業(yè)準(zhǔn)則：以人為根，服務(wù)為本，創(chuàng)造價值，客戶為上，忠誠企業(yè)，敬愛同仁，責(zé)任為尊，精進(jìn)人生；用人理念：認(rèn)同企業(yè)，敬業(yè)負(fù)責(zé)，自愛愛人，感恩寬容，崇尚榮譽，進(jìn)取創(chuàng)新，價值共享；服務(wù)理念：用心服務(wù)，以真求存，服務(wù)創(chuàng)造價值。 宣傳語勝利體育你就是美麗！ 《勝利前進(jìn)》報紙 企業(yè)宣傳畫冊資產(chǎn)管理體系車輛管理制度 為了使車輛管理統(tǒng)一化，科學(xué)、合理的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，更規(guī)范的控制車輛的使用，最有效的反應(yīng)車輛的實際情況，盡可能發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益以及對車輛的保養(yǎng)和維修、維護(hù)進(jìn)行管控，特制定本制度。 一、適用范圍 本制度適用于寧夏勝利體育股份有限公司內(nèi)部各部門各種車輛的使用與管理。 二、職責(zé) 本辦法由行政管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理執(zhí)行。 三、內(nèi)容 （一）車輛管理 公司的公用車輛由行政管理部負(fù)責(zé)管理，所有車輛須在行政管理部登記、編號、備案后方可使用，每輛車必須確定專人負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)和使用；公司公用車輛使用的范圍是：聯(lián)系工作，辦理業(yè)務(wù)，接送客戶，運載貨品以及由行政管理部安排的公派用車；公用車輛嚴(yán)禁私用，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用；公用車輛安全裝置必須可靠齊全。機動車輛的操縱機構(gòu)、制動機構(gòu)、喇叭、燈光、雨刷和后視鏡等必須完好、齊備、靈敏、和有效，駕駛員必須保持良好的精神狀態(tài)和安全的運行狀態(tài)，方可使用公司車輛；行政管理部每月對公司車輛使用情況進(jìn)行檢查（檢查項目見附件1），督促駕駛員對車輛進(jìn)行安全技術(shù)性能進(jìn)行檢驗和年審，嚴(yán)禁技術(shù)指標(biāo)不合格的車輛外出執(zhí)行任務(wù)；車輛用油、用氣由行政管理部統(tǒng)一管理。車輛使用部門每月將油卡或氣卡使用登記表（見附件2）如實填寫，每月5號之前交行政管理部審核后報總公司財務(wù)中心審批；行政管理部建立車輛用油用氣臺帳，每月核算一次。嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，并做到每月核對無誤；公用車輛在外加油或加氣須出示正規(guī)發(fā)票，否則公司不予以報銷；公用車輛在下班時間內(nèi)和節(jié)假日休息期間必須停放在指定地點，并采取必要的防盜防損措施，如有特殊情況，需申請行政部門經(jīng)理/本部門總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。（二)公司司機管理制度公用司機必須持有經(jīng)公安交警部門考核合格后發(fā)給的駕駛執(zhí)照，經(jīng)行政管理部審核后報公司備案確認(rèn)；公司司機要自覺遵守交通規(guī)則和本公司車輛管理制度，按交通標(biāo)志行駛，聽從交通管理人員指揮，服從公司行政管理部的管理、監(jiān)督和檢查；公司司機應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)參加由公安部門組織的安全學(xué)習(xí)，定期對駕駛證、行駛證進(jìn)行審驗；司機駕駛公用車輛時必須攜帶駕駛證、行駛證及相關(guān)證件。公用車輛的相關(guān)證件不得轉(zhuǎn)借、涂改，要注意保管，避免遺失。司機應(yīng)按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)；公司司機應(yīng)做好車輛定期保養(yǎng)和日常養(yǎng)護(hù)，排除各種故障，不準(zhǔn)駕駛機件失靈和帶故障的車輛，不準(zhǔn)超載、超速行駛和違章裝載，保證車輛安全正常使用；公司司機應(yīng)清楚所駕駛車輛的性能、備件/配件、適宜行駛路況及安全情況等。如各部門安排的派車任務(wù)不適合所駕駛車輛執(zhí)行，公司司機有權(quán)拒絕出車，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)及行政管理部反映情況，待行政管理部了解情況后，再告知司機是否出車； 嚴(yán)禁酒后駕車。嚴(yán)禁在車輛行駛中接聽手機、吸煙、吃東西、閑談和做有防礙安全行車的無關(guān)事情；嚴(yán)禁無證駕車。