【總結(jié)】計劃管理辦法版次/修訂碼(A/1)(頁碼1)計劃管理辦法(試行)第一章
2025-08-24 21:07
【總結(jié)】xxx工程技術(shù)有限公司XXX工程技術(shù)有限公司設(shè)計院薪酬方案及設(shè)計提成管理辦法編制:綜合部審批:時間:2017年9月1日目錄第一章??總則
2025-04-07 23:13
【總結(jié)】三中心綜合工程計劃管理辦法(試行)(試行)北京軌道交通建設(shè)管理有限公司機場線項目管理處二零零五年六月目錄第一章總則第二章計劃編制與審批第三章計劃執(zhí)行與控制第四章附件
2025-04-18 00:34
【總結(jié)】大西鐵路客運專線工程建設(shè)計劃統(tǒng)計管理辦法第一章 總 則第一條為加強大西鐵路客運專線有限責(zé)任公司﹙以下簡稱公司﹚的計劃、統(tǒng)計管理工作,發(fā)揮計劃、統(tǒng)計工作在工程建設(shè)中的作用,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《鐵路固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計規(guī)則》和鐵道部有關(guān)規(guī)定,結(jié)合大西鐵路建設(shè)實際,制定本辦法。第二條大西鐵路建設(shè)計劃、統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是:認(rèn)真貫徹國家、鐵道部有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真貫徹建設(shè)計劃
2025-04-07 04:42
【總結(jié)】項目進(jìn)度計劃管理辦法一、項目進(jìn)度計劃:項目進(jìn)度計劃包含總體進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計劃;(一)項目總體進(jìn)度計劃1.項目總體進(jìn)度計劃完成時限根據(jù)總體目標(biāo)確定;2.項目總體進(jìn)度計劃中應(yīng)包含各單項工程中所有單位工程的分部、分項工程進(jìn)度計劃;(二)月進(jìn)度計劃月
2024-12-01 14:46
【總結(jié)】1項目計劃與統(tǒng)計管理辦法第一章總則第1條編制目的確保施工計劃與編制的科學(xué)性和合理性確保施工計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性確保工程統(tǒng)計工作的準(zhǔn)確性和真實性有利于控制工期、控制成本第2條適用范圍本辦法適合于本公司所屬各項目部施工計劃與工程統(tǒng)計的管理工作
【總結(jié)】—1—XXXX物資需求計劃管理細(xì)則1計劃管理的基本要求規(guī)范內(nèi)容的界定物資需求計劃按時間分年度、季度、月度和臨時計劃等四種類型,實行以年度、季度、月度計劃為主,臨時計劃為輔的編報模式。計劃管理原則需求計劃的編制堅持“及時、準(zhǔn)確、要素齊全”的原則,需求計劃的提報按照屬地就近原則。計劃管
2024-11-12 21:00
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法為了維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性,均衡性,嚴(yán)謹(jǐn)性,保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行、按期交貨,特制訂本管理辦法。本管理辦法適用于公司所有職能部室、車間。本管理辦法主要涉及以下五種計劃:《月度生產(chǎn)計劃》(簡稱“月計劃”)、《周生產(chǎn)作業(yè)計劃》(簡稱“周計劃”)、《日裝橋順序計劃》(簡稱“日計劃”)、《配件計劃》、工作指令。
2025-05-13 18:55
【總結(jié)】揚帆集團(tuán)股份有限公司制度編碼:F2002制度頁數(shù):共6頁月度資金計劃管理辦法(試行)編制人:李清江責(zé)任人:王國巍審核人:杜明批準(zhǔn)人:李明東主辦單位:財務(wù)處發(fā)布日期:2013年9月10日生效日期:2013年9月10日第一章總則第一條為推動公司資金精細(xì)化管理,提高月度資金計劃編制的準(zhǔn)確性,
2025-08-14 11:03
【總結(jié)】......材料采購計劃管理辦法——試行版——第一部分通則目的為增強采購工作計劃性,從物資供應(yīng)上保障企業(yè)正常運營,特制定本制度,旨在為集團(tuán)有關(guān)部門的材料計劃制定、跟蹤提供操作指引。適用范圍
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】XXXX物資需求計劃管理細(xì)則1計劃管理的基本要求規(guī)范內(nèi)容的界定物資需求計劃按時間分年度、季度、月度和臨時計劃等四種類型,實行以年度、季度、月度計劃為主,臨時計劃為輔的編報模式。計劃管理原則需求計劃的編制堅持“及時、準(zhǔn)確、要素齊全”的原則,需求計劃的提報按照屬地就近原則。計劃管理方式各單位物資需求計劃由基層單位和有關(guān)職能部門提出,基層需
2025-01-21 20:28
【總結(jié)】資金收支計劃管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)集團(tuán)資金集中管理的要求,規(guī)范和推行資金收支計劃的管理工作,以資金收支計劃為指導(dǎo),對集團(tuán)公司本部、直屬項目部、全資子公司、控股子公司(以下簡稱成員單位)的資金收支進(jìn)行監(jiān)控、分析、考核,特制定本辦法。第二條資金收支計劃管理是企業(yè)全面預(yù)算管理與資金結(jié)算管理的橋梁,它提供了資金需求預(yù)測、資金下?lián)?、資金收支監(jiān)控及考核等數(shù)據(jù)依據(jù),是集團(tuán)資
2025-04-08 05:25
【總結(jié)】8/8工作計劃管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保商用空調(diào)各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展,加強工作計劃管理,通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部
2025-04-07 21:17
【總結(jié)】,合理利用資金,確保經(jīng)濟效益,充分發(fā)揮計劃的決策及調(diào)控職能,根據(jù)《BT合同書》、《建設(shè)工程施工合同》、監(jiān)理制度、審計制度及中國鐵建和本指揮部的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程的實際情況,特制定本辦法。第二條指揮部實行在指揮長領(lǐng)導(dǎo)下的計劃工作分級歸口管理制,由計劃合同處具體負(fù)責(zé),定期研究、指導(dǎo)、檢查計劃工作。各項目經(jīng)理部要加強計劃工作的領(lǐng)導(dǎo),確保計劃工作的順利進(jìn)
2024-11-13 14:50
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)控制計劃管理辦法1目的通過控制計劃的制定、實施和管理,確保產(chǎn)品制造過程處于受控狀態(tài),生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品。2適用范圍適用于公司產(chǎn)品的樣件制作、小批量試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)控制計劃的制定和管理。3職責(zé)技術(shù)中心負(fù)責(zé)控制計
2025-08-27 11:27