不得將公用車輛交給公司非指定人員駕駛；對迫使駕駛員違章行車者，駕駛員有權(quán)拒絕；駕車外出應(yīng)選擇合理路線，節(jié)約使用油氣。特殊情況需以書面形式報行政管理部審核后報總經(jīng)理審批。（三）違規(guī)與事故處理公用車輛如在合理使用范圍內(nèi)發(fā)生故障，公司司機應(yīng)第一時間向行政管理部說明情況，由行政管理部負(fù)責(zé)查明原因，分清責(zé)任。并對需維修的項目由駕駛員列出清單后，由行政管理部報總經(jīng)理審批；公用車輛如因未合理使用導(dǎo)致發(fā)生事故，視情節(jié)嚴(yán)重給予部門負(fù)責(zé)人1000元—3000元處罰，給予駕駛員500元—2000元處罰。 凡因無照駕車、未經(jīng)許可將公司車輛借予他人使用、違反交通規(guī)則、引發(fā)交通肇事等所造成的責(zé)任、損失、賠償、罰款完全由肇事人員承擔(dān)。公司還將對責(zé)任人視事故性質(zhì)、情節(jié)輕重和損失程度給予1000元—3000元罰款； 車輛責(zé)任人或駕駛員如未按照公司規(guī)定檢修、保養(yǎng)車輛，將給予車輛責(zé)任人或駕駛員500元/次處罰；車輛責(zé)任人或駕駛員應(yīng)愛惜車輛，保持車輛整潔，如發(fā)現(xiàn)車輛衛(wèi)生不干凈，將給予車輛責(zé)任人或駕駛員200元/次處罰；公用車輛嚴(yán)禁私用，如發(fā)現(xiàn)公車私用現(xiàn)象（特殊情況經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)者除外），將給予車輛責(zé)任人或司機300元/次處罰，如發(fā)生意外事故所產(chǎn)生的責(zé)任由當(dāng)事人全部負(fù)責(zé)承擔(dān)，公司并將按照情節(jié)給予處理；公司所有車輛的維修情況司機必須第一時間至行政管理部備案登記后方可走簽字報賬流程；車輛責(zé)任人或駕駛員如有酒后駕車現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次將給予1000元—3000元處罰，如發(fā)生責(zé)任事故或法律責(zé)任由當(dāng)事人全部負(fù)責(zé)承擔(dān)；因意外和不可抗拒原因造成的交通事故，由公司根據(jù)實際情況酌情處理解決；司機在外一旦發(fā)生交通事故，應(yīng)立即搶救受傷者，保護(hù)現(xiàn)場，并及時向當(dāng)?shù)亟痪块T和公司報告，聽侯處理。對肇事逃逸者，公司除給予除名處理外，還將協(xié)助公安部門對其追究法律責(zé)任。本制度自2013年6月16日起執(zhí)行。固定資產(chǎn)管理細(xì)則1. 目的為加強公司各部門、店鋪固定資產(chǎn)的管理，更好地為公司銷售做服務(wù)，防止積壓和浪費，有計劃地配備各種固定資產(chǎn)，制定本管理細(xì)則。2. 范圍本細(xì)則所稱固定資產(chǎn)包括房屋及建筑、辦公家具、店鋪器架等使用年限在一年以上的公司設(shè)備。3. 關(guān)鍵詞解釋固定資產(chǎn)是公司的財產(chǎn)，是為了保證公司經(jīng)營和各項管理等工作順利進(jìn)行的基本物質(zhì)條件。公司各位員工要牢固樹立對公共財產(chǎn)的高度責(zé)任感，愛護(hù)各種固定資產(chǎn)。4. 職責(zé) 寧夏勝利體育股份有限公司各部門、店鋪遵照執(zhí)行，行政管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的費用攤銷； 行政管理部對公司固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，其主要職責(zé)如下： 參與固定資產(chǎn)配置的計劃審核、采購及驗收工作； 負(fù)責(zé)登記并建立公司固定資產(chǎn)總賬和分類明細(xì)賬簿； 審核和辦理固定資產(chǎn)調(diào)劑、處置及對外出租借用等手續(xù)； 會同使用部門合理配置固定資產(chǎn)； 監(jiān)督、檢查固定資產(chǎn)管理、維護(hù)和使用情況。 根據(jù)公司有關(guān)固定資產(chǎn)管理情況，制定固定資產(chǎn)管理細(xì)則，并監(jiān)督實施； 根據(jù)使用部門、店鋪申請，組織固定資產(chǎn)報廢、報損的鑒定，報公司審核。 使用家具的部門、店鋪負(fù)責(zé)對其占有、使用的固定資產(chǎn)實施日常管理，其主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé)本部門、店鋪和本公司內(nèi)固定資產(chǎn)的增減和變動處置的錄入登記臺賬的工作； 嚴(yán)格按照寧夏勝利體育股份有限公司對固定資產(chǎn)的管理要求，管理和使用好本部門、店鋪的固定資產(chǎn)； 使用部門、店鋪建立有關(guān)的固定資產(chǎn)分類明細(xì)賬簿； 有關(guān)的申報購置計劃，使用部門、店鋪必須參與采購及驗收工作； 家具使用部門、店鋪，必須遵守行政管理部對公司家具內(nèi)部的借用、調(diào)劑、報損、報廢等各項管理要求。5 內(nèi)容 固定資產(chǎn)使用部門可以根據(jù)自己的實際情況，提出零星固定資產(chǎn)的配置申請。經(jīng)行政管理部審核，報請副總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一配置。 上級領(lǐng)導(dǎo)指示配備的家具，或其他依據(jù)實際情況，需要配置的情形，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政管理部負(fù)責(zé)采購。、驗收與發(fā)放 固定資產(chǎn)的購置要根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營需要及其他管理等工作需要進(jìn)行全面規(guī)劃，從實際需要與可能出發(fā)，本著“適用、節(jié)約”的原則，進(jìn)行配置。 各部門、店鋪根據(jù)工作需要，或在崗人員的增減，提前編制固定資產(chǎn)申購計劃，報行政管理部審核、采購。行政管理部在采購過程中，要注意了解家具的質(zhì)量，價格、外觀，做到擇優(yōu)采購。，由行政管理部及使用部門、店鋪組成驗收小組，按使用部門、店鋪或合同要求對材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗收。、店鋪固定資產(chǎn)，每季度對賬核查一次，確保賬賬、賬物相符。嚴(yán)禁越權(quán)自購固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)無故的增加、減少，應(yīng)由保管或者使用部門查明原因，寫出書面報告，上報行政管理部備案；，屬公司資產(chǎn)，任何人不得私自挪用，違者處以責(zé)任人200500元的罰款。，應(yīng)指定專人管理。如不能依據(jù)行政管理部的各項管理要求登記建賬，造成固定資產(chǎn)管理混亂、維護(hù)不當(dāng)、損毀等情況，給予責(zé)任部門和店鋪負(fù)責(zé)人100300元的罰款。并承擔(dān)賠償、恢復(fù)原狀或維修的責(zé)任。，固定資產(chǎn)原則上留原部門、店鋪，確因特殊需要，需將辦公桌椅等帶走者，必須經(jīng)使用部門和行政管理部審批并填寫資產(chǎn)調(diào)撥單，辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)后，方可調(diào)動。，應(yīng)將本人所使用的固定資產(chǎn)留在原部門、店鋪繼續(xù)再使用，由所在部門、店鋪負(fù)責(zé)人出具接收證明后，方可辦理離職手續(xù)。、出售、報損、報廢、報失、改造等，必須按審批權(quán)限嚴(yán)格審批。，可以對外調(diào)撥，調(diào)撥由使用部門提出申請，經(jīng)行政管理部審核后辦理相關(guān)移交手續(xù)。，需要報廢處置的固定資產(chǎn)，由使用部門、店鋪提出申請，經(jīng)行政管理部鑒定并提出意見，填寫報廢單，到物流部辦理有關(guān)退庫手續(xù)。退到庫房的固定資產(chǎn)，庫房需要有效的進(jìn)行保管，如因保管不當(dāng)造成家具損壞的，承擔(dān)維修和賠償責(zé)任。、丟失或其它事故，要迅速報告行政管理部，查清原因，編制損壞、丟失申請，經(jīng)行政管理部審核后，由行政管理部辦理撤賬手續(xù)。如因使用人員或管理人員玩忽職守、保管不善導(dǎo)致固定資產(chǎn)損壞、被盜、遺失的，經(jīng)行政管理部核查后，視情節(jié)輕重，責(zé)令賠償，并給予責(zé)任人200元的經(jīng)濟(jì)處罰。對損壞、丟失固定資產(chǎn)不報告者，除按有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還應(yīng)追究部門、店鋪負(fù)責(zé)人100元的經(jīng)濟(jì)處罰。 ，如確需拆改，需由使用部門和店鋪提出申請，報行政管理部進(jìn)行審批。 、報損、多余積壓的固定資產(chǎn)均由使用部門、店鋪提出申請或說明，由行政管理部負(fù)責(zé)調(diào)劑、處理。、報廢處置的固定資產(chǎn)，經(jīng)過維修后重新投入使用的，要入賬。 ，公司原有相關(guān)規(guī)定與本細(xì)則不符的，以本細(xì)則為主。 附表一附表二行政管理部周工作計劃表2014年 月 日— 月 日本周重點工作時 間工作內(nèi)容當(dāng)天工作完成情況未完成原因?qū)嶋H完成時間周 一周 二周 三周 四周 五周六/周天計劃人： 上報計劃時間：附表三寧勝體內(nèi)字[2014]x號寧夏勝利體育股份有限公司 文 件